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BAKGRUND: Nybyggnation av bostäder har varierat genom åren och har blivit en stor samhällsfråga. Många unga vuxna har inte råd att flytta hemifrån och bor allt oftare hos sina föräldrar. Höga bostadspriser kan förekomma dels på grund av en hög standard på marknaden, dels på att det finns många byråkratiska krav från flera intressenter utöver andra makroekonomiska faktorer. Bostadsmarknaden är komplex och påverkas av olika ekonomiska faktorer. Att bygga bostäder är kostsamt för fastighetsbolagen och samhället men nödvändigt. Tidigare studier har bevisat att användningen av ABC-kalkylen kan bidra till en bättre kostnadsanalys och därav en bättre produktion inom verkstadsindustri. Forskningen har dock påvisat en låg grad av användning av ABC i en svensk kontext, samtidigt som effekten av kalkylmetoden på nyproduktionen i bostadsmarknaden är outforskat. SYFTE: Syftet med denna studie är att hitta de största implementeringshinder för ABC-kalkylen i den svenska kontexten, genom att fokusera på svenska fastighetsbolag. Skillnaderna mellan hur dessa hinder skiljer sig från ABC-kalkylens teori, givet de möjligheterna som tillkommer från systemets implementering i litteraturen, kommer också att undersökas. Vi kommer även att hitta de variabler som utgör varför svenska fastighetsbolag väljer att påbörja nyproduktion. GENOMFÖRANDE: En kvalitativ studie som undersöker de största fastighetsbolagen i de nio största svenska städerna. Åtta av dessa företag har studerats. Intervjuer bestod av öppna frågor inom ramen för studiens syfte. SLUTSATS: Implementeringen av ABC-kalkylen i Sverige påverkas av flera faktorer, inklusive företagens interna kalkylsystem, den svenska kalkyltraditionen, företagens behov, kunskapen om ABC, samt påverkan från bostadsmarknaden (såsom räntor, mark och regelverk m.m.). Dessutom spelar externa intressenter en roll i beslut om nyproduktion av bostäder. Tillsammans förklarar dessa faktorer den låga implementeringsgraden av ABCkalkylen i svenska fastighetsbo, BACKGROUND: The construction of new buildings has varied throughout the years and has become a big societal issue. More young adults are financially unable to move from home and thus continue to live with their parents. High prices can occur partially because of ambitious standards on the market at the same time as there are many bureaucratic requirements from multiple stakeholders apart from other macroeconomic factors. The real estate market is complex and is affected by a range of economic factors. Building real estate is expensive for both the real estate companies and society but it is inevitable. Previous studies have shown that the use of ABC can lead to better cost analysis, resulting in better production within the organization. However, research has shown a low level of use of ABC in a Swedish context, while the effects of the method on the new construction in the real estate market is largely unexplored. AIM: The aim is to find the main implementation barriers for the ABC-system in the Swedish context, through Swedish real estate companies. How the actual barriers differ from the one presented in the ABC theory will also be examined, given the opportunities presented by the system according to previous studies, as well as what variables determine whether real estate companies choose to start new construction projects. COMPLETION: A qualitative study including the biggest real estate companies in the nine biggest Swedish cities as the sample. Eight of these were studied. The interviews were composed of open-ended questions within the study’s research area. CONCLUSION: The implementation of ABC in Sweden hinges on many factors. These include the company’s internal management accounting systems, the Swedish management accounting tradition, the company’s needs, the knowledge level of ABC, as well as the Swedish real estate market (such as high interest rates, land prices and laws). Additionally, externa stakeholders play a role in the decision to produce hous, CONTEXTE : La construction de nouveaux logements a varié au fil des ans et est devenue un enjeu social majeur. De nombreux jeunes adultes n’ont pas les moyens de quitter la maison familiale et vivent de plus en plus souvent chez leurs parents. Les prix élevés de l’immobilier peuvent survenir en partie du fait du haut standard sur le marché et aussi du fait qu’il existe de nombreuses exigences bureaucratiques de la part de multiples parties prenantes mis à part les autres facteurs macroéconomiques. Le marché de l’habitation est complexe et la construction d’un bien immobilier est coûteux à la fois pour les sociétés immobilières et pour la société en générale, néanmoins cela est nécessaire. Des études antérieures ont prouvé que l’utilisation du calcul ABC peut contribuer à une meilleure analyse des coûts et donc à une meilleure production dans l’industrie mécanique. Cependant, la recherche a montré un faible degré d’utilisation de l’ABC dans un contexte suédois, tandis que l’effet de la méthode de calcul sur les nouvelles constructions sur le marché immobilier est inexploré. OBJECTIF : L’objectif de cette étude est de trouver les plus grands obstacles à la mise en œuvre du calcul ABC dans le contexte suédois, en se concentrant sur les sociétés immobilières suédoises. Les différences entre ces obstacles et la théorie du calcul ABC, compte tenu des possibilités qui découlent de la mise en œuvre du système dans la littérature, seront également examinées, ainsi que les variables qui ont poussé les sociétés immobilières suédoises à faire le choix de débuter de nouvelles constructions. METHODE : Une étude qualitative qui étudie les plus grandes sociétés immobilières des neuf plus grandes villes de la Suède. Huit entreprises ont été étudié. Les interviews effectuées se composent de questions ouvertes dans le cadre de l’objectif de l’étude. CONCLUSION : L'implémentation du calcul de ABC en Suède est impactée par plusieurs facteurs et variables, notamment le système de calcul

