Search

[EN] Many changes have come over the business with the onset of globalization and the digitization of the economy, including the last two years. In addition, relevant changes have been caused by the COVID-19 pandemic, demonstrating the relevance of innovation management (IM) within organizations as a process to face these new realities. This article aims to present the main contributions on innovation management in small- and medium-sized enterprises (IM in SMEs). To determine the state-of-the-art innovation techniques, the study systematically reviews articles related to this subject using a bibliometric study approach between 1985 and 2019 using the Web of Science (WoS) database. The study analyzes and presents the most cited articles, the main authors, institutions, countries, and the most productive journals. Additionally, VOSviewer was used to provide a more in-depth analysis of the data obtained from the search. Among the main results, it is clear that the most productive universities and the most influential and productive authors are in the United States, leaving a relevant possibility of taking this analysis to different countries, mainly developing countries, to adjust adequate innovation processes according to the specific realities of each country., [ES] Muchos cambios empresariales se han generado con la globalización y la digitalización de la economía, incluyendo estos últimos 2 años se han generado cambios relevantes derivados de la pandemia Covid 19, demostrando la relevancia de la gestión de la innovación dentro de las organizaciones, como proceso para afrontar estas nuevas realidades. Este artículo tiene como objetivo presentar las principales aportaciones sobre el tema de la gestión de la innovación en la pequeña y mediana empresa (IM in SME). Para conocer el estado del arte del tema, el estudio revisa sistemáticamente artículos relacionados con este tema a través de un enfoque de estudio bibliométrico entre 1985 y 2019 utilizando bases de datos de Web of Science (WoS). El estudio analiza y presenta los artículos más citados, los principales autores, instituciones, países y las revistas más productivas. Además, se utilizó el software VOSviewer para proporcionar un análisis más profundo de los datos obtenidos de la búsqueda. Entre los principales resultados, está claro que las universidades más productivas, los autores más influyentes y productivos se encuentran en Estados Unidos dejando una posibilidad muy relevante de llevar este análisis a diferentes países, principalmente países en vías de desarrollo, para ajustar procesos de innovación adecuados de acuerdo con las realidades específicas de cada país.

[EN] Many changes have come over the business with the onset of globalization and the digitization of the economy, including the last two years. In addition, relevant changes have been caused by the COVID-19 pandemic, demonstrating the relevance of innovation management (IM) within organizations as a process to face these new realities. This article aims to present the main contributions on innovation management in small- and medium-sized enterprises (IM in SMEs). To determine the state-of-the-art innovation techniques, the study systematically reviews articles related to this subject using a bibliometric study approach between 1985 and 2019 using the Web of Science (WoS) database. The study analyzes and presents the most cited articles, the main authors, institutions, countries, and the most productive journals. Additionally, VOSviewer was used to provide a more in-depth analysis of the data obtained from the search. Among the main results, it is clear that the most productive universities and the most influential and productive authors are in the United States, leaving a relevant possibility of taking this analysis to different countries, mainly developing countries, to adjust adequate innovation processes according to the specific realities of each country., [ES] Muchos cambios empresariales se han generado con la globalización y la digitalización de la economía, incluyendo estos últimos 2 años se han generado cambios relevantes derivados de la pandemia Covid 19, demostrando la relevancia de la gestión de la innovación dentro de las organizaciones, como proceso para afrontar estas nuevas realidades. Este artículo tiene como objetivo presentar las principales aportaciones sobre el tema de la gestión de la innovación en la pequeña y mediana empresa (IM in SME). Para conocer el estado del arte del tema, el estudio revisa sistemáticamente artículos relacionados con este tema a través de un enfoque de estudio bibliométrico entre 1985 y 2019 utilizando bases de datos de Web of Science (WoS). El estudio analiza y presenta los artículos más citados, los principales autores, instituciones, países y las revistas más productivas. Además, se utilizó el software VOSviewer para proporcionar un análisis más profundo de los datos obtenidos de la búsqueda. Entre los principales resultados, está claro que las universidades más productivas, los autores más influyentes y productivos se encuentran en Estados Unidos dejando una posibilidad muy relevante de llevar este análisis a diferentes países, principalmente países en vías de desarrollo, para ajustar procesos de innovación adecuados de acuerdo con las realidades específicas de cada país.

[EN] Many changes have come over the business with the onset of globalization and the digitization of the economy, including the last two years. In addition, relevant changes have been caused by the COVID-19 pandemic, demonstrating the relevance of innovation management (IM) within organizations as a process to face these new realities. This article aims to present the main contributions on innovation management in small- and medium-sized enterprises (IM in SMEs). To determine the state-of-the-art innovation techniques, the study systematically reviews articles related to this subject using a bibliometric study approach between 1985 and 2019 using the Web of Science (WoS) database. The study analyzes and presents the most cited articles, the main authors, institutions, countries, and the most productive journals. Additionally, VOSviewer was used to provide a more in-depth analysis of the data obtained from the search. Among the main results, it is clear that the most productive universities and the most influential and productive authors are in the United States, leaving a relevant possibility of taking this analysis to different countries, mainly developing countries, to adjust adequate innovation processes according to the specific realities of each country., [ES] Muchos cambios empresariales se han generado con la globalización y la digitalización de la economía, incluyendo estos últimos 2 años se han generado cambios relevantes derivados de la pandemia Covid 19, demostrando la relevancia de la gestión de la innovación dentro de las organizaciones, como proceso para afrontar estas nuevas realidades. Este artículo tiene como objetivo presentar las principales aportaciones sobre el tema de la gestión de la innovación en la pequeña y mediana empresa (IM in SME). Para conocer el estado del arte del tema, el estudio revisa sistemáticamente artículos relacionados con este tema a través de un enfoque de estudio bibliométrico entre 1985 y 2019 utilizando bases de datos de Web of Science (WoS). El estudio analiza y presenta los artículos más citados, los principales autores, instituciones, países y las revistas más productivas. Además, se utilizó el software VOSviewer para proporcionar un análisis más profundo de los datos obtenidos de la búsqueda. Entre los principales resultados, está claro que las universidades más productivas, los autores más influyentes y productivos se encuentran en Estados Unidos dejando una posibilidad muy relevante de llevar este análisis a diferentes países, principalmente países en vías de desarrollo, para ajustar procesos de innovación adecuados de acuerdo con las realidades específicas de cada país.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La gestión tecnológica e innovación (GTI) se inclina hacia la búsqueda de estrategias que permitan adaptarse y poner en marcha políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la creación, difusión y uso de la tecnología e innovación; a partir de un proceso estructurado y sistemático, en el cual se garantice la creación y/o mejoramiento de productos y servicios significativos para la institución y la comunidad en general. Es fundamental para la Armada Nacional de Colombia (ARC) mejorar la GTI para dar soporte a las acciones constitucionales y ser adaptables a las exigencias que les imponen las amenazas permanentes del entorno. Actualmente la ARC no tiene descrita, ni caracterizada, ni formalizada la GTI. Por ello esta investigación se planteó como uno de los objetivos “Proponer acciones de mejoramiento para la gestión tecnológica e innovación en la Armada Nacional”. Para alcanzar el objetivo, se planteó el usó del benchmarking con el propósito de analizar la GTI en instituciones militares del orden nacional e internacional (referentes) a través de factores claves, también para identificar las mejores prácticas y posteriormente describir la GTI en la Armada Nacional, con la intensión de establecer brechas frente a los referentes analizados y así lograr una identificación de mejores prácticas. Como resultados se obtuvó que la Armada Nacional ejecuta funciones y actividades de GTI, de manera empírica sin seguir un proceso formal (estructurado); encontrando también dependencias de desarrollo tecnológico e innovación que no se encuentran bajo un mismo direccionamiento, lo que dificulta la estandarización de procesos de GTI.

