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This book focuses on the contemporary applications of effective and ineffective leader succession narratives for contemporary organizational leadership. From Moses and Joshua to Paul and Timothy, the Old and New Testaments are replete with narratives described the leader transitions of prophets, judges, kings, apostles, and pastors. Leadership succession is a complex process in that each situation is contextually unique. This book explores 10 narratives in the Bible that demonstrate the contextual complexities of leader succession and how leaders navigated it, for the good and bad. Each chapter focuses on a different example of leader succession: six Old Testament narratives, three New Testament narratives, and one chapter that takes a more holistic Scriptural approach. The chapters provide practical organizational leadership principles that can be applied to contemporary succession planning. Overall, this work contributes to an emerging field of succession planning and informs organizational leaders how to lead from a Biblical perspective.

Amidst the COVID-19 pandemic, a surge in virtual remote work prompted a significant workforce shift from the office building to the home environment. Once workplaces reopened, a considerable portion of employees expressed a preference for sustained virtual remote arrangements. This development prompts an inquiry into whether employees opting for virtual remote work enjoy comparable career advancement opportunities as their in-office counterparts. This book explores the intersection of career development and virtual remote work and its dual impact on employees'careers and organizational success. The authors examine the positive and negative impacts of virtual remote work on career development. While virtual remote work may pose challenges in relationship-building and communication, it concurrently offers enhanced flexibility, autonomy, and self-direction. The authors also investigate gender-related hurdles in the realm of virtual work and the pivotal role of leaders in navigating the career development of virtual remote team members. With discussions of best practices and strategies for effective virtual remote career development, this book will appeal to HRD and HRM scholars and scholar-practitioners seeking to understand how organizations can adeptly navigate the rapidly changing virtual remote world of work.

Remote working is a developing idea that many organizations are embracing, especially in light of COVID-19 and the rise in demand for remote and hybrid roles. As there is no standard model to use for implementation, a number of problems and difficulties develop as popularity increases and hybrid working environments become normalized. This book presents the views, opinions, and reality of remote work and creating an appropriate internal marketing culture in a remote environment. The key topics explored are the significance of remote work, remote work practice, reshaping the work environment, designing remote work, models of remote work, challenges of remote work facing business organizations, remote work management, innovations and technology, the role of motivation and satisfaction in organizational development, employee empowerment in a remote setting, transparency and commitment for sustainable development, and the future of remote work. This research volume will be of value to researchers, academicians, practitioners, and students in the fields of human resource management, organizational studies, and innovation management.

In an era of rapid technological, economic and political change, there is a growing awareness of the challenges of income inequality, employment insecurity and workplace conflict. In this context, positive relationships between management and trade unions offer an opportunity to negotiate change and create fairer and more productive workplaces. Part of the Palgrave Executive Essentials series, this engaging text is the only dedicated resource for executive learners, professionals and students of human resources and labour relations, providing a strategic management guide to employee relations in the unionised workplace. Combining theory with practical examples and tools relating to negotiations with unions and management of a unionised workforce, this book is a one-stop-shop for students, instructors and practitioners looking to supplement their understanding of employment relations with hands-on knowledge of this vitally important context. It includes case studies, reflective questions, suggested resources and further reading for additional learning. It will be a vital resource for executive education courses on employment relations and managing a unionised workforce, as well as MBA students and exec-MA students, as well as the wider practitioner community.

This book provides graduate students and new entrepreneurs with a variety of organizational effectiveness factors that contribute to an organization's competitive advantage, as well as its present and future success and survival. It offers leaders and employees with common understandings on how organizations work and helps them focus on efficiency rather than immediate actions based on random advice. Featuring short, accessible chapters that offer a “quick read” on important topics, this book is designed to serve as self-study reference for aspiring and current organizational leaders as well as a supplementary text for academic coursework.

Narcissism is considered a widespread phenomenon at leadership levels, where it is represented disproportionately compared to the general population. Furthermore, younger emerging (leadership) talents exhibit significantly higher levels of narcissism than older generations have shown to date. At the same time, traits of the Dark Triad (narcissism, machiavellianism, and psychopathy) often do not occur in isolation, but rather in combination. For this reason, companies should rethink their personnel selection, management, and development practices today. This analysis will therefore highlight the characteristics and behavior patterns of ruthless individuals from the Dark Triad, as well as possible approaches for intervention and prevention.

By looking at leadership supervisory behaviors, along with the character of the supervisor themselves, as falling on a continuum of behaviors, this book offers fresh insights into the relationship between the leader/supervisor and their direct reports. Using a spectrum, with empathy of the leader as a distinguishing variable, it discusses how a leader can develop from an uncivil supervisor to an effective one; how a leader who needs to change their character before being able to be a better supervisor can be recognized and developed; and how to identify where on the spectrum a particular leader would fit. Ultimately, the book serves as a model of leadership characterization and development useful to academic scholars as well as scholar-practitioners who coach and consult in leadership development and to leaders at all levels in organizations.

Das Herausgeberwerk zeigt, wie Human Resource Management (HRM) und Corporate Learning (CL) zukunftsfähig gestaltet werden können und welche Future Skills zentral sind, um die anstehenden Herausforderungen in Unternehmen erfolgreich zu meistern. Ausgehend von den Megatrends und ihren Auswirkungen auf HRM und CL, veranschaulichen die Beiträge, wie Unternehmen Trendentwicklungen nutzen können, um innovative und nachhaltige Kompetenzentwicklungsstrategien zu entwerfen. Dabei rückt insbesondere die Rolle von Analytics, EdTech und KI in den Fokus: Wie beeinflussen diese Technologien HRM und CL und welche neuen Kompetenzen sind erforderlich? Die Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis diskutieren, wie Unternehmen und ihre HR-Abteilungen durch die systematische Integration von Zukunftstechnologien und Future Skills nachhaltig erfolgreich aufgestellt werden können. Neben der theoretischen Fundierung werden praxisorientierte Ansätze und empirische Befunde präsentiert, die aufzeigen, wie HRM-Prozesse durch den Einsatz von Analytics und KI optimiert und wie Lernumgebungen mithilfe von EdTech transformiert werden können. Zahlreiche praktische Beispiele liefern Impulse und dienen Personalverantwortlichen als Inspiration.

