De mai 2006 à août 2009, la station alpine française Tignes a fait le choix d’une campagne de communication institutionnelle atypique, au regard des stratégies habituellement développées, repensant à la fois la dynamique des relations entre communication et organisation ainsi que la nature communicationnelle des interactions produites. L’auteure propose une lecture et une mise à l’épreuve de ce dispositif communicationnel au regard d’une typologie élaborée et présentée dans ses travaux précédents. L’axe central de son analyse ne sera pas la consommation, mais bien la question du lien social portée par une démarche interprétative. From May 2006 to August 2009, the French ski resort in Tignes chose a corporate communication campaign that was atypical compared with its usual campaign strategies. It reconfigured both the dynamics of the relations between communication and organization and the communicational nature of the following interactions. The aim of the author is to use this campaign as a case study in order to test a methodological model using typological categories developed in earlier works. De mayo de 2006 a agosto de 2009, la estación alpina francesa Tignes optó una campaña de comunicación empresarial atípica, en relación con las estrategias habitualmente desarrolladas pensando de nuevo a la vez en la dinámica de las relaciones entre comunicación y organización, así como, en el aspecto comunicacional de las interacciones producidas. La autora propone un análisis y puesta a prueba de este dispositivo de comunicación en lo que concierne a una tipología elaborada y presentada en los trabajos anteriores. El eje central de su análisis no es el consumo sino más bien el vínculo social apoyado por un enfoque interpretativo.