La red internacional para la Gestión de Innovación y Tecnología en Nuevos Emprendimientos (GESIT) es un programa cuyo propósito es impulsar la innovación y la competitividad en nuevos emprendimientos, mediante el fortalecimiento de capacidades e intercambio de recursos, en la red para la generación de mejores y nuevos productos o servicios. GESIT ha presentado y ganado un proyecto R+D+I competitivo del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo. Este proyecto, en que participan ocho universidades hispanoamericanas, lleva por nombre “Construcción y Evaluación de Capacidades Innovadoras del Sector Académico”, y su objetivo es fortalecer las capacidades de gestión de innovación tecnológica y social en las universidades mediante la interacción con actores públicos, empresariales y de la sociedad civil regional a fin de propiciar la economía productiva y emprendimientos para un desarrollo social inclusivo y sostenible., Postprint (updated version)

El grupo BIOS es una empresa líder en el sector agroindustrial de Colombia, que busca proveer proteína de buena calidad para todos, desarrollando el campo colombiano. Este trabajo se realiza con el propósito de formalizar y mejorar los procesos de innovación que hoy se desarrollan al interior de la compañía y lograr que la innovación sea fuente de competitividad y sostenibilidad. Se realizó una revisión bibliográfica para sentar precedentes en innovación en la actualidad, contrastado con el diagnóstico de la organización en este tema, por medio de encuestas, que permitieron identificar las oportunidades y diseñar una propuesta de gestión de la innovación en el negocio de alimentos balanceados para animales del grupo BIOS, que contribuya a la sostenibilidad y competitividad para la compañía., BIOS group is a leading company in Colombian agroindustry sector which seeks to provide good quality protein for all, developing the Colombian countryside. This work is carried out with the purpose of formalizing and improving the innovation processes that are currently being developed in the company and its allow make the innovation a source of competitiveness and sustainability. A bibliographic review was made to set precedents in innovation at present, contrasted with the diagnosis of the organization in this topic, through surveys, which allowed to identify the opportunities and design a proposal for innovation management in the feed business of the BIOS group, which contributes to sustainability and competitiveness for the company.

Se establecieron los lineamientos y el marco de trabajo para gestionar integralmente la innovación y el conocimiento en Tronex S.A.S. con el fin de impactar los resultados a corto, mediano y largo plazo, planteando componentes en diferentes frentes que se considera pueden ayudar a lograr dichos objetivos -- En el desarrollo del trabajo se conjugaron elementos como el contexto histórico de la compañía, las percepciones actuales de las directivas, los conceptos de diferentes autores y las vivencias de algunas compañías colombianas y extranjeras tomadas como referencia, para construir una propuesta que contiene un modelo de gestión de la innovación permeado por procesos y herramientas de gestión del conocimiento para la compañía que conectan con dicho modelo para favorecer y potenciar sus resultados -- Los hallazgos encontrados permitieron descubrir que la compañía hacía algunos procesos de innovación de manera natural y que eso la ha llevado a un crecimiento durante su existencia, pero también que al interior se sentía la necesidad de tener un modelo de gestión de esa innovación para hacerla estructurada y sostenida, bajo lo cual se plantearon las definiciones de lo que deberían ser para la compañía los conceptos de innovación, gestión de la innovación, conocimiento, gestión de conocimiento y ambidextrismo organizacional, entre otros, para dar soporte al modelo propuesto y a una interrelación entre la gestión del conocimiento mediante herramientas y la gestión de la innovación organizacional con miras a los resultados, Guidelines and a framework were established to make comprehensive innovation and knowledge management in Tronex S.A.S. in order to impact the results in the short, medium and long term, proposing components on different fronts that are considered to help achieve these objectives -- Along the development of the work, elements such as the historical context of the company, the current perceptions of the directives, the concepts of different authors and the experiences of some Colombian and foreign companies taken as a reference were combined to build a proposal that contains a model of innovation management in conjunction with knowledge management processes and tools for the company that connect with this model to favor and enhance its results -- The discoveries found that the company has been doing some innovation processes naturally and that this has led to growth during its existence, but also that the interior felt the need to have a management model of that innovation to make it structured and sustained, under which the definitions of what the concepts of innovation, innovation management, knowledge, knowledge management and organizational ambidexterity, among others, should be in the particular context of the company, to support the proposed model and an interrelation between knowledge management tools and organizational innovation management of the company with a focus on results

