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ASOPECAM (Asociación de Pequeños Caficultores de la Marina) es una asociación de productores de café, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado nacional en la producción y distribución de productos basados en café de excelente calidad. Realiza un excelente trabajo comercializando a nivel nacional e internacional, trabajando en conjunto con las 23 fincas productoras de café orgánico certificadas y asociadas. Esta asociación basa sus objetivos en el fortalecimiento de la economía campesina y la implementación de una propuesta sostenible centrada en los indicadores económicos, sociales y ambientales. En 2017, el sector cafetero mostró una notable disminución en el número de paquetes producidos en comparación con los años anteriores, como resultado de los diferentes cambios climáticos que se observaron en todo el mundo. Este proyecto propone una solución alternativa basada en el diseño de un proceso de planeación técnica centrada en la producción y distribución de café orgánico, permitiendo que ASOPECAM incremente su control en la producción y distribución de café orgánico con el objetivo de potenciar la utilidad. Las diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas de ingeniería industrial son la base para el desarrollo de este proyecto que apunta a mejorar los diferentes problemas evidenciados en el trabajo de campo en relación con las capacidades logísticas. Además, ASOPECAM busca potenciar y aplicar un proceso técnico centrado en la producción y distribución, que son elementos esenciales de la cadena de suministro, aunque en el futuro desea implementar una mejora continua en toda la cadena., ASOPECAM is one of the main associations of small coffee growers, which has more than 20 years of experience in the national coffee growers market. It performs an excellent work of commercialization nationally and internationally in conjunction with the 23 certified organic coffee producers farms associated. This association bases its goals on the strengthening of the peasant economy and the implementation of a sustainable proposal focused on economic, social and environmental indicators. In 2017, the coffee sector showed a noticeable decrease in the number of packages produced compared to the previous years, as a result of the different climate changes witnessed worldwide. This project proposes an alternative solution based on the design of a technical planning process focused on the production and distribution of organic coffee, which allows the association of small coffee growers of Mariana (ASOPECAM) increase the production and distribution of organic coffee with the objective of potentialize the utility. The different qualitative and quantitative tools of industrial engineering are the basis for the development of this project that aims to improve the different problems evidenced in the field work in relation to the logistic capabilities. In addition, ASOPECAM seeks to potentiate and apply a technical process focused on the production and distribution, which are essential elements of the supply chain, although in the future it desires to implement a continuous improvement in the entire chain.

ASOPECAM (Asociación de Pequeños Caficultores de la Marina) es una asociación de productores de café, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado nacional en la producción y distribución de productos basados en café de excelente calidad. Realiza un excelente trabajo comercializando a nivel nacional e internacional, trabajando en conjunto con las 23 fincas productoras de café orgánico certificadas y asociadas. Esta asociación basa sus objetivos en el fortalecimiento de la economía campesina y la implementación de una propuesta sostenible centrada en los indicadores económicos, sociales y ambientales. En 2017, el sector cafetero mostró una notable disminución en el número de paquetes producidos en comparación con los años anteriores, como resultado de los diferentes cambios climáticos que se observaron en todo el mundo. Este proyecto propone una solución alternativa basada en el diseño de un proceso de planeación técnica centrada en la producción y distribución de café orgánico, permitiendo que ASOPECAM incremente su control en la producción y distribución de café orgánico con el objetivo de potenciar la utilidad. Las diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas de ingeniería industrial son la base para el desarrollo de este proyecto que apunta a mejorar los diferentes problemas evidenciados en el trabajo de campo en relación con las capacidades logísticas. Además, ASOPECAM busca potenciar y aplicar un proceso técnico centrado en la producción y distribución, que son elementos esenciales de la cadena de suministro, aunque en el futuro desea implementar una mejora continua en toda la cadena., ASOPECAM is one of the main associations of small coffee growers, which has more than 20 years of experience in the national coffee growers market. It performs an excellent work of commercialization nationally and internationally in conjunction with the 23 certified organic coffee producers farms associated. This association bases its goals on the strengthening of the peasant economy and the implementation of a sustainable proposal focused on economic, social and environmental indicators. In 2017, the coffee sector showed a noticeable decrease in the number of packages produced compared to the previous years, as a result of the different climate changes witnessed worldwide. This project proposes an alternative solution based on the design of a technical planning process focused on the production and distribution of organic coffee, which allows the association of small coffee growers of Mariana (ASOPECAM) increase the production and distribution of organic coffee with the objective of potentialize the utility. The different qualitative and quantitative tools of industrial engineering are the basis for the development of this project that aims to improve the different problems evidenced in the field work in relation to the logistic capabilities. In addition, ASOPECAM seeks to potentiate and apply a technical process focused on the production and distribution, which are essential elements of the supply chain, although in the future it desires to implement a continuous improvement in the entire chain.