There has been a growing interest in the subject of internal marketing: issues and perspectives, principles, foundations and concepts in recent years amongst academics and practitioners because there is a belief that successful and improvement in a competitive market gains through deliver better service to customer (firstly, to internal customers; i.e., employees of organization) and create satisfaction in them which in turn influence consumer patronage and loyalty, and consumer decision-making. The significant role of the internal marketing is to developing and maintaining relationships with the internal stakeholders of a contemporary organisation. There is an extensive belief in today's society on how the company viewed by key stakeholders such as investors and shareholders, consumers and customers (both internal and external), members of the community and employees in which the company resides.The challenge is to explore new and effective ways to harness the power of the communication opportunities it presents to engage with stakeholders in interactive, immediate and innovative ways. Any successful communication campaign will include them in its strategy. We view the study of the relationship between internal marketing, internal and external stakeholders, and companies to be timely topics for further investigation.

Dieses Buch bietet Einblicke in die speziellen Techniken, mit denen Profis bei Vernehmungen und Befragungen die gewünschten Informationen erhalten, und erklärt, wie sie für die tägliche Kommunikation genutzt werden können. Der erste Teil erläutert die Unterschiede zwischen Vernehmung und Befragung, stellt Methoden zur Bewertung von Aussagen vor und diskutiert zwei prominente Fälle aus dem Strafrecht (Kachelmann, Mollath). Der zweite Teil konzentriert sich auf bewusste Lügen von Befragten und beschreibt, wie die Glaubwürdigkeit von Personen und die Glaubhaftigkeit von Aussagen methodisch analysiert werden. Der dritte Teil behandelt den Umgang mit Erinnerungen und Irrtümern bei Zeugenaussagen. Der vierte Teil zeigt ein sechsphasiges Modell der effizienten Informationsgewinnung mit praktischen Beispielen und bietet 30 Expertentipps für informativere Gespräche.

What is Human Resource Strategy? How are human resource strategies formulated and how can we explain the variance between what is espoused and what is actually implemented? What impact – if any – does human resource strategy have on the organization's “bottom line,” and how can this impact be explained? Is there one best HR strategy for all firms, or is the impact of HR strategy on performance contingent on some set of organizational, technological or environmental factors?Human Resource Strategy, third edition, provides an overview of the academic and practitioner responses to these and other questions. Applying an integrative framework, the authors review over thirty years'worth of empirical and theoretical research in an attempt to reconcile often-conflicting conceptual models and equivocal empirical findings. The book supports students in applying theory to practice and presents much of the relevant research in the context of the critical strategic decisions that executives are often forced to make with regard to human resource investments and deployments. As a result, often-complex theoretical models and scientific findings are presented such that they are not only understandable but also highly relevant to non-research-oriented practitioners. This new edition includes new chapters on innovations in HR strategies and diversity and introduces more practical examples. This book is an ideal resource for students and practitioners alike.

“Move over, customer centricity. This book highlights that no company can afford to put employees second. With robust evidence and rich cases, Meier explains why leaders who fail to care about people do so at their own peril.” ―Adam Grant, #1 New York Times–bestselling author of Think Again In an ever-shifting work landscape, leaders can no longer ignore their most overlooked stakeholders—their employees. In The Employee Advantage, behavioral economist Stephan Meier explains why organizations must value their employees as much as—if not more than—their customers: those that pivot toward an employee-centric model will be more profitable, innovative, and appealing to top talent. The good news? You don't need to start from scratch. The customer-centric tools that give you a competitive advantage can be repurposed to focus on employees. Through case studies of Fortune 500 companies like Costco, DHL, and Best Buy as well as smaller organizations, you will learn: Why employees care about more than just money when it comes to their jobs—the same way customers care about more than just price What two mindset shifts are essential to becoming an employee-centric workplace How improving your employee experience will benefit your business and your bottom line The future of work is human-centric. The companies that win in the marketplace will be those with the best employees. To get and stay ahead, businesses must embrace the employee advantage.

The racial and gender reckonings exemplified by the #BLM and #MeToo Movements shine light on biases that affect every part of life, including the workplace. An unspoken truth underlying the terrible events that fuel these movements-the deaths of George Floyd and Breonna Taylor, acts of xenophobia against Asian people during the COVID-19 pandemic, the sexual violence perpetrated by Harvey Weinstein- is that people are being harassed, stereotyped, demeaned, and victimized in the context of work. Police officers and movie producers are perpetrators of terrible actions while they are working. What is happening in the American workplace to allow these events to unfold? And, of critical importance, what can leaders do to make lasting change? In this critical moment in our nation's history, organizational leaders have the opportunity and obligation to build strategy and practice in support of diversity, equity, and inclusion. This book will help all leaders rise to the challenge by describing state-of-the art science and practice. Expert scholars and professionals blend descriptions of case studies with large-scale robust evidence to help leaders recognize the imperative of diversity, equity, and inclusion in organizations, identify their own personal barriers and those of their organizations, and specify strategies for achieving positive and persistent change by working together.

Das Herausgeberwerk vermittelt Ansätze und Modelle für die Beratung im Hochschulbereich beim Übergang von Studium ins Berufsleben und zeigt die Auswirkungen auf das Recruiting in Unternehmen und Organisationen. Expertinnen und Experten beschreiben in ihren Beiträgen Methoden, Kompetenzen sowie Organisationsformen einer netzwerkgestützten Übergangsberatung für Hochschulabgänger•innen und stellen konkrete Beispiele aus der Praxis vor. Eine besondere Herausforderung für die Beratung besteht für die Herausgeber darin, Absolvent•innen und Studienabbrecher•innen im Übergang zwischen Studium und Berufseinstieg die Chance für die Entwicklung einer ganzheitlichen Berufspersönlichkeit zu eröffnen und nicht nur die Employability in den Fokus der Laufbahnentwicklung zu stellen. Eine stärkere Zusammenarbeit zwischen den HR-Abteilungen in Unternehmen und den Beratungsanbietern im Umfeld der Hochschulen und Universitäten kann zudem die Gewinnung von Fachkräften nachhaltig verbessern und die adäquate Einmündung der Absolvent•innen in den Arbeitsmarkt fördern.