El presente trabajo tiene por objeto proponer una metodología que sea adecuada para transferir el conocimiento de las prácticas exitosas de Ideaxion a las plantas de producción de cemento de Argos ubicadas en el Caribe, Centroamérica y Colombia -- La investigación parte de una revisión del estado del arte que permita comprender las diferentes posturas teóricas, conceptuales y metodológicas referidas a la transferencia de conocimiento -- Una vez realizada dicha revisión, se propone identificar los diferentes métodos, técnicas, metodologías, herramientas y prácticas que en Argos tienen como propósito la transferencia de conocimiento -- Seguidamente, se presentan también los métodos, técnicas, herramientas y prácticas de transferencia de conocimiento que se han venido utilizando en Ideaxion durante los últimos cinco años -- Con base en lo anterior, se procede entonces a diseñar la propuesta de un conjunto de métodos, prácticas, estilos, recursos y conocimientos que permitan desarrollar de manera efectiva y eficiente actividades para transferencia de conocimiento entre las plantas de cemento de Argos ubicadas en CCA y Colombia -- La propuesta se denomina Metodología para la transferencia de prácticas exitosas en Argos, y pretende ser una herramienta útil para el uso en todas las áreas de la compañía, The purpose of this paper is to propose a methodology to transfer knowledge between successful practices registered in Ideaxion and the cement production plants located in the Caribbean, Central America and Colombia -- The research is addressed through a review of the state of the art that seeks to understand different theoretical, conceptual and methodological positions of knowledge transfer -- Once this review has been carried out, it is proposed to identify the different methods, methodologies, techniques, resources and practices that aim to transfer knowledge in Argos -- And also present the methods, techniques, tools and practices of knowledge that have been used in Ideaxion during the last five years -- Based on the foregoing, we proceed then to design the proposal of a group of methods, practices, styles, resources and knowledge that allow to effectively and efficiently develop activities for knowledge transfer between the cement plants of Argos located in CCA and Colombia -- The proposal is called Methodology for the transfer of successful practices in Argos, and aims to be a useful tool for use in all areas of the company

El entorno cambiante, la estructura de la organización, la cultura, los procesos que suceden simultáneamente, el alto riesgo de las actividades de innovación, son algunos de los aspectos que influyen a la hora de preparar a la organización para que desarrolle la innovación de manera sostenible, así, los esfuerzos de las organizaciones por llevar la innovación a la práctica están enmarcados por la complejidad, que se acentúa a medida que aumentan los negocios diferentes y las geografías en las que hace presencia la organización (y por ende los contextos y culturas) -- Una opción para contribuir con la sostenibilidad y el crecimiento desde la innovación, en medio de la complejidad, es configurar e implementar un sistema de innovación apto para las características particulares de cada empresa, donde uno de sus componentes principales es el proceso de innovación -- Este trabajo propone un diseño de proceso de innovación para el Grupo empresarial del sector de servicios públicos domiciliarios Grupo EPM, que se ajuste a su modelo de gestión de la innovación y que tenga alcance de grupo empresarial -- Esta propuesta se desarrolló a partir de una revisión de literatura del proceso de innovación empresarial, la aplicación de entrevistas acerca de las actividades de innovación en la empresa y la comparación con casos de otras empresas multinacionales -- El resultado es una propuesta de proceso de innovación para el Grupo EPM que introduce 3 momentos de control de innovación, como medio para hacer frente a las características de una empresa multilatina y multinegocio, The fast-changing environment, the culture and structure of the organization, the several processes that occur simultaneously and the high risk associated to the Innovation activities are only a few of the aspects that have an influence on the preparation of the organization to develop a sustained innovation -- Therefore, the efforts of organizations to bring innovation into practice are framed by complexity, which is accentuated as the diversity of businesses and geographies in which the organization is present increases (and therefore the surrounding contexts and cultures) -- An alternative to contribute to Innovation-based growing and sustainability within companies in the midst of complexity, is to design and implement an innovation model, which is suitable to the particular characteristics of each company and includes an innovation process as a main component -- This paper proposes an innovation process design for “Grupo EPM”, a Latin American Business Group of the public utilities sector -- This Innovation Process is adapted to the organization’s Innovation management model and is designed with a scope for the whole business group -- This proposal was based on a literature review regarding the business innovation process, the conduction of interviews about innovation activities in the company and the comparison with cases of other multinational companies -- The result is an innovation process that introduces 3 moments of innovation control, as a mean to face the characteristics of a multilatin and multi-business company

Some of Colombia’s largest leading R&D+I companies are located in the city of Medellin; however, few studies have been carried out to date regarding the innovation capability (IC) underlying their good results in this area. This article has thus been aimed at establishing the IC maturity of five leading R&D+I companies from five key industrial sectors: alcoholic beverages, sanitary ceramics, electric-gas domestic appliances, meat products and animal feed concentrates. A quantitative cross-sectional approach was adopted; an IC index was constructed for processing the data and the ranges of the three levels of maturity were calculated by variables, thereby enabling the companies to be classified. The results showed that only three IC came within integration, synergy and autonomy maturity levels in the five companies: identifying key decision-making points concerning innovation projects, organisational values and policies and forming innovation teams. The key area ‘innovation process’ had the greatest IC maturity levels compared to those for knowledge and competence and organisational support, showing that companies were more interested in technology-based hard IC, than in soft cultural or strategic IC., Resumo Na cidade de Medellin, na Colômbia, estão algumas das grandes empresas líderes do país em R+D+i, no entanto, até o momento poucos estudos tem se feito sobre a capacidade de inovação (CI) que estão detrás dos bons resultados nesta área. Portanto, o objetivo deste trabalho é estabelecer a maturidade das capacidades de inovação das cinco companhias líderes em R+D+ i, pertencentes a cinco setores-chave da indústria: Licores, Cerâmica Sanitária, aparelhos eletro-gás, carne e Concentrados para animais. Em termos da metodologia, a pesquisa é quantitativa, transversal, para processar os dados, foi feito um índice de CI e intervalos calculados de três níveis de maturidade para as variáveis, o que permitiu classificar as empresas em estudo. Quanto aos resultados, verificou-se que apenas três CI estão no nível de maturidade integração, sinergia e autonomia em cinco empresas: Identificação dos principais pontos de decisão no processo de projetos de inovação; Valores e políticas organizacionais e integrar equipes de inovação. Em conclusão, as CI da área-chave Processo de Inovação, têm os mais altos níveis de maturidade, em comparação com aquelas de Conhecimento e Competência, e Suporte Organizacional, o que mostra que as empresas estão mais interessadas nas CI duras, que tem relação com a tecnologia, que nas áreas que tem relação com aspectos culturais ou estratégicos., En la ciudad de Medellín, Colombia, se encuentran algunas de las grandes empresas del país líderes en I+D+i, sin embargo, a la fecha son pocos los estudios realizados en función de las capacidades de innovación (CI) subyacentes a sus buenos resultados en esta materia. Por ello, el objetivo del presente artículo es establecer la madurez de las capacidades de innovación de cinco empresas líderes en I+D+i, pertenecientes a cinco sectores claves de la industria: Licores, Cerámica Sanitaria, Electro-gasodomésticos, Cárnicos, y Concentrados para Animales. En cuanto a la metodología, la investigación es cuantitativa de corte transversal; para procesar los datos, se construyó un índice de CI y se calcularon los rangos de los tres niveles de madurez por variables, lo cual permitió clasificar a las empresas objeto de estudio. En cuanto a los resultados, se encontró que sólo tres CI se encuentran en el nivel de madurez Integración, Sinergia y Autonomía en las cinco empresas: Identificación de puntos de decisión claves en el proceso de los proyectos de innovación; Valores y políticas organizacionales; y Conformación de equipos de innovación. En conclusión, las CI del área clave Proceso de Innovación, presentan los mayores niveles de madurez, en comparación con las de Conocimiento y Competencia, y Soporte Organizacional; lo cual evidencia que las compañías están más interesadas en las CI duras, de corte tecnológico, que en las blandas de corte cultural o estratégico.

