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Aware that a single crisis event can devastate their business, managers must be prepared for the worst from an expansive array of threats. The Routledge Companion to Risk, Crisis and Security in Business comprises a professional and scholarly collection of work in this critical field. Risks come in many varieties, and there is a growing concern for organizations to respond to the challenge. Businesses can be severely impacted by natural and man-made disasters including: floods, earthquakes, tsunami, environmental threats, terrorism, supply chain risks, pandemics, and white-collar crime. An organization's resilience is dependent not only on their own system security and infrastructure, but also on the wider infrastructure providing health and safety, utilities, transportation, and communication.Developments in risk security and management knowledge offer a path towards resilience and recovery through effective leadership in crisis situations. The growing body of knowledge in research and methodologies is a basis for decisions to safeguard people and assets, and to ensure the survivability of an organization from a crisis. Not only can businesses become more secure through risk management, but an effective program can also facilitate innovation and afford new opportunities.With chapters written by an international selection of leading experts, this book fills a crucial gap in our current knowledge of risk, crisis and security in business by exploring a broad spectrum of topics in the field. Edited by a globally-recognized expert on risk, this book is a vital reference for researchers, professionals and students with an interest in current scholarship in this expanding discipline.

Krisen vorbeugen, erkennen und bewältigenDieses Buch vermittelt Ihnen praxisorientiert das notwendige betriebswirtschaftliche und rechtliche Instrumentarium, um Krisen vorzubeugen, zu erkennen sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umzusetzen. Der aktuelle IDW-Standard zur Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S 6) sowie dessen Konkretisierung durch das Institut der Wirtschaftsprüfer sind ebenso berücksichtigt wie die Auswirkungen und Erfahrungen mit der ESUG-Insolvenzrechtsreform. Ergänzend beschäftigt sich dieses Handbuch auch mit der Sichtweise von Banken und Investoren auf Krisenunternehmen und beleuchtet deren Handlungsoptionen und -motive. Aus dem Inhalt Krisenfrüherkennung und -ursachenanalyse Prüfung der Insolvenztatbestände Sanierungskonzepte nach IDW S 6 Strategische Restrukturierung Leistungswirtschaftliche (operative) Sanierung Finanzwirtschaftliche Sanierung Integrierte Finanz- bzw. Sanierungsplanung Organisation der Sanierung Krisenmanagement aus Finanzierersicht Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen Gesellschaftsrechtliche Aspekte in der Krise Steuerliche Aspekte in der Krise Insolvenz als Sanierungsinstrument Haftungs- und Strafbarkeitsrisiken in der Krise Öffentlich-rechtliche Aspekte in der Krise Mergers & Acquisitions in der Krise Verhandeln in Krisen- und Sanierungssituationen Website zum Buch Unter www.vahlen.de/17686489 finden Sie zahlreiche Arbeitshilfen für die tägliche Sanierungspraxis wie ein Mustersanierungskonzept, Musterverträge und -formulierungen sowie verschiedene Checklisten. Über die Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. WP/StB Andreas Crone unterstützt als Berater Unternehmen, Insolvenzverwalter, Banken und Investoren in Turnaround- und insolvenznahen Situationen. Prof. Dr. Henning Werner ist Dekan der Fakultät Wirtschaft der SRH Hochschule Heidelberg und Leiter des IfUS-Institus für Unternehmenssanierung. Das IfUS-Institut unterstützt die Sanierungsbranche mit Weiterbildungen, Fachinformationen und Veranstaltungen ( www.ifus-institut.de). „(...) Der hohe Praxisbezug macht dieses Buch zu einem wichtigen Nachschlagewerk, das an keinem Arbeitsplatz bei Sanierungsprofis fehlen darf. Insgesamt hilft das Buch, Sanierungen strukturiert zu begleiten und kriselnden Unternehmen zu einem Turnaround zu verhelfen.“ Prof. Dr. Wolfgang Portisch in der Zeitschrift ForderungsPraktiker zur Vorauflage

كتب قانونية اكاديمية

The Business Reference Guide series is designed to provide a solid foundation for the research of various business topics.