Herziene editie van het standaardwerk over strategisch management De gezondheids- en welzijnszorg krijgt steeds vaker te maken met complexe uitdagingen van een strategische dimensie. Denk maar aan de netwerkvorming, digitalisering, leiderschap, AI, vergrijzing, medisch-technische innovaties, budgettaire schaarste, nieuwe vzw-wetgeving,... Daarom is een goed onderbouwde strategische visie de beste manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector geeft, met aandacht voor de nieuwste trends en inzichten uit de praktijk, antwoord op onder meer de volgende vragen: Welke leiderschapsstijl vereist strategisch management? Hoe een strategisch bruikbare SWOT-analyse maken? Hoe excelleren in strategische beslissingen? Hoe onzekerheid en weerstand omzetten in dynamisch sociaal ondernemerschap? Welke veranderingen zorgen voor een afstemming tussen omgeving, strategie en structuur? Wat is het strategisch belang van een organisatiestructuur en een organisatiecultuur? Welke factoren bepalen de strategische dynamiek van een bestuursorgaan? Dit boek is onder andere geschikt voor studenten en professionals in geneeskunde, psychologie, sociologie, verpleegkunde en vroedkunde, management en beleid in de gezondheidszorg. Het is een onmisbaar basiswerk voor bestuurders, directies, artsen, overheden, koepelorganisaties, mutualiteiten,... Met online extra's via www.lannoocampus.com

Organisationen produzieren vielfältige Bewertungen von Personen. Der Band fragt nach Funktionen und Folgen organisierter Personenbewertung und danach, wie der Organisationskontext Personenbewertung prägt. Bewertungssoziologisch geht der Band der Vermutung nach, dass sich die Bewertung von Personen systematisch von der Bewertung anderer Objekte unterscheidet: Personen sind sakrale Objekte der Moderne, deren Bewertung sich als überaus heikel erweist, aber gerade in Organisationskontexten dennoch routinemäßig stattfindet. Personen sind darüber hinaus auch Subjekte, die sich auf ihre Bewertung einstellen, auf sie reagieren, an ihr mitwirken. Vor diesem Hintergrund fragen die Beiträge des Bandes, wie sich die Besonderheiten des Bewertungsobjekts Person auf organisierte Personenbewertungen auswirken, welche Aspekte von Personalität dabei berücksichtigt werden und welche Bedeutung Personenbewertungen für Organisationen haben.

Eine Entlassungswelle jagt die nächste. Gleichzeitig suchen Unternehmen nach den besten Talenten. Mit welcher Zukunftsstrategie gelingt es ihnen in der größten Transformation der Arbeitswelt Mitarbeitende mitzunehmen und Talente für das KI-Zeitalter fitzumachen? Fest steht: Wer den Fokus nur auf das Onboarding richtet und keine innovative, zukunftsorientierte Offboarding-Strategie hat, riskiert, auf dem Talente-Markt ins Abseits zu geraten. Dieses Buch ist das Ergebnis einer bemerkenswerten Expedition, bei der Corinna Spaeth Sie mit Global Playern wie Allianz, ENGIE, SAP und vielen mehr auf eine Reise der Reorganisation jenseits des Mainstreams mitnimmt. Anhand der von der Autorin entwickelten Netzwerkbindungsstrategie lernen Unternehmer:innen, Personalentscheider:innen und Führungskräfte, wie sie in jeder Krise zu Talent-Magneten werden und langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Wandelt sich die eigene Unternehmenskultur in eine Netzwerkbindungskultur, dann entstehen Innovation und Wertschöpfung genau dort, wo sie Menschen mehr miteinander verbindet als trennt. Mit interdisziplinären Top-Expert:innen, wie z. B. Prof. Dr. Anja Lüthy, Prof. Dr. Christian Busch oder Zukunftsforscher Sven Gàbor Jànszky, hat die Autorin Co-Creating-Interviews geführt und in der Unternehmenspraxis getestet. Alle Beteiligten haben ihr Wissen und ihre Expertise vereint, um etwas Neues und Einzigartiges zu schaffen: die Transformation von Bindung. Denn: „So wie wir uns trennen, bestimmt, wie wir uns binden.“ Der dreistufige Strategieansatz zur Netzwerkbindung zeigt transformationsverändernde Praxishacks auf, die Unternehmen in der Personalstrategie sowie im Umgang mit Mitarbeitenden zu Vorreitern machen.

This book is a Machine-Generated Literature Overview of personal EI development. The book is about the importance of developing emotional intelligence in workplace, especially in managing people in an organizational space. It talks about propelling productivity by inducing emotional intelligence. It discusses how stress can be managed with emotional intelligence. The impact of emotional intelligence in developing leadership skills. It explores the role the factor of emotional intelligence in HRM. It critically examines why is it very necessary for an employee to have this trait of EI and develop it eventually for a successful survival. It discusses the importance of EI in customer service and in day-to-day life.

Dieses Buch präsentiert erstmals einen umfassenden Überblick über das Modell des'Reflective Goal Setting', seinen theoretischen Rahmen und Ursprung sowie seine praktischen Anwendungen für die persönliche Entwicklung, verbesserte Bewältigung und Stressreduktion, akademisches Wachstum und Leistungsfähigkeit sowie Führung. In drei Teile gegliedert, untersucht die Autorin zunächst die besondere Bedeutung der persönlichen Entwicklung, insbesondere der Entwicklung von Soft Skills und zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Unter Verwendung von Originalforschung und anschaulichen Fallstudien beschreibt die Autorin den zyklischen Fünf-Schritte-Prozess des'Reflective Goal Setting'in fünf Kapiteln, die Teil 2 des Buches bilden. Teil 3 untersucht die praktischen Anwendungen und Auswirkungen der Verwendung von'Reflective Goal Setting'anhand anschaulicher Fallstudien aus verschiedenen Bereichen, einschließlich Hochschulbildung, beruflicher Entwicklung und Führungskräfteentwicklung. Dieses Werk ist eine wertvolle Ressource für Forscher:innen und Praktiker:innen in den Bereichen Organisations- und Industriepsychologie, Bildung sowie Wirtschaft und Management sein - und für jede/n, der/die an der persönlichen Entwicklung arbeiten möchte.Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz durchgeführt. Eine anschließende menschliche Überarbeitung erfolgte vor allem in Bezug auf den Inhalt.

