Search

Terjadinya pergeseran paradigma pelayanan kefarmasian dari pelayanan obat (drug oriented) menjadi lebih berfokus kepada pelayanan pasien (patient oriented) dengan berdasar kepada Pharmaceutical Care saat ini sedang terjadi dengan tetap mengkedepankan pedoman patient safety. Salah satu penunjang tercapainya patient safety adalah ketersediaan obat yang dipengaruhi oleh prosess supply chain dari pihak distributor kepada apotek. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui performa supply chain management dari PBF terhadap proses pengadaan di Apotek Kimia Farma Unit Bisnis Sidoarjo dan memberikan rekomendasi terhadap performa supply chain management dari PBF. Rancangan penelitian ini dilakukan dengan mengikuti rancangan penelitian deskriptif non eksperimental dengan pengambilan data secara retrospektif. Kinerja supply chain PBF diukur dengan pendekatan Supply Chain Operations Reference (SCOR). Model hirarki awal disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Normalisasi Snorm De Boer berfungsi untuk menyamakan nilai metrik yang digunakan sebagai indikator pengukuran. Aspek performa Supply Chain Management dari PBF di Apotek Kimia Farma Unit Bisnis Sidoarjo ditinjau dari atribut reliability diperolehan nilai sebesar 45,81 dan atribut responsiveness diperoleh nilai sebesar 15,24 atribut agility diperoleh nilai sebesar 14,40 atribut asset management sebesar 5,99. Secara total diperoleh jumlah skor performa PBF sebesar 81,44 dapat dikategorikan baik untuk sebuah sistem supply chain.

The purpose of this study is to provide empirical evidence the mediating effect of supply chain management (SCM) on the relationship between enterprise resources planning (ERP) and firm performance. The empirical analysis in this study is based on primary data obtained from a survey of 100 manufacturing companies with 78 respondents, or response rate of 39.00%. This research was conducted by the method of approach to structural equation modeling (SEM) with testing tools using partial least squares (PLS). Overall, these findings indicate that the supply chain management partially mediates the effect of ERP on firm performance. The results of this study indicate that the implementation of enterprise resources planning resulted in improved performance of the company in the long run, and supply chain management helps companies achieve performance improvement company in the future.

The UMKM which is the target of this research is the UMKM which is engaged in processing fish caught in Pasuruan Regency. There are several superior products of processed fish caught in Pasuruan Regency which are managed by UMKM so far so many and can be one alternative to improve the welfare of MSME entrepreneurs. However, from the processed fishery products to become a valuable product, a good management is needed so that the supply or availability of catched fish is sufficient in order to equalize and fulfill the desired demand. In supporting this inventory control activity, a management concept is needed that can regulate the flow of goods and information that is precise and accurate from the supply chain, namely the concept of Supply Chain Management (SCM). The focus of the research is on how to manage the supply chain of fish raw materials from captured products through research methods using Supply chain Management (SCM) with the Fuzzy Analytical Hierarchy Process (AHP) method, to then proceed with the implementation of a sales development strategy for MSME Coastal Superior Products. From the results of the analysis and discussion obtained in the determination of supplier selection criteria, a pairwise comparison between criteria, sub-criteria and alternatives using the Fuzzy AHP method to produce weights. Based on the criteria and sub-criteria in supplier selection, overall supplier A (UMKM in the Lekok District Region) was rated as the best supplier weighing 1,699, the second priority was supplier B (UMKM in the Nguling District Region) with a weight of 1,345, while supplier C (UMKM in the Region Kraton District) is the last priority with a weight of 1,098

Distribusi memegang peranan penting dalam kehidupan masyarakat sehari-hari. Distribusi merupakan proses penyampaian suatu produk dari tangan produsen ke konsumen. Tanpa distribusi, produsen akan mengalami kesulitan memasarkan produknya dan konsumen pun kesulitan untuk dapat menikmati produknya. Persaingan yang ketat membuat pengendalian proses distribusi produk menjadi salah satu aspek penentu dalam memenangkan persaingan. Saluran distribusi telah memasuki babak baru dalam arena persaingan bisnis. Ia bukan hanya digunakan untuk menjamin ketersediaan produk, tapi juga untuk kepentingan lainnya seperti sebagai media pembangun merek. Semakin strategisnya peran saluran membuat banyak perusahaan semakin serius menangani saluran distribusinya. Perusahaan - perusahaan bahkan berupaya agar saluran distribusinya menjadi kunci keunggulan bersaing.Salah satu produsen minuman ringan di Indonesia menyediakan produk-produknya dimanapun agar mudah dijangkau. Artinya produsen minuman ringan ini harus mendistribusikan produknya secara merata hingga ke tingkat pengecer paling bawah. Hal ini menuntut tingkat pengelolaan yang strategis pada sistem distribusinya. Untuk itu perlu dilakukan perancangan jaringan distribusi.Tujuan utama dari perancangan jaringan distribusi adalah untuk mengetahui prioritas wilayah distribusi dan prioritas outlet yang harus dilakukan agar perusahaan dapat menggali potensi suatu wilayah secara maksimal. Proses merancang jaringan distribusi terdiri dari Audit SCM, Audit Prioritas Wilayah Distribusi, dan Audit Prioritas Outlet Distribusi. Hasil audit ini berupa rumusan strategi rancangan jaringan distribusi dan rencana implementasinya.