Resilienz ist lernbar. Wie schaffen es andere Menschen besser, mit Stress umzugehen? Wieso sind Kollegen manchmal ausgeglichener? Warum kommen andere besser mit allen Menschen zurecht? Diese Fragen stehen im Raum, wenn es um Resilienz geht. In Zeiten zunehmender Kommunikation und Interaktion setzen wir uns neuen Belastungen aus. Kann man damit besser klarkommen, wenn man permanent Überstunden machen muss, die pubertierende Tochter einen übersieht, die x-te Umstrukturierung in der eigenen Abteilung ansteht? Ja, das kann man, und dieser Ratgeber zeigt, wie das geht. Denn bei Resilienz geht es um die Frage: Wie stehe ich das gut durch? Wie komme ich ohne Schaden durch Stress, Ärger und Verletzungen? Resilienz ist die Fähigkeit, belastende Situationen erfolgreich zu überwinden.

Publikace je určena především studentům dvouoborového studia studijního oboru Ochrana obyvatelstva se zaměřením na vzdělávání na Fakultě tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy v Praze. Pro aktuálnost problematiky krizového řízení může být vhodným studijním materiálem také pro učitele základních a středních škol. Zvládnutí potřebných teoretických východisek základů krizového managementu je předpokladem ke zvládnutí aplikace této teorie v předmětu Krizové řízení ve veřejné správě.

This book is about figuring out what the best course of action is when things go wrong. The goal is to provide a set of tools so that the non-strategist can make the best of bad situations. It does so by providing worksheets and a knowledge transfer system based on the Socratic Method, as well as a set of case studies illustrating how they can be used in various situations. The deeper purposes of this book are first, to propose strategies for the analysis and design of individual tactics and second, to show how well-designed tactics can have a transformative effect on an overall set of actions.

Bij een crisis wordt een manager of bestuurder geconfronteerd met een heel ander soort management dan hij gewend is. Binnen zijn organisatie veranderen structuren, komen verantwoordelijkheden anders te liggen en worden de lijnen korter. Tegelijkertijd zijn de belangen groot: er kan sprake zijn van direct menselijk leed, maar ook juridische en financiële complicaties, personeelsproblemen en imagoschade liggen op de loer. Met Crisismanagement komen managers en bestuurders van bedrijven én de overheid beter beslagen ten ijs als zich een crisis of calamiteit voordoet. In de eerste hoofdstukken wordt een theoretische basis gelegd met behulp van de inzichten over cri­sismanagement. Vervolgens komen organisatiekundige en gedragsaspecten tijdens een crisis aan de orde en ten slotte wordt de uitvoering van crisismanagement besproken. Achter in het boek zijn praktische modellen en voorbeelden opgenomen, zodat het boek ook als naslagwerk geschikt is. Deze derde, herziene druk is aangepast aan de laatste inzichten en regelgeving op het gebied van crisismanagement. Ook de voor docenten beschikbare casuïstiek, vragen en richtantwoorden zijn geactualiseerd. Daarnaast is er in deze nieuwe druk meer aandacht voor de rol van (social) media bij crisiscommunicatie, grensoverschrijdende samenwerking bij crisismanagement en externe formaliteiten. De voorbeelden zijn deels vernieuwd.

Der vorliegende Band versammelt Texte von Lehrenden verschiedener Universitäten und Hochschulen, welche ihren jeweiligen wissenschaftlichen Fokus und Schwerpunkt im weiten Bereich des Bevölkerungsschutzes verorten. Dementsprechend beabsichtigen die Herausgeber mit diesem Band, Dozenten und Studierenden einen Überblick über die wissenschaftlichen Inhalte und den einschlägigen Theorie- und Meinungsstand zu verschaffen. Die in der akademischen Praxis durchaus vorhandenen Unterschiede und Widersprüche zwischen den Lehrmeinungen und Instituten und die damit verbundenen Schwierigkeiten werden dabei bewusst aufgezeigt. Es soll ein Beitrag zu einer Vereinheitlichung von Begriffen und Verfahren in der akademischen Lehre geleistet werden. Darüber hinaus will das Werk für die handlungsorientierte Praxis theoretische Grundlagen und gedankliche Anstöße für die berufsbezogene Anwendung außerhalb des akademischen Bereichs liefern.

