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This book is no standard guide on ordinary women's topics. It relentlessly reflects on what slows down women's personal development regarding relationship, family and work - with razor-sharp analyses of hidden interactions and traumas. This book enables women to become aware of existing traps and obstacles, fears, feelings of guilt and other deep-seated emotions to help them leave behind restricting role attributions while power-balancing their lives between partner, children and career.Women often consider themselves as the patriarchy's victims. Instead, the author identifies the fact that they lack awareness of their own power and the willingness to recognize it, the fact that women often neither admit nor accept their own power, as the prime reason why women remain stuck in traditional role models – for equality would require their powerful sovereignty. This book offers solutions to seemingly difficult situations, and experienced women leaders have their say. The recommendations on how to set a decisive course on the path to female empowerment leave readers with no room to retreat and hide behind familiar and often practiced counterarguments: This book encourages self-reflection as well as public discussion.The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content.

Dieses Buch ist kein gewöhnlicher Ratgeber für Frauen. Es spiegelt schonungslos, was die persönliche Weiterentwicklung von Frauen in Partnerschaft, Familie und Beruf ausbremst – mit messerscharfer Analyse verborgener Wechselwirkungen und Traumata. So können Frauen vorhandene Fallen und Hemmnisse, Ängste, Schuldgefühle und weitere tiefsitzende Emotionen erkennen, um sich im Spagat zwischen Partner•in, Kind und Karriere einen Weg aus dem Gefängnis der Rollenzuschreibungen zu bahnen.Frauen sehen sich oft als Opfer des Patriarchats. Doch dass es ihnen an Bewusstsein für die eigene Macht und an Bereitschaft mangelt, sich diese zuzugestehen, dass Frauen die eigene Macht oft weder wahrnehmen noch akzeptieren, ist für die Autorin der Hauptgrund, warum Frauen in tradierten Rollen bleiben, denn Augenhöhe erfordert souveräne Eigenmacht. Dieses Buch lässt erfahrene Führungsfrauen zu Wort kommen, regt zum Nachdenken an und bietet Lösungswege aus scheinbar schwierigen Situationen. Handlungsempfehlungen für entscheidende Weichenstellungen auf dem Weg zur weiblichen Ermächtigung lassen den Leserinnen keine Rückzugsmöglichkeiten in gewohnte und trainierte Gegenargumente. Ein Buch, das sowohl zur Selbstreflektion anregt wie zur öffentlichen Diskussion.Der Inhalt• Das verborgene Mindset: Der Einfluss der Vergangenheit auf weibliche Karrieren• Am Anfang war die Herkunftsfamilie: Familienkonstellationen und ihre Bedeutung • Pubertät: Die Hormone übernehmen die Führung• Der Spagat beginnt: Partnerschaft, Mutterschaft und Karriere• Führung im Widerstreit: Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit

An eminent psychologist explains why dissent should be cherished, not feared We've decided by consensus that consensus is good. In In Defense of Troublemakers, psychologist Charlan Nemeth argues that this principle is completely wrong: left unchallenged, the majority opinion is often biased, unoriginal, or false. It leads planes and markets to crash, causes juries to convict innocent people, and can quite literally make people think blue is green. In the name of comity, we embrace stupidity. We can make better decisions by embracing dissent. Dissent forces us to question the status quo, consider more information, and engage in creative decision-making. From Twelve Angry Men to Edward Snowden, lone objectors who make people question their assumptions bring groups far closer to truth -- regardless of whether they are right or wrong. Essential reading for anyone who works in groups, In Defense of Troublemakers will radically change the way you think, listen, and make decisions.

インフルエンサー＝「消費者に影響を与える存在」と連携する新たなマーケティング手法について体系的に解説する初の書籍。ニンテンドーＤＳソフトなど豊富な成功例を紹介。

Title from e-book title screen (viewed on September 8, 2005)