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In most disasters that have been studied, the underlying dangerous cause does not persist for very long. However, during the COVID-19 pandemic a progressively emerging life threat remains, exposing everyone to varying levels of risk of contracting the illness, dying, or infecting others. Distancing and avoiding company have a great impact on social life. Moreover, the COVID-19 pandemic has an enormous economic impact for many losing work and income, which is even affecting basic needs such as access to food and housing. In addition, loss of loved ones may compound the effects of fear and loss of resources. The aim of this paper is to distil, from a range of published literature, lessons from past disasters to assist in mitigating adverse psychosocial reactions to the COVID-19 pandemic. European, American, and Asian studies of disasters show that long-term social and psychological consequences of disasters may compromise initial solidarity. Psychosocial disruptions, practical and financial problems, and complex community and political issues may then result in a 'second disaster'. Lessons from past disasters suggest that communities and their leaders, as well as mental healthcare providers, need to pay attention to fear regarding the ongoing threat, as well as sadness and grief, and to provide hope to mitigate social disruption.En la mayoría de los desastres que han sido estudiados, la causa subyacente que genera el peligro no persiste por mucho tiempo. Sin embargo, durante la pandemia COVID-19 una amenaza a la vida progresivamente emergente es mantenida, exponiendo a todos a variados niveles de riesgo de contraer la enfermedad, morir o infectar a otros. Distanciarse y evitar la compañía tiene un gran impacto en la vida social. Además, la pandemia COVID-19 tiene un impacto económico enorme para muchos por la pérdida de trabajos e ingreso, lo que está incluso afectando las necesidades básicas como la comida o la vivienda. En adición a esto, la pérdida de seres queridos puede agravar los efectos del miedo y la pérdida de recursos. El objetivo de este artículo es sintetizar a partir de una variedad de literatura publicada, lecciones de desastres pasados para ayudar a mitigar las reacciones psicosociales adversas a la pandemia COVID-19. Trabajos europeos, americanos y asiáticos sobre desastres muestran que las consecuencias a largo plazo tanto sociales como económicas de los desastres pueden poner en peligro la solidaridad inicial. Las disrupciones psicosociales, los problemas prácticos y financieros, y los complejos problemas comunitarios y políticos pueden resultar en un ‘Segundo desastre’. Las lecciones de desastres pasados sugieren que las comunidades, sus líderes y también los proveedores de atención en salud mental necesitan prestar atención al miedo en relación a la amenaza en curso, así como a la tristeza y al duelo, y proveer esperanza para mitigar la disrupción social.大多数被研究的灾难中, 潜在危险原因不会持续很长时间。但是, 在COVID-19疫情期间, 日益显现的生命威胁一直存在, 使每个人都面临患病, 死亡或感染他人的不同风险。隔离和避免聚众对社交生活有很大影响。此外, COVID-19疫情对许多失去工作和收入的人产生了巨大的经济影响, 甚至影响到基本需求, 如食物和住房。此外, 失去亲人可能会加重恐惧和资源损失的后果。本文的目的是从大量已发表文献中汲取以往灾害的经验教训, 以帮助减轻对COVID-19疫情的不良社会心理反应。欧洲, 美洲和亚洲对灾害的研究表明, 灾害的长期社会和心理后果可能会损害原本的团结。社会心理的破坏, 实际问题与经济问题和复杂的团体与政治问题可能会导致‘次生灾害’。以往灾害的经验教训表明, 团体, 其领导者以及精神卫生保健提供者需要关注对持续存在威胁的恐惧, 悲痛与哀伤和为减轻社会混乱提供希望。.