Immer mehr Unternehmen nutzen Online-Assessments, um Potenziale von Bewerbern oder Mitarbeitern via Internet zu testen. Online-Tests sind effizient und mittlerweile auch für mittelständische Unternehmen erschwinglich - doch sie haben auch ihre Grenzen. In diesem Buch zeigen erfahrene Personaler, was bei der Planung und dem Einsatz zu beachten ist und in welchen konkreten Bereichen Online-Tests sinnvoll eingesetzt werden können: Von der Vorselektion und dem Personalmarketing, über die Personalauswahl und -entwicklung, bis hin zu besonderen Einsatzgebieten wie Karriereberatung und Erfassung interkultureller Kompetenzen. Diese Darstellung wird eingerahmt von wissenschaftlichen und technischen Grundlagen sowie einem Überblick über neueste Entwicklungen und Trends. Fallbeispiele aus führenden Unternehmen, Checklisten zu Erfolgskriterien sowie eine kommentierte Übersicht über Anbieter von Online-Tests machen dieses Buch zu einem unverzichtbaren Leitfaden für alle, die Online-Assessments einsetzen möchten, aber auch für jene, die sich einen ersten Überblick über die Thematik verschaffen wollen.

From a CEO of a multimillion-dollar company that empowers working moms, this guide gives managers an inside look at what mothers really want from their leaders. In a post-pandemic job market, creating a truly mom-supportive workplace is the ultimate competitive advantage. But there's a pervasive problem across workplaces big and small: Managers aren't asking new mothers what support they need to transition back to work successfully. At the same time, working moms are afraid to ask for help—resulting in poor employment outcomes for both parties. The solution? Intentional and open conversation, which has to start at the managerial level. Go Ask Your Mothers is a guidebook for leaders at every level and in every sector, offering them: An outline of the struggles new working moms face from a lack of proper accommodations to the wide range of mental and physical postpartum challenges Context for why communication problems can arise between managers and moms A road map for initiating successful conversations with new mothers Proven strategies for facilitating successful transitions back to work for new moms Investing in working mothers is more than just a powerful retention strategy; it's an investment in your entire organization's success. Now more than ever, we cannot afford to lose these highly valuable employees—and, equipped with the right tools, we won't have to.

Die gesellschaftlichen Anforderungen an unternehmerisches Handeln und Verantwortungsbewusstsein steigen. Eine Stakeholder-orientierte Unternehmensführung ist unerlässlich geworden. Es ist auch vermehrt festzustellen, dass Stakeholder andere Stakeholder beeinflussen. Bei ausreichendem Momentum können sich diese mobilisieren und es bilden sich dann daraus Stakeholder-Bewegungen. Reicht dieses Momentum bis in gesamtgesellschaftliche Strukturen hinein, können sich diese bis zu sozialen Bewegungen etablieren, wie beispielsweise die Umweltbewegung. Dieser Band zeigt auf, wie sich Stakeholder zu Koalitionen zusammenschließen und wie Unternehmen hierauf reagieren können. In dem Buch erfolgt eine Herausarbeitung der fragmentarischen Behandlung von Stakeholder-Mobilisierung und Stakeholder-Management im wissenschaftlichen Diskurs und führt zugleich einen netzwerktheoretischen Analyserahmen als Verbindungsstück dieser separierten Themenblöcke ein. In einem nächsten Schritt wird ein Stakeholder-Netzwerkmanagement eingeführt, das eine unterstützende Entscheidungshilfe bei der Identifizierung, Priorisierung und Beziehungspflege innerhalb des unternehmerischen Stakeholder-Managements eröffnet.

Volume 42 of Research in Personnel and Human Resources Management offers several original scholarly contributions written by thought leaders in the field of human resources management. Featuring the latest research on novel, emerging areas of HRM, chapters explore metacognition, the role of HR in compensation, real options perspectives, female CEO leadership, corporate social responsibility, a theoretical model of the patriotic organization, and the use of unmeasured latent method factors.

This book addresses both the subject of educational management and the economics of education. It provides insights into the relationship between the application of managerial and economic principles in the education system and the learning process, which is at the core of sustainability and human well-being. It offers the appropriate framework and conditions for a smooth running of an educational organization and for applying various principles of economic science. The work enables professional practitioners, educational managers and leaders, decision makers in the field of education, educators, and indeed anyone with a didactic and pedagogical role in the field of education to: - be more active and creative in facilitating the effective management and efficient operation of their educational organization; - implement an effective human resource planning strategy as well as an appropriate selection process; - be able to act effectively in the economic sector of both their professional and personal lives; - manage the economic issues of educational organizations efficiently.

Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an. Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.

Das Buch zeigt anhand aktueller Forschungsthemen und Praxisbeispiele, welche Veränderungen die digitale Transformation in den Lernprozessen von und in Organisationen ausgelöst hat. Anpassungen von Organisationen auf Veränderungen sind die Basis für Innovationsprozesse, die wiederum auf den Ergebnissen der individuellen Lernprozesse der Mitarbeiter•innen und einem fluiden Wissensmanagement in den Organisationen aufbauen. Innovative digitale Lernformen und -formate, digitale Kollaborationstools und ein fließendes Wissensmanagement sind Voraussetzung für eine lernende Organisation und damit für ein gelingendes Change Management. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik der digitalen Transformation und den Herausforderungen für Organisationen fokussiert sich die Autorin auf das organisationale Lernen, erforderliche Grundbausteine in Bezug auf das digitale und selbstgesteuerte Lernen sowie verschiedene Ausprägungen von digitalen Lernangeboten. Dabei werden neue digitale Lernformen und -strukturen auch unter dem Einfluss von KI aufgezeigt und mit Praxisbeispielen sowie aktuellen Forschungsergebnissen angereichert. Anschließend beleuchtet die Autorin das organisationale Wissensmanagement und dessen rasante Weiterentwicklung in den letzten Jahren.

