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Dans l'arrêt commenté, la Cour de justice de l'Union européenne a jugé que le contrat entre une entité publique et une entreprise privée, portant sur la location d'un bâtiment non encore construit, peut bénéficier de l'exclusion relative aux bâtiments ”existants” de l'article 16 de la directive 2004/18/CE Le pouvoir adjudicateur ne saurait néanmoins se prévaloir de cette exclusion lorsque la réalisation de l'ouvrage projeté constitue un marché public de travaux, parce que cette réalisation répond aux besoins précisés par ce pouvoir adjudicateur. Il s'agit d'un marché de travaux lorsque les spécifications demandées par le pouvoir adjudicateur vont au-delà des exigences habituelles d'un locataire à l'égard d'un immeuble tel que l'ouvrage concerné. Une influence déterminante sur la conception de l'ouvrage peut être identifiée si elle s'exerce sur la structure architecturale du bâtiment, telle que sa dimension, ses murs extérieurs et ses murs porteurs.

Ce rapport de recherche a été réalisé pour le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN) et Transition énergétique Québec (TEQ) en 2018. Il a servi de base à la rédaction d’un guide destiné aux gestionnaires d’immeubles, incluant cinq études de cas réalisées auprès d’immeubles commerciaux et institutionnels du Québec, ainsi qu’à la réalisation d’une émission avec des experts en gestion de l’énergie de grands bâtiments.

Pourquoi mieux gérer l’énergie des bâtiments au Québec? En plus de contribuer à bâtir un Québec plus « vert » arborant une faible empreinte carbone, l’organisation et l’intégration de la gestion de l’énergie au sein des services responsables de l’exploitation des immeubles permettent aux propriétaires et aux gestionnaires immobiliers de s’assurer d’une gestion optimale des coûts, des risques et du maintien d’actifs, en plus de répondre aux attentes croissantes des usagers sur la qualité de vie, la santé et le bien‑être. Au Québec, comme ailleurs dans le monde, plusieurs organisations pionnières ainsi que des gestionnaires, déjà convaincus du bien‑fondé et des bénéfices à retirer d’une meilleure gestion de l’énergie, ont déjà emboîté le pas. Leur vision et leur leadership ouvrent la voie à de nouvelles façons de faire qui transforment l’industrie. Si vous faites partie de ceux qui croient que la gestion de l’énergie n’est pas en tête de liste de leurs priorités à cause des faibles coûts de l’électricité au Québec, détrompez‑vous. En plus des économies sur les coûts de l’énergie, vous pouvez obtenir plusieurs autres bénéfices qui confèrent une valeur additionnelle à vos immeubles, qu’elle soit d’ordre économique, social ou environnemental. Il est important de changer ces fausses perceptions et de se pencher sur la façon de mieux planifier la gestion de l’énergie des bâtiments. C’est un enjeu de taille, mais il présente également son lot d’occasions à saisir pour augmenter la valeur de vos immeubles. Mieux gérer l’énergie, c’est d’abord et avant tout savoir poser le bon diagnostic sur l’état de vos installations et leur potentiel d’amélioration; il faut aussi savoir reconnaître et saisir les économies possibles en faisant une bonne planification et en réunissant une équipe dévouée qui travaillera à maximiser les occasions favorables dans une perspective d’amélioration continue. Pour ce faire, il est essentiel d’avoir une vision claire sur la façon d’y parvenir et une s

Ce rapport de recherche a été réalisé pour le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN) et Transition énergétique Québec (TEQ) en 2018. Il a servi de base à la rédaction d’un guide destiné aux gestionnaires d’immeubles, incluant cinq études de cas réalisées auprès d’immeubles commerciaux et institutionnels du Québec, ainsi qu’à la réalisation d’une émission avec des experts en gestion de l’énergie de grands bâtiments.

