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近年，中国では，原価企画に関する研究が増加しているが，中国の原価企画研究の展開を総合的に検討する研究はまだ少なく，また，日本における原価企画との体系的な比較研究も不足している。本稿では，原価企画研究の日中国際比較を行い，特に中国における原価企画研究の展開を明らかにすることを目的とし，中国での原価企画の捉え方，また，日本の考え方との相違等について明らかにする。中国における原価企画研究の現状，および，この20年間の原価企画研究の注目点の変化等を示すとともに，日本の原価企画研究がどのような影響を与え，解釈されているのかについても明らかにしたい。

原価企画は，トヨタ自動車が独自に構築した日本の管理会計手法として高く評価されている。今日では，原価企画は，日本だけでなく，海外でも日本企業の競争力の源泉として認知され，多くの研究がなされ，実務に導入する企業も増えてきている。しかし，原価企画の定義は多様であり，具体的な内容についても部分的に異なっている。そのため，原価企画に対する理解がより難しくなる。時には，誤解される可能性もある。原価企画の定義が多様なものとなる理由としては，企業が置かれている状況により，原価企画の実践が多様なものとなってしまうということが考えられる。また，多様な原価企画実践の中で，各論者が重視する原価企画の要素が異なるということも考えられる。しかしながら，どのような原価企画実践においても，備えるべき原価企画の共通の要素が存在しているはずである。本稿では，CiNiiを利用し，原価企画の定義に関する先行研究を整理することによって，どのような原価企画実践においても，備えるべき共通の要素で構成された原価企画の定義を提示することを目的とする。この目的を達成することによって，「何をすれば原価企画を導入したと言えるのか」という判断基準を示すことができるものと考えられる。