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La transition numérique est à l’œuvre dans le domaine des mobilités électriques. Il s’agit d’un processus historique commencé il y a dix ans lorsque les premiers plans de déploiement d’infrastructures de recharge ouvertes au public ont démarré. À travers le plan de déploiement porté par l’ancienne région Nord-Pas-de-Calais, nous montrons, en première partie, les différentes étapes de cette transition avec l’évolution de la législation et l’ajout progressif de nouvelles couches de services numériques opérées par des acteurs issus du secteur des technologies de l’information et de la communication. Les bornes sont aujourd’hui des objets connectés qui émettent des données et qui peuvent être pilotées à distance : l’accès et la maîtrise de ces données soulève désormais des enjeux de pouvoirs entre acteurs privés et publics, qui souhaitent suivre le comportement des utilisateurs et les usages des espaces publics.

Alors que le Québec dispose d’importants surplus d’électricité qu’il tente d’écouler, Hydro-Québec Distribution reste aux prises avec des besoins en puissance grandissants de sa clientèle en raison des pointes hivernales et des pressions découlant des développements technologiques en cours. Ces nouveaux développements sont alors susceptibles de limiter la consommation et l’achat d’énergie sur le réseau d’Hydro-Québec, tout en ayant le potentiel d’entrainer la création de nouveaux et couteux pics de puissance. Pour répondre à ces problématiques, le Distributeur a annoncé en 2019 la création d’une nouvelle filiale, appelée Hilo, qui vise à aider les abonnés à gérer leur consommation par la mise en place de technologies de gestion de la demande de puissance. La première phase du programme Hilo, axée sur le contrôle à distance des thermostats intelligents, est d'ores et déjà implantée. La deuxième phase, quant à elle, est toujours en développement et consistera en une diversification de l’offre de services d’Hilo, notamment dans les secteurs du stockage intelligent, de l’autoproduction solaire et de la mobilité électrique. L’objectif de cet essai consiste à évaluer la durabilité des projets de gestion de la demande de puissance envisagés dans le cadre de la deuxième phase du programme Hilo. À cette fin, une analyse multicritère est réalisée en s’inspirant de la grille des 35 questions de la Chaire en éco-conseil de l’Université du Québec à Chicoutimi et d’un modèle de durabilité en quatre dimensions (environnementale, économique, sociale et de gouvernance). L’analyse révèle que des défis se manifestent dans toutes les dimensions du développement durable, mais principalement dans les dimensions sociale et de gouvernance. Les freins les plus importants se rattachent à l’utilisation judicieuse des ressources non renouvelables (environnement), la rentabilité (économie), la répartition des avantages et l’intégration aux caractéristiques de la collectivité (société), ainsi qu