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For more than 15 years, large, small and medium enterprises have been investing in enterprise systems. Gradually, Enterprise Resource Planning (ERP) turned out to become worldwide standards in information technology (IT) in most business sectors. However, a large part of these investments are associated with failing or counter-performance results in organisations. As a consequence, ERPs have a reputation deficit likely to jeopardise users’ acceptance. However, despite their potential reluctance and resistance, organisations continue to implement ERP, and in the Information Systems (IS) literature, there is a lack of research on the way to manage IT project legitimacy with stakeholders. From this perspective, the article identifies and analyses the decisions made by managers to get and maintain the support of stakeholders throughout the project to ensure its achievement. The empirical part presents and compares two cases studies in highly different sociocultural contexts: a North American university and a ...

Most empirical research on users’ resistance toward Information Technology (IT) has been conducted after implementation of IT in organisations. Little research has been done on the way indi...

Alors que la gestion des resistances potentielles des utilisateurs envers un projet d’implantation de technologies de l’information et de la communication (TIC) gagnerait a etre anticipee des les premieres etapes, la plupart des etudes se sont concentrees sur les attitudes et les reactions des utilisateurs apres que les technologies en question ont ete implantees. Le travail que nous avons mene pendant plus d’un an aupres de la societe NETIA (P.M.E. leader dans le secteur de la radio et de la television) nous permet justement d’etudier l’evolution des resistances des acteurs dans cette phase prealable au choix d’implementer un systeme d’information. Pour cela, la premiere partie de l’article presente les differents types de resistances et de conflits susceptibles d’apparaitre dans un projet d’implantation de TIC, ainsi que leurs modes possibles de gestion. La seconde partie de notre etude montre comment, au sein de la societe observee, une situation de conflit a pu etre reglee alors que la hierarchie n’avait pas participe a la resolution de la situation de blocage.

International audience; Depuis une quinzaine d’années, les grandes et petites entreprises ont décidé d’investir dans les ERP (ou progiciels de gestion intégrés). Ces technologies sont donc devenues, au fil du temps, des sortes de « standards » au niveau mondial en matière de gestion des systèmes d’information et ce dans la plupart des secteurs économiques. Or, la majorité de ces investissements est associée à des situations d’échecs ou de contre-performance au sein des organisations. Les ERP souffrent donc d’un déficit d’image à même de compromettre leur acceptation par les utilisateurs, et la recherche scientifique dispose de peu de recul quant à la manière dont leur légitimité est assurée avec les acteurs clés du changement. Pour cela, l’article identifie et analyse les décisions prises par les managers afin d’obtenir l’assentiment des différentes parties prenantes afin de fiabiliser l’achèvement desdits projets ERP. La partie empirique présente et compare deux études de cas conduites au sein d’organisations présentant des contextes socio-culturels fortement différenciés : une université d’Amérique du Nord et une société basée en Thaïlande. Les données obtenues des entretiens qualitatifs conduits auprès des managers de projet permettent d’identifier comment la décision d’implémentation des ERP a été associée à des actions de légitimation de type pragmatique, morale et cognitive tout au long du projet. L’article introduit ensuite la notion de trajectoire de légitimation comme principe de gestion du changement en fonction du contexte socio-culturel du projet.

International audience; Une part dominante de la littérature portant sur l'implémentation des ERP (Enterprise Resource Planing) se fonde sur les théories de l'alignement (« fit ») des processus de l'entreprise aux prérequis de ces progiciels de gestion intégrés. Les spécificités culturelles de l'organisation peuvent être considérées comme les mis-alignements les plus manifestes car référent aux valeurs des acteurs ainsi qu'à celles véhiculées les par Technologies de l'Information (TI) à implémenter. Pour autant, à ce jour, peu de travaux se sont penchés sur la manière de gérer les dissonances culturelles véhiculées par les projets ERP dans cette logique d'alignement de la gestion de l'entreprise à des standards internationaux. Cet article retranscrit la recherche qualitative conduite auprès d'une société thaïlandaise. Les interviews conduits auprès des responsables du projet ERP révèlent, entre autre, comment ces derniers se sont servis de principes inhérents à la culture bouddhiste dans laquelle baignent les employés pour faire accepter le changement induit aux employés.

A large part of existing literature on ERP implementation is based on the theories of “fit” between firm properties and IT prerequisites in terms of process integration. Among these properties, cultural differences perceived by users can be considered as the main constraining mis-alignement because referring to the persons' values as to the underlying ones induced by the ERP to be implemented. However, little research has been done about the way those cultural mis-fits can be managed. In this perspective, this article uses the “cultural intelligence” concept as theoretical lens and relates the results provided by a qualitative research done in a thai corporation. The interviews conducted with the ERP project managers illustrate how they used some of the Buddhist principles to force employees to accept changes involved.

