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Digital, Esta investigación desarrollada en la universidad de Santander UDES, tiene como finalidad, el diseño de un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP), para las clínicas veterinaria del municipio de Valledupar, a fin de desarrollar una herramienta capaz de asegurar el abastecimiento de insumos de forma oportuna, disminuir los costos de inventario y generar soluciones de control para las clínicas veterinarias de la ciudad, clasificadas en el ámbito de pequeñas y medianas empresas. El municipio de Valledupar cuenta con 15 clínicas veterinarias, y se constituye como una variable fundamental, la administración de los suministros direccionándolos a las necesidades del cliente. Se identifica en las clínicas veterinarias de esta ciudad, el desconocimiento y por consiguiente carencia de herramientas de control en sus proceso de abastecimiento e inventario, por lo que se considera conveniente el diseño de un sistema que facilite el control de estos métodos. Para el diseño de este sistema, a lo largo del proyecto, se realiza un diagnóstico basado en el abastecimiento y manejo de materiales actual dentro de las clínicas veterinarias de la ciudad, así como la identificación de las herramientas que soportan el sistema MRP; lo cual permite definir la metodología e identificar la ruta para el diseño del Plan de requerimiento de materiales para estas pequeñas y mediana empresas. En la fase final del proyecto se presenta el diseño de un sistema MRP para cada uno de los principales servicios médicos veterinarios, soportados en el plan maestro de materiales; construido a través de la recolección y unificación de datos tomados en cada una de las etapas de este proyecto para identificar las herramientas de, lista de materiales y proyección de insumos, requerimientos netos, stock de seguridad, recepciones programadas y tiempos de abastecimiento, This research developed at the University of Santander UDES, aims, the design of a Material Requirement Plan (MRP), for veterinary clinics in the municipality of Valledupar, in order to develop a tool capable of ensuring the timely supply of inputs, reduce inventory costs and generate control solutions for the veterinary clinics of the city, classified in the scope of small and medium enterprises. The municipality of Valledupar has 15 veterinary clinics, and is constituted as a fundamental variable, the administration of supplies addressing the needs of the customer. It is identified in the veterinary clinics of this city, ignorance and therefore lack of control tools in their supply and inventory process, so it is considered appropriate to design a system that facilitates the control of these methods. or the design of this system, throughout the project, a diagnosis is made based on the supply and handling of current materials within the veterinary clinics of the city, as well as the identification of the tools that support the MRP system, which allows to define the methodology and to identify the route for the design of the Plan of requirement of materials for these small and medium enterprises. In the final phase of the project, the design of an MRP system for each of the main veterinary medical services, supported by the materials master plan, is presented; built through the collection and unification of data taken at each of the stages of this project to identify tools, list of materials and projection of inputs, net requirements, security stock, scheduled receptions and supply times, Pregrado, Ingeniero(a) Industrial, La investigación establece como objetivo central el diseño de un sistema de planeación MRP dentro de las clínicas veterinarias que se ubican en el municipio de Valledupar y su delimitación temporal se ubica en el periodo junio 2022 y enero 2023., Agradecimiento 7 Resumen 16 Abstract 18 Introducción 20 Problema de la Investigación 21 Planteamiento del Problema 21 Formulación del Problema 24 Sistematización del Problema 24 Justificación 24 Objetivos 26 Objetivo General 26 Objetivos Específicos 26 Delimitación 27 Delimitación Temporal 27 Delimitación Espacial 27 Delimitación Institucional 27 Marco Teórico 28 Antecedentes 28 Bases Teóricas 33 Gestión de compras 33 Lead time 33 Demanda 33 Plan maestro de producción 34 Lista de materiales 34 Registro de inventario 35 Operacionalización de las Variables 35 Marco Metodológico 37 Tipo de Investigación 37 Diseño de Investigación 37 Población y Muestra 39 Técnica de Recolección de Datos 39 Resultados 41 Primer Objetivo Especifico 41 Segundo Objetivo Especifico 49 Pronóstico de Demanda 49 Lista de Materiales 53 Inventario y Sistema de Inventarios 56 Tiempo de Abastecimiento 57 Stock de Seguridad 58 Tercer Objetivo Especifico 58 Archivo Maestro de Materiales 58 Servicio de Laboratorio Clínico 58 Servicio de Consulta 59 Servicio de Cirugías 61 Servicio de Vacunación 62 Conclusiones 64 Recomendaciones 65 Referencias Bibliográficas 66