El devenir de las tendencias mundiales caracterizadas por una apertura económica, social y política, impulsan la gestión de la innovación como eje dinamizador para la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas. El presente artículo, tiene como objetivo describir la gestión de la innovación en las pequeñas y medianas empresas del sector servicios en la ciudad de Barranquilla. El enfoque fue cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo, transversal, utilizando como técnica para la recolección de la información la encuesta, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una muestra de 80 empresas del sector servicios. Los resultados muestran que en un 50% de las pymes la innovación está asociada al desarrollo de nuevos productos y servicios, existiendo una persona responsable que gestiona y asigna tareas en función de sus criterios y de la exigencia del mercado. Se concluyó que la gestión de la innovación demanda de procesos claramente definidos y planificados en relación a la inclusión de la misma innovación en las prácticas administrativas, aspecto que conlleva a una mayor actualización y profesionalización de los gestores encargados, así como del personal que la compone.

El devenir de las tendencias mundiales caracterizadas por una apertura económica, social y política, impulsan la gestión de la innovación como eje dinamizador para la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas. El presente artículo, tiene como objetivo describir la gestión de la innovación en las pequeñas y medianas empresas del sector servicios en la ciudad de Barranquilla. El enfoque fue cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo, transversal, utilizando como técnica para la recolección de la información la encuesta, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una muestra de 80 empresas del sector servicios. Los resultados muestran que en un 50% de las pymes la innovación está asociada al desarrollo de nuevos productos y servicios, existiendo una persona responsable que gestiona y asigna tareas en función de sus criterios y de la exigencia del mercado. Se concluyó que la gestión de la innovación demanda de procesos claramente definidos y planificados en relación a la inclusión de la misma innovación en las prácticas administrativas, aspecto que conlleva a una mayor actualización y profesionalización de los gestores encargados, así como del personal que la compone.

El devenir de las tendencias mundiales caracterizadas por una apertura económica, social y política, impulsan la gestión de la innovación como eje dinamizador para la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas. El presente artículo, tiene como objetivo describir la gestión de la innovación en las pequeñas y medianas empresas del sector servicios en la ciudad de Barranquilla. El enfoque fue cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo, transversal, utilizando como técnica para la recolección de la información la encuesta, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una muestra de 80 empresas del sector servicios. Los resultados muestran que en un 50% de las pymes la innovación está asociada al desarrollo de nuevos productos y servicios, existiendo una persona responsable que gestiona y asigna tareas en función de sus criterios y de la exigencia del mercado. Se concluyó que la gestión de la innovación demanda de procesos claramente definidos y planificados en relación a la inclusión de la misma innovación en las prácticas administrativas, aspecto que conlleva a una mayor actualización y profesionalización de los gestores encargados, así como del personal que la compone.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados, la principal actividad de innovación es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la infraestructura, legislaciones y regulaciones.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados, la principal actividad de innovación es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la infraestructura, legislaciones y regulaciones.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados, la principal actividad de innovación es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la infraestructura, legislaciones y regulaciones.

El devenir de las tendencias mundiales caracterizadas por una apertura económica, social y política, impulsan la gestión de la innovación como eje dinamizador para la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas. El presente artículo, tiene como objetivo describir la gestión de la innovación en las pequeñas y medianas empresas del sector servicios en la ciudad de Barranquilla. El enfoque fue cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo, transversal, utilizando como técnica para la recolección de la información la encuesta, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una muestra de 80 empresas del sector servicios. Los resultados muestran que en un 50% de las pymes la innovación está asociada al desarrollo de nuevos productos y servicios, existiendo una persona responsable que gestiona y asigna tareas en función de sus criterios y de la exigencia del mercado. Se concluyó que la gestión de la innovación demanda de procesos claramente definidos y planificados en relación a la inclusión de la misma innovación en las prácticas administrativas, aspecto que conlleva a una mayor actualización y profesionalización de los gestores encargados, así como del personal que la compone.

