Requirements Engineering und Management gewinnen in allen Bereichen der Systementwicklung stetig an Bedeutung. Zusammenhange zwischen der Qualitat der Anforderungserhebung und des Projekterfolges, wie von der Standish Group im jahrlich erscheinenden Chaos Report [Standish 2004] untersucht, sind den meisten ein Begriff. Bei der Erhebung von Anforderungen treten immer wieder ahnliche Probleme auf. Dabei spielen unterschiedliche Faktoren und Gegebenheiten eine Rolle, die beachtet werden mussen. Es gibt mehrere Moglichkeiten, die Tucken der Analysephase zu meistern; eine Hilfe bietet der Einsatz der in diesem Artikel vorgestellten Methoden zur Anforderungserhebung. Auch wenn die Anforderungen korrekt und vollstandig erhoben sind, ist es eine Kunst, diese zu verwalten. In der heutigen Zeit der verteilten Projekte ist es eine Herausforderung, die Dokumentation fur jeden Beteiligten standig verfugbar, nachvollziehbar und eindeutig zu erhalten. Requirements Management rustet den Analytiker mit Methoden aus, um sich dieser Herausforderung zu stellen. Anderungen von Stakeholder-Wunschen an bestehenden Anforderungen stellen besondere Anspruche an das Requirements Management, doch mithilfe eines Change-Management-Prozesses konnen auch diese bewaltigt werden. Metriken und Traceability unterstutzen bei der Aufwandsabschatzung fur Anderungsantrage.