Search

Goal: The purpose of this study is to identify how do risk management processes and critical success factors (CSFs) impact organizational results. Design / Methodology / Approach: A qualitative research approach was applied, using a multiple case study, involving six organizations in public and private sectors of the Brazilian economy. Results: The support given by top management, the existence of a corporate governance structure, the integration of risk management across all organizational functions and the importance of stakeholder participation, both in public and private organizations, presented aspects that impact organizational outcomes, such as the preservation of reputation, increase in market value, and the creation of competitive advantage. Limitations of investigation: The present research considered only Brazilian organizations, which is a limiting factor for a possible generalization of the findings. The research can be extended to other organizations and countries, so that other contexts can be discussed and analyzed. Practical implications: Based on the findings, we designed an Organizational Results Matrix (ORM), which aims to support managers dealing with factors conditioning the company´s results. Originality / Value: The original value of the research lies in the presentation of ORM. This matrix may enrich the quality and rigor of the actions carried out in public and private sectors, providing to managers an insight into the main dimensions of CSFs and risk management process and their influence on the expected results.

In recent years there has been a significant increase in interest in Corporate Social Responsibility (CSR), which is an essential research topic. In addition, corporate scandals have drawn public attention and once again emphasized the importance of CSR. As a result, this topic has received academic attention and is becoming a core issue for many organizations. In this research, we propose to build a methodology for analyzing the impact of social responsibility (SR) on organizational performance (OP) based on a review of the specialized literature. After thoroughly analyzing the specialized literature, a methodological framework was built based on a questionnaire applied to employees of large companies and SMEs operating in Romania. The paper demonstrates using SEM significant direct and indirect relationships between SR and OP.

The perception of control over the work environment often occupies a significant place in workplace behavior and reactions. The paper aims to demonstrate a close direct and indirect relationship between the work environment, working conditions, and relations, on the one hand, and the health, well-being, and satisfaction of employees, which ultimately leads to increased productivity and individual and organizational high performance. The data collected through a questionnaire from the county and municipal sports club employees are processed using structural equation modeling, providing an overview of the researched variables. Management can increase job satisfaction, improve retention, and reduce organizational turnover costs by improving working conditions and relationships.

Bu araştırmanın amacı Türk kamu yönetim kültürü üzerine kapsamlı bir değerlendirme yapmaktır. Bu doğrultuda; Türk kamu yönetimi hangi temel kültür kodlarından etkileniyor? Kültürel kodlar çalışma kültürünü nasıl etkiliyor? Çalışma kültürü kurumsal sonuçlara (performans) nasıl yansıyor? sorularına cevap aranmaktadır. Bu kapsamda kurum kültürü konusunda farklı teorisyenlerin bakış açılarını yansıtan geçerlik ve güvenirliği kabul edilmiş bütünleşik bir ölçek hazırlanmış, Düzce’de üst düzey ve orta düzey yönetici ve memur pozisyonlarında çalışan 930 kamu görevlisi üzerinde araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; ulusal kültürel kodlar ile çalışma kültürü tipleri arasında anlamlı düzeyde ilişkiler olduğu ve çalışma kültürü özelliklerinin kurumsal sonuçlara önemli düzeyde yansıdığı tespit edilmiştir.

Bu araştırmanın amacı Türk kamu yönetim kültürü üzerine kapsamlı bir değerlendirme yapmaktır. Bu doğrultuda; Türk kamu yönetimi hangi temel kültür kodlarından etkileniyor? Kültürel kodlar çalışma kültürünü nasıl etkiliyor? Çalışma kültürü kurumsal sonuçlara (performans) nasıl yansıyor? sorularına cevap aranmaktadır. Bu kapsamda kurum kültürü konusunda farklı teorisyenlerin bakış açılarını yansıtan geçerlik ve güvenirliği kabul edilmiş bütünleşik bir ölçek hazırlanmış, Düzce’de üst düzey ve orta düzey yönetici ve memur pozisyonlarında çalışan 930 kamu görevlisi üzerinde araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; ulusal kültürel kodlar ile çalışma kültürü tipleri arasında anlamlı düzeyde ilişkiler olduğu ve çalışma kültürü özelliklerinin kurumsal sonuçlara önemli düzeyde yansıdığı tespit edilmiştir.

Bu araştırmanın amacı Türk kamu yönetim kültürü üzerine kapsamlı bir değerlendirme yapmaktır. Bu doğrultuda; Türk kamu yönetimi hangi temel kültür kodlarından etkileniyor? Kültürel kodlar çalışma kültürünü nasıl etkiliyor? Çalışma kültürü kurumsal sonuçlara (performans) nasıl yansıyor? sorularına cevap aranmaktadır. Bu kapsamda kurum kültürü konusunda farklı teorisyenlerin bakış açılarını yansıtan geçerlik ve güvenirliği kabul edilmiş bütünleşik bir ölçek hazırlanmış, Düzce’de üst düzey ve orta düzey yönetici ve memur pozisyonlarında çalışan 930 kamu görevlisi üzerinde araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; ulusal kültürel kodlar ile çalışma kültürü tipleri arasında anlamlı düzeyde ilişkiler olduğu ve çalışma kültürü özelliklerinin kurumsal sonuçlara önemli düzeyde yansıdığı tespit edilmiştir.

Abstract: In order to evaluate the relationship between Organizational Strategies and Organizational results, a comprehensive model is required, which should be able to capture all aspects of business excellence. The EFQM model is suitable tool to observe these factors. The EFQM model consists of two main domains: Enablers and Results. The first domain which includes processes and systems in general, "enable" the organization to have higher performance or "results". On the other hand, the feedback from the results makes the organization to correct the system. Hence, a dynamic model could be appropriate in analyzing the interrelated behavior of the two main domains as well as those within the criteria and sub-criteria. This research is an effort to find the relationship between Strategies and results through system dynamics tool based upon EFQM model. In other words, this research exploits system dynamics in order to measure the effects of Strategies on Organizational results using a dynamic model. The advantage is that by changing one parameter in the Strategies, one can find how it could affect key results especially financial outcomes. Keywords: Organizational Strategies, Organizational results, Business Excellence Model, EFQM, System Dynamics

Previous research has demonstrated the importance of developing legitimacy initiatives in order to create new business opportunities, satisfy shareholders, and obtain access to resources. Within this framework, cognitive legitimacy plays a key role. Through a case study of six Spanish public universities, the authors measure the relationship between cognitive legitimacy, access to resources, and organizational results. The results support the assertion that organizations with more cognitive legitimacy have greater access to resources and improved their results. This study contributes with much-needed empirical research on cognitive legitimacy and demonstrates its usefulness as an explanative factor of organizational success.