Some of Colombia’s largest leading R&D+I companies are located in the city of Medellin; however, few studies have been carried out to date regarding the innovation capability (IC) underlying their good results in this area. This article has thus been aimed at establishing the IC maturity of five leading R&D+I companies from five key industrial sectors: alcoholic beverages, sanitary ceramics, electric-gas domestic appliances, meat products and animal feed concentrates. A quantitative cross-sectional approach was adopted; an IC index was constructed for processing the data and the ranges of the three levels of maturity were calculated by variables, thereby enabling the companies to be classified. The results showed that only three IC came within integration, synergy and autonomy maturity levels in the five companies: identifying key decision-making points concerning innovation projects, organisational values and policies and forming innovation teams. The key area ‘innovation process’ had the greatest IC maturity levels compared to those for knowledge and competence and organisational support, showing that companies were more interested in technology-based hard IC, than in soft cultural or strategic IC., Resumo Na cidade de Medellin, na Colômbia, estão algumas das grandes empresas líderes do país em R+D+i, no entanto, até o momento poucos estudos tem se feito sobre a capacidade de inovação (CI) que estão detrás dos bons resultados nesta área. Portanto, o objetivo deste trabalho é estabelecer a maturidade das capacidades de inovação das cinco companhias líderes em R+D+ i, pertencentes a cinco setores-chave da indústria: Licores, Cerâmica Sanitária, aparelhos eletro-gás, carne e Concentrados para animais. Em termos da metodologia, a pesquisa é quantitativa, transversal, para processar os dados, foi feito um índice de CI e intervalos calculados de três níveis de maturidade para as variáveis, o que permitiu classificar as empresas em estudo. Quanto aos resultados, verificou-se que apenas três CI estão no nível de maturidade integração, sinergia e autonomia em cinco empresas: Identificação dos principais pontos de decisão no processo de projetos de inovação; Valores e políticas organizacionais e integrar equipes de inovação. Em conclusão, as CI da área-chave Processo de Inovação, têm os mais altos níveis de maturidade, em comparação com aquelas de Conhecimento e Competência, e Suporte Organizacional, o que mostra que as empresas estão mais interessadas nas CI duras, que tem relação com a tecnologia, que nas áreas que tem relação com aspectos culturais ou estratégicos., En la ciudad de Medellín, Colombia, se encuentran algunas de las grandes empresas del país líderes en I+D+i, sin embargo, a la fecha son pocos los estudios realizados en función de las capacidades de innovación (CI) subyacentes a sus buenos resultados en esta materia. Por ello, el objetivo del presente artículo es establecer la madurez de las capacidades de innovación de cinco empresas líderes en I+D+i, pertenecientes a cinco sectores claves de la industria: Licores, Cerámica Sanitaria, Electro-gasodomésticos, Cárnicos, y Concentrados para Animales. En cuanto a la metodología, la investigación es cuantitativa de corte transversal; para procesar los datos, se construyó un índice de CI y se calcularon los rangos de los tres niveles de madurez por variables, lo cual permitió clasificar a las empresas objeto de estudio. En cuanto a los resultados, se encontró que sólo tres CI se encuentran en el nivel de madurez Integración, Sinergia y Autonomía en las cinco empresas: Identificación de puntos de decisión claves en el proceso de los proyectos de innovación; Valores y políticas organizacionales; y Conformación de equipos de innovación. En conclusión, las CI del área clave Proceso de Innovación, presentan los mayores niveles de madurez, en comparación con las de Conocimiento y Competencia, y Soporte Organizacional; lo cual evidencia que las compañías están más interesadas en las CI duras, de corte tecnológico, que en las blandas de corte cultural o estratégico.

This article presents a proposed model for managing innovation in the university environment. The subject is approached from the general to the specific. First, it presents a benchmarking analysis in order to identify best practices in the field; then, an internal review of the university related to the innovation process. Finally, a model was designed and validated through focus groups to obtain the final model proposed.The model design was based in two perspectives: the macro perspective and micro perspective. The macro perspective is based on the industry-stateuniversity linkages present in the Triple Helix Model of Etzkowitz and Leydesdorff, which suggests that innovation and technological development benefits from the interrelationships of these entities. The micro perspective presents a more detailed approach to the interrelationships that arises in the macro model, but specifically for the Tecnológico de Costa Rica., El presente artículo plantea una propuesta de modelo para gestionar la innovación desde el ámbito universitario. Se aborda la temática desde lo general hasta lo específico. Primero, se plantea un análisis de benchmarking con el fin de conocer las mejores prácticas en el tema, seguido de la revisión, a nivel interno, de la universidad en cuanto a la gestión de la innovación; por último, se diseña un modelo que es sometido a validación a través de focus groups con el fin de obtener el modelo final propuesto. La creación del modelo se basó en dos perspectivas: la perspectiva macro y la perspectiva micro. En la perspectiva macro se empleó la relación entre Estado-universidad-industria que propone el Modelo de la Triple Hélice de Etzkowitz y Leydesdorff, que plantea que la innovación y el desarrollo tecnológico se benefician de las interrelaciones de los entes mencionados anteriormente. En la perspectiva micro se hace un abordaje más detallado de las interrelaciones que se plantea en el modelo macro, pero de manera específica para el Tecnológico de Costa Rica.

The purpose of this article is to explore the Knowledge Management Maturity Model (KMMM) in big companies that are pioneers in the implementation of KM practices in Medellin, Colombia. The KMMM integrates the Funcionalist and Interpretivist perspectives on knowledge management and consists of four key areas: Organization and People, Processes, Technology, and Interpretation. Cluster analysis helped establishing the ranges of the five maturity levels: Initial, Awareness, Defined, Managed, and Optimized. The results showed that only two companies overcame the "Defined" level, and the best performance was achieved in the Technology key area. In conclusion, the companies have difficulties at going further the implementation of basic KM i nitiatives and achieving a higher l evel of maturity associated with the articulation of KM practices with business processes and a higher degree of appropriation and usage by individuals. This may occur because of the preponderance of the Functionalist approach in the business context and the low level of penetration and integration with the Interpretivist perspective of KM., El propósito del artículo es analizar la madurez de gestión del conocimiento (GC) de grandes empresas que han sido pioneras en la implementación de prácticas de GC en Medellín, Colombia. Para ello, se desarrolla un modelo de madurez que integra las perspectivas de GC: funcionalista e interpretativa; además, comprende cuatro áreas claves: Organización y Personas, Procesos, Tecnología, e Interpretación y una escala de madurez. En cuanto a lo metodológico, el análisis Clúster permitió establecer los rangos de los cinco niveles de madurez: Inicial, consciencia, definido, gestionado y optimizado. Los resultados muestran que sólo dos empresas superaron el nivel definido, y los mejores resultados se obtuvieron en el área clave Tecnología. En conclusión, las empresas tienen dificultades para ir más allá de la implementación de las prácticas básicas de GC, y lograr un mayor nivel de madurez asociado a la articulación de las prácticas de GC con los procesos de negocio, y a un mayor uso y apropiación por parte de los individuos. Lo anterior puede derivarse de la preponderancia del enfoque funcionalista de GC y el bajo nivel de penetración e integración con la perspectiva interpretativa., O objetivo desse artigo é analisar a maturidade da gestão do conhecimento (GC) de grandes empresas que têm sido pioneiras na implementação das práticas de GC em Medellín, Colômbia. Para isso, é desenvolvido um modelo de maturidade que integra as perspectivas de GC: funcionalista e interpretativa; além disso, abrange ainda quatro áreas-chave: Organização e Pessoas, Processos, Tecnologia e Interpretação e uma escala de maturidade. Quanto ao aspecto metodológico, a análise Clúster permitiu estabelecer as gamas dos cinco níveis de maturidade: Inicial, consciência, definido, gerenciado e otimizado. Os resultados mostram que apenas duas empresas ultrapassaram o nível definido e os melhores resultados foram obtidos na área chave da tecnologia. Em conclusão, as empresas têm dificuldades para irem além da implementação das práticas básicas de GC e atingir um nível mais elevado de maturidade associado com a articulação das práticas de GC com os processos de negócio, e a um maior uso e apropriação por parte dos indivíduos. O anterior pode ser derivado da preponderância do enfoque funcionalista de GC e do baixo nível de penetração e integração com a perspectiva interpretativa.