La metodología Lean Six Sigma y sus herramientas permiten a las empresas a mejorar sus procesos y su productividad, en el presente trabajo de grado se presenta una propuesta de plan de mejoramiento para los procesos de mezclado y extrusión de la empresa Resist S.A.S, una microempresa fabricante y comercializadora de productos en caucho, ubicada en la ciudad de Yumbo donde se encuentra su planta de producción. Para la realización del plan de mejoramiento la metodología empleada fue la herramienta DMAIC, la cual está compuesta por cinco etapas: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Con la metodología y la guía de cada una de sus etapas se presenta información general de la empresa, sus procesos, productos, identificación de oportunidades mejorar y la manera para solucionar los problemas de productividad. Con el fin de realizar un plan de mejoramiento que contribuya a la mejora de los procesos. Se tomo como familia de producto de interés los perfiles de extrusión que comparten los procesos de estudio y que generan mayor ganancia para la empresa. Seguido de esto se realizó la medición de los procesos con herramientas como el VSM para el estado actual de la empresa y el mapa de flujo de procesos que determinaron los tiempos de los procesos como el Takt Time de 5.25 min por metro producido y un Lead Time de 4.3 días con estos datos se analizó la información y la posible aplicación de herramientas que ayudaran a mejorar los problemas de los procesos de mezclado y extrusión, los cuales se identificaron en gran parte que los problemas estaban basados por la alta suciedad y desorden en las áreas de producción. Se presentaron las oportunidades de mejora identificadas y se aplicaron las herramientas como las 5S, Kanban, Kaizen y SMED con el fin de mejorar tiempos de proceso, orden y limpieza. Se logro estimas que la propuesta ayudaría a mejorar el Lead Time a 2.5 días, disminuir actividades que no generan valor, tiempos de inventario, el orden y la limpieza en las áreas de procesamiento. La aplicación de estas herramientas se estimó una inversión de $48.800.000 para la propuesta del plan de mejoramiento que será recuperada en 14 meses según el análisis del Periodo de recuperación de la inversión (PRI) y se ganaran 1.11 pesos por peso invertido según el ROI, adicional de ampliar capacidad de los procesos para atender nuevas solicitudes de pedidos que se pierden por los altos tiempos de respuesta al cliente, este análisis se presenta para determinar la viabilidad de la propuesta del plan de mejoramiento que ayuda a tener mejor productividad y competitividad de la empresa Resist S.A.S. The Lean Six Sigma methodology and its tools allow companies to improve their processes and productivity, in this degree work a proposal for an improvement plan for the mixing and extrusion processes of the company Resist S.A.S, a manufacturing micro-enterprise, is presented. and marketer of rubber products, located in the city of Yumbo where its production plant is located. To carry out the improvement plan, the methodology used was the DMAIC tool, which is composed of five stages: Define, Measure, Analyze, Improve and Control. With the methodology and the guide of each one of its stages, general information of the company is presented, its processes, products, identification of opportunities to improve and the way to solve productivity problems, In order to carry out an improvement plan that contributes to the improvement of processes. The extrusion profiles that share the study processes and that generate greater profit for the company were taken as the product family of interest. Following this, the measurement of the processes was carried out with tools such as the VSM for the current state of the company and the process flow map that determined the times of the processes such as the Takt Time of 5.25 min per meter produced and a Lead Time. After 4.3 days with these data, the information and the possible application of tools that would help to improve the problems of the mixing and extrusion processes were analyzed, which were identified to a large extent that the problems were based on the high dirt and disorder in the production areas. The identified improvement opportunities were presented and tools such as 5S, Kanban, Kaizen and SMED were applied in order to improve process, order and cleaning times. Estimates were achieved that the proposal would help improve the Lead Time to 2.5 days, reduce activities that do not generate value, inventory times, order and cleanliness in the processing areas. The application of these tools estimated an investment of $48,800,000 for the proposal of the improvement plan that will be recovered in 14 months according to the analysis of the Investment Recovery Period (PRI) and 1.11 pesos will be earned per peso invested according to the ROI In addition to expanding the capacity of the processes to meet new order requests that are lost due to the high response times to the client, this analysis is presented to determine the viability of the improvement plan proposal that helps to have better productivity and competitiveness of the company Resist S.A.S Proyecto de grado (Ingeniero Industrial)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2023 Pregrado Ingeniero(a) Industrial