Today, enterprise systems (ERP) are considered as ones of most impacting IT on business and decision processes because of their cross-functional perspective and readiness to change. As a consequence, a lack of “organisational fit” is observed as the main failure cause of ERP implementation. A lot of acts of resistance are observed as being task oriented and related to the non-appropriateness of IT that users have to cope with. Existing literature provides practical knowledge about conflict types and conflict management styles related to process and task misalignment between ERP and corporation needs. However, few researches were made about cultural misfits. Indeed, when an organisation is composed of several sub-cultures, the use of ERP can be problematic because mandating one epistemological position through the software design is based on “best practices”. Subsidiaries of multinational corporations have their own subculture varying in their national cultural content. Value conflicts may arise from inconsistency between cultural principles of users or groups of users and the perceived underlying strategic objectives assigned to IT implementation. Expending the classical Schein triadic model with the concept of “cultural friction”, this paper provides a critical analysis of cultural dimension misalignment between ERP standard processes and Thai managerial culture. Key theoretic discussed dimensions are Ego orientation (“Kreng Jai”) and, Social orientation (“Bunkhun”). The article concludes that failing projects are more about the way ERP ought to be implemented than about the system itself.

International audience; Une large part de la littérature sur les projets open source s'est concentrée sur les motivations permettant de prédire le niveau de participation des membres. Toutefois, ces facteurs incitatifs ne garantissent pas pour autant une participation durable. En effet, la plupart des participants se retirent dès que leurs besoins personnels sont satisfaits, si bien que beaucoup de projets sont arrêtés ou abandonnés faute d'avoir su conserver un nombre suffisant de participants actifs. Ce faisant, la question de recherche pourrait être inversée afin d'appréhender dans quelles mesures la participation effective aux projets open source permet aux membres de donner sens à leurs propres motivations ? L'objectif de cet article est de traiter cette question sous un angle énactiviste en considérant que les motivations ne sont pas des préalables à l'action mais se forment dans et par cette dernière (ici la participation). La partie empirique présente les résultats d'une enquête quantitative conduite, sur SourceForge, auprès de 93 membres de projets de logiciels libres destinés aux entreprises. Les résultats révèlent, en particulier, que la réputation, la réciprocité ainsi que les recherches d'opportunités professionnelles sont les variables les plus expliqués par le niveau de participation. En revanche, les motivations concernant l'apprentissage et l'idéologie du logiciel libre ne sont que faiblement déterminées, ce qui vient contre-balancer les résultats des études qui avaient pourtant évalué un fort pouvoir prédictif de ces deux variables sur le niveau de participation escompté. Ceci tend à montrer que la participation semble surtout donner du corps à des motivations pour lesquelles le participant dispose d'indicateurs pratiques quant à leur satisfaction.; A large part of the existing literature on Open Source projects identified the motivation factors predicting the participation of members. However, these incentives do not ensure a sustained participation level. Most of the members leave projects when their personal needs are satisfied and, as a consequence, a lot of projects are aborted or abandoned before the beta version software has been distributed Indeed, most of open source projects are aborted or abandoned because failing into keeping enough active members. So, the initial afore- mentioned research question worth to be reversed in order to apprehend how the partici- pation level influences the way OS projects members make sense of their own motivations. The objective of this article is to use the enactivist approach and to consider that motiva- tions are not simple antecedents to actions but are shaped by actions as well (here the participation). The quantitative analysis delivers the results of a survey administrated to participants of business OS projects. The results reveal that reputation, reciprocity and professional opportunities expected are the most influenced variables by the participation. However, learning motivations and ideology toward OS beliefs and values are the less in- fluenced ones. This results counterbalance prior empirical researches which had observed a strong predicting power of both variables on expected participation level of participants. This is tends to show participation as making sense to motivations whom members have practical indicators for their self-assessment.

Various e-learning systems have been developed and implemented in educational contexts. However, few studies try to go beyond the experimental level of identifying numerous factors that influence this technology and apply them to a real academic class of students. This article based on an in-depth analysis of a business school case—Montpellier Business School (France)—and survey data from 405 students assessed on their use of the e-learning platform, helps illuminate the patterns involved in e-learning performance. A literature review on e-learning performance factors is realized and a theoretical model focusing on three dimensions of e-learning performance—the learner side, the institutional environment and the e-learning system per se—is presented and tested empirically. The key findings of this paper identify motivation and selfdiscipline of students as main drivers of e-learning outcomes. Other results show that the integration of e-learning in a pedagogical program requires the analysis of its performance not only from learners and instructors point of view, but also from the underlying strategic perspective of the institution.