This new volume examines the dramatic impact of the COVID-19 pandemic and its embrace of the digital revolution on human resources management practices, providing a better understanding of the emerging role of HR 4.0 and equipping HR professionals with the knowledge they need to chart plausible future organizational directions. The book will familiarize readers with the most relevant and latest concepts of HR 4.0 practices, providing tools for solutions to complex problems in managing a multigenerational workforce in this volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world. The chapter authors discuss an array of topics, including the work-from-home transition, digitization of the workforce, employee work-life balance, task automation technologies via AI, HRM curriculum at schools and universities, employee development, e-recruitment, internal marketing, and more.

Die Mitarbeiterbindung ist in einem von Fachkräftemangel und Fluktuation geprägten Arbeitsmarkt entscheidend. Organisationales Commitment spielt eine Schlüsselrolle für die Leistung und Bindung der Mitarbeitenden. In diesem Buch wird der Zusammenhang von Positivem und Negativem Affekt mit Organisationalem Commitment unter dem Einfluss Dispositioneller Dankbarkeit untersucht. Eine quantitative Primäranalyse mit 297 Teilnehmenden und einem Durchschnittsalter von 41 Jahren wird durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen signifikante positive Zusammenhänge zwischen Positivem Affekt und Affektivem Commitment sowie Negativem Affekt und Kalkulatorischem Commitment. Mediierende Effekte von Dankbarkeit und Affekt sind nachweisbar, während kein moderierender Effekt von Dankbarkeit festgestellt wird. Praxisempfehlungen legen nahe, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, das die emotionale Bindung der Mitarbeitenden stärkt. Die Integration von Dankbarkeit in die Unternehmenskultur wird empfohlen, um Mitarbeiterwohlbefinden, Teamdynamik sowie Gesamtzufriedenheit zu verbessern. Maßnahmen zur Förderung einer ausgewogenen Affektbalance sollen ein gesundes emotionales Klima schaffen und die individuelle Zufriedenheit sowie Gesamtproduktivität fördern.

Mit diesem Fachbuch eröffnet die Autorin einen neuen Blick auf den Zusammenhang von Konflikten in Unternehmen, Unternehmenserfolg, Fachkräftebindung sowie dem Einsatz von Mediation. Ignorierte Konflikte kosten Unternehmen nicht nur viel Geld und generieren eine ungesunde Organisationskultur, sondern können auch dafür sorgen, dass wichtige, qualifizierte Mitarbeiter:innen ihre Arbeitsmotivation verlieren und das Unternehmen verlassen. Dissens am Arbeitsplatz ist wichtig, aber auf das Wie kommt es an: Unternehmen mit einer guten Streitkultur sind gesünder, innovativer, haben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine deutlich niedrigere Fluktuationsrate. Mit einer positiven Sicht auf Meinungsverschiedenheiten und Wissen über Mediation können Menschen mit Einfluss und Entscheidungsbefugnissen wirksamer zu einer konstruktiven Streitkultur beitragen. Konflikte sind wertvoll und gehören zum produktiven Arbeiten. Dieses Buch hilft den Leser:innen, Konflikte aus der Tabu-Zone nutzbringend zu befreien und stärkt ihre Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen. Es eröffnet neue Perspektiven, gibt einen Einblick in die Möglichkeiten der Mediation sowie praxisnahe Denk- und Handlungsimpulse für Menschen in Führungspositionen. Interviews mit Mediations-Expert:innen und Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Der Inhalt Dissens, Streitkultur und Erfolg Bindung von Fachkräften Preis der Ignoranz: Konfliktkosten Mediation schöpft Kraft Neue Welten entstehen

A roadmap for hiring, coaching and motivating top performers In business, your people are your most important asset. But finding, training and motivating the right people can be daunting and costly. If you want to keep your best employees — and grow your business with their support — then Getting Your People to Step Up is the book for you! Business coach Shivani Gupta reveals seven proven strategies to help you recruit top talent and ensure your employees are happier, more engaged and more productive. Getting Your People to Step Up offers a no-nonsense approach to hiring, managing and empowering your staff. You'll learn how to coach your team and be a leader who inspires growth and loyalty. When the right employees are highly engaged and performing, running your business is not only more profitable: it becomes fun! Get strategies to recruit and incentivise the best people Combat employee burnout and prevent high turnover Transform your leadership style and coach for success Create a shared vision for your business that unites your team and fosters collaboration Communicate more effectively to set expectations and deliver feedback for growth Create a positive work environment with a culture of diversity and inclusion Don't hire fast and fire faster. Avoid costly mistakes: find the right person for the job, and enable them to thrive. With Getting Your People to Step Up, you'll learn how to unlock the long-term potential of your team so that your business can truly flourish.

Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.

Dieses Buch zeigt die Bedeutung des Kulturwandels bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Gestaltung neuer Arbeitsumgebungen und der Realisierung innovativer Geschäftsmodelle. Dieser Faktor wird zumeist in der Literatur zwar immer wieder betont und als wichtig erachtet, es fehlen jedoch konkrete Vorgehensschritte und die Integration in ein integriertes Kulturkonzept der Unternehmen. Gerade die bewusste Gestaltung der hybrider Unternehmenskultur ermöglicht es, die Potentiale der Leistungssteigerung gemeinsam mit der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu vereinbaren. In dieser überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage werden konkrete Konzepte vorgestellt, wie die digitale Transformation methodisch mit der veränderten Unternehmenskultur umgesetzt werden kann. Dieses praxeologisch orientierte Buch bietet Unternehmen und Beratern bewährte Modelle, Konzepte und Vorgehensweisen, damit die digitale Transformation nachhaltig gelingen kann.

Dieses Buch beleuchtet das Themenfeld New Work und setzt sich mit den Herausforderungen auseinander, denen Tourismusunternehmen auf dem Weg in eine sich verändernde Arbeitswelt begegnen. Der Sammelband analysiert zentrale Handlungsfelder und entwickelt konkrete Handlungsstrategien für Leadership-Ansätze und Human Resources Management im Tourismus. Fallstudien und Interviews aus der Unternehmenspraxis tragen dazu bei, Unternehmensentscheidungen vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse kritisch zu reflektieren. Die Leserinnen und Leser erhalten somit einen systematischen und umfassenden Einblick in die Thematik und zahlreiche Impulse für die erfolgreiche Gestaltung neuer Arbeitswelten im Tourismus. Das Buch richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Personalverantwortliche und Studierende im Tourismus sowie an ein interessiertes Fachpublikum aus Wissenschaft und Praxis.

