Search

En l’actual context de desconfiança cap als mitjans de comunicació públics, la “participació ciutadana” constitueix una de les preocupacions més rellevants en l’agenda dels seus responsables i entre els investigadors dels mitjans, com a element clau per recuperar la seva rellevància social. Per tal d’aprofundir en el coneixement del concepte de participació, s’han organitzat tres grups de discussió, formats respectivament per acadèmics, professionals i experts en dinamització social, desenvolupats a Castelló el novembre de 2019. S’hi presenten els resultats i s’hi debaten les principals recomanacions sorgides per gestionar la “participació ciutadana” en els mitjans públics., Quaderns del CAC, Vol. 23, Núm. 46 (2020): Participació, ciutadania i comunicació

En el actual contexto de desconfianza hacia los medios de comunicación públicos, la “participación ciudadana” constituye una de las preocupaciones más relevantes en la agenda de sus responsables y entre los investigadores de los medios, como clave para recuperar su relevancia social. Para profundizar en el conocimiento del concepto de participación, se han organizado tres focus groups, formados respectivamente por académicos, profesionales y expertos en dinamización social, desarrollados en Castellón en noviembre de 2019. Se presentan los resultados y se debaten las principales recomendaciones surgidas para la gestión de la “participación ciudadana” en los medios públicos. En l’actual context de desconfiança cap als mitjans de comunicació públics, la “participació ciutadana” constitueix una de les preocupacions més rellevants en l’agenda dels seus responsables i entre els investigadors dels mitjans, com a element clau per recuperar la seva rellevància social. Per tal d’aprofundir en el coneixement del concepte de participació, s’han organitzat tres grups de discussió, formats respectivament per acadèmics, professionals i experts en dinamització social, desenvolupats a Castelló el novembre de 2019. S’hi presenten els resultats i s’hi debaten les principals recomanacions sorgides per gestionar la “participació ciutadana” en els mitjans públics. In the current context of distrust towards the public media, “citizen participation” is one of the most relevant concerns in the agendas of those responsible for it and among media researchers, as a key to recovering its social relevance. In order to deepen the understanding of the concept of participation, three Focus Groups have been organised, formed respectively by academics, professionals and experts in social dynamization, carried out in Castellón in November 2019. The results are presented and the main recommendations on management of “citizen participation” in the public media are discussed

Treball Final de Màster Universitari en Noves Tendències i Processos d'Innovació en Comunicació. Codi: SBP052. Curs: 2016/2017 This document proposes the launch of a communications agency specialized in one of the most pushing and demanded areas: the social media content management. The companies investment in advertising on Internet is growing higher than on other media (TV or radio) according to the News Report, Reutuers (2016). The social media has become a channel for daily consultation and sharing, significatively in the gap between 15 and 45 years old (IAB Social Network Study (2016), Madrid) On the Internet, one of the most used and renowned tools are social networks (Sánchez, 2016). More and more companies tape their potential to develop their corporate communications, but the experience has proved that a strategic planning is required for its effectiveness and the return of the investment. In what concerns to the traditional valencian companies, they are not still used to have a strategic management: “they do not consider nor be awared of the advantages for a company to have a strong, relevant and well-placed in the market brand, which will mean a positive corporate image as a part of the solution to the economic weakness the companies are suffering. Effectively, they neither do consider the corporative communication as a priority”. (Blay, 2010). Its development could be a chance. The economical context shows to improve and offers some chances to start a communication agency. The communications Agency Ping Pong Marketing will offer a service of social network strategy, including some channels in different languages. Its competitors are bigger agencies, stablished in the geographic area and composed by expert advertising teams. but they don’t have too much experience in social media managing (Facebook, Twitter, Instagram,...). For this reason, the Ping Pong Marketing agency must get a good positioning, to show a competitive advantage. The hypothesis is that the project could be successful and will reach the balance economic point in 2 years, and for that purpose a solid investment in the agency brand and positioning is a must. For this reason, the next business plan proposes an environment analysis, DAFO, financial feasibility and management plan (strategic online comunications, social media plan, content plan).

Treball final de Grau en Publicitat i Relacions Públiques. Codi: PU0932. Curs acadèmic 2014-2015 En el següent treball es presenta un pla de comunicació per al Centre Instructiu d’Art i Cultura (C.I.A.C.), societat musical fundada l’any 1972 a la Vall d’Uixó, amb una àmplia trajectòria i gran prestigi a la província de Castelló. Per a començar, hem elaborat un diagnòstic general de l’entitat, dels integrants d’aquesta -socis, professorat i alumnes de l’escola de música- i la competència que hi ha tant en l’àmbit local com al comarcal. Després de saber les virtuts i els defectes del centre, mitjançant una anàlisi DAFO (FFAO), s’han establert els objectius de comunicació que volem aconseguir, quines accions emprendrem per a complir-los, i amb quina estratègia ho durem a terme. Una vegada disposem d’aquesta informació, hem plantejat un cronograma d'execució de totes les accions de la manera més adequada possible. Per últim, s’ha confeccionat el pressupost del nostre pla de comunicació i la seua viabilitat. The following academic work introduces a communication plan for the Instructive Centre of Art and Culture (CIAC), a musical partnership founded in 1972 in La Vall d'Uixó, with a long experience and known prestige in the province of Castellón. To start, we have developed a general diagnosis of the components within the organization, their members, teachers and students of the music school and also the competitors located both local and regional. After knowing the virtues and weakness of the centre through a SWOT analysis (FFAO) we have established the communication goals we want to achieve, which kind of actions we will take to accomplish it, and finally the strategy chosen to carry all out. Once we have this information, we have proposed a schedule for the implementation of all actions taken in the best appropriate way possible. Finally we drafted the budget for our communication plan and its viability.