This article presents a proposed model for managing innovation in the university environment. The subject is approached from the general to the specific. First, it presents a benchmarking analysis in order to identify best practices in the field; then, an internal review of the university related to the innovation process. Finally, a model was designed and validated through focus groups to obtain the final model proposed.The model design was based in two perspectives: the macro perspective and micro perspective. The macro perspective is based on the industry-stateuniversity linkages present in the Triple Helix Model of Etzkowitz and Leydesdorff, which suggests that innovation and technological development benefits from the interrelationships of these entities. The micro perspective presents a more detailed approach to the interrelationships that arises in the macro model, but specifically for the Tecnológico de Costa Rica., El presente artículo plantea una propuesta de modelo para gestionar la innovación desde el ámbito universitario. Se aborda la temática desde lo general hasta lo específico. Primero, se plantea un análisis de benchmarking con el fin de conocer las mejores prácticas en el tema, seguido de la revisión, a nivel interno, de la universidad en cuanto a la gestión de la innovación; por último, se diseña un modelo que es sometido a validación a través de focus groups con el fin de obtener el modelo final propuesto. La creación del modelo se basó en dos perspectivas: la perspectiva macro y la perspectiva micro. En la perspectiva macro se empleó la relación entre Estado-universidad-industria que propone el Modelo de la Triple Hélice de Etzkowitz y Leydesdorff, que plantea que la innovación y el desarrollo tecnológico se benefician de las interrelaciones de los entes mencionados anteriormente. En la perspectiva micro se hace un abordaje más detallado de las interrelaciones que se plantea en el modelo macro, pero de manera específica para el Tecnológico de Costa Rica.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica, para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados la principal actividad de innovación, es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la estructura, legislaciones y regulaciones.

Although in recent years, investment and the use of resources in R&D by the private sector has increased, the number of innovative companies per se has dropped dramatically in Colombia. However, the studies that have been carried out to analyze this paradox, have only demonstrated the limited positive effects of process innovation capability (IC) on innovation performance (IP). Therefore, the aim of this paper is to determine the mediating effect of product IC on the relationship between process IC and IP, based on a sample of manufacturing firms. Structural equation modeling was used with the method of least squares and a bootstrap-percentile analysis was performed to check the existence of mediation. The results showed that there is a partial mediation. Therefore, the development of IC products is necessary in order to reflect process improvements in the products and to exploit them commercially, thus invigorating the performance, Pese a que en los últimos años ha crecido la inversión y la ejecución de recursos en I+D+i por parte del sector privado, el número de empresas que innova en sentido estricto se ha reducido considerablemente en Colombia. Sin embargo, los estudios que se han realizado en torno a esta paradoja, solo han logrado evidenciar las limitaciones del efecto positivo de la capacidad de innovación (CI) de proceso sobre el desempeño innovador (DI). Por ende, el objetivo del artículo es establecer el efecto mediador de la CI de producto en la relación entre CI de proceso y DI, en una muestra de empresas manufactureras. En cuanto a la metodología, se utilizaron ecuaciones estructurales por el método de mínimos cuadrados y se realizó el análisis bootstrap-percentil para corroborar la existencia de la mediación. En relación con los resultados, se encontró que existe una mediación parcial. Por lo tanto, el desarrollo de CI de productos es necesario para que las mejoras en los procesos se vean reflejadas en los productos y puedan ser explotadas comercialmente, de este modo se dinamizaría el DI.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica, para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados la principal actividad de innovación, es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la estructura, legislaciones y regulaciones.

El propósito de esta investigación es proporcionar lineamientos estratégicos de innovación tecnológica, para las dependencias universitarias de la Universidad del Zulia, que se vinculan con el entorno social. Es una investigación descriptiva, de campo, con una muestra representada por nueve centros e institutos de investigación. Entre los resultados la principal actividad de innovación, es la capacitación del recurso humano y los proyectos de investigación como primer producto, rango al cual se le asigna la mayor partida presupuestaria. En cuanto a la vinculación con el entorno social ésta se ve afectada, ya que no existe un mercadeo tecnológico entre los productos y servicios que está en capacidad de ofertar la universidad. En relación a los factores que afectan o no al proceso de innovación, la disponibilidad de financiamiento, información y el sistema de propiedad intelectual son los factores que más afectan el proceso innovador, seguido de la estructura, legislaciones y regulaciones.