The onset of the pandemic has placed a greater emphasis on mental health, with many organizations making it a business imperative to ensure that employees are fully supported. Research on mental health in the workplace continues to grow, though there is a dearth of scholarly writings taking a micro approach to understanding the impact of negative work environments. This three-book series explores issues related to personality disorders and work-related suicides and the effect on employees and leaders. This volume focuses on the harmful effects of psychopathy in the workplace. The book is divided into three sections: defining psychopathy, identifying it through its effects on workplace productivity and performance, and understanding how that knowledge can limit its effect. With chapter contributions from authors around the world, this collection offers global perspectives on the harmful role that psychopathy can play in the workplace. Tackling topics such as abusive supervision and workplace bullying, this book will advance scholarship related to employee well-being, employee engagement, and counterproductive workplace behaviors.

Finalist in the Leadership - HR and Employee Development category of the Goody Business Book Awards 2024 Talent management is a linchpin of organisational triumph in our dynamic and swiftly evolving business world. As a key decision-maker, your capacity to craft astute talent decisions holds the potential to transcend your company from mere mediocrity to unparalleled excellence. However, brace yourself for a revelation: Many of your long-held convictions about talent may be profoundly flawed. What if we shared a secret that could revolutionise your perspective? What if the gateway to unleashing your team's boundless talents resides within your thoughts and judgments? Imagine the possibilities if you could harness exponential outcomes by elevating the calibre of your decision-making. In ReThinking Talent Decisions, Sharna Wiblen, PhD, presents an uncomfortable truth: Talent decisions are always subjective. Drawing on examples from business, sports, movies and everyday interactions, Sharna emphasises the importance of understanding complexity and encourages deliberate, intentional, and informed decisions and conversations around talent. This indispensable guide will give you insight into: The Power of Personal Judgment: Learn how your own perspectives shape the today and the future of work. The Complexity of Talent Decisions: Recognise the critical need for key decision-makers to collectively define talent in your unique context. The Human Element: Understand how harnessing your mind can propel you, your team, and your organisation to new heights. Perceptions and Values: Learn how aligning perceptions and values can revolutionise your approach. A New Paradigm: Realise that talent management is a judgment-oriented endeavour. Navigating the Intersection of Talent and Technology: Delve into the world of technology systems and understand how they bolster and shape talent decisions in today's digital age. ReThinking Talent Decisions is your secret weapon for achieving unparalleled success in the ever-competitive corporate arena. Whether you're a seasoned executive or a rising star, the wisdom within these pages will empower you to master the art and science of talent decisions.

Dieses Praxishandbuch ist das erweiterte und aktualisierte Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In ca. 50 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbare Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Alle Beiträge können in der Praxis unmittelbar genutzt werden.

In Organisationen arbeiten Menschen zusammen, die an biografisch unterschiedlichen Punkten im Leben stehen. Die Betrachtung des individuellen Lebenszyklus mit seinen fünf Teillebenszyklen ermöglicht es, Menschen in Organisationen umfassend und ganzheitlich zu entwickeln und zu begleiten. Essenziell ist eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens sowie eine dialogbasierte Kommunikation, die es ermöglicht, gemeinsam Lösungen zu finden und die Selbstverantwortung der Organisationsmitglieder zu fördern. In diesem Buch werden für jeden Teillebenszyklus Handlungsfelder und Maßnahmen einer lebenszyklusorientierten Personalentwicklung vorgestellt. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Umsetzung gelingen kann. Ergänzend schildert das Schlusskapitel mögliche Herangehensweisen, die vom Human Resources Management gemeinsam mit der Unternehmensleitung gewählt werden können, um eine lebenszyklusorientierte Personalentwicklung bestmöglich in den vorhandenen organisationalen Rahmenbedingungen umzusetzen.

Das Buch stellt theoretisch fundierte und praxisnahe Methoden und Vorgehensweisen vor, die es den Menschen in Unternehmen durch veränderte Denk-, Verhaltens- und Handlungsweisen erlauben, die sie umgebende Komplexität und die damit verbundenen Fehlleistungen und Sicherheitsrisiken zu managen und zu reduzieren und andererseits ihre individuelle und kollektive Effizienz und Leistungsfähigkeit zu optimieren. Der Autor greift dabei auf das ursprünglich aus der Luftfahrtindustrie stammende Konzept des effizienten Crew Resource Managements zurück und überträgt dieses auf die Realität von Organisationen und Unternehmen. Es geht somit um die Frage, inwiefern der Mensch in einer Institution, einer Organisation oder einem Unternehmen in seinem Denken, Verhalten und Handeln optimiert werden kann, indem er sich seiner eigenen Potenziale und Funktionsweisen bewusst wird, seine Grenzen und Unzulänglichkeiten erkennt und entsprechende kurz-, mittel- und längerfristige Maßnahmen vorbereitet und einleitet, um sowohl ein effizientes Denken, Verhalten und Handeln ein- und auszuüben als auch Gefahren, Unfälle und Katastrophen auf ein Minimum zu reduzieren. Zahlreiche Beispiele, Übungen und Checklisten dienen Fach- und Führungskräften als Denkanstöße für die eigene Reflexion und helfen dabei, neue Methoden zu entwickeln und in ihrer alltäglichen beruflichen Praxis bewusst und systematisch anzuwenden

Organizations are increasingly faced with the challenge of recruiting and retaining suitable personnel. It is crucial to have employees who are committed to their organization and actively support change. Such commitment is primarily present when employees find suitable framework conditions for themselves that result from the lived values that are anchored in the organizational culture. Accordingly, a culture must be based on an image of human man that is worthy of man. An image of man worthy of man is reflected in Ikigai. Ikigai pursues a meaning-centered approach (purpose-driven) and – based on the original logotherapy of Viktor E. Frankl – assumes that the core motivation of human beings is the search for meaning. The book lays the theoretical foundation for a comprehensive individual and organizational consideration of Ikigai by describing Ikigai as a Japanese philosophy of life and, on the basis of original logotherapy, opening up Ikigai for the non-Japanese cultural area. The necessity of a purpose driven view is explained and individual Ikigai is transferred to the organizational context as a blueprint. The four central levers of organizational Ikigai are described and the theoretical foundations for a transformation to a purpose-driven organization are presented.

