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2. „Wo die Cloud die Erde berührt“. Rechenzentren zwischen Nachhaltigkeitsanforderungen und Innovationsblockaden
3. Suffizienz – Psychische Ressourcen – Transformation
4. Die Arbeitsbeziehung im Coaching: Ein Forschungsüberblick und Handlungsempfehlungen für die Praxis
5. Ich und mein Job: Leistungsbeurteilungen durch Rollengespräche weiterentwickeln
6. Das Gelassenheitsbarometer im Coaching – ein Selbstreflexionstool für vielfältige Kontexte
7. „… anders, als erwartet …“: Erwartungen und Erwartungsverletzungen im Kontext von Coaching
8. Ein Plädoyer für die Komfortzone
9. Erfolgsfaktoren im Online-Coaching
10. Best Practices im Chatbot Coaching. Einblicke in Forschung und Entwicklung des StudiCoachBots der TH Köln und in die Coaching Chatbot Plattform evoach
11. Chatbots im Coaching. Potenziale und Einsatzmöglichkeiten von digitalen Coaching-Begleitern und Assistenten
12. Innovationen in Wirtschaft und Gesellschaft
13. Spaziergang in die Zukunft der Altenpflege: Wie Robis die Lebensqualität von Oldies verbessern könnten
14. Die Maschine als sozialer Akteur im organisationalen System: KI-Akzeptanz und Technostress-Kurzfragebogen zum Selbstcheck
15. Leader-in-Extremis: Neil Armstrong in der Filmbiographie „Aufbruch zum Mond“ – ein Fallbeispiel für Führung bei Gefahr für „Leib und Leben“
16. Digitalisierung von HR – Utopie oder Dystopie?
17. Generative Künstliche Intelligenz: Chancen und Stolpersteine für die Entwicklung von Organisationen
18. Führungskräfte-Coaching im Rahmen digitaler Transformationsprozesse
19. (Selbst‑)Coachingprogramm für Long Covid-Betroffene
20. Supervision für Coaches – eine weltweite Entwicklung
21. Die Persönlichkeit von Coaches: Eine quantitative Untersuchung der Big Five Persönlichkeitsdimensionen von Coaches
22. Arbeitgeberattraktivität durch betriebliche Gesundheitsförderung: Eine Strategie für das Employer Branding?
23. Coaching in Transformationsprozessen kirchlicher Einrichtungen: Herausforderungen in der Begleitung von Führungskräften
24. Die Einflussnahme verschiedener Personengruppen auf den Erfolg eines Beratungsprojekts
25. Zur Wirksamkeit von systemischem Coaching im Arbeits- und Organisationskontext – Eine Metaanalyse
26. Auswirkung der Besonderheiten einer Organisation auf Change-Prozesse – die Integration interner Beratung am Beispiel von „ekiba 2032“ der Evangelischen Landeskirche in Baden
27. Kulturtechniken des komplexen Problemlösens – eine Unterscheidung
28. Top-Management in der Organisationsentwicklung – Zur Rolle und Einbindung von hierarchischen Spitzenpositionen in Change Prozesse
29. Lost in Agile? Coaching als Ressource für überforderte Agile Coaches zwischen Machtlosigkeit und Erwartungsdruck
30. Digitalisiertes Vertrauen – Wie sich digitaler Medienkonsum auf die seelische Gesundheit auswirkt
31. Die Verschiebung des Sagbaren als trianguläre Herausforderung in der Supervision
32. Coaching von Führungskräften in Business Schools und deren Leadership Development-Programme
33. Diskursverschiebung nach rechts – ein Thema für die Supervision?
34. Die Verschiebung des Sagbaren in organisationalen Schweigepraktiken
35. Gender – Fälle und Fallen
36. Sich (ver)halten im diskursiven Strudel: Machtsensible Beratung trainieren mit der Methode des Forumtheaters
37. Wo kämen wir hin, wenn bei der Arbeit jeder alles sagt?: Das Schweigen von Mitarbeitenden als schlechtere Alternative
38. Klarifizieren und Konfrontieren – oder besser doch nicht?
39. Die Grenzen des Sagbaren
40. Die Arbeit in und mit Sprache: Diskursive und narrative Bewegungen in Beratung und Supervision
41. Der Eigensinn des Körpers
42. Transformatives Coaching von Leitungspersönlichkeiten in Wissenschaft, Politik und Verwaltung
43. Nicht sehen – nicht hören – nicht denken: Über die Schwierigkeit, die Klimakrise zu realisieren
44. ChatGPT kann auch „coachen“!? – Rechenpower und Algorithmen statt Sinn oder Bedeutung
45. Umweltverhalten mit Hand und Fuss(-abdruck)
46. Diskriminierungssensibles Coaching
47. Open Strategy: Durch offene Strategieprozesse Geschäftsmodelle innovieren
48. Schuldig im Anthropozän
49. „Ich bin perfekt – ich brauche kein Coaching!“: Ein Review über Klienten mit narzisstischen Tendenzen
50. Erster Eindruck oder sechster Sinn? Supervision und Coaching im Spannungsfeld zwischen Intuition und Reflexion
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