The accelerated change in the business environment, whether economic, technological, political or social, requires companies to adopt their management processes, including management control, to keep up with the changes and develop their learning capacity. Organizational learning and management control have a complex relationship. According to Kloot (1997), the definitions of control systems and organizational learning share the same objectives because they both deal with the way an organization transforms and adapts to its environment. Furthermore, Dent (1991) supports the idea that control systems can make a dynamic contribution manage organizational transformation by describing a number of new opportunities. But this link needs to be clarified. The purpose of this paper is to provide answers about how management control and organizational learning are related. In this situation, based on a review of the literature, we want to develop a theoretical model that could clarify to what extent the implementation of a management control tool can become a key tool in the development of organizational learning. As a result of this work, we proposed, based on a review of the literature, a model that attempted to clarify the relationship between management control tools, namely planning, monitoring and analysis tools, and organizational learning. This attempt to develop a theoretical model should be followed by a quantitative study using a questionnaire to allow for an empirical evaluation of our model.   Keywords: Organizational learning; theoretical model ; management control. JEL Classification : M40 Paper type: Theoretical Research&nbsp, La mutation accélérée de l'environnement des affaires, qu'il soit de nature économique, technologique, politique ou sociale, impose aux entreprises une adaptation de leurs processus de gestion, y inclut le contrôle de gestion, pour suivre les changements en cours et développer leur capacité d'apprentissage. Or, l'apprentissage organisationnel et le contrôle de gestion ont une relation complexe. Selon Kloot (1997), les définitions des systèmes de contrôle et de l'apprentissage organisationnel partagent les mêmes objectifs, car elles traitent toutes deux de la façon dont une organisation se transforme et s'adapte à son environnement. De plus, Dent (1991) soutient l'idée que les systèmes de contrôle peuvent apporter une contribution dynamique à la gestion de la transformation organisationnelle en décrivant un certain nombre de nouvelles opportunités. Mais ce lien doit être précisé. Le but de cet article est de fournir des réponses au sujet de la façon dont le contrôle de gestion et l'apprentissage organisationnel sont liés. Dans cette situation, nous souhaitons, à partir d'une revue de la littérature, développer un modèle théorique qui pourrait préciser dans quelle mesure la mise en œuvre d'un outil de contrôle de gestion peut devenir un outil clé dans le développement de l’apprentissage organisationnel. À la suite de ce travail, nous avons proposé un modèle qui tentait d'éclaircir les relations entre les outils de contrôle de gestion, à savoir les outils de planification, de suivi et d'analyse, et l'apprentissage organisationnel. Cette tentative d'élaboration d'un modèle théorique devrait être suivie d'une étude quantitative à l'aide d'un questionnaire pour permettre une évaluation empirique de notre modèle.   Mots clés : l'apprentissage organisationnel ; modèle théorique; contrôle de gestion. Classification JEL: M40 Type de l’article : Article théorique.

Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se pencher dans ce papier sur l’étude de cas de l’entreprise cellulose qui se trouve à Sidi Hya Lgharb Fabricant exportateur de la pâte à papier et on s’intéresse sur l’analyse des écarts et des couts préétablie pour avoir est ce que l’entreprise réalise vraiment ses prévision ou non, et aussi les outils de contrôle de gestion pour attirer et ressortir les résultats et les analyses sur la pratique de cette fonction et leur rapport avec la performance des entreprises.

Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se pencher dans ce papier sur l’étude de cas de l’entreprise cellulose qui se trouve à Sidi Hya Lgharb Fabricant exportateur de la pâte à papier et on s’intéresse sur l’analyse des écarts et des couts préétablie pour avoir est ce que l’entreprise réalise vraiment ses prévision ou non, et aussi les outils de contrôle de gestion pour attirer et ressortir les résultats et les analyses sur la pratique de cette fonction et leur rapport avec la performance des entreprises.

Les PME en phase de développement sont exposées à deux catégories de risque à savoir le risque entrepreneurial et le risque managérial. Ce dernier est lié à l’informalité de la gestion de celle-ci. Dans les Pme camerounaises, on note une mauvaise organisation des activités, l’absence d’un système d’information et la déficience en outils permettant de mieux prévoir et d’assurer le pilotage de l’entreprise. Face à cela, l’opportunité de passer des leviers informels de contrôle vers des systèmes de contrôle formels en occurrence le contrôle de gestion (CDG) constitue une phase décisive pour les PME en quête de performance.  L’objectif de l’étude est d’identifier les étapes de structuration du CDG dans les PME en vue d’amorcer la phase de croissance. De ce fait, une étude a été menée auprès de huit (08) PME camerounaises et l’analyse du contenu thématique de chaque cas révèle que la structuration du CDG dans les PME est un processus qui s’effectue par étape successive. Il ressort des analyses que trois types de processus caractérisent l’organisation formelle de la PME à savoir le processus progressif, le processus stationnaire et le processus dit bloquer. Aussi, l’importance de la structuration du CDG doit s’inscrire dans une dynamique de type projet et privilégier une gestion par la compétence au détriment d’une gestion dite familiale.

Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se pencher dans ce papier sur l’étude de cas de l’entreprise cellulose qui se trouve à Sidi Hya Lgharb Fabricant exportateur de la pâte à papier et on s’intéresse sur l’analyse des écarts et des couts préétablie pour avoir est ce que l’entreprise réalise vraiment ses prévision ou non, et aussi les outils de contrôle de gestion pour attirer et ressortir les résultats et les analyses sur la pratique de cette fonction et leur rapport avec la performance des entreprises.

Les PME en phase de développement sont exposées à deux catégories de risque à savoir le risque entrepreneurial et le risque managérial. Ce dernier est lié à l’informalité de la gestion de celle-ci. Dans les Pme camerounaises, on note une mauvaise organisation des activités, l’absence d’un système d’information et la déficience en outils permettant de mieux prévoir et d’assurer le pilotage de l’entreprise. Face à cela, l’opportunité de passer des leviers informels de contrôle vers des systèmes de contrôle formels en occurrence le contrôle de gestion (CDG) constitue une phase décisive pour les PME en quête de performance.  L’objectif de l’étude est d’identifier les étapes de structuration du CDG dans les PME en vue d’amorcer la phase de croissance. De ce fait, une étude a été menée auprès de huit (08) PME camerounaises et l’analyse du contenu thématique de chaque cas révèle que la structuration du CDG dans les PME est un processus qui s’effectue par étape successive. Il ressort des analyses que trois types de processus caractérisent l’organisation formelle de la PME à savoir le processus progressif, le processus stationnaire et le processus dit bloquer. Aussi, l’importance de la structuration du CDG doit s’inscrire dans une dynamique de type projet et privilégier une gestion par la compétence au détriment d’une gestion dite familiale.

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Le contrôle de gestion, activité visant à générer des informations de gestion dans le but d’aider le top management dans sa prise de décision stratégique, devient aujourd’hui crucial pour les entreprises dans leur recherche de l’efficacité et de la performance. L’objectif de ce mémoire, s’inscrivant dans ce domaine du contrôle de gestion, est d’aider une société à mieux maitriser ses coûts via la création d’un système de coûts. En tant que tierce partie indépendante, la société SOCOTEC a pour mission de permettre à ses clients de maîtriser leurs risques et d’optimiser leur performance afin qu’ils puissent anticiper les évolutions et les exigences futures et ainsi contribuer à la construction d’un monde plus sûr. SOCOTEC Belgium ASBL, une des filiales du groupe SOCOTEC, se spécialise dans le domaine des équipements de travail. Elle fonctionne autour de deux blocs d’activités. D’une part, elle assure des prestations de contrôle réglementaire des installations électriques, des installations de prévention du risque incendie et des installations de gaz. D’autre part, elle effectue des missions de contrôle réglementaire des appareils de levage et des ascenseurs. A la fin de l’année 2015, la société SOCOTEC Belgium ASBL déplorait un résultat négatif à son compte de résultats. Par conséquent, sa direction a pris la décision de mettre en place un système de coûts au sein de la société afin de se pencher sur la rentabilité générale de l'ensemble de ses services et d’analyser la rentabilité séparée de ses deux blocs de missions. Dans le cadre de ce travail, les étapes de la création d’un tel système sont retracées. Il est procédé à un examen des méthodes de calcul des coûts existantes afin de sélectionner et d’appliquer à la société la méthode de calcul des coûts la plus adaptée à ses besoins. Par après, en s’appuyant sur les outputs produits par le systèmes de coûts, des propositions sont formulées à destination de la stratégie de l’entreprise. Enfin, une étude des conditions, Master [120] en Ingénieur de gestion, Université catholique de Louvain, 2016

The object of our paper is to study the necessity of management control in the Moroccan Universities, organizations which are of public vocation and having for mission research and offer of formation. It is from here that stems the principal question of the research, namely to what extent the system of management control would be necessary for performance guiding in terms of Moroccan Universities’ autonomy and contracting. To answer this question we have mobilized both the literature of management control and that of public management. This double theoretical approach has permitted us to establish theoretical reading grids relative to factors and prior conditions for the setting up of a management control system, L'objet de notre papier est d'étudier la nécessité de contrôle de gestion dans les Universités Marocaines, organisations à vocation public ayant pour mission la recherche et l’offre de formation. D'où la question principale de la recherche : Dans quelle mesure le système de contrôle de gestion serait-il nécessaire pour le pilotage de la performance des Universités Marocaines en contexte d’autonomie et de contractualisation? Pour répondre à cette question, nous avons mobilisé à la fois la littérature en contrôle de gestion et la littérature en management public. Cette double approche théorique a permis de construire des grilles de lecture théoriques quant aux facteurs et aux préalables de la mise en place d’un système de contrôle de gestion

