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La portée de ce papier qui porte sur la détermination de la valeur financière d’une entreprise dans le contexte congolais (RDC) se propose de démontrer l’importance de l’évaluation dans la détermination de la valeur financière de l’entreprise. Celle-ci permet d’estimer sa capacité future à dégager des bénéficiers, et d’en déduire sa valeur, en tenant compte du risque de non réalisation de ces bénéfices. Chaque méthode d’évaluation, apporte une vision de l’entreprise. Plus ou moins pertinentes selon sa taille, son secteur d’activité, sa situation financière, sa rentabilité, ses perspectives d’évaluation ainsi que le poids de l’équipe et du cédant dans ses performances. De ce fait, l’analyse financière permet de porter un jugement en matière de solvabilité et de rentabilité de celle-ci en déterminant sa santé financière. La création de la richesse et/ou de la valeur financière exige, non seulement du bon management, mais aussi et surtout une bonne conduite des opérations qui ont pour but, la transparence des informations comptables dans l’atteinte des objectifs. L’absence de marché boursier, en République Démocratique du Congo, ne favorise pas une bonne évaluation financière dans le chef des entreprises publiques congolaises. L’évaluation est une de marche qui permet de détecter les compétences des salariés. Elle favorise la motivation en offrant aux salariés de bonnes perspectives dans l’entreprise.

Cette recherche porte sur la multi-dimensionnalité des parties prenantes face à l’environnement de l’entreprise congolaise. L’intérêt de ce papier est d’expliquer les différentes dimensionnalités des parties prenantes face à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. Cette réflexion tente de démontrer la portée de la prise en compte de la dimension environnementale qui doit être placée au centre de l’action stratégique de l’entreprise, perçue comme une source d’opportunité. Les parties prenantes jouent le rôle capital dans l’analyse de l’environnement de l’entreprise. Les entreprises industrielles sont celles qui contribuent de manière significative à la pollution de l’eau, de l’air et à la dégradation des sols dans la plupart des pays, l’utilisation des ressources naturelles doivent se poursuivre dans le respect des principes et des règles édictées. Il sied de noter que les entreprises pérennes sont celles sensibles à leur environnement. Parler de l’environnement de l’entreprise est sans doute parler des différentes parties prenantes dans ses différentes réalités, morales que physiques que celle-ci doit faire face. La stratégie de l’analyse de l’environnement dans sa multi-dimensionnalité implique toutes les parties prenantes. La stratégie de l’analyse de l’environnement doit préoccuper toutes les parties prenantes de l’entreprise parce qu’elle permet de synthétiser et récapituler les informations sur l’ensemble des personnes, groupes de personnes, organismes etc.

La crédibilité accordée aux résultats d’une évaluation par les parties prenantes demeure une préoccupation importante chez les personnes évaluatrices. Comment les parties prenantes, porteuses d’intérêts, perçoivent-elles la démarche évaluative et les résultats qu’elle génère comme crédibles ? L’article présente les résultats d’une recherche ayant permis de documenter la perspective des parties prenantes à cet égard. Discutés sous l’angle comparatif avec la perspective de la personne évaluatrice, les résultats indiquent que les discours convergent sur plusieurs plans, mais qu’une divergence potentielle peut être observée quant aux finalités poursuivies dans le cadre de l’évaluation. Les constats mettent en relief plusieurs questionnements réflexifs quant aux implications de cette divergence pour la pratique de l’évaluation, lesquels mènent à conclure avec une piste de solution innovante exigeant un certain repositionnement dans la façon d’approcher une évaluation et dans les relations avec les parties prenantes.