ASOPECAM (Asociación de Pequeños Caficultores de la Marina) es una asociación de productores de café, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado nacional en la producción y distribución de productos basados en café de excelente calidad. Realiza un excelente trabajo comercializando a nivel nacional e internacional, trabajando en conjunto con las 23 fincas productoras de café orgánico certificadas y asociadas. Esta asociación basa sus objetivos en el fortalecimiento de la economía campesina y la implementación de una propuesta sostenible centrada en los indicadores económicos, sociales y ambientales. En 2017, el sector cafetero mostró una notable disminución en el número de paquetes producidos en comparación con los años anteriores, como resultado de los diferentes cambios climáticos que se observaron en todo el mundo. Este proyecto propone una solución alternativa basada en el diseño de un proceso de planeación técnica centrada en la producción y distribución de café orgánico, permitiendo que ASOPECAM incremente su control en la producción y distribución de café orgánico con el objetivo de potenciar la utilidad. Las diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas de ingeniería industrial son la base para el desarrollo de este proyecto que apunta a mejorar los diferentes problemas evidenciados en el trabajo de campo en relación con las capacidades logísticas. Además, ASOPECAM busca potenciar y aplicar un proceso técnico centrado en la producción y distribución, que son elementos esenciales de la cadena de suministro, aunque en el futuro desea implementar una mejora continua en toda la cadena., ASOPECAM is one of the main associations of small coffee growers, which has more than 20 years of experience in the national coffee growers market. It performs an excellent work of commercialization nationally and internationally in conjunction with the 23 certified organic coffee producers farms associated. This association bases its goals on the strengthening of the peasant economy and the implementation of a sustainable proposal focused on economic, social and environmental indicators. In 2017, the coffee sector showed a noticeable decrease in the number of packages produced compared to the previous years, as a result of the different climate changes witnessed worldwide. This project proposes an alternative solution based on the design of a technical planning process focused on the production and distribution of organic coffee, which allows the association of small coffee growers of Mariana (ASOPECAM) increase the production and distribution of organic coffee with the objective of potentialize the utility. The different qualitative and quantitative tools of industrial engineering are the basis for the development of this project that aims to improve the different problems evidenced in the field work in relation to the logistic capabilities. In addition, ASOPECAM seeks to potentiate and apply a technical process focused on the production and distribution, which are essential elements of the supply chain, although in the future it desires to implement a continuous improvement in the entire chain.

Floating Content (FC) is a communication paradigm for the local dissemination of contextualized information through D2D connectivity, in a way which minimizes the use of resources while achieving some specified performance target. Existing approaches to FC dimensioning are based on unrealistic system assumptions that make them, highly inaccurate and overly conservative when applied in realistic settings. In this paper, we present a first step towards the development of a cognitive approach to efficient dynamic management of FC. We propose a deep learning strategy for FC dimensioning, which exploits a Convolutional Neural Network(CNN) to efficiently modulate over time the resources employed by FC in a QoS-aware manner. Numerical evaluations show that our approach achieves a maximum rejection rate of3%, and resource savings of 37.5% with respect to the benchmark strategy

La tecnología hoy en día es un factor determinante, tanto para el desarrollo continuo de las personas, como para el mundo en general; por esta razón, se busca el buen manejo y aprovechamiento de un puerto tan importante como lo es Barranquilla para el desarrollo del sector informático y de servicios, estudiando la viabilidad de un “Centro Comercial Empresarial de Alta Tecnología” CCEAT, para así lograr una evolución tanto para el departamento, como para el país., Technology today is a determining factor for the continued development of the industries and for the world in general, for this reason we found in Barranquilla a great opportunity for the development such as software and technological services. Studying the viability of a CCEAT “Centro Comercial Empresarial de Alta Tecnología”, a high technology business center, we are going to analyze the proper management and the market forces in order to obtain a clear view about the projects viability.

Marca xil. del ed. librero Juan Moreno en port. y en Z>4, Colofón, Sign. : *>8<, A-Y>8<, Z>4<, 2*>6<, 3*>7, Texto a dos col. con inic. grab.

Marca xil. del ed. librero Juan Moreno en port. y en Z>4, Colofón, Sign. : *>8<, A-Y>8<, Z>4<, 2*>6<, 3*>7, Texto a dos col. con inic. grab.

https://patrimoniodigital.ucm.es/r/thumbnail/663018, https://books.google.com/books/ucm?vid=UCM5320228935&printsec=frontcover&img=1, Sello de la Universidad Literaria de Madrid, Biblioteca. Falto de port. y de p. 259 a 270, ambas incluídas. Encuadernación de pergamino, Datos tomados de CCPB, ICCU, Nota a la edición: Marca tip. del editor en port. y en el recto de la última h, Nota a la edición: Pie de imprenta entre paréntesis tomado de colofón, Nota a la descripción física: Sign.: [asterisco]8, 2[asterisco]6, 3[asterisco]8, A-Y8, Z4, Nota a la descripción física: Texto a dos col, Nota a la descripción física: Iniciales xilográficas, [asterisco]8, 2[asterisco]6, 3[asterisco]8, A-Y8, Z4.

