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Der Einsatz von kunstlicher Intelligenz (KI) wird auf nahezu alle Lebensbereiche der Menschen und alle Unternehmen und Organisationen in einer mittel- bis langfristigen Perspektiven gravierende Auswirkungen haben. Fur das Management stellen sich hier Herausforderungen fur passende Formen der Entscheidungsfindung – wo entscheidet die KI allein, wo bietet sie eine Entscheidungsunterstutzung – zu diskutieren. Die Verbindung von KI mit Robotik, Chatbots, dem Internet of Things oder der additiven Fertigung wird nahezu alle Branchen aber auch offentliche Einrichtungen wie Behorden und Gesundheitseinrichtungen zum Teil radikal verandern. Die Entwicklung von Use Cases und der Aufbau sowie die Gestaltung von datenbasierten Okosystemen stellen zentrale Herausforderungen im zukunftigen Wettbewerb dar.

Der Ansatz der integrierten Unternehmensfuhrung bietet ein konsistentes Rahmenwerk, welche von der normativen, uber die strategische bis hin zur operativ-taktischen Ebene reicht. Die aktuelle Auseinandersetzung mit den Nachhaltigkeitsherausforderungen, wie z. B. Klimawandel und Ressourcenmangel und -effizienz fordert die Unternehmensfuhrung zunehmend heraus, hier Losungsansatze zu entwickeln. Familienunternehmen haben eine hohe volkswirtschaftliche Bedeutung und zahlen oftmals sogar zu den Weltmarktfuhrern. Die Besonderheit von Familienunternehmen liegt vor allem im Zusammenwirken der beiden Systeme Familie und Unternehmen. Wahrend im Familiensystem das soziale System der Familie existiert, in dem Entscheidungen nach personlichen Kriterien getroffen werden, sind im System Unternehmen okonomische Kalkulationen sowie Fragen der Rentabilitat fur die Entscheidungsfindung relevant Aufgrund ihrer generationenubergreifenden, nachhaltigen Denkhaltung zahlen Familienunternehmen oftmals zu den Vorreitern, wenn es um die Entwicklung nachhaltiger Losungen geht.

Familienunternehmen sind fur die deutsche und osterreichische Wirtschaft von groser Bedeutung. Unternehmen, die sich mehrheitlich im Eigentum von einer uberschaubaren Anzahl von naturlichen Personen befinden, also familienkontrolliert sind, haben einen Anteil von 91 % an allen privatwirtschaftlichen Unternehmen in Deutschland. Der Anteil von familienkontrollierten Unternehmen, die von einem der Eigentumer gefuhrt werden, betragt 87 %.

Social and environmental challenges such as climate change, resource constraints, urbanization, loss of trust in companies and institutions, loss of biodiversity, access to clean drinking water, quality of working conditions and demographic shifts are often seen as risks by companies, but by a growing number of companies also regarded as an opportunity for innovation. In science, civil society (especially in globally active NGOs), and business (multinationals as well as medium-sized companies) but also in politics, there has been a comprehensive and varied discussion about responsibility of companies during the last years. This discussion has intensified considerably after numerous scandals such as Enron, Worldcom, Siemens (corruption), Nike (child labor), Volkswagen or TEPCO (Fukushima) and the economic and financial crisis 2008/9.

Globale Herausforderungen erfordern fur die Entwicklung von Losungsansatzen eine verstarkte Zusammenarbeit von Unternehmen mit ihren Stakeholdern. Das Zusammenspiel der drei Entwicklungen – sich verknappende Ressourcen, radikale Transparenz und steigende Erwartungen der verschiedenen Stakeholdergruppen – werden den zukunftigen Wettbewerb masgeblich beeinflussen. Die Beziehungen zu den verschiedenen Stakeholdergruppen wurden in vielen Unternehmen auch in der Vergangenheit gestaltet. Neu ist aber die Intensitat und Breite der Anstrengungen von Unternehmen sowie die immer starkere gesellschaftliche Forderung nach ethischem und verantwortungsbewusstem Verhalten als auch die Komplexitat und Dynamik der Interaktion zwischen Unternehmen und Netzwerken. Stakeholdermanagement erfordert auch die verstarkte Auseinandersetzung mit den Partnern in der Wertschopfungskette. Die strategische Auseinandersetzung mit der Vielfalt unterschiedlicher Sichtweisen, die Diskussion ethischer Einstellungen und Prioritaten sowie die kritische Analyse unterschiedlicher gesellschaftlicher und okologischer Herausforderungen, in den einzelnen Landern kann wesentlich zur Kompetenzsteigerung im Umgang mit globalen Problemen von Unternehmen beitragen. Stakeholder werden zunehmend als Ressource verstanden und damit als wesentliche Quelle fur die strategische Ausrichtung und die Prozesse eines Unternehmens erkannt. Die Aufgabe von Unternehmen verschiebt sich dadurch in die Gestaltung von Rahmenbedingungen, welche die Stakeholder dazu motiviert, ihre Ressourcen in den Wertschopfungsprozess eines Unternehmens einzubringen.

Die Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen und okologischen Herausforderungen wie beispielsweise Klimawandel, Ressourcenknappheit, Urbanisierung, Vertrauensverlust in Unternehmen und Institutionen, Verlust an Biodiversitat, Zugang zu sauberem Trinkwasser, Qualitat der Arbeitsbedingungen und demografische Verschiebungen werden von Unternehmen haufig als Risiken betrachtet aber von einer steigenden Anzahl an Unternehmen auch als Chance fur Innovationen betrachtet. In der Wissenschaft, der Zivilgesellschaft (insbes. in global tatigen NGOs), und Wirtschaft (multinationaltagige Konzerne aber auch mittelstandischen Unternehmen), sowie bei politischen Entscheidungstragern erfolgt seit Jahrzehnten eine umfassende und vielfaltige Diskussion wie viel Verantwortung und fur welche gesellschaftlichen und okologischen Themenfelder die Unternehmen Verantwortung ubernehmen sollen. Diese Diskussion hat sich nach zahlreichen Skandalen wie Enron, Worldcom, Siemens (Korruption), Nike (Kinderarbeit) oder TEPCO (Fukushima) und der Wirtschafts- und Finanzkrise 2008/9 erheblich intensiviert. Die Diskussion um Coporate (Social) Responsibility hat dabei eine Vielzahl an Impulsen z. B. aus dem Stakeholder-Management, Corporate Citizenship, Corporate Sustainability, der Nachhaltigkeitsdiskussion, (Wirtschafts-)Ethik, Socially Responsible Design erhalten welche in die aktuelle Diskussion einfliesen und diese bereichern.