La légistique est une science appliquée visant à assurer la qualité des textes juridiques. Elle définit à cette fin un ensemble de préconisations et de méthodes portant sur leur conception et leur mise en forme (légistique formelle), ainsi que sur les conditions de définition rationnelle des choix normatifs (légistique matérielle). Rapportée à la légistique, la question de l’association des citoyens à la fabrique du droit invite à se demander si et comment une telle association peut contribuer à l’objectif de production d’un droit cohérent et efficace. Pour y répondre, nous nous appuyons sur les préconisations de légistique formulées dans les guides officiels (France, UE, OCDE), ainsi que sur le droit positif français et des expériences d’élaboration participative du droit pratiquées principalement en France au cours des 20 dernières années. Il apparaît que la légistique appréhende essentiellement l’association des citoyens dans la phase amont de la concrétisation des choix normatifs. Dans une démarche plus empreinte de rationalisation que de démocratisation, elle en fait des parties prenantes sollicitées pour informer les décideurs et créer les conditions de la meilleure effectivité possible des normes qui seront produites. Dans la phase de concrétisation proprement dite, la légistique formelle vise surtout à assurer la régularité juridique des procédures et confirme le rôle secondaire des citoyens en matière de rédaction des textes normatifs. La légistique apparaît ainsi comme pensée à partir de la démocratie représentative, et au service de sa performance.

Cet article essaie de dresser une cartographie des acteurs de la diplomatie culturelle marocaine en mettant en relief les entités impliquées, les structures créées, les efforts et la nature d’intervention de chaque acteur clé en vue de promouvoir la culture marocaine et faire rayonner le Royaume. Ce faisant, nous essayons de tirer au clair les principales caractéristiques de la diplomatie culturelle marocaine en termes d’acteurs engagés, d’actions phares mises en œuvre, et de stratégies pour faire face aux différents enjeux actuels et futurs. Le cadre conceptuel mobilisé s’appuie sur une approche par les acteurs et la théorie des parties prenantes (Stakeholders) pour rendre compte de la multiplicité des intervenants de la diplomatie culturelle qui n’est plus l’apanage exclusif des pouvoirs publics. Dans cette perspective, nous essayerons, dans un premier temps, d’identifier les principaux acteurs de la diplomatie culturelle marocaine en nous focalisant tout d’abord sur les acteurs. Dans un deuxième temps, nous mettrons en relief les traits saillants et les principales caractéristiques des parties prenantes de la diplomatie culturelle marocaine et nous consacrerons une partie aux recommandations pour asseoir les jalons de ce que nous pouvons qualifier de modèle synergique et rénové de la diplomatie culturelle marocaine.

L’insécurité est un phénomène qui n’épargne aucun territoire, ni aucun secteur. Au Sénégal, elle est observable lors des manifestations sportives. C’est pourquoi ce travail cherche à contribuer à l’analyse des raisons qui expliquent l’insécurité lors desdites manifestations sportives. Partant d’une méthodologie axée sur une approche mixte qualitative et quantitative et en mettant en avant la théorie des parties prenantes, l’influence des supporters, des fédérations et des pouvoirs publics ont pu être appréciées au niveau comportemental, organisationnel et infrastructurel. Par contre, si la légitimité d’agir a été plus notée plus chez les fédérations sportives et les pouvoirs publics, l’urgence à réclamer des droits a été plus en vue chez les supporters.

COVID-19 became a global health crisis affecting all collective spheres. French nonprofit organizations (NPOs) are trying to participate in the crisis response, but they are suffering from the consequences of the crisis and a structural lack of re- sources. The aim of this article is to understand how they reacted to the crisis and how they coped with the associated lack. It is based on an extensive survey of French NPOs during the first lockdown. The results show that NPOs consider- ably reduced their activity while trying to maintain social links. Despite the reorganization of working arrangements during COVID-19, the economic impact of the crisis was very strong. RÉSUMÉ La crise sanitaire du Covid-19 devient une crise globale qui touche toutes les sphères collectives. Les associations fran- çaises tentent de participer à la réponse à la crise mais, en dépit de cet engagement, elles subissent de plein fouet les conséquences de la crise et souffrent du manque de ressources qui est déjà structurel chez elles. L’objectif est de com- prendre comment elles ont réagi à la crise en composant avec ce manque. L’article s’appuie sur une enquête de grande ampleur auprès des associations durant le premier confinement. Les résultats montrent que les associations ont consi- dérablement réduit leur activité, tout en essayant de maintenir des liens sociaux si possible. L’impact économique est cependant très fort, malgré la réorganisation des modalités de travail.

