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Une coalition multipartite peut-elle favoriser l’appropriation par des syndicats nationaux de la Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et de ses pratiques ? En 2003, un important syndicat canadien du secteur privé créé, avec plusieurs autres acteurs de la société civile, la Coalition québécoise contre les ateliers de misère (CQCAM) avec pour mandat de sensibiliser la population à leur existence et de développer des alternatives pour contrer leur prolifération. Très vite, cette Coalition participe au développement et à la diffusion au Québec des pratiques d’approvisionnement responsable. En mobilisant la perspective des logiques institutionnelles (Thornton, Ocasio & Lounsbury, 2012) et différents travaux situant les mouvements sociaux au sein des processus institutionnels, cet article met en lumière les tensions, les contradictions et les blocages avec lesquels l’acteur syndical doit composer lorsqu’il participe à la mise en œuvre de la RSE. Pour cela, nous définissons une coalition multipartite comme un bricoleur institutionnel susceptible de créer des ponts entre la logique syndicale et la logique de la RSE à différents niveaux. Si la participation des mouvements sociaux est considérée comme une condition nécessaire à l’émergence d’un système de régulation susceptible de contrôler les chaînes mondiales d’approvisionnement, nos résultats rendent compte de l’action modératrice de l’encastrement institutionnel de l’acteur syndical (« The Embedded Agency ») sur sa capacité à s’approprier la RSE, malgré son volontarisme. Can a multi-stakeholder coalition promote ownership by national unions of Corporate Social Responsibility (CSR) and its practices? In 2003, a major Canadian private sector union created, with several other civil society actors, the Coalition Québécoise contre les Ateliers de Misère (CQCAM), with the mandate to raise public awareness of their existence and develop alternatives to counter their proliferation. Very quickly, this Coalition participated in the development and dissemination in Québec of responsible procurement practices. By mobilizing the Perspective of institutional logics (Thornton, Ocasio and Lounsbury, 2012) and various works situating social movements within institutional processes, this article highlights the tensions, contradictions and obstacles with which the union actor must cope when it participates in the implementation of CSR. To do this, we define a multi-stakeholder coalition as an institutional bricoleur who can bridge the union logic with the logic of CSR at different levels. If the participation of social movements is seen as a necessary condition for the emergence of a regulatory system capable of controlling the global supply chains, our results account for the moderating action of the institutional embeddedness of the union actor (« The Embedded Agency ») on its ability to appropriate CSR, despite its voluntarism. Una coalición multipartita ¿puede favorecer la apropicaciòn por parte de los sindicatos nacionales de la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) y de sus prácticas ? En 2003, un importante sindicato canadiense del sector privado ha creado, con muchos otros actores de la sociedad civil, la Coalición de Quebec contra los talleres de miseria (CQCAM) con el mandato de sensibilizar la población sobre su existencia y desarrollar alternativas para luchar contra su proliferación. Rápidamente esta Coalición participó en el desarrollo y la difusión en Quebec de las prácticas de aprovisionamiento responsable. Movilizando la perspectiva de las lógicas insstitucionales (Thornton, Ocasio & Lounsbury, 2012) y diferentes trabajos que sitúan los movimientos sociales en el seno de procesos institucionales, este artículo pone a la luz las tensiones, las contradicciones y los bloqueos con los cuales el actor sindical debe hacer arreglos cuando participa en la implementación de la RSE. Para ello nosotros definiremos una coalición multipartita como un artesanado institucional, susceptible de crear puentes entre la lógica sindical y la lógica de la RSE a diversos niveles. Si la participación de los movimientos sociales es considerada como una condición necesaria para la emergencia de un sistema de regulación susceptible de controlar las cadenas mundiales de aprovisionamiento, nuestros resultados dan cuenta de la acción moderadora de la inserción institucional del actor sindical (« The Embedded Agency ») sobre su capacidad de apropiarse de la RSE, a pesar de su voluntarismo.

Associant les travaux sur la « nouvelle firme » (Zingales, 2000) aux inflexions récentes de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), cet article montre que les entreprises utilisent désormais la RSE comme instrument de gouvernance d’entreprise. Cette conception instrumentale de la RSE est corroborée par une étude empirique de l’industrie française des télécommunications. L’étude des documents officiels et d’entretiens semi-directifs menés auprès des responsables de la RSE chez les opérateurs français de téléphonie atteste que la RSE est utilisée pour mettre en œuvre des dispositifs formels et informels de gouvernance d’entreprise, complémentaires de ceux du modèle actionnarial, dans une logique de pérennisation des relations d’emploi et de sous-traitance créatrices de valeur ajoutée. By combining works on the “new firm” (Zingales, 2000) and recent analyses on Corporate Social Responsibility (CSR), this paper shows that firms are now using CSR as an instrument of corporate governance. We confirm this instrumental vision of CSR by an empirical study of French telecommunications industry. Based on the analysis of official reports and semi-directive interviews of CSR managers of the four French telecoms operators, we advance that CSR is developed to apply formal and informal mechanisms of corporate governance, complementary to those of the shareholder model, in order to maintain added value-creative employment and subcontracting relationships. Asociando los trabajos sobre la nueva firma (Zingales, 2000) a las inflexiones recientes de la responsabilidad social de la empresa (RSE), este articulo muestra que las empresas utilizan desde ahora la RSE como un instrumento de gobernanza de la empresa. Esta concepción instrumental de la RSE es corroborada por un estudio empírico de las industria francesa de las telecomunicaciones. El estudio de documentos oficiales y de entrevistas semi-directivas llevadas a cabo a responsables de la RSE entre los operadores franceses de telefonía confirma que la RSE es utilizada para poner en práctica dispositivos formales e informales de gobernanza de la empresa, complementaria de los del modelo accionarial, en una lógica de perennización de las relaciones de empleo y de subcontratación creadoras de valor agregado.