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Cet article analyse la dialectique entre les transformations des modes de gestion de l’eau, la construction de nouvelles échelles de gestion et les stratégies de la Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne (CACG) pour maintenir son rôle. Partant du constat d’une relative interdépendance entre ces trajectoires, ce travail montre qu’un désalignement s’amorce à partir de la fin des années 1980. La CACG fait alors face à une double polarité territoriale : régionalisation d’un côté, projet de territoire de l’autre. Sa tentative tardive de reconfigurer ses modes d’action sera un échec. La région Occitanie, dans une volonté d’assoir son pouvoir dans la gestion de l’eau, demande le maintien du statu quo quant au devenir de la CACG. This article analyzes the dialectic between the trajectory of water management in Adour-Garonne and that of the Compagnie d'Aménagement des Coteaux de Gascogne (CACG), a Regional Development Company. Starting from the observation of a relative interdependence of these two trajectories, this work shows that a misalignment begins in the 1980s. It follows the maintenance of a model of co-management and the same ways of doing things in hydraulic developments by the CACG, while water management shows phenomena of regionalization, ecologization and conflict. The late attempt of the CACG to become l’Entreprise des Territoires in order to internalize the transformations at work will be a failure. The Occitanie region, under the pretext of the regionalization of State concessions and the recapitalization of the CACG, then asked that the status quo be maintained as to the future of the organization.

En France, les rivières sont l’objet de nombreuses interventions pour restaurer les continuités écologiques et/ou diversifier les écoulements, notamment guidées par la Directive européenne Cadre sur l’Eau (2000) et la Loi sur l’Eau et les Milieux Aquatiques (2006). Si un champ de recherche sur les rivières de l’Ouest et leurs évolutions est actif depuis une quinzaine d’années, l’analyse de la gestion et surtout des gestionnaires semble faire défaut. Pourtant, ces derniers peuvent influencer de manière non négligeable la gestion de ces espaces et donc leurs dynamiques. Dans le cadre de cette recherche, nous nous sommes intéressés aux métiers de gestionnaires de l’eau et aux formations initiales permettant de les exercer. A l’aide d’entretiens par questionnaires, d’entretiens semi-directifs, d’observations de terrain, d’analyses des contenus de formations et de fiches de postes de gestionnaires de l’eau, nous apportons un éclairage sur la diversité des contextes de gestion, des formations proposées pour devenir gestionnaires de l’eau et démontrons l’influence des formations initiales dans la perception de la gestion des rivières. Enfin, le lien usagers-gestionnaires s’est révélé particulièrement important aux yeux des deux parties prenantes afin d’atteindre une gestion satisfaisante, alors que le temps disponible pour le terrain et les usagers chez les agents semble en forte diminution. Cela n’est pas sans interroger sur les moyens et l’adéquation de la gestion actuelle et future pour répondre aux enjeux environnementaux et sociétaux émergeants. In France, rivers are the subject of numerous interventions to restore ecological continuities and / or diversify flows, in particular guided by the European Water Framework Directive (2000) and the Law on Water and Aquatic Environments (2006). If a field of research on the rivers of the West and their evolutions has been active for about fifteen years, the analysis of management and especially of managers seems to be lacking. However, they can significantly influence the management of these spaces and therefore their dynamics. As part of this research, the jobs of water managers and their initial training were studied. Using questionnaires, semi-structured interviews, field observations, analysis of training content and job descriptions for water managers, light was shed on the diversity of management contexts, training courses offered to become water managers and the influence of initial training in the perception of river management was demonstrated. Finally, the users-managers link has proved to be particularly important in the eyes of these two stakeholders in order to achieve satisfactory management. However, the time available to the agents for fieldwork and meeting users seems to be sharply decreasing. This raises questions as to the means and the adequacy of current and future management to respond to emerging environmental and societal challenges.

Le gouvernement québécois, dans le courant des années 1970, a entamé la mise en valeur énergétique des fleuves du Nord du Québec qui s'écoulent vers la baie d'Hudson et la baie James. De très puissants barrages ont été édifiés sur le cours du fleuve La Grande, moyennant le règlement des litiges territoriaux avec les autochtones (Cris et Inuit). Ces barrages ont cependant impliqué la création d'immenses réservoirs qui ont ennoyé des surfaces importantes et nécessité le détournement de fleuves de la région. Objet de la contestation des Amérindiens et d’une partie de l’opinion publique, les grands projets de barrage disparaissent au début des années 1990. Pourtant, le début du XXIe s. a vu l’avènement de nouveaux projets. Comment expliquer ce retour des grands projets hydroélectriques ? During the 1970s the Quebec government began to harness for energy production the rivers of northern Quebec which run into the Hudson and James Bays. Major dams were constructed on the river La Grande, leading to territorial disputes with the local inhabitants (Cris and Inuit). Nevertheless, these dams involved the creation of immense reservoirs resulting in the flooding of large areas of land and the diversion of the region’s rivers. Due to the opposition of the Amerindians and a part of public opinion, such major schemes disappeared in the early 1990s. However, at the beginning of the 21st century new projects have emerged. How can this be explained ?

La ville de Djibouti est confrontée depuis sa création à un déficit structurel de production d’eau par rapport aux besoins de sa population. Face à cette situation, l’Office National des Eaux de Djibouti a mis en place une stratégie de gestion de la pénurie qui se traduit par un certain nombre d’inégalités. Inégalité d’alimentation entre les espaces centraux de la ville, considérés comme prioritaires, et les périphéries urbaines qui reçoivent moins d’eau. Inégalité d’accès à l’eau entre les usagers solvables qui peuvent se raccorder au réseau et ceux qui ont recours au secteur informel pour leur alimentation. Inégalité enfin entre les consommateurs approvisionnés gratuitement en raison de leur statut socio-politique ou socio-ethnique et les autres qui paient leur consommation. The city of Djibouti has been confronted since its creation with a structural deficit in the production of water compared with the needs of its population. Faced with this situation, the National Office of Water of Djibouti has set up a strategy to manage the shortage. This has resulted in a certain number of inequalities. Inequality between the town centre area, and the inner city which receives less water. Inequality of access to water between those who can pay for it and who can be connected to the network and those who rely on the informal sector for their supply. Finally, inequality between the consumers supplied free because of their socio-political or socio-ethnic status and those who pay for their consumption. Djibouti, water shortage, water supply, city, water management