9 results on '"Legrand, Claude"'
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2. Sport et sponsoring
- Author
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Ferrand, Alain, Torrigiani, Luiggino, Camps i Povill, Andreu, and Legrand, Claude
- Subjects
financement ,SPO066000 ,Hospitality Leisure Sport & Tourism ,économie du sport ,marketing ,power shift ,sponsor ,JHBS ,événementiel - Abstract
Le sport et le sponsoring ont développé des relations durables au sein d'un système complexe dans lequel interagissent détenteurs des droits, organisateurs d'événements, organisations sportives, athlètes, sponsors, médias, agences, collectivités territoriales... Résolument axé sur les problématiques managériales des différents acteurs du sponsoring sportif, cet ouvrage présente une méthode et des outils originaux qui reposent sur des bases universitaires sérieuses et qui ont été validés par une longue expérience de terrain. Ce cadre stratégique et opérationnel, largement illustré par des exemples, permet de créer et de développer des relations de qualité entre les parties prenantes de ce système et d'augmenter la valeur globale de leurs échanges. La méthode, ainsi que l'ensemble des outils présentés sont mis en œuvre dans une étude de cas détaillée portant sur un projet d'événement sportif. Celle-ci intègre la démarche marketing et l'analyse juridique au cours de l'ensemble des phases allant de sa conception à l'élaboration des contrats de sponsoring, de retransmission télévisée et de licence.
- Published
- 2018
3. Avant-propos
- Author
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Legrand, Claude
- Abstract
Le sponsoring occupe aujourd’hui une place prépondérante dans l’organisation d’un événement sportif. Les organisateurs ne le démentiront pas. Il a été souvent perçu comme un simple apport financier et quelquefois comme un mal nécessaire. La relation qui s’instaure entre un événement sportif et un sponsor, au début à sens unique, va s’élargir au fil du temps. S’opère alors imperceptiblement un véritable glissement. À l’heure actuelle, la relation porte sur la satisfaction réciproque des intérê...
- Published
- 2018
4. Distance professionnelle et intimité affective
- Author
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De Ridder, Guido and Legrand, Claude
- Subjects
famille ,Social Work ,services à la personne ,JHBK ,Social Issues ,services de proximité ,care ,Family Studies ,auxiliaire de vie sociale ,relations entre générations ,SOC026010 - Abstract
Les services offerts par les femmes qui gardent les enfants sont considérés, tant par elles que par les demandeuses de ces services, comme assujettis au don d’affection. La forte valorisation de cette compétence, conçue comme acquise dans l’expérience maternelle et étendue aux enfants des autres, rend complexe l’exécution d’un service professionnel et l’échange économique qu’il suppose. Cet échange ne peut instaurer de véritables normes de réciprocité sanctionnées par des règlements ou des qu...
- Published
- 2015
5. Faire ou faire-faire ?
- Author
-
Caradec, Vincent, Déchaux, Jean-Hugues, De Ridder, Guido, Duriez, Bruno, Eleb, Monique, Favrot-Laurens, Geneviève, Haicault, Monique, Lallement, Michel, Legrand, Claude, Lemel, Yannick, Le Gall, Didier, Martin, Claude, Maunaye, Emmanuelle, Modak, Marianne, Piron, Olivier, Pitrou, Agnès, Sardi, Massimo, and Singly, François de
- Subjects
famille ,Social Work ,services à la personne ,JHBK ,Social Issues ,services de proximité ,care ,Family Studies ,auxiliaire de vie sociale ,relations entre générations ,SOC026010 - Abstract
Pourquoi faire appel aux services de « Pizza express » le jeudi et préparer des confitures maison le dimanche ? Quelles tâches sont effectuées au sein de la famille et quelles autres sont confiées à l'extérieur ? Quel est le rôle des réseaux de parenté ? Comment s'organisent les relations entre un ménage et les personnes qu'il emploie ? Le sens commun distingue activités familiales et non familiales, ce qui est dans la famille et au dehors. Or une même activité peut fonder l'intimité ici ou correspondre à une prestation professionnalisée ailleurs. L'analyse de ces mouvements fait apparaître une réalité inhabituelle de la famille, non plus définie de manière naturaliste ou essentialiste, mais se construisant comme telle par la domestication de ses activités. Les résultats présentés sont aussi d'une brûlante actualité sociale. À l'heure où la classe politique découvre des « gisements d'emploi » dans les activités familiales susceptibles d'être déléguées, il n'est pas sans intérêt en effet de souligner l'importance des logiques domestiques qui constituent autant de freins à cette délégation. Fruit d'un travail collectif de deux ans, qui a réuni les meilleurs spécialistes, Faire ou faire-faire ? est à la fois un bilan des acquis du savoir et une mise en commun de questions pour structurer ce champ de recherche novateur.