Le Maroc se trouve désormais confronté à la mondialisation qui lui impose l’ouverture de ses frontières économiques. Ce nouveau contexte économique a fondé un ordre marqué par un marché concurrentiel dans lequel la pérennité et la compétitivité des entreprises dépend de l’innovation technologique et organisationnelle. Au Maroc comme partout ailleurs dans le monde, Les PME représentent plus de 95 % du tissu économique.Ces entreprises sont contraintes de se conformer aux normes sociales et environnementales malgré leurs particularités et les contraintes auxquelles elles font face.Dans cet article, Nous tenterons à travers une étude de cas d’une entreprise PME du secteur textile de comprendre les formes d’engagement RSE et d’en expliquer les motivations.

La responsabilité sociétale en tant que déclinaison de développement durable dans l’entreprise est un concept encore peu développé dans le continent africain même si on remarque une mise en œuvre avancée pour l’Afrique anglophone sur l’Afrique francophone. L’émergence du concept de RSE en Afrique subsaharienne reste essentiellement du ressort des filiales des multinationales qui y opèrent.Notre souci dans cet article est de savoir comment les firmes multinationales adaptent les exigences de la RSE reposant essentiellement sur les normes ISO 26000 aux contextes économiques et culturels africains? Et, comment la mise en œuvre opérationnelle de la RSE dans les filiales de ces sociétés répond aux exigences de développement économique, social et environnemental des pays où elles sont installées? Pour répondre à ces préoccupations, nous avons fait le choix d’une étude de cas: Maroc Telecom comme groupe marocain ayant obtenu le label RSE de la CGEM et le trophée «top performer RSE» par Vigéo-Agence de notation extra financière-et comme acteur de développement économique et social dans cinq pays du continent africain (Maroc, Mauritanie, Burkina Faso,Mali et Gabon).

Ce travail de recherche a pour objectif d’étudier l’influence de l’open innovation sur la perception du capital culturel immatériel d’un territoire touristique selon une approche par les acteurs. Nous présenterons ici une revue de la littérature en mettanten avantl’importance du concept de l’open innovation et celui du capital culturel immatériel d’un territoire touristique selon une logique qui s’aligne avec la théorie des parties prenantes en évaluant les perceptions des différents acteurs sur un territoire touristique (Autorités locales, Institutions publiques et privés, Touristes, Population locale) dans le but de proposer des politiques territoriales adéquates

L’objectif principal de cet article est d’essayer d’évaluer la place qu’occupent les différentes parties prenantes au sein des PME marocaines. Au début, nous nous intéresserons à une présentation de l‘état de l’art concernant la théorie des parties prenantes pour enchainer par la suite sur deux études de cas de PME marocaines. Les résultats obtenus de cette enquête nous serviront de base pour établir des hypothèses que nous comptons vérifier lors de nos prochaines recherches

Les offres de formations professionnalisantes au niveau des établissements marocains de l'enseignement supérieur ont nettement augmenté depuis 2008.Par ailleurs, l'intensification du processus de la mondialisation et les mutations connues dans le monde du travail, ont induit des modifications de la relation de l'emploi. Cette derniêre est devenue plus complexe exigeant des diplômés qualifiés, avec une três grande capacité d'adaptation et de flexibilité. L'employabilité est devenue un objet complexe désignant non seulement une réinsertion aprês une période de chômage mais aussi l'accês et le maintien de l'emploi. Cette communication s'intéresse aux lauréats issus de la formation professionnalisante (licence ou master) en transition vers le marché du travailet s'interroge sur leur employabilité en posant la question centrale : dans quelle mesure le management stratégique de la formation impliquant les parties prenantes saillantes en interaction avec l'Etablissement de l'enseignement supérieur, peut contribuer à une meilleure employabilité des lauréats ?

L’objet de ce papier est de tenter de mettre en lumière les déterminants des pratiques de RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) au sein des entreprises manufacturières implantées à Alger. La recherche distingue les trois dimensionsde la RSE: sociale (parties prenantes internes), sociétale (parties prenantes externes) et environnementale. Il ressort globalement que la dimension sociale est déterminée par la branche d’activité et la taille de l’entreprise. La dimension sociétale est déterminée par l’âge de l’entreprise et la formalisation des connaissances en son sein. Enfin, la dimension environnementale est déterminée par la taille de l’entreprise