Changing technology and the growing demand for workforce intelligence have ushered in a new era of human resource (HR) transformation and have compelled HR professionals to continually ideate, innovate, and adapt. This book covers the changing role of HR in the transformation of workplaces to be successful globally.With challenges come new opportunities for HR to completely transform. Currently, technology is considered to be an extension of human beings rather than an external component, which makes people less socially connected. Physical, psychological, and financial well-being in this machine-led world is driving the agenda of HR. Individuals with complex business requirements and long-term goals must coexist with the gig economy, flexible workplaces, and changing priorities. This book precisely addresses these issues. More innovations are needed to create solutions for an ever-growing digital world. This book, therefore, explains how the role of HR executives must be to understand how emerging technologies are affecting company culture, strategy, operational plans, and the hiring of future talent. Crafting a career path for knowledge workers with challenging roles with fulfilling job aspects remains a puzzle.Keeping people engaged and happier is one of the major challenges that HR professionals experience. Different generations in the workplace with differing styles of learning, communication, and dynamic expectations add to these challenges. HR functions must keep evolving to overcome these challenges to transform the workplace, and it is essential to recognize how HR can act as a strategic business advisor through the effective use of technology. This book provides practical advice in these areas.In addition, this book helps professionals, researchers, and practitioners understand the way advanced technology and automation are influencing HR practices and processes in the new normal. The topics are designed to capture the most advanced technology-based HR practices for workplace transformations in industry and academia. This book assembles contributions from experts in HR planning, human capital management, business analytics, people analytics, predictive analysis, and automation from across the world, contributing their knowledge to identify the different attributes of the above-mentioned field of study. The book's chapters are designed and organized pragmatically to enhance the reader's experience and interest, reflecting upon a few untouched segments in the HR domain such as HR data privacy, data security, diversity, and inclusion using explainable AI (XAI), blockchain, and metaverse.

A practical and timely guide that shows employees how to craft the jobs they want and managers how to shape their organizations in ways that are conducive to such job crafting.Job Crafting is a rigorous, modern take on job redesign that empowers workers to transform the jobs they have into the ones they want. Through the process of job crafting, a worker proactively alters their job to emphasize tasks that better align with their skills or that allow opportunities to learn new skills, with the help of executives who are willing to transform their organizations into supportive work environments. Offering practical guidance grounded in empirical evidence, British researcher Benjamin Laker and coauthors Lebene Soga, Yemisi Bolade-Ogunfodun, and Adeyinka Adewale describe the steps necessary for businesses and organizations to facilitate that support.Rather than passively receive job titles and role descriptions, job crafters harness meaning at work through three primary avenues:exercising greater control over tasks,determining the way tasks are perceived, andshaping social context.Based on data from a previous study in which structured interviews were conducted with one thousand business leaders and two thousand of their workers around the world, the authors'clear, four-step framework shows managers how to maximize staff engagement and productivity by building the systems, structures, and processes that empower workers to job craft. As new principles of stewardship, authenticity, and empowerment redefine the old command-and-control leadership approach, and generations Y and Z seek autonomy and purpose at work, job crafting offers a potential silver bullet to many workforce problems. Aimed at managers, executives, scholars, and executive education students, Job Crafting rejuvenates discussions of job design, leaving readers informed and ready to discuss how to improve their performance and satisfaction in all sectors.

Künstliche Intelligenz ist mehr als ein Trendthema. Maschinelles Lernen und Sprachmodelle sind regelrecht Dynamiktreiber in vielen Entwicklungen. Wer erkennt, dass Wissen zum Grundkapital der Unternehmen gehört und dass Wissenskommunikation somit ein Schlüssel zum Erfolg ist, der kommt um die KI nicht herum. Sie gibt die Möglichkeit, das Wissensmanagement neu zu gestalten und sogar neu zu denken. Um all die Möglichkeiten, aber genauso die Anforderungen der KI im Einsatz für das Managen von Wissen zu erkennen, müssen wir insbesondere die Wirkungsweise und das Funktionieren der Sprachmodelle sowie des maschinellen Lernens verstehen. Auf diese Weise werden wir den Nutzwert des maschinellen Lernens erfahren und eine Vorstellung zu Assistenzsystemen entwickeln. KI ist weder Selbstläufer noch Heilsbringer, aber das Wissen im Unternehmen ist es wert, die Dinge neu zu denken und ausgetretene Pfade zu verlassen. Dieses Buch gibt sowohl theoretisches Basiswissen, Impulse als auch Handreichungen dafür. Der Inhalt Wissen, Lernen und Kommunikation – Verbindungslinien und Schnittstellen Sprache zur Kodifizierung und Kommunikation zum Wissenstransfer Einsatzbereiche der KI im betrieblichen Wissensmanagement Sprachmodelle, Natural Language Processing und Wissen Vom WissenChat über die Personalisierung zur Simulation und zur Textsynthese

Das essential präsentiert einen kompakten Leitfaden zur erfolgreichen Einführung und Anwendung von Coaching- und Mentoring-Programmen in Unternehmen. Die Autorin beleuchtet die relevanten Schlüsselkomponenten und Schritte (von der Planung über die Durchführung bis hin zur Evaluation), um Unternehmen dabei zu unterstützen, den Implementierungsprozess effizient und effektiv zu gestalten. Zudem werden überzeugende Argumente vorgestellt, warum die Implementierung von Coaching und Mentoring ein wichtiger Beitrag für ein lernendes, innovatives und wettbewerbsfähiges Unternehmen ist. Drei Interviews geben einen Einblick in die Praxis.

