Search

Wartości firmy rodzinnej determinują model zarządzania, który powinien zapewnić jej ciągłość i długoterminowe działanie. Celem artykułu jest identyfikacja wartości, jakie są najważniejsze w firmach rodzinnych, ich znaczenia w poszczególnych fazach cyklu życia przedsiębiorstwa, zakresu ich zmiany wraz z sukcesją. Przeprowadzono badania ilościowe techniką wywiadu bezpośredniego wśród właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych (300 osób) oraz ich potencjalnych sukcesorów (300 osób), w przedsiębiorstwach znajdujących się w każdym z czterech etapów rozwoju firmy rodzinnej (narodziny, młodość, dojrzałość, schyłek). Wyniki wskazują, iż dla właścicieli i ich sukcesorów ważne są różne cele strategiczne: długofalowość funkcjonowania i maksymalizacja zysków. Wartości, na których oparty jest rozwój i długoterminowość działania firmy rodzinnej to doświadczenie i odpowiedzialność, dobra atmosfera, rzetelność, dobre relacje pomiędzy członkami rodziny, stabilizacja, dziedzictwo i trwałość, zysk. Dla sukcesorów wyróżniającą się wartością jest także zaufanie oraz wspólne cele. Przedsiębiorstwa rodzinne to organizacje nastawione na biznes i w przypadku konieczności wyboru pomiędzy rodziną czy firmą, stawia się na firmę.

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) mają potencjał, aby promować zrównoważony rozwój biznesu - małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią ponad 99% przedsiębiorstw w UE. Menedżerowie odgrywają szczególną rolę w tym procesie. Celem artykułu jest ocena roli i zakresu, w jakim przywództwo menedżerskie ma wpływ na zrównoważony rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Metody badawcze obejmowały analizę literatury naukowej i badania bezpośrednie (badania ankietowe). Baza danych zawierała 20 zmiennych charakteryzujących menedżerów/właścicieli 138 małych i średnich przedstawicieli przedsiębiorstw zlokalizowanych w woj. śląskim. Uzyskane wyniki wskazują, że przywództwo jest identyfikowane jako jeden z kluczowych czynników decydujących o wdrażaniu zrównoważonego rozwoju, ważniejszym niż akceptacja pracowników, przekonanie pracowników, posiadanie długoterminowej strategii w zakresie zrównoważonego biznesu, akceptacja interesariuszy zewnętrznych, a także posiadanie odpowiednich środków finansowych. Istnieje statystycznie istotna zależność między podejmowaniem działań związanych ze zrównoważonym biznesem i przekonaniem menedżera do koncepcji zrównoważonego biznesu oraz wpływu menedżera na pracowników.