The object of our paper is to study the necessity of management control in the Moroccan Universities, organizations which are of public vocation and having for mission research and offer of formation. It is from here that stems the principal question of the research, namely to what extent the system of management control would be necessary for performance guiding in terms of Moroccan Universities’ autonomy and contracting. To answer this question we have mobilized both the literature of management control and that of public management. This double theoretical approach has permitted us to establish theoretical reading grids relative to factors and prior conditions for the setting up of a management control system, L'objet de notre papier est d'étudier la nécessité de contrôle de gestion dans les Universités Marocaines, organisations à vocation public ayant pour mission la recherche et l’offre de formation. D'où la question principale de la recherche : Dans quelle mesure le système de contrôle de gestion serait-il nécessaire pour le pilotage de la performance des Universités Marocaines en contexte d’autonomie et de contractualisation? Pour répondre à cette question, nous avons mobilisé à la fois la littérature en contrôle de gestion et la littérature en management public. Cette double approche théorique a permis de construire des grilles de lecture théoriques quant aux facteurs et aux préalables de la mise en place d’un système de contrôle de gestion

Ce travail de fin d’études constitue une exploration dans les méandres des contrôles effectués par la COCOF lors d’octroi de subventions. Il se base sur une réflexion théorique et des observations de terrain pour formuler un cadre d’analyse original et des recommandations propres à l’Institution observée. Le cadre d’analyse formulé étant compris dans une conception plus large que la COCOF uniquement. Nous nous intéresserons aux règles régissant les conditions d’octroi de subsides selon des principes de bonne gouvernance ,replaçant le concept à travers ses enjeux que sont le contrôle et l’évaluation. Nous commencerons par une analyse sommaire de la sphère associative en Belgique ,liant son évolution aux tournures qu’ont prises les politiques sociales dans notre pays, principalement le recours au processus de subsidiation. Nous passerons ensuite à la description succincte de la Commission Communautaire Française de la Région de Bruxelles-Capitale pour aborder plus en détail le fonctionnement des règles régissant les subsides octroyés aux associations. Enfin, nous pousserons notre réflexion autour du concept de gouvernance en l’articulant à travers ses enjeux que sont l’évaluation et le contrôle pour en faire ressortir un cadre d’analyse duquel nous tirerons certaines recommandations spécifiques par rapport au cadre organisationnel de la COCOF.(1) DAVAGLE M. (sous la coordination de), 2011, La bonne gouvernance dans les ASBL, Liège, Edipro, 352p.(2) Nous nous baserons sur une multitude de source remontant jusqu’à fin des années 90 et l’émergence des travaux pour le Tiers secteur :ADAM S. et al. 1999, « The Nonprofit Sector in Belgium », in SALAMON L. et al. Global Civil Society. Dimensions of the Nonprofit Sector, Baltimore, Hopkins University Press, pp. 43-61. Et :ARCQ E. et KREZSLO E. 2010, Le secteur non-marchand, in ARCQ et al. Dynamique de la concertation sociale, Bruxelles, Editions du CRISP, pp. 367-383. Mais encore :BORZAGA C. et DEFOURNY J. 2001, The emergence, info:eu-repo/semantics/nonPublished

Ce travail de fin d’études constitue une exploration dans les méandres des contrôles effectués par la COCOF lors d’octroi de subventions. Il se base sur une réflexion théorique et des observations de terrain pour formuler un cadre d’analyse original et des recommandations propres à l’Institution observée. Le cadre d’analyse formulé étant compris dans une conception plus large que la COCOF uniquement. Nous nous intéresserons aux règles régissant les conditions d’octroi de subsides selon des principes de bonne gouvernance ,replaçant le concept à travers ses enjeux que sont le contrôle et l’évaluation. Nous commencerons par une analyse sommaire de la sphère associative en Belgique ,liant son évolution aux tournures qu’ont prises les politiques sociales dans notre pays, principalement le recours au processus de subsidiation. Nous passerons ensuite à la description succincte de la Commission Communautaire Française de la Région de Bruxelles-Capitale pour aborder plus en détail le fonctionnement des règles régissant les subsides octroyés aux associations. Enfin, nous pousserons notre réflexion autour du concept de gouvernance en l’articulant à travers ses enjeux que sont l’évaluation et le contrôle pour en faire ressortir un cadre d’analyse duquel nous tirerons certaines recommandations spécifiques par rapport au cadre organisationnel de la COCOF.(1) DAVAGLE M. (sous la coordination de), 2011, La bonne gouvernance dans les ASBL, Liège, Edipro, 352p.(2) Nous nous baserons sur une multitude de source remontant jusqu’à fin des années 90 et l’émergence des travaux pour le Tiers secteur :ADAM S. et al. 1999, « The Nonprofit Sector in Belgium », in SALAMON L. et al. Global Civil Society. Dimensions of the Nonprofit Sector, Baltimore, Hopkins University Press, pp. 43-61. Et :ARCQ E. et KREZSLO E. 2010, Le secteur non-marchand, in ARCQ et al. Dynamique de la concertation sociale, Bruxelles, Editions du CRISP, pp. 367-383. Mais encore :BORZAGA C. et DEFOURNY J. 2001, The emergence, info:eu-repo/semantics/nonPublished