diagramas, ilustraciones a color, mapas, tablas La gestión de la cadena de abastecimiento principalmente se enfoca en alinear cada uno de los actores que la componen con el objetivo de maximizar el valor generado entre el costo del producto o servicio y su precio de venta, satisfaciendo así las necesidades de los clientes; sin embargo, en algunos sectores como el farmacéutico, este objetivo se orienta más hacia la maximización del valor para el cliente, ya que los productos farmacéuticos están relacionados en un 100% con la salud y el bienestar de las personas. Actualmente, la competitividad de los mercados está dada por la eficiencia de las cadenas de suministro y no por los productos directamente, por tanto, el diseño de la cadena de suministro tiene un alto grado de relevancia e importancia, siendo este un criterio decisivo a la hora de continuar en un mercado cada vez más competitivo. El desarrollo de este ejercicio se enfoca en determinar cuál debe ser la configuración de la cadena de suministro de productos farmacéuticos desde un enfoque de red saliente, tomando como caso de estudio un actor del sector farmacéutico colombiano, iniciando con un proceso de caracterización del modelo actual de abastecimiento, posteriormente se propone la configuración de red de abastecimiento identificando las posibles locaciones de las plataformas de abastecimiento que integran la red y se realiza la estructuración de costos fijos y variables asociados a la apertura de plataformas, el envío de producto desde plataformas a droguerías y el suministro del producto. Teniendo en cuenta la configuración de la red y los costos asociados, se desarrolló un modelo matemático para establecer las posibles configuraciones de red de abastecimiento en función de tiempo y costos. Este modelo es implementado por una herramienta computacional, generando como resultado una serie de configuraciones en función de los tiempos máximos de envío de la red que resultan ser óptimos bajo el objetivo de minimizar los costos totales. Por último, se propondrán recomendaciones en función de decisiones de tipo operativo, táctico y estratégico, las cuales podrán ser implementadas en corto, mediano y largo plazo, ya que, bajo los modelos propuestos, en el corto plazo se podrán proponer reducciones del 5% en los costos logísticos totales, en el mediano plazo, el servicio podrá optimizarse disminuyendo los tiempos de entrega de la red en un 6,5%, permitiendo no aumentar los costos totales Supply chain management mainly focuses on aligning each of its actors with the objective of maximizing the value generated between the cost of the product or service and its sale price while satisfying customers’ needs. However, in some sectors, such as pharmaceuticals, this objective is more oriented towards maximizing customer value since pharmaceutical products are 100% related to people's health and well-being. Currently, market competitiveness is determined by supply chain efficiency and not directly by products. Therefore, supply chain design has a high degree of relevance and importance, this being a decisive criterion when it comes to continuing in an increasingly competitive market. The development of this exercise focuses on determining what the supply chain configuration of pharmaceutical products should be from an outgoing network approach, while taking as a case study an actor from the Colombian pharmaceutical sector. This study will start with a characterization process of the current supply chain model. It will subsequently propose the supply chain configuration by identifying possible locations of the supply platforms that make up the network and the structuring of fixed and variable costs associated with the opening of these platforms, the shipment of product from platforms to drugstores and product supply. Taking into account the network configuration and associated costs, a mathematical model was developed to establish the possible supply chain network configurations based on time and costs. This model is implemented by a computational tool, resulting in a series of configurations based on the maximum network sending times that are optimal under the objective of minimizing total costs. Finally, recommendations will be proposed based on operational, tactical, and strategic decisions, which may be implemented in the short, medium, and long term. Under the proposed models, reductions of 5% may be proposed in the short term regarding total logistics costs. While in the medium term, the service can be optimized by reducing network delivery times by 6.5%, thus allowing no increase in total costs. Maestría Magíster en Ingeniería - Ingeniería Industrial El tipo de investigación que se va a desarrollar es un Estudio de Caso donde se busca estudiar en profundidad una unidad de análisis específica, tomada de un universo poblacional (Bernal, 2016), para el desarrollo de este trabajo se toma como caso o unidad de análisis una empresa del sector farmacéutico de Colombia. El enfoque de investigación de este trabajo es desarrollado bajo una metodología mixta con un enfoque Secuencial Exploratorio . Investigación de operaciones

Este trabajo de final de grado trata sobre la mejora de la productividad de una planta de fabricación de rejillas de cartón. Para alcanzar este objetivo se han utilizado conocimientos relacionados con la organización de la producción, así como algunas herramientas propias del lean managment, como el mapa de flujo de valor o el diagrama Yamazumi. La estructura del proyecto sigue el patrón marcado por un informe A3: Contexto, situación actual, objetivo, análisis de las causas, contramedidas propuestas, plan de acción y conclusiones. En el contexto se describe la empresa en la que se desenvuelve el proyecto, Papelera Carbó, S.A. el producto fabricado y el proceso de fabricación. La situación actual analiza la capacidad productiva de la planta de fabricación, el mapa de flujo de valor y la saturación de los operarios. Se han detectado falta de capacidad productiva, elevados stocks, desajustes en la saturación de operarios y un lead time muy alto. En el apartado objetivo, a partir de los datos obtenidos en la situación actual, se definen los objetivos secundarios para la consecución del objetivo general del proyecto y estos son: El aumento de la capacidad productiva, el incremento del OEE, la reducción del stock y del lead time y el ajuste de la saturación de los operarios de la planta de fabricación. En el análisis de las causas se ha utilizado el método de los 5 porqués para encontrar las causas raíz de las ineficiencias señaladas, a partir de este análisis en el apartado de contramedidas propuestas se han definido las contramedidas para contrarrestar esas ineficiencias. El plan de acción establece el orden y la duración de las tareas a realizar para llevar a cabo las contramedidas propuestas. El tiempo total para la realización de las tareas es de 6 meses. Como resultado del proyecto se ha calculado una reducción de stocks de materia prima del 40 % y del stock de producto acabado del 70 %. También se ha calculado una reducción del lead time cercana al 60 % y se han equilibrado las tareas de los operarios. Las conclusiones por tanto son, que el objetivo planteado al inicio del proyecto será alcanzado si se aplican las soluciones planteadas en él. This degree final project is about the improvement of the productivity of a solid partition cardboard manufacturing plant. To achieve this objective, has been used knowledge related to the organization of production, as well as some of the lean management tools, such as the value stream map or the Yamazumi diagram. The structure of the project follows the pattern set by an A3 report: Background, current situation, goals, analysis of the causes, proposed countermeasures, action plan and conclusions. In the context it is described, the company in which the project is developed, Papelera Carbó, S.A. the manufactured product and the manufacturing process. The current situation analyses the productive capacity of the manufacturing plant, the value stream map and the saturation of the operators. have been detected lack of productive capacity, high stocks, mismatches in the saturation of operators and a very high lead time. In the objective section, from the data obtained in the current situation, the secondary objectives are defined to achieve the general objective of the project and these are: The increase in production capacity, the increase in OEE, the reduction of stock and lead time and the adjustment of the saturation of the manufacturing plant operators. In the analysis of the causes, has been used the 5 whys analysis method to find the root causes of the inefficiencies, based on this analysis, in the section on proposed countermeasures, have been defined the countermeasures to eliminate these inefficiencies. The action plan establishes the order and duration of the tasks to carry out the proposed countermeasures. The total time for the accomplishment of the tasks is 6 months. As a result of the project, has been calculated a reduction of stocks of raw material of 40% and of the stock of finished product of 70%. A reduction in lead time close to 60% has also been calculated and the tasks of the operators have been balanced. The conclusions therefore are that the objective set at the beginning of the project will be achieved if the solutions proposed in it are applied.