Dieses essential bietet eine Analyse staatlicher Maßnahmen zur Bewältigung des Pflegekräftemangels, darunter das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz, das Pflegeberufegesetz und das Fachkräfteeinwanderungsgesetz. Es beleuchtet auch das Pflegestellen-Förderprogramm und Initiativen wie „Faire Anwerbung Pflege Deutschland“ des Bundesgesundheitsministeriums. Zudem werden die Rekrutierungsbemühungen kommunaler Krankenhäuser im Hinblick auf ausländische Pflegefachkräfte sowie die rechtlichen Anforderungen thematisiert. Darüber hinaus werden Fragen zur Anerkennung ausländischer Pflegeberufsqualifikationen und Berufsabschlüsse behandelt. Die strukturierte Darstellung erläutert die besonderen Herausforderungen des Pflegekräftemangels und präsentiert staatliche, institutionelle und rechtliche Lösungsansätze.

Das essential beschäftigt sich mit den Zusammenhängen von Aufmerksamkeit und Digitalisierung. Dabei rückt Aufmerksamkeit unter dem Begriff der Aufmerksamkeitsökonomie als endliche Ressource in den Blick. Im Zentrum stehen die Fragen: Wie wird Aufmerksamkeit durch Digitalisierung neu geformt, verteilt, zentriert, aber auch zerstreut? Welche Chancen und Risiken gehen mit dieser Entwicklung einher? Welchen Einfluss nehmen KI-basierte Tools? Welche Folgen lassen sich auf individueller, unternehmerischer und gesellschaftlicher Ebene beobachten? Die theoretischen Überlegungen zu den verschiedenen Ebenen von Aufmerksamkeitsökonomien werden dabei jeweils mit Studien aus der (Medien)Psychologie unterlegt und mit Beispielen aus der KI-Entwicklung ergänzt. Zudem werden praxisnahe Impulse und Reflexionsangebote vermittelt, die sich für die Übersetzung in den (Unternehmens-)Alltag eignen und auf den bewussten, individuellen Umgang mit der Ressource Aufmerksamkeit abzielen.

Technology has affected almost all organisations in terms of process, procedures, and management and many organisations now seek technologically minded people to run their business at every level. It has also created new realms of employment, such as platform and virtual work, where HRM must play a part if employee wellbeing is to be preserved. This book sheds light on the current reality and future expectations of digital HRM and fills a gap in the existing literature of empirical studies into the forefront of HRM around the world. It will cover topics on algorithmics, artificial intelligence, and digitalisation of HRM practices and will be of great value to academics, international and domestic business organisations, policy makers, and undergraduate and postgraduate students.

Managing People in Changing Organizations addresses the contemporary problems faced by managers in dealing with people, organizations, and change in a theoretically informed and practical way. It does so by drawing on classic studies in management, up-to-date research (including the author's own), case studies, and reflective exercises. This textbook approaches people management and organizational development from the perspective of practising and aspiring managers, making it a valuable alternative to existing texts on organizational behaviour, change management, and human resource management. This third edition incorporates new research and recent changes in technology, including artificial intelligence, work and job design, and additional insights into innovation, corporate governance, and sustainability. Built around a chapter framework that connects different themes to managerial action and practices, this textbook covers a wide range of topics including: managing at the individual, group, and organizational levels; culture change; managing internationally; reputation management; managing creativity and innovation; and corporate governance, corporate social responsibility, and sustainability. There is an increased international flavour, reflected in the range of contemporary case studies and literature used throughout, which explore business and management problems in the private and public sectors. The content also reflects the author's recent experience of consulting and managing at board level.This text will be relevant to practising and aspiring managers studying leadership, people management, organizational behaviour and development, and change management on courses at later stage undergraduate, masters, doctoral, and executive education levels.

Supervisors are the bridge between line employees and middle/upper management. Therefore, they must effectively communicate across the organization to be responsive and thoughtful leaders. With work being more global, organizations are taking advantage of remote work, and the workforce is now more diverse and decentralized, making the workplace more dynamic and complex. However, diversity can be one of the most controversial and least understood business topics because of the issues regarding quality, leadership, and ethics (Anand & Winters, 2008).An inclusive supervisor will ensure that their direct reports are treated fairly and respectfully but never made to feel less than anyone else. They will be a critical success factor in supporting the business case for diversity, equity, inclusion, and belonging (DEI&B) as a critical strategy in a globally competitive market.This book builds on the belief that people are the most valuable resource and that everyone should be treated with dignity and respect. The authors will provide tools to self-assess intrapersonal/interpersonal communication, develop a positive work environment, and evaluate listening skills.A list of competencies to be an effective communicator will be provided. Key concepts such as cross-cultural competence, generational cohort, critical race theory, emotional intelligence, emotional contagion, social exchange theory, and interpersonal competency will be explored.This book provides strategies for building solid relationships with team members; uses positivity as a foundational practice to lead and encourage other employees; provides guidelines on how to hold employees accountable and set high expectations; presents strategies to engage, coach, and develop employees by creating a positive environment to influence attitudes and behaviors; and offers various approaches for managing time and increasing productivity.

A criminal record can be a formidable employment barrier and is thus a major contributor to employment inequality, as most employers would rather avoid hiring an individual who has committed a crime. This book, offering an employer-centric view of the latest research findings, blends interdisciplinary theoretical perspectives and empirical findings to provide an overview and areas for future management research. The chapters assess the state of the field while highlighting the most critical themes that advance our understanding of the employment process and challenges for system-impacted individuals. Presenting a comprehensive assessment of the challenges and opportunities, this volume will appeal to disciplines related to organizational behavior, human resource management, and employment law, as well as any other disciplines that bear responsibility for enacting and crafting hiring and selection processes.

Learn how to become a respected and impactful leader in just 90 days.How do you run a big meeting? Help your employees meet their goals? Hire someone? Master these skills and more with this indispensable guide to the first 30, 60, and 90 days in your new management role. Jump into the job with confidence as you navigate the dos and don'ts of first-time managers, learn to communicate effectively, delegate responsibilities clearly, and build the 5 qualities all great bosses have.Take it step-by-step — This book is broken down into 4 sections: the basics of good management, fostering trust with your colleagues, implementing management strategies, and adapting those strategies as the business evolves.All forms of leadership — Expand your experience with techniques to help you address employee performance, stay open to feedback, manage stress, and balance your team's different skills—for the first 90 days and beyond.Real-life examples — See these tools in action with reassuring stories about other new managers and how they learned from their missteps and their wins.Dive into a 90-day plan for becoming the best boss you can be.