Collection : Multimédia-finance, Contient une table des matières, Avec mode texte

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Collection : Préparation à, Contient une table des matières, Avec mode texte

Collection : Décentralisation et développement local, Contient une table des matières, Avec mode texte

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Bibliogr. p. 331-335

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Collection : Etudes et recherches sur les systèmes agraires et le développement ; 12, Collection : Etudes et recherches sur les systèmes agraires et le développement ; 12, Contient une table des matières, Avec mode texte, Guides pratiques

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Collection : Que sais-je ? ; 2167

Notes bibliogr. . Index

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Face aux défis auxquels sont confrontés les établissements hospitaliers publics, l’implémentation d’un système de contrôle de gestion performant émerge comme impératif pour améliorer la qualité des prestations de soins. L’objectif du présent article dans un premier temps est de mettre la lumière sur la perception des acteurs (corps médical et corps administratif) par rapport aux systèmes de contrôle de gestion en se focalisant sur le cadre organisationnel propre à ces institutions. Dans un second temps, il vise à examiner en profondeur les pratiques de contrôle de gestion actuellement employées, tout en explorant la relation complexe existante entre les nécessités médicales et les considérations économiques prédominantes au sein des CHU marocains, et ce en s’appuyant sur la théorie de la structuration de Giddens.Cette recherche est basée sur une revue de la littérature, ainsi qu’une étude empirique qualitative via des guides d’entretien semi-directifs. L’analyse des résultats démontre la complexité des organisations hospitalières au Maroc, ainsi que les défis organisationnels, institutionnels, réglementaires, financiers et humains entravent l’efficacité du contrôle de gestion dans les CHU marocains., Faced with the challenges faced by public hospitals, the implementation of an efficient management control system emerges as imperative to improve the quality-of-care services. The objective of this article initially is to shed light on the perception of the actors (medical and administrative bodies) in relation to management control systems by focusing on the organizational framework specific to these institutions. Secondly, it aims to examine in depth the management control practices currently employed, while exploring the complex existing relationship between medical necessities and the predominant economic considerations within Moroccan university hospitals, based on the Giddens’ theory of structuration.This research is based on a review of the literature, as well as a qualitative empirical study using semi-structured interview guides. The analysis of the results demonstrates the complexity of hospital organizations in Morocco, as well as the organizational, institutional, regulatory, financial, and human challenges hindering the effectiveness of management control in Moroccan university hospitals., Frente a los retos a los que se enfrentan los hospitales públicos, la implantación de un sistema de control de gestión eficaz surge como imperativo para mejorar la calidad de los servicios asistenciales. El objetivo de este artículo es, en primer lugar, arrojar luz sobre la percepción de los actores (órganos médicos y administrativos) en relación con los sistemas de control de gestión, centrándose en el marco organizativo propio de estas instituciones. En segundo lugar, pretende profundizar en las prácticas de control de gestión empleadas actualmente, explorando al mismo tiempo la compleja relación existente entre las necesidades médicas y las consideraciones económicas predominates en el seno de los hospitales universitarios marroquíes, basándose en la teoría de la estructuración de Giddens. Esta investigación se basa en una revisión de la literatura, así como en un estudio empírico cualitativo que utiliza guías de entrevista semiestructuradas. El análisis de los resultados demuestra la complejidad de las organizaciones hospitalarias en Marruecos, así como los retos organizativos, institucionales, normativos, financieros y humanos que dificultan la eficacia del control de gestión en los hospitales universitarios marroquíes.

Une étude empirique de différentes organisations appartenant à l’économie sociale et solidaire a permis de mettre en évidence que les outils de contrôles qui y sont utilisés sont définis par leur caractère évolutif. Dans un environnement en mutation, les structures de cette économie sont caractérisées par la nécessité d’innover, par des valeurs sociales et solidaires fortes ainsi que le besoin de garantir un équilibre financier. L’article propose de s’interroger sur les liens qu’il peut y avoir entre l’expression de la créativité dans les dispositifs de contrôle et l’innovation dans les prestations de service proposées. L’étude de l’impact des outils de gestion sur l’identité organisationnelle des structures et du cas de la fondation Apprentis d’Auteuil nous permet de nous apercevoir que la dynamique d’amélioration continue au sein des outils de contrôle peut influencer la capacité créative de l’organisation toute entière. L’article détaille également certaines modifications pouvant être apportées au sein des organisations pour faciliter la créativité et l’innovation.Codes JEL : M40, A study of different organizations in the social and solidarity economy emphasizes that the tools for measuring performance used in this sector are evolutionary in nature. In a changing environment, structures in this economy are characterized by the need for innovation, strong social and solidarity values, and financial stability. This article examines the connection between the expression of creativity in the tools for measuring performance and innovation in the sector. The study of the impact of management tools on organizational identity in the context of the Apprentis d’Auteuil case highlights that the dynamic of continuous improvement could facilitate the creative capacity of the whole organization. Because innovation is necessary for continued competitivity, we also show how modifications can be made within organizations to facilitate creativity and innovation.JEL Codes : M40