لقد اثبتت دراسات وبحوث الازمة والدروس المستفادة من ادارة ازمات وكوارث عديدة ان اتصالات الازمة، تلعب دوراً بالغ الاهمية في سرعة وتدفق المعلومات والآراء داخل المنظمة وبين المنظمة والعالم الخارجي، وبقدر سرعة، ووفرة المعلومات بقدر نجاح الادارة في حشد وتعبئة الموارد، وشحذ طاقات أفراد المنظمة، ومواجهة الشائعات، وكسب الجماهير الخارجية التي تتعامل مع المنظمة، علاوة على كسب الرأي العام أو على الأقل تحييده.

Crisis management is a topic that occupies space among many of our most prominent and brilliant business minds in an array of management settings. What to do when an incident occurs, problems arise, or the unexpected befalls an organization takes issue among a variety of scenarios and situations. Crises reside within many aspects of contemporary business environments. Whether your specialization is logistics, airfield management, or IT infrastructure, crisis management is an ever-present concern. Crises can be found among a wide gamut of phenomenon, ranging from safety and security to infrastructure development and general management. There is no aspect of contemporary business or leadership that will not be affected by crises at one point or another. In this book, an international group of professionals has assembled a collection of unique leadership perspectives related expressly to crisis management. The material examines multiple aspects of communication, leadership decision-making, and incident management. The book concludes with a model for improving crisis management among contemporary settings. Providing a practical methodology, Crisis Management: A Leadership Perspective allows readers to decide for themselves what is most important for a given organization while providing readers with concepts, themes, and ideas related to process improvement, organizational planning, and communication techniques. Featured within the material are chapters related to safety and security, incident management and control, crisis response metrics via a balanced scorecard, data management, logistics management, and two unique combat theater case studies that involve crises management tactics and techniques. This book is an easy-to-read, practical guide related to crisis management; the text will only strengthen existing operational templates concerning what to do when crises strike an organization. Regardless of ones level of experience in crisis management, this book will prove to be a great addition to other texts related to similar topics.

How do actors organize after crisis? Do they «simply» return to normal? The post-crisis phase is anything but a linear process. Actors and their practices may be transformed by learning from crises and by implementing the lessons. In this volume, 19 contributors from 7 countries analyse how learning happens after crisis in a dynamic political environment where framings, strategies, discourses, interests and resources interact. Exploring various policy sectors, they ask whether and in what ways organizations in charge of crisis management perform well. Where political responsibility is located? What changes do lessons trigger at political, organizational and individual levels? The book answers these questions by addressing issues like blame and responsibility but also the influence of communication, social dynamics and the institutional environment.

أصبحت الازمات من الموضوعات التي يتطرق إليها كافة الباحثين و الدارسين في مختلف التخصصات و أصبحت تعريفاتها تختلف باختلاف التخصص فنجد هناك الأزمات النفسية و الأزمات الاجتماعية و الأزمات السياسية و الأزمات الأمنية.. الخ.

