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En este artículo examinamos el impacto de dos formas diferentes de representación visual de las redes personales de 208 universitarios en la percepción de los observadores. Siguiendo un enfoque de experimentación, comparamos las reacciones e interpretaciones de 173 encuestados al observar gráficos de sus redes personales que representan (a) los lazos fuertes o (b) la multiplicidad de tipos de ayuda de un conjunto de 25 actores de su entorno personal. Los participantes mostraron preferencia por el gráfico que subraya las funciones de apoyo social de su red. A juicio de los entrevistados, el gráfico que representa la multiplicidad de los proveedores de apoyo social facilita la identificación de actores clave, aporta información más novedosa, refleja adecuadamente la posición de ego en la estructura de relaciones y es, en general, una mejor representación de su red personal. Sin embargo, la representación de los lazos fuertes facilita la identificación de agrupaciones en la red personal. Basándonos en los resultados, discutimos la pertinencia de este método de exploración, elicitación y validación de las redes personales de los encuestados.

Social network analysis has been used effectively in program evaluation (eisenberg & swanson, 1996; Fujimoto, valente & Pentz, 2009), information management and innovations diffusion (valente, 1995; Kraatz, 1998; ahuja, 2000), the study of the evolution of community coalitions (Feinberg, Riggs & greenberg, 2005; Wendel et al., 2010) and as a tool tool to build organizational capacity (nowel & Foster-Fishman, 2010). In this study, we analyzed six types of relationships among 32 cultural organizations in the performing arts sector in andalusia. this set of organizations of the Performing arts in andalusia form a core-periphery structure. The central space is articulated around a triad of three entities characterized, respectively, by (a) managing resources for training, (b) coordinating the professional association and (c) deploying an active role in the production of shows in recent years. Through cluster analysis we identified four subsets. each cluster is composed by organizations that have displayed different relational strategies and have different characteristics. the results were presented to representatives of organizations in a focus group. Finally we present the participants’ reactions.