L'acteur utilise constamment l'outil de contrôle de gestion dans son quotidien. L'usage qu'il en fait peut être distingué en deux catégories : un usage décontextualisé qui lui permet de transmettre l'information et un usage contextualisé adapté à sa situation particulière. Les acteurs rencontrent cependant des difficultés liées à la mobilisation contradictoire et incompatible du double usage des outils du contrôle de gestion, à la fois décontextualisé et contextualisé. À l'aide d'une analyse approfondie de la littérature en contrôle de gestion et de la perspective de Giddens sur les dimensions sociales globale et locale, il est possible de définir cette réalité afin de mieux comprendre le double usage de l'outil de contrôle de gestion par l'ensemble des acteurs (et non seulement aux acteurs qualifiés de haut gestionnaires ou de gestionnaires intermédiaires) La thèse peut servir en pratique de guide pour l'acteur aux prises avec les enjeux du double usage des outils de contrôle de gestion dans ses activités quotidiennes. L'identification et la clarification des processus liés à la décontextualisation de l'outil (partage, généralisation et stabilisation) et des processus liés à la contextualisation de l'outil (individualité, particularisation et modification) permettent à l'acteur de mieux cibler ses efforts de validation. La formation des acteurs peut également être bonifiée à la lumière des efforts requis pour orchestrer concrètement ces processus. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : acteurs, contrôle de gestion, double usage, effort de validation, Giddens, global, local, outils de contrôle de gestion, usage global, usage local.

Cette recherche soulève la problématique de la perception par les auditeurs légaux et les vérificateurs sociétaux, des mutations - en cours et souhaitables - de leurs missions, de leurs compétences et de leurs méthodes, destinées à préserver ou à renforcer leur statut de tiers de confiance au service de l’entreprise. Elle mobilise une méthodologie qualitative à la fois exploratoire et originale, basée sur un sondage et sur des entretiens semi-directifs. Elle révèle la diversité des facteurs qui viennent modifier les conditions d’exercice des métiers du chiffre. Ces facteurs sont de nature institutionnelle (le foisonnement réglementaire et normatif, le relèvement des seuils d’audit obligatoire), technologique (l’émergence de l’IA et de la blockchain) et organisationnelle (la multiplication des contrôles, audits et vérifications internes et externes à l’entreprise)., This research raises the issue of how statutory auditors and social auditors perceive the changes - both ongoing and desirable - in their missions, skills, and methods, aimed at preserving or reinforcing their status as trusted third parties at the service of the company. It uses a qualitative methodology that is both exploratory and original, based on a survey and semi-structured interviews. It reveals the diversity of factors that are modifying the conditions under which the accountancy professions operate. These factors are institutional (the proliferation of regulations and standards, the increase in mandatory audit thresholds), technological (the emergence of AI and blockchain) and organizational (the multiplication of internal and external controls, audits, and verifications)., Esta investigación plantea la cuestión de cómo perciben los auditores de cuentas y los auditores sociales los cambios -en curso y deseables- de sus misiones, competencias y métodos, destinados a preservar o reforzar su estatuto de terceros de confianza al servicio de la empresa. Utiliza una metodología cualitativa a la vez exploratoria y original, basada en una encuesta y entrevistas semiestructuradas.Revela la diversidad de factores que están cambiando las condiciones en las que trabajan los auditores. Estos factores son de naturaleza institucional (la proliferación de reglamentos y normas, el aumento de los umbrales obligatorios de auditoría), tecnológica (la aparición de la IA y el blockchain) y organizativa (la proliferación de controles internos y externos, auditorías y verificaciones).

Une étude empirique de différentes organisations appartenant à l’économie sociale et solidaire a permis de mettre en évidence que les outils de contrôles qui y sont utilisés sont définis par leur caractère évolutif. Dans un environnement en mutation, les structures de cette économie sont caractérisées par la nécessité d’innover, par des valeurs sociales et solidaires fortes ainsi que le besoin de garantir un équilibre financier. L’article propose de s’interroger sur les liens qu’il peut y avoir entre l’expression de la créativité dans les dispositifs de contrôle et l’innovation dans les prestations de service proposées. L’étude de l’impact des outils de gestion sur l’identité organisationnelle des structures et du cas de la fondation Apprentis d’Auteuil nous permet de nous apercevoir que la dynamique d’amélioration continue au sein des outils de contrôle peut influencer la capacité créative de l’organisation toute entière. L’article détaille également certaines modifications pouvant être apportées au sein des organisations pour faciliter la créativité et l’innovation.Codes JEL : M40, A study of different organizations in the social and solidarity economy emphasizes that the tools for measuring performance used in this sector are evolutionary in nature. In a changing environment, structures in this economy are characterized by the need for innovation, strong social and solidarity values, and financial stability. This article examines the connection between the expression of creativity in the tools for measuring performance and innovation in the sector. The study of the impact of management tools on organizational identity in the context of the Apprentis d’Auteuil case highlights that the dynamic of continuous improvement could facilitate the creative capacity of the whole organization. Because innovation is necessary for continued competitivity, we also show how modifications can be made within organizations to facilitate creativity and innovation.JEL Codes : M40