Este trabajo se realizó para evidenciar lo que se aprendió en el curso Lean Six Sigma Yellow Belt y tiene como objetivo principal realizar una propuesta de mejora en la empresa Corredor Rueda asociados, se pudo revisar en la empresa toda la cadena de valor, se realizó un VSM(Value stream mapping) y con este mapa se evidenció las falencias en el proceso productivo y se planteo el procedimiento a seguir para plantear la propuesta a realizar en la empresa. This work was done to show what was learned in the course Lean Six Sigma Yellow Belt and its main objective is to make a proposal for improvement in the company Corredor Rueda associates, it was possible to review in the company the entire value chain, was a VSM (Value stream mapping) and with this map showed the shortcomings in the production process and raised the procedure to follow to raise the proposal to be made in the company. Ingeniero Industrial http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Pregrado

Con el presente estudio se demuestra que la implementación de la metodología BPM (Business Process Management) en la gestión de las compras para stock mejora el nivel de servicio de repuestos Iveco en la empresa Motored. El método del estudio fue explicativo y su diseño fue cuasiexperimental. La población fueron todos los repuestos del inventario de Motored del año 2018. Se tomaron muestras diferentes para validar cada hipótesis planteada mediante indicadores logísticos. Se utilizó el Sistema informático DBS (Dealer Business System) para el procesamiento y análisis de datos. A lo largo del estudio se comprobó la relación directa de la implementación del BPM en la disminución de pedidos con ruptura de stock, en la disminución del lead time de repuestos y en la variación del Inventario valorizado de repuestos, lo cual redundó en la mejora del nivel de servicio de repuestos. Luego de implementar el BPM, la empresa logró mejorar la integración de los procesos de la logística de entrada. En el capítulo IV, puede apreciarse en detalle el proceso de validación de las hipótesis, a partir de lo cual se comprueba que la metodología BPM es eficaz para la mejora en el nivel de servicio de repuestos de la empresa Motored, por lo que se recomienda aplicarla en empresas del sector Automotriz. Tesis

El inventario es parte fundamental en las empresas, su adecuada gestión proporcionará exitosos resultados en las actividades siguientes. El proceso de abastecimiento de materiales da inicio al flujo continuo de la producción, al no contar con los insumos y equipos requeridos, empiezan los retrasos, incumplimientos, incrementos de costos e incluso problemas de calidad. Para esto, es imprescindible contar con procesos eficientes y transparentes durante la cadena de valor, proporcionando así un alto rendimiento y productividad, que finalmente se traducen en la rentabilidad de las empresas. Es por esto que esta investigación parte de la problemática en el proceso de abastecimiento, enfocado en el aumento del tiempo de requisición del inventario y a su vez en los beneficios que Lean ha obtenido en la evolución de los procesos. De esta manera se buscará la integración de herramientas Lean para la generación de una herramienta guía que sirva para el desarrollo del proceso de requisición de insumos y materiales, con el fin de reducir los tiempos de pedido y tener todos los equipos y/o sensores listos para operar en una planta de mantenimiento, particularmente analizando el caso de estudio para una empresa del sector hidrocarburos, ubicada en Cota -Cundinamarca. Esto se realizará a través de una revisión de la literatura a cerca de las herramientas Lean aplicadas a los procesos de abastecimiento y en plantas de mantenimiento, con el fin de extraer las herramientas Lean más eficientes en dichos procesos. El resultado final será un mapeo del proceso de mantenimiento y abastecimiento que permitirá visualizar la situación y problemática actual de los procesos internos, y a partir de esto integrar las herramientas Lean optimas al proceso de requisición con el fin de reducir el tiempo de abastecimiento, para posteriormente generar una guía que estandarice el proceso de pedido de materiales e insumos en la planta de mantenimiento, evaluando los beneficios para la empresa., Inventory is a fundamental part of companies; their proper management will provide successful results in the following activities. The process of supply of materials starts the continuous flow of production, not having the inputs and equipment required, delays, defaults, cost increases and even quality problems begin. For this, it is essential to have efficient and transparent processes during the value chain, thus providing high performance and productivity, which ultimately translate into the profitability of companies. This is why this research starts from the problematic in the supply process, focused on the increase of the time of requisition of the inventory and in turn on the benefits that Lean has obtained in the evolution of the processes. In this way, the integration of Lean tools will be sought for the generation of a guiding tool that will serve for the development of the requisition process of materials and supplies, in order to reduce order times and have all equipment and / or sensors ready. To operate in a maintenance plant, particularly analyzing the case study for a company in the hydrocarbons sector, located in Cota -Cundinamarca. This will be done through a review of the literature about Lean tools applied to supply processes and maintenance plants, in order to extract the most efficient Lean tools in these processes. The final result will be a mapping of the maintenance and supply process that will allow visualizing the current situation and problems of the internal processes, and from this integrate the optimal Lean tools to the requisition process in order to reduce the supply time, for later generate a guide that standardizes the process of ordering materials and supplies in the maintenance plant, evaluating the benefits for the company., Maestría, Magíster en Ingeniería Industrial

El presente artículo muestra el desarrollo de un modelo de simulación en el software Flexsim® de un sistema de procesamiento de carne de pollo en una PPA. La metodología utilizada fue una adaptación de las metodologías propuestas por Chung (2004) y Law M. y Associates (2007). En el artículo se muestran los pasos que se desarrollaron para la elaboración del modelo de simulación, desde la formulación del problema hasta la validación de los resultados. El cálculo y la aplicación de pruebas estadísticas fueron herramientas de gran importancia para comprobar que el modelo fuera una representación valida del sistema de procesamiento de carne de pollo y para seleccionar la propuesta que da el mayor beneficio en la reducción del lead time del procesamiento de carne de pollo.