Risico's en crises maken deel uit van ons dagelijks leven. Rampen dichtbij en ver weg treffen grote groepen mensen en vragen om betekenisvolle risico- en crisiscommunicatie vanuit overheden en bedrijven. Communicatie over risico's en tijdens crises is daarom een belangrijk onderdeel van het werkveld van de communicatieprofessional. Met Risico- en crisiscommunicatie verwerft de lezer de kennis en inzichten om effectief en efficiënt over risico's en crises te communiceren. De auteurs bespreken fundamentele veranderingen die zich in onze samenleving voltrekken, inventariseren de risico's waaraan we blootstaan en schetsen de wijze waarop de crisisbeheersing is georganiseerd. Tegen deze achtergrond geven ze een nauwgezet beeld van de uitgangspunten van de risico- en crisiscommunicatie en de werkzaamheden van de communicatieprofessional. Daarbij biedt het boek inzicht in de verschillende verantwoordelijkheden van de overheid en het bedrijfsleven. De auteurs koppelen de theorie voortdurend aan de praktijk, met behulp van voorbeelden en kaderteksten. Zij besluiten het boek met een epiloog waarin ze een gemeentevoorlichter volgen die geconfronteerd wordt met een uitslaande brand op een station. Hierdoor krijgt de lezer een concreet beeld van de werkzaamheden van een professional tijdens een crisissituatie. In deze vierde, herziene druk wordt omschreven hoe de Wet veiligheidsregio's (Wvr) in de praktijk wordt uitgevoerd en wat de gevolgen van social media zijn op de wijze waarop overheden en burgers communiceren over risico's en tijdens crises. Verder zijn de voorbeelden geactualiseerd en zijn verschillende hoofdstukken aangepast aan nieuwe inzichten en trends in de samenleving.

In these constantly challenging times, business practices that were once considered successful, applicable and rewarding are questioned by the implications of increased globalization. National, regional and international market crises have raised the barriers for a necessary implementation of practices related, but not limited, to ethics and governance.In this spirit, this book tackles a potential and desirable way of reinventing and implementing specific types of governance (both at the private and public levels), in order to reorient the current globalization process in a safer and much more efficient way. It is grounded mainly in three disciplines: the first is the economic sciences, given the book's concern with microeconomic regulation and economic regulation. The second, the business sciences field, allows for the discussion of strategies of relocalization of businesses, social governance and its impact on organizations, the management of information, and disclosure. The final area of study detailed in the book is the political and administrative field, as it sheds light on the public dimension of governance in the educational sector. In short, this book provides strategies for the promotion or restoration of public interest and social democracy.

There has never been a Crisis Management Guide like this. It contains 244 answers, much more than you can imagine; comprehensive answers and extensive details and references, with insights that have never before been offered in print. Get the information you need--fast! This all-embracing guide offers a thorough view of key knowledge and detailed insight. This Guide introduces what you want to know about Crisis Management. A quick look inside of some of the subjects covered: IBM Rational Unified Process - Inception Phase, Cyber security standards - NIST, Thin client - Single point of failure, Risk assessment - Risk assessment and human health, Professional certification (computer technology) - Third-party and vendor-neutral certifications, Software development process - Spiral model, Encryption - How encryption is used, Information security - Key concepts, Credit card Security problems and solutions, Reliability engineering - Further reading, Risk assessment - Risk assessment in project management, Netherlands Delta Works, Internal audit - Role in internal control, Flood risk assessment - Northern Ireland, Information technology controls - IT General Controls (ITGC), Form 696 - Police position, (ISC)² - Professional Certifications, Cryptography, IT Baseline Protection Catalogs - Basic protection, Information security - Defense in depth, Electronic business Physical security, Enterprise risk management - ISO 31000 : the new International Risk Management Standard, Reliability engineering - Reliability requirements, Operational risk management - In Depth, Certified Fraud Examiner - Examination, Radio-frequency identification - Human identification, Hazard (risk) - Hazard v. Risk, Burson-Marsteller Tylenol, Delta Works - Delta law and conceptual framework, Enterprise risk management - Sarbanes-Oxley Act requirements, and much more...

