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La gestión de proyectos proporciona una guía estructurada para las diversas etapas que componen su ejecución, asegurando que cada fase se realice de manera ordenada y eficiente. En este contexto, la planificación y conducción de las adquisiciones son actividades fundamentales que garantizan la correcta ejecución de un proyecto. La presente investigación tiene como objetivo estudiar en profundidad la planificación y conducción de adquisiciones en la ejecución de proyectos, identificando los factores clave y mejores prácticas que contribuyen al éxito del proyecto. Se examinan diversos enfoques y metodologías utilizados en la gestión de adquisiciones, evaluando su efectividad y aplicabilidad en diferentes contextos. La metodología empleada para este estudio incluye un análisis exhaustivo de la literatura existente, estudios de caso y entrevistas con expertos en la materia. Los resultados esperados proporcionarán a los gestores de proyectos y a las organizaciones una guía clara para optimizar sus procesos de adquisición, mejorar la eficiencia y eficacia de sus proyectos, y alcanzar sus objetivos organizacionales con mayor éxito. Esta investigación busca ofrecer recomendaciones prácticas y basadas en evidencia para mejorar la planificación y conducción de adquisiciones en proyectos, contribuyendo así al desarrollo y sostenibilidad de los mismos.

En el presente trabajo investigativo, se pretende mostrar la implementación práctica de un sistema de costo por procesos. La investigación realizada combinó el análisis cualitativo y cuantitativo. Se examinaron los referentes teóricos de un sistema de costos por procesos a través de la revisión de la literatura científica. Posteriormente, se aplicó el costeo por procesos a la empresa Holcim SA, con el objetivo de controlar y gestionar los costos de producción de manera eficiente. Se concluyó que el control adecuado de los costos en una empresa es fundamental para el éxito, ya que permite fijar precios competitivos en el mercado y aumentar los márgenes de ganancias sin comprometer la calidad del producto. Se destacó la importancia de implementar un sistema de costos en las actividades comerciales para lograr eficiencia y eficacia en las operaciones, cumplir metas empresariales y contribuir al desarrollo económico. En el caso específico de Holcim SA, se aplicó el sistema de costos por proceso, adecuado para empresas con producción secuencial y productos uniformes, donde los costos y productos semi terminados se transfieren entre departamentos hasta su terminación definitiva. Este enfoque permitió determinar el costo total de producción de Holcim SA, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones en la empresa.

En la actualidad existen diversas organizaciones que asumen como estructura, un modelo de gestión por proyectos. El creciente número de proyectos que se conceptualizan y se desarrollan a su vez, genera gran cúmulo de datos. Sin embargo, la insuficiente capacidad de análisis y procesamiento sobre los datos generados, imposibilitan la identificación de información que facilite la toma de decisiones a los principales directivos. Problemas de la naturaleza antes descrita, han sido abordados en la literatura científica a partir de técnicas de descubrimiento del conocimiento como los Sistemas de Recomendación (SR). La presente investigación tiene como objetivo realizar un análisis bibliométrico sobre los principales entornos de aplicación de los SR, fundamentalmente en la gestión de proyectos. El estudio realizado demostró que aunque existen múltiples investigaciones realizadas sobre los sistemas de recomendación, han sido poco explorado en la gestión de proyectos.

Actualmente resulta significativo el número de proyectos de software que no culminan con éxito, siguen presentando dificultades con la planificación, asignación del personal a las tareas, estimaciones erróneas e insuficiente gestión. Problema que adquiere un alcance mayor en las organizaciones con entornos Multi-proyectos de desarrollo de software, debido al elevado número de alternativas que se deben considerar, situación que puede ser mitigada por acciones orientadas a mejorar la calidad en los procesos de construcción de los cronogramas de proyecto. Al problema de la planificación de cronogramas en proyectos de software se le presta gran atención en la actualidad y numerosas investigaciones han sido encaminadas a la representación de las características de los recursos humanos en los modelos de optimización propuestos y en soluciones computacionales al mismo. Pero desde principio de los años noventa se hace alusión a la escasez de resultados científicos en el tratamiento de la planificación en entornos Multi-proyectos de desarrollo de software y aún en la actualidad se exponen criterios similares. Los principales objetivos de este artículo son, caracterizar, en cuanto a los elementos que contiene, el problema de planificación en entornos Multi-proyectos de desarrollo de software, brindar un resumen de soluciones ha dicho problema. Además, presentar un sistema multiagentes de planificación para automatizar la planificación del cronograma en dichos entornos. Mostrar los resultados del desempeño del mismo mediante la aplicación de este a una instancia multiproyecto simple.

Los proyectos de inversión asocian riesgos industriales los cuales hay que lograr identificarlos, evaluarlos, gestionarlos y trazar su plan de prevención. Seleccionarlos adecuadamente para una empresa es una tarea ardua para los directivos, en los proyectos existe un factor determinante, el riesgo. El estudio de un proceso de inversión implica la evaluación de los riesgos, proponemos la aplicación del Método de Montecarlo y el cálculo del Valor Actual Neto para buscar alternativas económicas. El objetivo del trabajo es elaborar un sistema informático para el análisis de los riesgos y cálculo del Valor Actual Neto en proyectos de Inversión. Se propone la modelación por Montecarlo para la evaluación de los riesgos, el modelo de fijación de precios de los activos del capital para incorporar los riesgos al cálculo del Valor Actual Neto que contribuya a la toma de decisiones por el equipo de dirección, sobre la reducción de los riesgos, el costo y la duración del proyecto. El trabajo se aplica en la Refinería de Cienfuegos para la gestión y evaluación de los riesgos presentes en el Proyecto de Expansión de la Refinería, encontrándose en fase de implementación y prueba como parte de su ciclo de vida, los resultados obtenidos son positivos, logrando el reconocimiento del personal del centro, calificado de útil y beneficioso. Actualmente funciona hasta la evaluación de los riesgos, trabajándose en la incorporación de la parte económica del Valor Actual Neto. El Delphi aplicado da el conceso de los expertos sobre lo realizado y propuesto.

