Search

Com a conseqüència directa de la revolució digital, les biblioteques acadèmiques d'avui dia s'enfronten a la competència com a proveïdors d'informació. Utilitzant les corbes S de tecnologia de Richard N. Foster com a model analític, aquest article mostra que les biblioteques acadèmiques estan enmig d'un canvi discontinu perquè qüestionen un seguit d'assumpcions que recolzen l'actual pràctica de la biblioteconomia acadèmica. Els autors desafien aquestes assumpcions i analitzen la manera en que les comunicacions digitals afecten les biblioteques acadèmiques. As a direct consequence of the digital revolution, academic libraries today face competition as information providers. Using Richard N. Foster's technology S curves as the analytical model, this article shows that academic libraries are in the midst of discontinuous change by questioning a number of assumptions that support the current practice of academic librarianship. The authors challenge these assumptions, and analyze the manner in which digital communications affect academic libraries.

Aquest article examina les possibles implicacions de l'accés obert en la gestió de les biblioteques. Aquesta examinació té lloc en un context en què s'assumeix que el model tradicional d'edició i l'accés obert coexisteixen. L'accés obert presenta nombrosos reptes i oportunitats, però les biblioteques emprenedores trobaran noves formes per servir els usuaris en un nou entorn en el que es combina l'accés obert amb el tradicional (MOA). Per tal de portar-ho a terme, caldrà que aquestes biblioteques redissenyin la seva organització, i això podrà suposar una pressió sobre els recursos econòmics i de personal. This article examines the likely implications of open access on library operations. The context of the examination takes place assuming that the traditional model of publication and open access coexist. Open access presents numerous challenges and opportunities, but entrepreneurial libraries will find new ways to serve their patrons in the new mixed openaccess– traditional (MOA) environment. In order to do so, these libraries will need to redesign their organization and this can be expected to stretch both monetary and human resources.