企業の実態や事例をベースに、組織・サプライチェーン・情報システム・人材・財務における事業継続マネジメント戦略を提示する。

Much has been written about how leaders and teams function in traditional business settings, but there is comparatively scant literature on the behaviors of leaders and teams facing extreme situations: that is, situations that fall outside the scope of daily experience. This book presents cases drawn from a diverse set of non-traditional and extreme leadership scenarios, offering a fresh perspective on both leadership research and management practice.This groundbreaking volume features expert contributions from across the globe by both management scholars and business leaders. Divided into three main parts - Extreme Expedition Leaders, Extreme Work Teams and Extreme Individual Leaders - the book explores both specific instances of non-traditional leadership and their theoretical and practical implications. Examples discussed include polar and mountaineering expeditions such as Shackleton's Endurance expedition, survival and rescue efforts such as the Chilean mine cave-in, security and police crises such as the shootings at Sandy Hook Elementary School, and groundbreaking media and entertainment leaders such as Francis Ford Coppola and Glenn Miller.This unique volume will appeal to students and professors of leadership and management studies, as well as managers, executives and other corporate business leaders.Contributors: S.E. Anderson, M.D. Bowman, J.G. Clawson, B.S. Coffey, O. Epitropaki, C.S. Fuller, C.M. Giannantonio, Y. Giordano, G.B. Graen, M. Hällgren, R.O. Harris, A. Hornett, A.E. Hurley-Hanson, R. Jordán, M. Koljatic, P. Daniels Lee, P. Lievre, M. Lindahl, I.W. Lovegrove, C. Mainemelis, L. Mann, G. Musca, M. Perez, J.G. Perkins, A. Rehn, G. Rix-Lièvre, L. Rouleau, T.A. Scandura, M.M. Sharif, T.A. Sprinkle, M.J. Urick, M. Useem

A corporate crisis situation is an integral part of a company's life cycle. On average, the probability that corporate manager will experience a corporate crisis situation within five years is almost as high as 82%. Multinational companies in particular face a higher potential because of their various external environments, extended media and respectively public interest in their actions, and consequently their dependence on different public opinions as well as the much wider impacts because of their publics'spread. Well planned and organisationally integrated multinational crisis communication is a key success factor in a crisis situation. Yet existing models and frameworks in crisis communication are rather tactically than strategically oriented, lack in of the depth of the guidance they provide, and present limitations in their scope of application. In addition, publications on crisis communication provided by experts with practical experience mainly deal with a wide field of case studies and neglect scientific applications; a holistic view on strategic multinational crisis communication is weak. The dissertation examines the nature of strategic multinational crisis communication and identifies their general organisational integration and coherences with corporate functions within a multinational environment. By following a theoretical analysis approach, deficiencies and weaknesses of existing crisis communication theories and the underlying literature will be identified. This is accomplished through constant comparison of these science-based bodies of data with current needs and requirements coming from practice (practice body of data) in multinational crisis communication. These results build the foundation for a new practice-related and scientifically supported theory in long term planned crisis communication for multinational companies. By reducing complexity through arranging and organising complexity, the first generation of a new strategic multinational crisis communication model will be developed based on the system-oriented approach. In the new theory, multinational companies will effectively and efficiently plan and organise those identified dimensions that are critical for successful multinational crisis communication; in order to protect existing values and create new values.

Business Continuity Exercises and Tests will take you on a journey from the inception of an exercise programme, right through to running an event and beyond. Getting senior management involved in business continuity is often a challenge. Delivering well-run exercises will raise consciousness from the boardroom to the shop floor and help make the work of those in business continuity valued and understood. Based on the requirements set out in the new international standard for business continuity management – ISO 22301 – and delivering tried and tested templates, techniques and tips, this book is the essential guide to exercising and testing your business continuity plans to ensure that they work when it matters most.

Chapter 1 - Business Plan Chapter 2 - Marketing Plan Chapter 3 - Strategic Management Chapter 4 - Marketing Research Chapter 5 - Records Management Chapter 6 - Human Resource Management Chapter 7 - Time Management Chapter 8 - Project Management

Chapter 1 - Introduction Chapter 2 - CIA Activities in Afghanistan Chapter 3 - Operation Cyclone Chapter 4 - September 11 Attacks Chapter 5 - War in Afghanistan

This international classic been revised into a comprehensive book and toolkit including case studies, real-life examples, editable spreadsheets, sample plans, and more. Andrew Hiles is a master practitioner/trainer whose work in 60 countries during 35 years has given him global perspectives on best practices and the most relevant standards. He demonstrates step-by-step how to build and maintain a world-class Business Continuity Management system and plan and shares field-tested tools and hard-won insights about what works and why. Andrew Hiles, founding director and first fellow of the Business Continuity Institute, was inducted into the Business Continuity Hall of Fame by CPM Magazine in 2004 for demonstrating consistent high standards over time and global reach.