La Gestión de Proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. El uso de herramientas automatizadas facilita su correcta ejecución. En Cuba con el incremento de la producción de software se ha ganado en madurez sobre la aplicación e importancia de esta disciplina. El Ministerio, en correspondencia con todo el proceso de informatización, se ha propuesto informatizar y modernizar numerosos procesos de trabajo de los diferentes órganos que los componen, produciéndose un incremento sustancial del desarrollo de Soluciones informáticas. Resultando difícil la gestión de los numerosos proyectos sin una herramienta automatizada que permita su gestión. El siguiente trabajo tiene como objetivo establecer una herramienta automatizada para la Gestión de los Proyectos informáticos en el Ministerio, donde se definen cada una de las etapas por las que transita un proyecto recogiéndose en cada momento los hitos y actividades del mismo, permitiendo así un eficiente seguimiento y control durante todo el ciclo de vida del proyecto. El establecimiento de la herramienta automatizada Portal OpenPPM para la gestión de los proyectos informáticos ha permitido fortalecer su seguimiento y control y la productividad de los especialistas.

La gestión de proyectos ha evolucionado progresivamente, convirtiéndose en la actualidad en un área del conocimiento interdisciplinaria. En el mercado existen modelos, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización dedicada al desarrollo de software a mejorar la gestión de sus proyectos, lo cual repercute positivamente en la calidad de sus productos. En la Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI) se guía el proceso de gestión de proyectos a través del Modelo de Integración para la Capacidad y Madurez (CMMI). En el año 2015 los 14 centros de desarrollo de software de la organización certificaron el nivel 2 de este modelo. CMMI divide la gestión de proyectos en cuatro áreas fundamentales, una de ellas es la Gestión Integrada de Proyectos (IPM) perteneciente al nivel 3 de este modelo. Actualmente en la universidad no se ha descrito e implementado el área de proceso IPM, aun cuando se han obtenido resultados satisfactorios con la ejecución de la Planificación del proyecto (PP), Gestión de riesgos (RSKM) y Monitoreo y control del proyecto (PMC). En el presente artículo se realiza una revisión bibliográfica de los modelos y normas más reconocidos a nivel internacional, con el objetivo de determinar los elementos y buenas prácticas de la gestión integrada de proyectos que deben considerarse para una exitosa gestión de proyectos en la UCI. El resultado obtenido constituye un punto de partida para la descripción del proceso IPM, teniendo en cuenta el actual proceso de certificación del nivel 3 de CMMI en la universidad.

Las empresas desarrolladoras de software ante la tendencia y responsabilidad de generar sistemas informáticos con calidad, han necesitado contar con un personal capacitado y comprometido; siendo administrado el mismo por el departamento de Recursos Humanos de cada entidad. Actualmente en los centros productivos de la Universidad de las Ciencias Informáticas la Gestión de Recursos Humanos se realiza a través de la herramienta de Gestión de Proyectos Xedro-Gespro. En el módulo perteneciente a los Recursos Humanos, se almacenan los datos personales de los miembros de los proyectos y se gestionan sus resultados, a partir del conocimiento de su desempeño laboral con respecto a algunos indicadores. Sin embargo, no se tienen en cuenta las características personales de los individuos en el proceso de asignación a los puestos de trabajo. Esto trae como consecuencias estimaciones incorrectas en los proyectos con respecto a las tareas a asignar y el tiempo de su demora, la no correspondencia de las características del personal con los roles asignados y complejidad al establecer ubicaciones dentro del grupo. En la presente investigación se propone la implementación de un módulo para la evaluación de los perfiles de personalidad en la herramienta Xedro-Gespro como apoyo a la asignación de puestos de trabajo de los recursos humanos. Con el empleo de la metodología SCRUM se logró desarrollar un módulo que contribuyó a definir roles según los rasgos personales, reconocer las personalidades que entran en conflicto en un proyecto, a determinar la persona adecuada para cada tarea y crear grupos de trabajos con características similares.

La metodología de la gestión de proyectos, ha obtenido un vasto y amplio desarrollo en el proceso inversionista, donde el proyecto, representa la unidad básica organizativa de su sistema de dirección, orientado a la metodología Building Information Modeling BIM.Las tecnologías recientes asociadas a la gestión de proyectos y su mejoramiento, hacen un uso más efectivo de la metodología BIM, con las herramientas más actualizadas en lo referente al AutoCad, Civil 3D y el Revit para la elaboración de la documentación de proyectos, los sistemas presupuestarios como el Presto, Siecons y el Preswin, el control de ejecución como el MS Project, el Primavera o el GesPro como SWL, la simulación con el Naviswork como medio de garantizar una buena preparación del proyecto, la navegación y la visualización, como medio de garantizar una estrategia de asignación de los recursos en el proyecto vial, capaz de identificar en un proceso de integración continua, los problemas del proyecto antes de su ejecución, con el propósito de garantizar la asignación de los recursos. El objetivo del trabajo es el desarrollo de la asignación de los recursos en la gestión de proyectos viales, su estado actual y la necesidad de seguir su desarrollo, con respecto al marco referencial de la metodología BIM, con las herramientas más actualizadas.En el desarrollo del tema se muestra la preparación del proyecto antes de su ejecución garantiza de mejor forma estos resultados, gestión de proyectos, la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) y se introduce el uso del BIM en la asignación de los recursos.