Cet article se propose de revenir sur les origines du management public en France, en étudiant la Rationalisation des choix budgétaires (RCB) lancée en 1968 et, plus précisément, l’expérience ratée des « budgets de programmes ». L’objectif est de mettre en évidence sa contribution à l’institutionnalisation à long terme du calcul économique au sein de l’État français, mais aussi de montrer que, loin de préfigurer un quelconque néolibéralisme, ce projet s’inscrit au contraire initialement au sein d’une tentative de renouveau du Plan., This article focuses on the origins of public management in France, through the study of the French counterpart of the US Planning, Programming, and Budgeting System (PPBS), named the Rationalisation des choix budgétaires (RCB), which was established in 1968. The aim is to show how this new budgeting apparatus, based on management accounting, contributed to the institutionalization of economic calculation within the French state. The article also tries to proves that, far from foreshadowing any neoliberalism, it was part of a failed attempt to renew French economic planning.

Résumé Dans la théorie financière classique, le lissage des résultats est interprété comme une pratique illicite consistant à manipuler les comptes afin de donner une information faussée sur le risque de l’entreprise. Avec le lissage, on serait donc au cœur des critiques formulées au sujet de l’information comptable sur les marchés financiers. À partir de l’étude du cas réel d’un processus générant les résultats financiers dans une entreprise de bâtiments et travaux publics, l’article montre que le lissage des résultats provient de multiples manipulations des chiffres à tous les niveaux de l’organisation et que les acteurs justifient le recours à cette méthode en indiquant qu’il faut maîtriser le niveau de risque, ne pas envoyer de fausse alerte et montrer la compétence des gestionnaires. Cette analyse est riche d’enseignements pour les cadres opérationnels, qui doivent comprendre que le lissage est attendu d’eux, pour les comptables, qui doivent déterminer dans quelles situations le lissage peut être pratiqué, pour les dirigeants, qui doivent rendre plus explicite l’existence de telles situations, et plus largement pour tous les utilisateurs finaux de l’information comptable (investisseurs institutionnels ou privés, banques, agences de notation, etc.), qui devraient mieux communiquer les hypothèses à la base des calculs comptables. Fonctions : gestion, management, comptabilité, contrôle de gestion, finance, Accounting Information Management: Reflecting Reality or Maintaining a Mirage? In classical financial theory, income smoothing is interpreted as an illicit practice involving the manipulation of accounts in order to provide misleading information about a company’s risk. With smoothing, then, we would appear to be at the very heart of the criticisms regarding the credibility of accounting information on the financial markets. Based on the study of an actual case of a process aimed at generating the financial results in a building and public works company, this article shows that the smoothing of financial results is the outcome of a series of manipulations of figures at all levels of the organization and that the various actors involved justify this practice by arguing the necessity to control the level of risk, to avoid sending out false alarms, and to demonstrate manager competency. This analysis is rich in valuable lessons for: operational managers, who should understand that smoothing is expected of them; accountants, who have to decide what situations warrant smoothing; managers, who must make the existence of these situations more explicit; and, more generally, the end users of the accounting information (private or institutional investors, banks, credit agencies, etc., Resumen En la teoría clásica, el alisamiento de los resultados se interpreta como una práctica ilícita que consiste en manipular las cuentas para proporcionar una información distorsionada sobre el riesgo de la empresa. Con el alisamiento, nos hallaríamos pues en el centro de las críticas sobre la información contable deformada respecto a los merca-dos financieros. Partiendo del estudio del caso real de un proceso que genera los resultados financieros en una empresa de construcción y de obras públicas, el artículo muestra que el alisamiento de los resulta-dos se debe a múltiples manipulaciones de las cifras a todos los niveles de la organización y que los actores justifican recurrir a este método indicando que es preciso controlar el nivel de riesgo, no enviar falsa alarma y poner de relieve las capacidades de los administradores. Este análisis está lleno de enseñanzas para los ejecutivos, quienes deben comprender que se espera de ellos que hagan dicho alisamiento, para los contadores, quienes deben determinar en qué situaciones éste se puede practicar, para los dirigentes, quienes deben hacer más explícita la existencia de dichas situaciones, y más generalmente para todos los utilizadores finales de la información contable (inversionistas institucionales o privados, bancos, agencias de notación, etc.), que deberían transmitir mejor las hipótesis sobre las que se basan los cálculos contables.