The purpose of this article is to explore the Knowledge Management Maturity Model (KMMM) in big companies that are pioneers in the implementation of KM practices in Medellin, Colombia. The KMMM integrates the Funcionalist and Interpretivist perspectives on knowledge management and consists of four key areas: Organization and People, Processes, Technology, and Interpretation. Cluster analysis helped establishing the ranges of the five maturity levels: Initial, Awareness, Defined, Managed, and Optimized. The results showed that only two companies overcame the "Defined" level, and the best performance was achieved in the Technology key area. In conclusion, the companies have difficulties at going further the implementation of basic KM i nitiatives and achieving a higher l evel of maturity associated with the articulation of KM practices with business processes and a higher degree of appropriation and usage by individuals. This may occur because of the preponderance of the Functionalist approach in the business context and the low level of penetration and integration with the Interpretivist perspective of KM., El propósito del artículo es analizar la madurez de gestión del conocimiento (GC) de grandes empresas que han sido pioneras en la implementación de prácticas de GC en Medellín, Colombia. Para ello, se desarrolla un modelo de madurez que integra las perspectivas de GC: funcionalista e interpretativa; además, comprende cuatro áreas claves: Organización y Personas, Procesos, Tecnología, e Interpretación y una escala de madurez. En cuanto a lo metodológico, el análisis Clúster permitió establecer los rangos de los cinco niveles de madurez: Inicial, consciencia, definido, gestionado y optimizado. Los resultados muestran que sólo dos empresas superaron el nivel definido, y los mejores resultados se obtuvieron en el área clave Tecnología. En conclusión, las empresas tienen dificultades para ir más allá de la implementación de las prácticas básicas de GC, y lograr un mayor nivel de madurez asociado a la articulación de las prácticas de GC con los procesos de negocio, y a un mayor uso y apropiación por parte de los individuos. Lo anterior puede derivarse de la preponderancia del enfoque funcionalista de GC y el bajo nivel de penetración e integración con la perspectiva interpretativa., O objetivo desse artigo é analisar a maturidade da gestão do conhecimento (GC) de grandes empresas que têm sido pioneiras na implementação das práticas de GC em Medellín, Colômbia. Para isso, é desenvolvido um modelo de maturidade que integra as perspectivas de GC: funcionalista e interpretativa; além disso, abrange ainda quatro áreas-chave: Organização e Pessoas, Processos, Tecnologia e Interpretação e uma escala de maturidade. Quanto ao aspecto metodológico, a análise Clúster permitiu estabelecer as gamas dos cinco níveis de maturidade: Inicial, consciência, definido, gerenciado e otimizado. Os resultados mostram que apenas duas empresas ultrapassaram o nível definido e os melhores resultados foram obtidos na área chave da tecnologia. Em conclusão, as empresas têm dificuldades para irem além da implementação das práticas básicas de GC e atingir um nível mais elevado de maturidade associado com a articulação das práticas de GC com os processos de negócio, e a um maior uso e apropriação por parte dos indivíduos. O anterior pode ser derivado da preponderância do enfoque funcionalista de GC e do baixo nível de penetração e integração com a perspectiva interpretativa.

Innovation is the process by which some benefit is obtained from knowledge by producing new and significantly improved products, services or processes introduced in the society (MEIC, 2010). Quoted by (Orozco. P, 2013) In this context, the academy is the appropriate environment to encourage ideas generation oriented to their introduction and commercialization in the market place. However, despite the Costa Rica Institute of Technology as a university has established mechanisms in its regulation and in its administrative and academic structure , there is no a clear model for innovation management. The “Proposal for a validated model of innovation management in universities: Practical application at Costa Rica Institute of Technology “ project, aims to develop and validate a model to clearly guide teachers, researchers and students in the innovation adventure. In the first stage of the project, information about the main sources of innovation in the Costa Rica Institute of Technology as well as about best practices developed by other universities was collected. Finally, the analysis of the institutional regulation on the topic of innovation, allows to conclude that there does not exist a regulation or a clear policy that supports the faculty, the students and the administrative staff in the process of innovation., La innovación es el proceso mediante el cual se obtiene algún beneficio del conocimiento, al producir nuevos productos, servicios o procesos significativamente mejorados para uso de la sociedad (MEIC, 2010, citado por Orozco, 2013). En este contexto, la academia se convierte en el lugar idóneo para propiciar la generación de ideas con el fin de materializarlas hasta su introducción y comercialización en el mercado. Sin embargo, y a pesar de que como universidad el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) cuenta con los mecanismos establecidos en su estatuto, en su estructura administrativa y de docencia, no se cuenta con un modelo claro de gestión de la innovación. El proyecto “Propuesta de un modelo validado de gestión de la innovación en el ámbito universitario: Aplicación en el Tecnológico de Costa Rica” tiene como objetivo la elaboración y validación de un modelo que oriente y guíe claramente a docentes, investigadores y estudiantes en la aventura de innovar. En una primera etapa del proyecto se recolectó información sobre las principales fuentes de generación de innovación en el TEC, así como de las mejores prácticas hechas por otras universidades y por último el análisis de la normativa que ha ido estableciendo la institución sobre este tema. En este último apartado, no se logró encontrar un reglamento o política clara mediante los cuales el personal de apoyo a la academia, investigadores y estudiantes logren avanzar en las etapas para crear la innovación.

Innovation is the process by which some benefit is obtained from knowledge by producing new and significantly improved products, services or processes introduced in the society (MEIC, 2010). Quoted by (Orozco. P, 2013) In this context, the academy is the appropriate environment to encourage ideas generation oriented to their introduction and commercialization in the market place. However, despite the Costa Rica Institute of Technology as a university has established mechanisms in its regulation and in its administrative and academic structure , there is no a clear model for innovation management. The “Proposal for a validated model of innovation management in universities: Practical application at Costa Rica Institute of Technology “ project, aims to develop and validate a model to clearly guide teachers, researchers and students in the innovation adventure. In the first stage of the project, information about the main sources of innovation in the Costa Rica Institute of Technology as well as about best practices developed by other universities was collected. Finally, the analysis of the institutional regulation on the topic of innovation, allows to conclude that there does not exist a regulation or a clear policy that supports the faculty, the students and the administrative staff in the process of innovation., La innovación es el proceso mediante el cual se obtiene algún beneficio del conocimiento, al producir nuevos productos, servicios o procesos significativamente mejorados para uso de la sociedad (MEIC, 2010, citado por Orozco, 2013). En este contexto, la academia se convierte en el lugar idóneo para propiciar la generación de ideas con el fin de materializarlas hasta su introducción y comercialización en el mercado. Sin embargo, y a pesar de que como universidad el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) cuenta con los mecanismos establecidos en su estatuto, en su estructura administrativa y de docencia, no se cuenta con un modelo claro de gestión de la innovación. El proyecto “Propuesta de un modelo validado de gestión de la innovación en el ámbito universitario: Aplicación en el Tecnológico de Costa Rica” tiene como objetivo la elaboración y validación de un modelo que oriente y guíe claramente a docentes, investigadores y estudiantes en la aventura de innovar. En una primera etapa del proyecto se recolectó información sobre las principales fuentes de generación de innovación en el TEC, así como de las mejores prácticas hechas por otras universidades y por último el análisis de la normativa que ha ido estableciendo la institución sobre este tema. En este último apartado, no se logró encontrar un reglamento o política clara mediante los cuales el personal de apoyo a la academia, investigadores y estudiantes logren avanzar en las etapas para crear la innovación.

