Search

På senare tid har Corporate Social Responsibility (CSR) blivit en allt viktigare företagsfråga. Det har dock framhävts att otillräcklig forskning har ägnats åt att dess inverkan på anställda. Syftet med denna studie varit att undersöka effekten av CSR, riktad mot externa intressenter, på anställdas arbetsmotivation. För detta ändamål har en fallstudie av en svensk bank genomförts. Först utfördes en kartläggning av bankens CSR. Sedan utvecklades ett konceptuellt ramverk inspirerat av dels kartläggningen av bankens CSR, och dels av Hackman och Oldhams Job Diagnostic Survey. Därefter distribuerades en psykometrisk undersökning till 117 anställda i ett av bankens sex affärsområden. Detta i syfte att försöka fånga in den potentiella motivationseffekten av bankens CSR. Den huvudsakliga upptäckten av studien indikerar ett positivt samband mellan upplevd CSR och arbetsmotivation. Dessutom, utav de valda måtten för arbetsmotivation, visade sig upplevd meningsfullhet generera den tydligaste kopplingen till CSR, följt av upplevt ansvarstagande och feedback. Följaktligen är den viktigaste slutsatsen, inom ramen för denna studie, att arbetsmotivation påverkas positivt av CSR. In recent times, Corporate Social Responsibility (CSR) has become an increasingly important corporate issue. It has, however, been argued that insufficient research has been dedicated to its impact on employees. The purpose of this study has been to examine the effect of CSR directed at external stakeholders on employee motivation. In order to do so, a case study on a Swedish bank was conducted. First, a mapping of the bank's CSR was carried out. Thereafter, a conceptual framework inspired by the mapping of the bank's CSR as well as by Hackman and Oldham's Job Diagnostic Survey was developed. Second, a psychometric survey was distributed to 117 of the bank's employees in one of its six regional business units. This was done in order to capture the potential motivational effect of the CSR of the bank. The principal finding of the study indicates a positive relationship between perceived CSR and work motivation. Furthermore, out of the selected measures of work motivation, experienced meaningfulness provided the most distinct connection to CSR, followed by experienced responsibility and feedback. Accordingly the most important conclusion, within the scope of this study, is that CSR positively affects work motivation.

The aim of this research study is to explore the mechanisms involved in the relationship between transformational leadership style and employee well-being in the workplace. Previous evidence has shown that transformational leadership is linked with employee well-being. However, it is not clear whether transformational leadership have an indirect effect on employees work environment, and that this subsequently meditates that relationship. A theory driven model was tested by applying a parallel multiple mediation anlysis. This was conducted on a cross-sectional data sample of 82 employees working in a public psychiatric hospital in Sweden. The results indicated that transformational leadership and employee well-being is correlated, and that job satisfaction indirectly mediated this relationship. However, contrary to previous studies, the results did not indicated that transformational leadership had an indirect effect on employees’ wellbeing, though, its effect on trust in leadership and employees’ sense of meaning in work. Theoretical and practical contributions as well as limitations of the research study are discussed. Syftet med denna studie är att undersöka de mekanismer som är involverade i relationen mellan transformativt ledarskap stil och anställdas välbefinnande på arbetsplatsen. Tidigare forskning har visat att transformativt ledarskap är relaterat till anställdas välbefinnande. Det är dock oklart om transformativt ledarskap har en indirekt effekt på de anställdas arbetsmiljö, och att detta därefter medierar detta förhållande. En teori styrd modell testades genom att utföra en parallell multipel medierings analys. Detta genomfördes på ett urval av 82 anställda som arbetar i ett offentligt psykiatriskt sjukhus i Sverige. Resultaten visade att transformativt ledarskap stil och anställdas välbefinnande är korrelerade, och att arbetstillfredsställelse indirekt förmedlad detta förhållande. Tvärtemot tidigare studier, så indikerade resultatet att transformativt ledarskap hade inte en indirekt effekt på de anställdas välbefinnande med dess inverkan på förtroendet för ledarskap och anställdas känsla av mening i arbetet. Teoretiska och praktiska bidrag samt begränsningar av forskningsstudien diskuteras.