�������������������� ������������������������������������������������ �������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������ �������������������������������������������� ����������������������������, �������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������� ���� �������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������. ������������������������������������������������ �������������������������������������������� �������� ���������������� �������������������������������������������� �������������������� ������������������������ ������������ ��������������������. ������������������������������������ ���������� �������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������, ������ �������������������� ���� ���������������������������������������������������� ���������������� �������� �������������������� ���� �������� ���������������������������� ���� ��������������������. ������������������������ ������������������������������������������������: �������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������ ������������������������������������������������: ������������������������ �������������������������������������������������������� ����������������������������, �������������������������������������� ������������������������, ������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ���� ������ ������������������������������������, ���� �������������������� ������������������������ ���������������������������������������������������� ����������������������������������������������������. �������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������������������: ������ �������������������������������������������� ������������������������ ���������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������; ������ ���������������������������������������� �������������������������������� ������������������������ CGE -������������������������ �������������������������������������������� ����������������������������. �������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������������� ���������� �������������������������������� ������������������������ �������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������� ���� ���������������������������������������������������� ���������������������������� �������� ������������������������ �������������������������� ���������������������������������������� ���� ���������������������������� ���������������������������������������������������������������� ����������������������������������������. ���������������������������� �������������������������������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������� ���� ������������������������������������������������ ������������������������ ������ �������� ������������������������ ������������������������ �������� ���������������������������������������� ������������������������ �������������������������������������������� ����������������������������. ������������������������. ������������������������ ���������� ������������������������, ���������������� ����������������������������������������, ���������������������������������������� ���������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������������. ���������������������������������������� �������������������������������������������� ���� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������� ������������������������������������������������. ���������������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������� ����������������������������., The purpose of the research is to develop a prototype model of domestic tourism, which allows analyzing the mutual influence of economic growth and development of tourist infrastructure. The study was carried out on the basis of the Laboratory of Industrial Systems for Streaming Data Processing of the SPbPU. The subject of the thesis is the key elements of the tourist system, their connections and mutual influence on each other and on the system as a whole. Research methods: General scientific research methods were used: methods of comparative analysis, expert assessments, identification of patterns and their generalization, as well as methods of simulation modeling. The main results of the study: ������ the data model of the tourism industry has been developed; ������ the prototype of the CGE -model of the domestic tourism model has been developed. Scope of results (application of the results of work in the activities of the object company and the possibility of scaling the solution). The scientific novelty of research is expressed in the uniqueness of the task ������ at the moment there is no model of domestic tourism. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined. Prospects and directions for further development of the study are grounded. The results obtained have signs of scientific novelty.