La gestión del agua en México está inmersa en una profunda crisis multidimensional. La industria es uno de los usuarios del agua que más consume y el que más contamina; un sector industrial con un histórico impacto ambiental en México ha sido el curtidor, en la ciudad de León ha sido la responsable del severo deterioro ambiental del acuífero del Valle de León. Este trabajo se relaciona específicamente con el problema de la innovación tecnológica en las empresas curtidoras, los conflictos socioambientales en la zona, asociados con el alto consumo hídrico, marcan la pauta para identificar propuestas de innovación tecnológica que aporten al alivio de la problemática ambiental en León. A partir de esto, una investigación de tipo cualitativo, en una tenería mediana que integra a su proceso de tratamiento de agua un sistema de medición, monitoreo y recopilación de la información de variables ambientales, ha arrojado resultados positivos respecto a la reducción del consumo de agua y de insumos de proceso. La pregunta central fue ¿los sistemas de monitoreo de variables ambientales (SiMoVA) son una alternativa viable para lograr la sustentabilidad hídrica en la industria de la curtiduría?. Los resultados encontrados dan cuenta de la viabilidad técnica y financiera de dichos sistemas en el proceso de tenería.

La gestión del agua en México está inmersa en una profunda crisis multidimensional. La industria es uno de los usuarios del agua que más consume y el que más contamina; un sector industrial con un histórico impacto ambiental en México ha sido el curtidor, en la ciudad de León ha sido la responsable del severo deterioro ambiental del acuífero del Valle de León. Este trabajo se relaciona específicamente con el problema de la innovación tecnológica en las empresas curtidoras, los conflictos socioambientales en la zona, asociados con el alto consumo hídrico, marcan la pauta para identificar propuestas de innovación tecnológica que aporten al alivio de la problemática ambiental en León. A partir de esto, una investigación de tipo cualitativo, en una tenería mediana que integra a su proceso de tratamiento de agua un sistema de medición, monitoreo y recopilación de la información de variables ambientales, ha arrojado resultados positivos respecto a la reducción del consumo de agua y de insumos de proceso. La pregunta central fue ¿los sistemas de monitoreo de variables ambientales (SiMoVA) son una alternativa viable para lograr la sustentabilidad hídrica en la industria de la curtiduría?. Los resultados encontrados dan cuenta de la viabilidad técnica y financiera de dichos sistemas en el proceso de tenería.

Innovation is the process by which some benefit is obtained from knowledge by producing new and significantly improved products, services or processes introduced in the society (MEIC, 2010). Quoted by (Orozco. P, 2013) In this context, the academy is the appropriate environment to encourage ideas generation oriented to their introduction and commercialization in the market place. However, despite the Costa Rica Institute of Technology as a university has established mechanisms in its regulation and in its administrative and academic structure , there is no a clear model for innovation management. The “Proposal for a validated model of innovation management in universities: Practical application at Costa Rica Institute of Technology “ project, aims to develop and validate a model to clearly guide teachers, researchers and students in the innovation adventure. In the first stage of the project, information about the main sources of innovation in the Costa Rica Institute of Technology as well as about best practices developed by other universities was collected. Finally, the analysis of the institutional regulation on the topic of innovation, allows to conclude that there does not exist a regulation or a clear policy that supports the faculty, the students and the administrative staff in the process of innovation., La innovación es el proceso mediante el cual se obtiene algún beneficio del conocimiento, al producir nuevos productos, servicios o procesos significativamente mejorados para uso de la sociedad (MEIC, 2010, citado por Orozco, 2013). En este contexto, la academia se convierte en el lugar idóneo para propiciar la generación de ideas con el fin de materializarlas hasta su introducción y comercialización en el mercado. Sin embargo, y a pesar de que como universidad el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) cuenta con los mecanismos establecidos en su estatuto, en su estructura administrativa y de docencia, no se cuenta con un modelo claro de gestión de la innovación. El proyecto “Propuesta de un modelo validado de gestión de la innovación en el ámbito universitario: Aplicación en el Tecnológico de Costa Rica” tiene como objetivo la elaboración y validación de un modelo que oriente y guíe claramente a docentes, investigadores y estudiantes en la aventura de innovar. En una primera etapa del proyecto se recolectó información sobre las principales fuentes de generación de innovación en el TEC, así como de las mejores prácticas hechas por otras universidades y por último el análisis de la normativa que ha ido estableciendo la institución sobre este tema. En este último apartado, no se logró encontrar un reglamento o política clara mediante los cuales el personal de apoyo a la academia, investigadores y estudiantes logren avanzar en las etapas para crear la innovación.

Innovation is the process by which some benefit is obtained from knowledge by producing new and significantly improved products, services or processes introduced in the society (MEIC, 2010). Quoted by (Orozco. P, 2013) In this context, the academy is the appropriate environment to encourage ideas generation oriented to their introduction and commercialization in the market place. However, despite the Costa Rica Institute of Technology as a university has established mechanisms in its regulation and in its administrative and academic structure , there is no a clear model for innovation management. The “Proposal for a validated model of innovation management in universities: Practical application at Costa Rica Institute of Technology “ project, aims to develop and validate a model to clearly guide teachers, researchers and students in the innovation adventure. In the first stage of the project, information about the main sources of innovation in the Costa Rica Institute of Technology as well as about best practices developed by other universities was collected. Finally, the analysis of the institutional regulation on the topic of innovation, allows to conclude that there does not exist a regulation or a clear policy that supports the faculty, the students and the administrative staff in the process of innovation., La innovación es el proceso mediante el cual se obtiene algún beneficio del conocimiento, al producir nuevos productos, servicios o procesos significativamente mejorados para uso de la sociedad (MEIC, 2010, citado por Orozco, 2013). En este contexto, la academia se convierte en el lugar idóneo para propiciar la generación de ideas con el fin de materializarlas hasta su introducción y comercialización en el mercado. Sin embargo, y a pesar de que como universidad el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) cuenta con los mecanismos establecidos en su estatuto, en su estructura administrativa y de docencia, no se cuenta con un modelo claro de gestión de la innovación. El proyecto “Propuesta de un modelo validado de gestión de la innovación en el ámbito universitario: Aplicación en el Tecnológico de Costa Rica” tiene como objetivo la elaboración y validación de un modelo que oriente y guíe claramente a docentes, investigadores y estudiantes en la aventura de innovar. En una primera etapa del proyecto se recolectó información sobre las principales fuentes de generación de innovación en el TEC, así como de las mejores prácticas hechas por otras universidades y por último el análisis de la normativa que ha ido estableciendo la institución sobre este tema. En este último apartado, no se logró encontrar un reglamento o política clara mediante los cuales el personal de apoyo a la academia, investigadores y estudiantes logren avanzar en las etapas para crear la innovación.