Search

This article provides a step by step process of executing analytical or computer based Design for Six Sigma using a Sliding Door project as an example. It comprises of identification of Voice Of the Customer (VOC), transformation of VOC to what it is called Critical To Quality characteristics (CTQs), modeling of system transfers function, optimal and robust solutions, and tolerance design approach

We enhanced DFSS Characterize and Optimize Phases to deal with multiple and functional response optimization. The enhancement basically starts with a development of functional meta-models of CAE outputs that are fast-to-compute and accurate enough within a certain design space. Having developed the multiple and functional meta-models, the influence of design variables to the functional responses are then obtained via visualization and sensitivity analysis based on Sobol's index. Multi-objective optimization is finally applied to search for design variable settings that give optimal functional responses. Abstract in Bahasa Indonesia : Di artikel ini kita memperkaya fase-fase Characterize and Optimize dari design for six sigma (DFSS) methodology untuk bisa menyelesaikan rekayasa produk dan proses kompleks yang mengandung banyak respons fungsional. Pemerkayaan dimulai dengan pembangunan meta-model fungsional dari keluaran computer aided engineering (CAE) yang diperoleh lewat rancangan eksperimental. Kemudian, dilanjutkan dengan pembangunan sebuah algoritma untuk mengidentifikasi tingkat pengaruh dari variabel-variable rancangan ke respons fungsional secara visual maupun analitis. Akhirnya, optimasi multi obyektif diterapkan untuk mencari nilai-nilai variabel design yang mampu memberikan respons fungsional secara optimal dan tangguh. Kata-kunci: perancangan berbasis komputer, response fungsional.

Innovation is the way of life of any institution to profitably sustain its life. It starts with empathy, the ability to reach outside of ourselves and walk in someone else’s shoes, and optimal implementation of the newly advanced technology. Innovation shows its results through continuously hard working efforts known as "10 Thousand Hours Rule". As world uncertainty creates complexity we, instead of predicting, should therefore anticipate the future by creating and managing real options on contingent projects or elements of alternative optimal strategies. This should reflect into our portfolio strategy. Abstract in Bahasa Indonesia: Inovasi merupakan darah bagi suatu institusi untuk bisa hidup berkelanjutan serta menguntungkan. Inovasi berupa penemuan baru secara sistematis yang berawal dari empati, kemampuan untuk melihat dunia melalui mata orang lain, dan pemanfaatan secara optimal kemajuan teknologi yang ada. Inovasi baru menghasilkan buahnya melalui kerja keras, yaitu dengan mengikuti “Aturan 10 Ribu Jam” secara berkesinambungan. Ketidakpastian, interaksi, keterbatasan dan degradasi menciptakan kompleksitas tentang kebutuhan dan solusi di masa depan. Oleh sebab itu daripada meramalkan risiko yang bakal terjadi, kita sebaiknya memasang strategi berupa skenario untuk mereduksi akibat dari risiko masa depan yang tidak kita mengerti. Skenario ini dapat diperoleh lewat penciptaan dan penanganan beberapa pilihan nyata atas semua proyek antisipatif yang ada. Kata kunci: Inovasi, ketidakpastian dan kompleksitas, aturan 10 ribu jam, paradoks strategi, peta jalan, empati, kerja berkesinambungan.