El presente proyecto tiene como objetivo diseñar un modelo de simulación que establezca una política de gestión de inventarios con el fin de reducir los costos de pedido, de mantener existencias y de mejorar la disponibilidad de los productos de la ferretería Ponquifon. Este proyecto propone un sistema de inventario basado en un modelo de revisión continua, el cual establece parámetros que le indicarán al negocio la cantidad que debe ordenarse, el tiempo que estos tardan, el punto de reorden (ROP) y el inventario de seguridad (SS). Esto, sujeto al comportamiento de la demanda de las referencias seleccionadas como objeto de estudio, con el fin de satisfacerla. Se realizó una clasificación ABC de los productos en inventario para determinar cuáles referencias debían controlarse con más detalle; luego, se estableció la política a seguir para cada una de esas referencias con base en un modelo de revisión continua y con el fin de disminuir los costos totales del negocio. Así mismo, se hizo una comparación y evaluación del modelo actual con respecto al propuesto mediante una simulación a través del software Arena. Los resultados indican que el modelo de inventario propuesto genera un ahorro del 37% de los costos totales anuales con respecto al sistema actual, reduciendo así los costos relacionados con hacer un pedido y de mantener inventario. Con esta propuesta, se impacta positivamente el tiempo de respuesta de los clientes, aumentando así su satisfacción y de la misma manera produciendo un aumento en la utilidad de la empresa. The objective of this project is to design a simulation model that establishes an inventory management policy in order to reduce order costs, maintain inventories and improve the availability of products from the Ponquifon hardware store. This project proposes an inventory system based on a continuous review model, which establishes parameters that will indicate the quantity Q to be ordered, the lead time, the reorder point (ROP) and the safety inventory (SS). This, subject to the behavior of the demand of the selected references as object of study, in order to satisfy it. An ABC classification of the products in inventory was made to determine which references should be controlled in more detail. Later, based on a continuous review model a policy to be followed for each of these references was established in order to reduce the total costs of the company. Likewise, a comparison and evaluation of the current model respect to the proposed one was made through a simulation in Arena. The results indicate that the proposed inventory model generates a 37% of savings of the total annual costs respect to the current system, thus reducing the costs associated with submitting an order and holding a stock. With this proposal, the response time of the clients is positively impacted, thus increasing their satisfaction and at the same time generating revenues for the company.

[ES] En este trabajo se desea lograr una mejora del ensayo de 'migración global acuosa' para plásticos utilizados en contacto con productos alimenticios. El objetivo perseguido es el aumento de la capacidad de trabajo de la empresa respecto al ensayo mencionado, incrementando por tanto las ganancias económicas de la misma. Para alcanzar el objetivo se pretende optimizar y reducir en la medida de lo posible, los tiempos de ensayo necesarios para su completa caracterización, así como elevar la eficacia y eficiencia del equipo de trabajo y los instrumentos empleados en el laboratorio para la realización de los ensayos. Se parte de la norma UNE-EN 1186, que detalla entre otros, el procedimiento de ensayo de migración global acuosa y las condiciones del mismo para cada tipo de muestra. Sobre estas bases se ha diseñará el plan de mejora que incluirá una reorganización del equipo de trabajo del laboratorio, además de la elaboración de unos estándares de actuación, con el fin de introducir la modificación de algunos aspectos del procedimiento de ensayo, haciéndolo más funcional. De igual manera, se realizará el rediseño de herramientas y el estudio de rentabilidad económica respecto a la adquisición del nuevo material de laboratorio que fuera necesario. Teniendo en cuenta que todas las propuestas serán testeadas mediante pruebas de ensayo normalizadas, comprobando la validez de las mismas y midiendo su trascendencia, [EN] In this work we want to achieve an optimization of the "overall watery migration" test for plastics used in contact with foodstuffs. The objective pursued is the increase of the working capacity of the company with respect to the mentioned test, increasing therefore the economic gains of the same one. To achieve the objective, it must be optimized and reduced as much as possible the testing times necessary for its complete characterization, as well as increased the effectiveness and efficiency of the work equipment and instruments used in the laboratory for conducting the tests. For this, the UNE-EN 1186 standard has been used, which details, among other things, the procedure for the testing of overall watery migration and the conditions thereof for each type of sample. On these bases, the improvement plan will be designed, which will include a reorganization of the laboratory work team and the elaboration of performance standards, in order to introduce the modification of some aspects of the testing procedure, making it more functional. Likewise, the redesign of tools and the study of economic profitability will be carried out regarding the acquisition of new laboratory material that was necessary. Heeding that all the proposals will be tested by means of standardized tests, checking the validity of them and measuring their transcendence.