Lidem, kteří řeší naléhavou krizovou situaci, je dnes k dispozici řada různých zařízení, poskytujících krizovou pomoc, v nichž působí profesionálové i dobrovolníci. Publikace širokého autorského kolektivu shrnuje současný stav oboru, který je východiskem jejich práce, a popisuje základní postupy krizové intervence v nejrůznějších situacích. Úvodní část knihy charakterizuje společné znaky životních situací, v nichž lidé vyhledávají krizovou pomoc, a ukazuje možnosti odborné pomoci v krizi. Podává přehled pracovišť krizové intervence u nás i v zahraničí. Podrobně jsou rozebrána teoretická východiska i jednotlivé kroky různých forem a technik krizové intervence - tváří v tvář (s jednotlivcem, párem, skupinou); telefonická pomoc, mobilní služby (výjezd, práce v terénu) i krizová intervence při katastrofách. Ve speciální části autoři probírají hlavní typy krizových situací: krize spojené s jednotlivými fázemi lidského života (krizová intervence u dětí, dospívajících a jejich rodin, krizové situace u žen a mužů, v seniorském věku; krize spojené s partnerstvím, manželstvím a sexualitou); psychospirituální krize; krize spojené s duševními poruchami (klienti s poruchou osobnosti, s drogovou závislostí; týraní a zneužívaní klienti, problematika sebevražd). Závěr knihy se věnuje sociálně-právním aspektům krizové intervence.

ISO22301の基礎知識から認証取得まで徹底解説!! ISO22301は事業継続マネジメントシステム（企業のBCPを維持管理する仕組み）のISO認証規格です。本書は、ISO22301の発行に合わせ、ISO22301認証を取得するための情報、また、ISO22301に関係するBCP全般に関する情報を提供するものです。また、ISO22301の要求事項1つひとつに焦点を当て、その目的、解釈の仕方、具体的な対応例について徹底解説します。

BCP策定を行うための実践書。国際規格への応用を追加して待望の第2版!! BCP（事業継続計画）は、企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画です。 本書は中小企業が、BCPの策定を行うための具体的な手順を紹介しています。BCPの作成だけでなく、BCPを継続的に運用するための仕組み（BCM）の基礎情報を充実し、大企業の読者にも価値ある内容となっています。豊富なサンプル文書やテンプレートを掲載。 ※本書は、2009年2月に発行された『新版　実践BCP策定マニュアル―事業継続マネジメントの基礎』の第2版です。第2版発行にあたって大きな変更点としては、「事業継続マネジメントへの応用」を追加しています。事業継続マネジメントの国際規格であるISO22301が2012年5月に発行されたのに伴い、BCP策定の考え方をどのように国際規格に応用すればよいかについてポイントをまとめています。

This book delivers a simple and practical method for conducting a business impact analysis by providing an understanding of what information is required and how to use it. Examples illustrate tried and tested approaches to all you need to know, including: planning an initial analysis; integrating the analysis in to your business processes; and using your results to shape the business continuity strategies and plans.

„Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch) Dies zu schaffen ist nicht unmöglich, doch bedarf es einer richtigen und umfassenden Vorbereitung. Voraussetzung ist jedoch, zuerst ein Bewusstsein zu schaffen, dass eine Krise auch das eigene Unternehmen treffen könnte. Umweltkatastrophen, Produktrückrufe, Schmiergeldaffären – die Reihe ließe sich beliebig fortsetzen. Im Zeitalter des Internets und der Kommunikation ist oftmals der immaterielle Schaden der weitaus größere, ein schlechtes Image in den Medien wird oft ohne Hinterfragen von der Gesellschaft übernommen. Hier setzt die Krisen-PR an, die den immateriellen Schaden des Unternehmens so gering wie möglich halten will, die Krise sogar im besten Fall positiv für sich nutzen und in positive PR umwandeln will. Umfassende Vorbereitungen von der Erstellung eines Krisenplans bis hin zum korrekten Umgang mit Journalisten als Mittler zwischen Unternehmen und Gesellschaft sind nötig, um die der eigentlichen Krisen folgende Image-Krise zu meistern. Diese Studie zeigt die nötigen Schritte ohne zu viel graue Theorie, dafür mit engem Bezug zur Praxis, erklärt die Gründe hierfür und gibt Beispiele an den entscheidenden Stellen. Die Erkenntnisse werden auf einen konkreten Fall, die Krise, die Nokia durch die Schließung des Werks in Bochum herbei führte, angewendet. Es wird aufgezeigt, welche anderen Handlungsmöglichkeiten es gegeben hätte - und wo definitiv hätte anders gehandelt werden müssen.