https://patrimoniodigital.ucm.es/r/thumbnail/632597, https://books.google.es/books/content?id=OSLZ03tTFuwC&hl=es&pg=PP5&img=1&zoom=3&sig=ACfU3U1KP-_OvBK8NB-AOwJocTsbbsN5jQ&w=1025, Ingresó en la Biblioteca Histórica procedente de la Facultad de Derecho en 2000. Encuadernación de pergamino, Nota a la edición: Marca tip. en el v. del colofón, Nota a la descripción física: Sign.: A-Y6, Nota a la descripción física: Portada con orla y escudo xilográficos, A-Y6.

https://patrimoniodigital.ucm.es/r/thumbnail/632598, https://books.google.es/books/content?id=mwXKosA1HNsC&hl=es&pg=PP5&img=1&zoom=3&sig=ACfU3U0bAGyVt_G8o_-z3-eg5meOjpN8kw&w=1025, Ex-libris ms. de Juan Graciano y Figueroa. Ex libris ms. del Colegio de los verdes. Encuadernación de pergamino, Nota a la edición: Marca tip. en el v. del colofón, Nota a la descripción física: Sign.: A-Y6, Nota a la descripción física: Portada con orla y escudo xilográficos, A-Y6.

https://patrimoniodigital.ucm.es/r/thumbnail/632596, https://books.google.es/books/content?id=pp4epk_0Hw8C&hl=es&pg=PP5&img=1&zoom=3&sig=ACfU3U2HjVRT96YME4wCV4Tgk9688hG6tg&w=1025, Olim: HIS XVI-53ARC den. - Ex-libris del Colegio de la Concepción de Alcalá. Firma en la portada de Fran[cisco] Ivañez Valero. - Encuadernación de pergamino, Ingresó en la Biblioteca Histórica procedente del Departamento de Historia del Derecho en 2013, Nota a la edición: Marca tip. en el v. del colofón, Nota a la descripción física: Sign.: A-Y6, Nota a la descripción física: Portada con orla y escudo xilográficos, A-Y6.

Descripción basada en ejemplar de la BNE, por falto de portada, Se ha respetado la puntuación original, Título tomado de la cabecera de la h. 2, Texto firmado por: "Doct. Don Ioseph Gutierrez del Mazo", Fecha aproximada de impresión tomada del verso de la h. 5: "En 11. de Agosto de 1677", Sign.: A-K²

El presente estudio tiene como objetivo examinar las brechas de desempeño académico de la educación superior en Colombia para las modalidades de formación virtual y presencial en los programas universitarios del área de las Ciencias Económicas y Administrativas. A partir de los resultados en competencias genéricas de la prueba de Estado Saber Pro del año 2019 y por medio de la aplicación de modelos multinivel, se contrastaron factores personales, familiares, socioeconómicos y de la institución educativa asociados con el desempeño obtenido. Como resultado de las estimaciones, se identificó que los estudiantes que se forman en modalidad virtual obtienen un menor rendimiento académico en las competencias de razonamiento cuantitativo, lectura crítica, inglés y competencias ciudadanas que aquellos que cursan programas presenciales.

Marca tip. en port, Sign.: [cruz]\p8\s, A-Z\p6\s, 2A-2G\p6\s, 2H\p7\s, Texto a dos col

Copia digital : Google Books, Colofones: en el verso de Z\b6\s y en 2¶\b6\s, Sign.: [calderón]\p8\s, A-Y\p8\s, Z\p6\s, [calderón]\p8\s, 2[calderón]\p6\s, Texto a dos columnas, Portada con escudo real xilográfico, Texto a dos col, Port. con esc. real xil

Copia digital : Biblioteca Digital Hispánica (Biblioteca Nacional de España), Copia digital : Google Books, Colofón, Marca de Juan Moreno en portada y en el recto de la última h, Marca tip. del editor en port. y en el recto de la última h, Sign.: *\p8\s, 2*\p6\s, 3*\p8\s, A-Y\p8\s, Z\p4\s, Texto a dos columnas, Texto a dos col, Sign.: *\p8\s, 2*\p8\s, 3*\p8\s, A-Y\p8\s, Z\p4\s

Marca tip., en port. y h. 132 v., del Taller granadino de los hijos y nietos de Antonio de Nebrija, de donde se deduce que los imp. son Sancho y Sebastián de Nebrija (Delgado, 624), Sign.: [cristus]\p6\s, 2[cristus]\p8\s, A-Y\p6\s, Texto a dos col, Port. con orla tip