El presente artículo tiene como finalidad diseñar el proceso de planificación de materiales para una empresa del sector de la construcción, por medio de la aplicación del modelo MRP (Material Requeriment Plannning), teniendo en cuenta la necesidad actual de tener procesos eficientes que permitan una buena administración de la cadena de suministro, reduciendo tiempos, costos y teniendo inventarios acordes al proceso constructivo de los proyectos. El articulo hace un paso por las generalidades históricas del modelo, la explicación de sus variables y su funcionamiento, para llegar a la resolución de la metodología que permitió el desarrollo del problema y su aplicación. Luego del análisis del problema, se demuestra la ejecución y porqué este modelo es el apropiado, para la planificación de materiales en la empresa, sus resultados en reducción de tiempos, como por ejemplo pasar de 3 horas a 20 minutos en montar una orden de compra, así mismo la estandarización de la actividad inicial a implementar y como conclusión la aplicación para manejar un inventario más ordenado, evitando el sobre stock, y la necesidad de mejora continua e innovación de la herramienta. The purpose of this article is to design the material planning process, through the application of the MRP (Material Requeriment Plannning) model, taking into account the current need to have efficient processes that allow a good administration of the supply chain. reducing time, costs and having inventories according to the construction process of the projects. The article takes a step through the historical generalities of the model, the explanation of its variables and its operation, to arrive at the resolution of the methodology that allowed the development of the problem and its application. After the analysis of the problem, the execution is demonstrated and why this model is appropriate, for the planning of materials in the company, its results in time reduction, such as spending from 3 hours to 20 minutes in mounting a purchase order , likewise the standardization of the initial activity to be implemented and, as a conclusion, the application to manage a more orderly inventory, avoiding over stock, and the need for continuous improvement and innovation of the tool

9 páginas : gráficos. En muchos sectores, especialmente en la industria alimenticia, existen situaciones de riesgo e incertidumbre para el abastecimiento de la materia prima. A nivel nacional, los compradores se han visto seriamente perjudicados por tomar malas decisiones en la negociación y compra, lo que los ha llevado al desabastecimiento en sus empresas, obteniendo malos indicadores en el nivel de servicio, pérdidas monetarias a gran escala e inclusive pérdida de los clientes. Éstas situaciones se generan ya sea por una mala planeación o incluso por no considerar los diferentes factores que puedan afectar el abastecimiento de sus materiales. Para poder comprender el problema a nivel empresarial, en este documento se analizan los procesos de negociación y de compra que actualmente considera una empresa ubicada en Bogotá, dedicada a la compra y comercialización de avena, la cual tiene como misión cumplir las expectativas del mercado, con entrega oportuna, precios favorables y altamente competitivos para sus clientes. Para que ésta compañía pueda cumplir con ésta misión, además de mencionar, vamos a analizar sus procesos de negociación actual y su sistema actual de compras de avena, para posteriormente proponer una solución a su más grande e inmediato problema que ha tenido en los últimos años, el abastecimiento. 2. Marco contextual, Pag 3 2.1) Definición y descripción del producto, Pag 3 2.2) El mercado mundial de avena, Pag 4 2.3) El mercado colombiano de avena, Pag 4 2.4) Importaciones de avena, Pag 4 3. Metodología, Pag 5 3.1) Modelo actual de negociación, Pag 5 3.2) Aspectos que han generado desabastecimiento, Pag 5 3.3) Criterios para seleccionar el número de proveedores, Pag 6 4. Análisis de Resultados, Pag 7 4.1) Alternativas en el mercado local, Pag 7 4.2) Alternativas en el mercado internacional, Pag 7 4.3) Análisis de los costos, Pag 8 4.4) Propuesta de mejora, Pag 8 5. Conclusiones, Pag 9 6.Lista de Referencias, Pag 9 In many sectors, especially in the food industry, there are situations of risk and uncertainty for the supply of raw materials. At the national level, buyers have been seriously harmed by making bad decisions in the negotiation and purchase, which has led to shortages in their companies, obtaining bad indicators in the level of service, large-scale monetary losses and even loss of the clients. These situations are generated either by bad planning or even by not considering the different factors that may affect the supply of your materials. In order to understand the problem at a business level, this document analyzes the negotiation and purchase processes that a company located in Bogotá currently considers, dedicated to the purchase and marketing of oats, whose mission is to meet market expectations. with timely delivery, favorable and highly competitive prices for its customers. So that this company can fulfill this mission, besides mentioning, we are going to analyze its current negotiation processes and its current system of purchases of oats, to later propose a solution to its biggest and immediate problem that it has had in recent years, the supply. 1* FAO: Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura. 2* ANFACH: Asociación Nacional de Funcionarios de Aduanas de Chile. 3* Levante: Acto por el cual la autoridad aduanera permite a los interesados la disposición de la mercancía, previo el cumplimiento de los requisitos legales o el otorgamiento de garantía, cuando a ello haya lugar. 4* Monopolio: Es una estructura de mercado, incluida dentro de las formas de competencia imperfecta, en la cual un único productor o vendedor controla la oferta de un bien .