Pourquoi mieux gérer l’énergie des bâtiments au Québec? En plus de contribuer à bâtir un Québec plus « vert » arborant une faible empreinte carbone, l’organisation et l’intégration de la gestion de l’énergie au sein des services responsables de l’exploitation des immeubles permettent aux propriétaires et aux gestionnaires immobiliers de s’assurer d’une gestion optimale des coûts, des risques et du maintien d’actifs, en plus de répondre aux attentes croissantes des usagers sur la qualité de vie, la santé et le bien‑être. Au Québec, comme ailleurs dans le monde, plusieurs organisations pionnières ainsi que des gestionnaires, déjà convaincus du bien‑fondé et des bénéfices à retirer d’une meilleure gestion de l’énergie, ont déjà emboîté le pas. Leur vision et leur leadership ouvrent la voie à de nouvelles façons de faire qui transforment l’industrie. Si vous faites partie de ceux qui croient que la gestion de l’énergie n’est pas en tête de liste de leurs priorités à cause des faibles coûts de l’électricité au Québec, détrompez‑vous. En plus des économies sur les coûts de l’énergie, vous pouvez obtenir plusieurs autres bénéfices qui confèrent une valeur additionnelle à vos immeubles, qu’elle soit d’ordre économique, social ou environnemental. Il est important de changer ces fausses perceptions et de se pencher sur la façon de mieux planifier la gestion de l’énergie des bâtiments. C’est un enjeu de taille, mais il présente également son lot d’occasions à saisir pour augmenter la valeur de vos immeubles. Mieux gérer l’énergie, c’est d’abord et avant tout savoir poser le bon diagnostic sur l’état de vos installations et leur potentiel d’amélioration; il faut aussi savoir reconnaître et saisir les économies possibles en faisant une bonne planification et en réunissant une équipe dévouée qui travaillera à maximiser les occasions favorables dans une perspective d’amélioration continue. Pour ce faire, il est essentiel d’avoir une vision claire sur la façon d’y parvenir et une s

Les autorités doivent intervenir le plus rapidement possible dans des situations imprévues et soudaines qui menacent la sécurité des personnes et l’intégrité des biens. L’objectif du projet est de réaliser un modèle de réseau 3D pour l’immeuble Jean-Charles Côté de la Ville de Sherbrooke et de présenter l’information dans un système d’information géographique. Ce modèle est réalisé dans l’objectif d’apporter de l’information géographique critique en cas d’intervention et d’effectuer des analyses d’itinéraires à partir d’un réseau de lignes de déplacement intérieur. Le modèle est entièrement conçu dans le système ESRI, à partir des plans CAO du Centre Jean-Charles Côté qui ont été fournis par la Ville de Sherbrooke. L’essai aborde également l’échange de données et les standards de partage de l’information géographique intérieure entre les systèmes d’information.

Les autorités doivent intervenir le plus rapidement possible dans des situations imprévues et soudaines qui menacent la sécurité des personnes et l’intégrité des biens. L’objectif du projet est de réaliser un modèle de réseau 3D pour l’immeuble Jean-Charles Côté de la Ville de Sherbrooke et de présenter l’information dans un système d’information géographique. Ce modèle est réalisé dans l’objectif d’apporter de l’information géographique critique en cas d’intervention et d’effectuer des analyses d’itinéraires à partir d’un réseau de lignes de déplacement intérieur. Le modèle est entièrement conçu dans le système ESRI, à partir des plans CAO du Centre Jean-Charles Côté qui ont été fournis par la Ville de Sherbrooke. L’essai aborde également l’échange de données et les standards de partage de l’information géographique intérieure entre les systèmes d’information.

Nous étudions les espaces à courbure négative qui admettent une action cocompacte d’un groupe moyennable. Lorsque le groupe de toutes les isométries est sans point fixe global à l’infini, une classification est établie ; le bord à l’infini est alors un immeuble sphérique. Si en outre l’espace est géodésiquement complet, il s’agit nécessairement d’un produit de plats, d’espaces symétriques, d’arbres bi-réguliers et d’immeubles de Bruhat–Tits. Lorsqu’un immeuble sphérique apparaît comme bord d’un espace CAT(0) propre, nous proposons un critère qui implique la condition de Moufang. Nous en déduisons qu’un immeuble euclidien irréductible localement fini de dimension ≥2 est de Bruhat–Tits si et seulement si son groupe d’automorphismes est cocompact et opère transitivement sur les chambres à l’infini.

Le présent rapport s’inscrit dans le cadre de « chantiers » du patrimoine du Vieux-Montréal en lien avec le thème de Montréal plaque tournante développé par la Ville de Montréal en 2003. Faisant appel aux approches propres à l’histoire de l’architecture et à l’histoire urbaine, son premier objectif est de valider l’hypothèse selon laquelle le centre ancien de Montréal constitue un patrimoine exceptionnel, voire unique, à l’échelle nord-américaine et qu’il témoigne de son rôle, dans le domaine des transports, de plaque tournante continentale et transatlantique.

Appartient à l’ensemble documentaire : RsAlis000, Appartient à l’ensemble documentaire : RsAlis009, Appartient à l’ensemble documentaire : PrnS001

Appartient à l’ensemble documentaire : RsAlis000, Appartient à l’ensemble documentaire : RsAlis009, Appartient à l’ensemble documentaire : PrnS001