- Published
- 2015
6. Dynamique stratégique des organisations sportives et modes de régulation
- Author
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Legrand, Claude, Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation (LIPSOR), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM), Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, and Fabrice Roubelat
- Subjects
Strategic trajectory ,Stratégie ,Configurations stratégiques ,[SHS.EDU]Humanities and Social Sciences/Education ,Trajectoire stratégique ,Strategy ,Théorie des parties prenantes ,Stakeholder theory ,Strategic configurations ,[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,Sports organizations management ,Management des organisations sportives - Abstract
The thesis aims at studying the strategy of sports clubs through their evolution in the competitive hierarchy. It is based in part on discussion of the contributions of the stakeholder theory, leadership and theory of conventions to propose an analytical model of the strategic dynamics of a club and a typology of strategic configurations. In second part, the thesis confronts this model to a longitudinal study of three basketball clubs on forty years. The three cases allow to analyze four types of strategic configurations : growth, consolidation, redeployment, safeguard.The results of the thesis reveal four types of trajectory corresponding to the succession of different strategic configurations. The inflection points occur when strategy does not achieve the desired effects. The strategic trajectory, sports result oriented, characterizes the strategic dynamics of a club by the sequence of configurations over time.; La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s’appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d’analyse de la dynamique stratégique d’un club, ainsi qu’une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d’années. Les trois cas permettent d’analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d’inflexion apparaissent lorsque la stratégie n’atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d’un club par l’enchaînement dans le temps des configurations.
- Published
- 2010
7. Strategic dynamics of sports organisations
- Author
-
Legrand, Claude and STAR, ABES
- Subjects
Strategic trajectory ,Stratégie ,Configurations stratégiques ,Trajectoire stratégique ,[SHS.EDU] Humanities and Social Sciences/Education ,Strategy ,Théorie des parties prenantes ,Strategic configurations ,Stakeholder theory ,Sports organizations management ,Management des organisations sportives ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration - Abstract
The thesis aims at studying the strategy of sports clubs through their evolution in the competitive hierarchy. It is based in part on discussion of the contributions of the stakeholder theory, leadership and theory of conventions to propose an analytical model of the strategic dynamics of a club and a typology of strategic configurations. In second part, the thesis confronts this model to a longitudinal study of three basketball clubs on forty years. The three cases allow to analyze four types of strategic configurations : growth, consolidation, redeployment, safeguard.The results of the thesis reveal four types of trajectory corresponding to the succession of different strategic configurations. The inflection points occur when strategy does not achieve the desired effects. The strategic trajectory, sports result oriented, characterizes the strategic dynamics of a club by the sequence of configurations over time., La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s’appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d’analyse de la dynamique stratégique d’un club, ainsi qu’une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d’années. Les trois cas permettent d’analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d’inflexion apparaissent lorsque la stratégie n’atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d’un club par l’enchaînement dans le temps des configurations.
- Published
- 2010
8. L'anneau de cohomologie d'une variété de Seifert
- Author
-
Bryden, John, Hayat-Legrand, Claude, Zieschang, Heiner, and Zvengrowski, Peter
- Published
- 1997
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9. Les comportements rheologiques du mortier frais
- Author
-
Legrand, Claude
- Published
- 1972
- Full Text
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