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This article has as objective to analyze the activities and resources of the chain of a process of import of a containerized cargo, using as theoretical support the Value Chain, the Resource Based View and the Relational View in order to verify if these allow the development of relational rents. For that, a case study was developed whose main instrument of data collection was the interview. It was possible to verify that there are resources and activities of the value chain that contribute to the generation of relational rents, mainly coming from the trust and complementary resource allocation between the two companies., El trabajo tuvo como objetivo analizar las actividades y los recursos de la cadena de un proceso de importación de una carga contenerizada, utilizando como soporte teórico la Cadena de Valor, la Visión Basada en Recursos y la Visión Relacional para verificar si estos permiten el desarrollo de rentas relacionales. Para ello, se desarrolló un estudio de caso cuyo principal instrumento de recolección de datos fue la entrevista. Es posible constatar que hay recursos y actividades de la cadena de valor que contribuyen a la generación de rentas relacionales provenientes principalmente de la confianza y dotación de recursos complementarios entre las empresas., Este artigo tem como objetivo analisar as atividades e os recursos da cadeia de um processo de importação de uma carga conteinerizada, utilizando como suporte teórico a Cadeia de Valor, a Visão Baseada em Recursos e a Visão Relacional visando verificar se estes permitem o desenvolvimento de rendas relacionais. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso cujo principal instrumento de coleta de dados foi a entrevista. Foi possível constatar que há recursos e atividades da cadeia de valor que contribuem para a geração de rendas relacionais provenientes, principalmente, da confiança e dotação de recursos complementares entre as duas empresas.

Este artigo tem como objetivo analisar as atividades e os recursos da cadeia de um processo de importação de uma carga conteinerizada, utilizando como suporte teórico a Cadeia de Valor, a Visão Baseada em Recursos e a Visão Relacional visando verificar se estes permitem o desenvolvimento de rendas relacionais. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso cujo principal instrumento de coleta de dados foi a entrevista. Foi possível constatar que há recursos e atividades da cadeia de valor que contribuem para a geração de rendas relacionais provenientes, principalmente, da confiança e dotação de recursos complementares entre as duas empresas.

The aim of this paper is to analyze the strategic change process in a company that led it to adopt diversification strategy according to the resource-based view through a case study in a company engaged in the food sector. The resources: employee's know-how, reputation, business knowledge, investment in integrated quality management and knowledge, training; and the capabilities continuous improvement and capacity for innovation contribute directly to the implementation of diversification strategy and the competitive advantage of the organization, except investment in knowledge management and training., RESUMENEl objetivo de este artículo es analizar el proceso de cambio estratégico en una empresa que ha he llevado a adoptar la estrategia de diversificación de acuerdo con la visión basada en recursos por medio de un estudio de caso longitudinal en una empresa que actúa en el sector de alimentos. Los recursos know-how de los empleados, nivel de reputación, conocimiento del negocio, inversión en gestión integrada de calidad y del conocimiento, entrenamientos y también las capacidades mejora continua y de innovación contribuyen directamente para la implementación de la estrategia de diversificación y para la ventaja competitiva de la organización, excepto inversión en gestión del conocimiento y entrenamientos., O objetivo deste artigo é analisar o processo de mudança estratégica em uma empresa que a levou a adotar a estratégia de diversificação segundo a visão baseada em recursos. Foi feito um estudo de caso longitudinal em uma empresa que atua no setor de alimentos. Os recursos know-how dos funcionários, nível de reputação, conhecimento do negócio, investimento em gestão integrada da qualidade e do conhecimento, treinamentos; e, as capacidades melhoria contínua e capacidade de inovação contribuem diretamente para a implementação da estratégia de diversificação e para a vantagem competitiva da organização, exceto investimento em gestão do conhecimento e treinamentos.

A Visão Baseada em Recursos aspira a explicar as fontes internas da vantagem competitiva sustentável de uma empresa. Este artigo tem como objetivo identificar e analisar os recursos geradores de vantagens competitivas de um porto marítimo localizado no Nordeste, para tanto foi realizado um estudo de caso e aplicado o modelo VRIO. Os principais recursos fontes de vantagem competitiva identificados foram a posição natural, relacionamento com clientes e reputação. Os achados também apontam para importância representada pela infraestrutura de escoamento de cargas, e argumentamos que os governantes deveriam investir na recuperação e modernização de tais recursos, uma vez que tal fato impactaria positivamente no desenvolvimento econômico da região.