Résumé :Un ensemble de chercheurs s’accorde à penser que la théorie de la structuration est efficace pour décrire le fonctionnement des organisations et pour diagnostiquer ou expliquer les problèmes que rencontrent les organisations concrètes. La théorie de la structuration, issue des travaux de Giddens, présente de nombreux apports intéressant à la fois l’organisation et l’individu. Ce modèle très souvent considéré à portée macro-sociale présente l’intérêt de pouvoir décrire l’individu et l’organisation, l’institution et l’entrepreneur, le phénomène de routinisation et les mécanismes du changement organisationnel, les aspects politiques et structurels de l’organisation. Cependant, La fécondité de ce courant théorique ne doit pas occulter sa difficulté opératoire dans le champ des sciences de gestion.L’objet de cet article a justement pour objet d’explorer les principales modalités opératoires déjà exploitées et proposer une articulation autour de courants théoriques connexes complémentaires dont l’objet est d’éclairer le contrôle des organisations., A group of researchers agrees in thinking that the Structuration Theory is suitable for describing how these organisations operate, and to diagnose or explain the problems met by concrete organisations. The Structuration Theory has many contributions that are of interest both to the organisation and to the individual. This model can be used to explain the market and the organisation, the institution and the entrepreneur, the explicit and implicit rationalisation, corporate governance and organisation, political and social aspects of the organisation. The productiveness of this theoretical stream doesn’t hide its operational issue in management science.By the way, the aim of this article is to present the main operational forms that relate to complementary theories whose purpose is to contemplate the management control of the organizations.

Cet article explore la notion d’innovations en contrôle de gestion environnemental et vise à explorer la façon dont elles sont créées, si elles sont appliquées ou non dans les entreprises, les conséquences de l’adoption, et enfin la manière dont elles sont pratiquées. Les méthodes de recherche combinent l’observation participante, les entretiens semi-directifs et des données secondaires. Cet article étudie la manière dont les innovations sont créées et leur processus d’institutionnalisation. L’accent est mis dans un premier temps sur les acteurs et leurs stratégies (l’étude du processus d’institutionnalisation). Grâce à une étude de cas approfondie d’une organisation, la deuxième partie révèle le processus de non-adoption d’une méthodologie de comptabilité carbone. En troisième partie, cet article analyse les pratiques entourant une innovation en contrôle de gestion dans une multinationale française. Cette recherche sur les innovations en contrôle de gestion environnemental contribue à mieux comprendre comment le développement durable peut aussi être atteint à travers la comptabilité dans les organisations.Note : cet article est publié suite au prix de thèse ANDESE 2015. Les articles issus de la thèse primée par un accessit sont soit publiés, soit en cours de publication dans des revues anglo-saxonnes. Cet article est un résumé de la thèse en français., This article explores the notion of environmental management accounting innovation and aims to explore how they are created, if they are adopted or not into companies and the consequences thereof, and finally how they are practiced. Research methods combine participant observation, semi-structured interviews and secondary data. This article tackles the question of how innovations get created and on their path to institutionalization. The first part’s focus is on the actors and their strategies (the study of the institutionalization process). Through an in-depth case study of one organization, the second part uncovers the process of the non-adoption of a carbon accounting methodology. The third part analyses the practices surrounding an accounting innovation in a French multinational. This research on EMA innovations also contributes to further understanding how sustainable development can be pursued through accounting in organizations.Note : This article is being published following the ANDESE 2015 PhD thesis prize. The papers from the PhD thesis, which obtained an accessit, have either been published or in the process of being published in Anglo-Saxon academic journals. This article is a summary of the PhD thesis.

RésuméEn Colombie, la gestion urbaine a traditionnellement été insuffisante face à l’ampleur et aux modalités de la croissance des villes. Mais, à partir des années quatre-vingt-dix, avec l’émergence et la circulation de discours provenant de l’extérieur ou élaborés localement qui favorisent la décentralisation, la démocratie locale et la participation des citoyens dans les prises de décisions concernant leur cadre de vie, sont apparus de nouveaux processus de planification et gestion urbaines. Toutefois, ces processus sont très diversement et inégalement appropriés par chacun des différents acteurs urbains selon ses intérêts, sa position et ses modes d’organisation et d’intervention, ce qui n’est pas sans mettre à l’épreuve la rationalité des nouveaux modèles préconisés. La réflexion ici développée s’appuie sur la présentation de la difficile mise en œuvre d’une procédure de gestion participative instituée par la cour des comptes de Bogotá entre 1997 et 1999 et le contrôle fiscal civique., In Colombia, urban management has traditionally proved to be inadequate to handle the spread and structure of urban growth. But with the growing domestic and international public debate in favour of decentralisation, local democracy and the participation of citizens in decisions affecting their lives in the 1990s, we have seen the emergence of new methods for urban planning and management. However, these methods have been adopted by the various local entities in quite different and disparate ways, according to their own interests, their position and their systems of organisation and intervention. As a resuit, the raison d’être for these new models is now being questioned. This article offers a series of reflections based on the diffïculties encountered by the Bogota accounting office called « civic control of public investment » in establishing a participative management system between 1997 and 1999.