Hoy en día las municipalidades de Arequipa, sufren diversos problemas, dentro de los cuales tiene especial importancia los de la gestión de residuos sólidos urbanos, así podemos mencionar: las trayectorias recorridas por los vehículos recolectores, las frecuencias de recojo, programación de recursos y ubicación de rellenos sanitarios, originando recorridos innecesarios, frecuencias de recojo inadecuadas, insuficiente capacidad operativa de los recolectores de residuos sólidos y rellenos sanitarios alejados de la ciudad. En este trabajo buscamos optimizar las trayectorias de los recolectores, mejorar las frecuencias de recojo, incrementar la capacidad operativa de los recolectores, así como evaluar los beneficios para el sistema de transporte la ubicación de una planta de tratamiento de residuos sólidos en la ciudad. Para ello se ha propuesto un modelo de gestión de residuos sólidos basado en modelos de programación binaria que permitieron encontrar trayectorias de menor recorrido y en modelos de simulación que permitieron evaluar la reducción de tiempos en el sistema, así como evaluar escenarios de mejora. Los resultados encontrados han demostrado la eficiencia de las soluciones en la reducción del Lead Time de los procesos de gestión de residuos sólidos aplicado a un caso real de un distrito de la ciudad, demostrando así la gran utilidad del modelamiento matemático y la simulación de sistemas en la toma de decisiones en las municipalidades de Arequipa. Tesis

63 páginas In this project, inventory policies were generated for the company Grupo Phoenix with which it was sought to optimize inventory management and the company in general. managing the company's resources in a better way. En este proyecto fueron generadas políticas de inventario para la compañía Grupo Phoenix con las cuales se buscar optimizar la gestión de inventarios y de la compañía en general administrando de una mejor manera los recursos de la compañía. Especialización Especialista en Gerencia con Énfasis en Logística y Comercio Internacional

La competencia en el sector textil cada vez es mayor, los clientes buscan a proveedores flexibles, es decir, precios bajos, tiempos de entrega cortos y variedad de estilos. El problema del sector en nuestro país, se centra en un Lead Time muy largo y un gran porcentaje de este se debe a tiempos prolongados en el procesamiento de información al inicio de la cadena de valor. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo disminuir el tiempo de proceso de la información en los procesos de comercial, diseño, desarrollo y logística y mejorar la comunicación entre estas áreas, aplicando herramientas Lean, reduciendo el lead time interno para incrementar la satisfacción de clientes internos y externos. En primer lugar, se hizo un análisis de la situación actual de la Empresa, para esto se analizó tres puntos importantes: el tiempo de proceso de la información mediante un Diagrama de Análisis de Procesos, el porcentaje de reprocesos y mediante un diagrama de Ishikawa, los problemas más importantes, que actualmente se presentan. Segundo, se hizo una propuesta para mejorar el tiempo de proceso de la información y mejorar la comunicación, basado en la aplicación de herramientas del lean manufacturing para eliminar desperdicios que no agregan valor. Los resultados son positivos, logrando reducir el lead time de 50 a 16 días, la distancia de recorrido en 720 metros, reducción de re procesos de 145% a 40% y un ahorro generado de 129,343.66 soles en un periodo de un año. Tesis

10 páginas. Una metodología que ha venido tomando fuerza en el entorno industrial, productivo y de servicios es el demand driven forecasting, esta herramienta permite a las organizaciones ejecutar la planeación de los inventarios a lo largo de la cadena de suministro y cambiar a un sistema de producción tipo “pull”, basándose en la demanda real y ajustándose al comportamiento del consumidor y del mercado. A diferencia de la metodología tradicional, este es un sistema flexible capaz de responder rápida y eficazmente a los cambios en la dinámica del mercado y generar actualizaciones de pronóstico una y otra vez contrastando con las metodologías convencionales ejecutadas mediante modelos estadísticos que no están dotados para enfrentar tanto dinamismo. El objeto principal del presente documento es ilustrar al lector sobre cuáles son las principales actividades que debe realizar una organización para aplicar el sistema Demand Driven, DD, y así poder establecer una política de inventario que sustituya las reglas habituales, obteniendo resultados como la reducción de los costos de almacenamiento, pérdidas por faltantes, obsoletos y/o vencidos, incremento del retorno sobre la inversión, disminución del capital invertido en inventarios y como consecuencia directa incremento del nivel de servicio al cliente. A methodology that has been taking strength in the industrial, productive and service environment is the demand driven forecasting, this tool allows organizations to execute inventory planning along the supply chain and change to a Pull-type production system, based on real demand and adjusted to consumer and market behavior. Unlike the traditional methodology, this is a flexible system capable of responding quickly and efficiently to changes in the dynamics of the market and generate forecast updates again and again contrasting with the conventional methodologies executed Using statistical models that are not equipped to face so much dynamism. The main object of this document is to illustrate to the reader what the main activities an organization should do to implement the Demand driven system, DD, and thus to establish an inventory policy that replaces the rules Common, obtaining results such as reducing storage costs, missing, obsolete and/or overdue losses, increased return on investment, decrease in capital invested in inventories and as a direct consequence increase of the level of customer service

It is common to use the standard deviation of the historical data in safety stock calculations, but this is the same as assuming that the forecasting model will be a simple average, thus this can lead to an unnecessary increase in the safety stock investment. In order to avoid that situation, the standard deviation of the forecasts errors must be used, and this, along with the right selection of the forecasting model, will lead to a reduction in the safety stock, maintaining the same service level. The impact of the mentioned reduction in this investment could be high as in the examples of two companies shown in this article, where they have opportunities of reductions of more than 40% in the safety stock. Es común el uso de la desviación estándar de los datos históricos para calcular el inventario de seguridad, pero esto es lo mismo que asumir que el modelo de pronóstico será un promedio simple, lo cual puede llevar a un incremento innecesario en la inversión en inventario de seguridad. Para evitar esa situación, se debe utilizar la desviación estándar de los errores del pronóstico y esto, aunado a la selección correcta del modelo para pronóstico, llevará a una reducción en el inventario de seguridad, manteniendo el mismo nivel de servicio. El impacto de la reducción en esta inversión puede ser alta, como en el caso presentado en este artículo, de dos empresas que tienen oportunidades de reducir en más de 40% el inventario de seguridad.