Die Gefahr der Insolvenz ist allgegenwärtig. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten fragen sich Unternehmer, wie dieses'Schreckensgespenst'frühzeitig erkannt und abgewendet werden kann. Zudem hat der Gesetzgeber die Unternehmen verpflichtet, ein Überwachungssystem einzurichten, das Entwicklungen, welche den Fortbestand einer Firma gefährden, frühzeitig zu erkennen vermag. Wie lassen sich Veränderungen der Umwelteinflüsse rechtzeitig erkennen? Wie können wichtige Informationen systematisch ausgewertet werden? Zur Beantwortung dieser Fragen zeigt dieses Buch die Leistungsfähigkeit aber auch die Schwachstellen verschiedener Frühaufklärungssysteme auf und liefert Anregungen zur Implementierung indikatororientierter Frühaufklärungssysteme.

'Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus zwei Schriftzeichen zusammen. Das eine bedeutet Gefahr und das andere Gelegenheit.'Krisen können in mannigfaltigen Formen auftreten, doch ein Charakteristikum haben sie alle gemeinsam: die ambivalente Entwicklungsmöglichkeit. Auch eine ökonomische Krise beinhaltet sowohl das Moment des wirtschaftlichen Niedergangs wie auch eine Chance zur Weiterentwicklung und Neuausrichtung. So gibt es bei einer Krise die Möglichkeit, Unternehmen neu zu strukturieren und die strategische Marschrichtung zu verändern. Um diese Chance auf Weiterentwicklung zu nützen, ist es notwendig, das Verhältnis zwischen Unternehmenswert und bestimmten Unternehmenswerten im Sinne einer'wertebalancierten'Unternehmensführung neu zu bestimmen, mithilfe dieser im Fall einer eingetretenen Krise so gut als möglich zu reagieren und langfristig Strukturen aufzubauen, um Krisen vorzubeugen. Dieses Buch liefert verschiedene Begriffsdefinitionen, zeigt die Zusammenhänge zwischen Krisenmanagement und werteorientierter Unternehmensführung anschaulich auf und gibt wertvolle Anhaltspunkte sowie konkrete Handlungsanweisungen zur Implementierung eines werteorientierten Managementkonzepts, das die Krisenfestigkeit eines Unternehmens entscheidend erhöhen kann. Dabei liegt ein besonderer Focus auf den von personellen Faktoren ausgelösten Krisen.

BCMに重要なルーチンワークを確立させるためのノウハウを徹底的に解説！ BCP（事業継続計画）を導入した多くの企業は、その後ふたつの大きな問題に直面する。 ・BCM(事業継続マネジメント)がPDCAサイクル通りに回らない/将来、形骸化の恐れがある ・BCMがどこまで有効に機能するのか現状のレベルがつかめない このふたつの問題は、すでにBCMの導入が広がっている欧米では、顕在化しており、解決するためのソフトやコンサルティングサービスも提供され始めている。 本書は、BCMを運用するためのPDCAサイクルの中から、ノウハウがないために見過ごされている四つの項目（ビジネスインパクト分析、リスクアセスメント、机上演習、現状評価）を取り上げて、BCPの運用と定着に関するノウハウを紹介する。 また企業の業務がスムーズに取り組めるよう、本書と連動したExcelとWordのテンプレートも紹介する。