Práctica Empresarial Se diseño un sistema de gestión de inventarios de Majitas Sport para controlar las entradas y salidas de los materiales y las materias primas, con el fin de controlar los stocks existentes, y asi bajar por costos de almacenamiento debia al exceso de producto en bodega y la falta de insumos en determinados momentos de la producción, lo cual no solo genera un gasto excesivo sino que ademas perjudica los tiempos de entrega de los pedidos lo cual afecta que la entrega final, con este diseño se propone controlar de una manera asertiva las existencias y el producto terminado. Pregrado Ingeniero Industrial INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE INVENTARIOS EN MAJITAS SPORT. 3. PLANTEAR EL MODELO DE INVENTARIOS QUE MÁS SE AJUSTE A LAS NECESIDADES DE MAJITAS SPORT 4. STABLECER EL IMPACTO DE COSTOS DEL QUE LA EMPRESA SE PUEDE BENEFICIAR DE ACUERDO AL MODELO DE INVENTARIOS PROPUESTO 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

La globalización estimula la competencia e influencia a los sectores industriales de bienes y servicios a estar inmersos en una mejora continua en cuanto a la ejecución de los planes estratégicos de la organización. El control de la inversión es vital para la rentabilidad de una empresa, por lo tanto al ser los inventarios dinero invertido, se deben administrar a través de la cadena de suministro para que dicha gestión agregue valor, y no impacte de manera negativa los estados financieros de una compañía. En este artículo se muestra, a través de un caso de éxito, como se puede integrar características de la filosofía Justo a Tiempo en la parametrización de las entradas en un sistema MRP, a través de acuerdos y negociaciones con proveedores estratégicos para la reducción de los tiempos de entrega y el ajuste de las políticas de inventario, lo cual facilita la disminución de volúmenes y costo del inventario, y el descenso sustancial del índice de cobertura. Globalization stimulates competition and influences the industrial sectors of materials and services to be immersed in a continuous improvement in the execution of the strategic plans of the organization. Investment control is vital to the profitability of a company, therefore being inventories money invested, they must be managed through the supply chain so that management adds value, and does not negatively impact the financial statements of a company. This article shows, through a success story, how to integrate characteristics of the Just in Time philosophy in the parameterization of the entries in an MRP system, through agreements and negotiations with strategic suppliers to reduce delivery times and adjust inventory policies, which facilitates the decrease of volumes and cost of the inventory, and the substantial reduction of the coverage index.

El presente artículo establece los pasos y criterios para la elaboración de un plan de compras utilizando requerimientos de materiales (MRP) para el abastecimiento de materias primas en un proceso de remanufactura, en este se especifica la cantidad de materiales necesarios por articulo a remanufacturar , con la información plasmada se realiza la descripción de materias primas generales y se estima la cantidad total requerida de cada material para su compra, una vez realizada la compra se analizan las cantidades a producir para asegurar la entrega de los artículos finales en las fechas establecidas en el plan maestro de producción (MPS), también se deben tener en cuenta los lead time (LT) de los proveedores o artículos esto permite reducir las compras innecesarias o sobre stocks en compañías de remanufactura The present article establishes the steps and criteria for the elaboration of a purchase plan using material requirements (MRP) for the supply of raw materials in a remanufacturing process, which specifies the quantity of materials needed per article to be remanufactured, with The information provided is the description of general raw materials and estimated the total amount required of each material for purchase, once the purchase is analyzed the quantities to produce to ensure delivery of the final items on the dates established in the Production master plan (MPS), it should also take into account the lead time (LT) of suppliers or items this allows to reduce unnecessary purchases or over stocks in remanufacturing companies.

Desde la entrada en vigencia del TLC (Tratado de Libre Comercio) el sector del calzado, en especial el sector del calzado en cuero, se ha visto en dificultades económicas generadas principalmente por el ingreso de otras empresas del mismo sector empresarial provenientes de otros países que compiten con el mercado nacional, muchas veces con mejor tecnología y a precios más competitivos. Lo anterior coloca a las empresas colombianas en la difícil situación de enfrentarse a un probable dumping de precios por parte del calzado que ingresa al país. Es necesario que el sector aumente su competitividad de forma tal que pueda no solo hacerle frente a los obstáculos en el mercado interior, sino para explotar el extranjero. Frente a estos flagelos que actualmente agobian al sector, se plantea ¿Cómo atacar las problemáticas del sector calzado en Colombia, haciendo de este más competitivo frente a sus competidores internacionales y preparándolo para la entrada de calzado de contrabando, dándole así mejores posibilidades a futuro tanto nacional como internacionalmente a través de la innovación en su propia industria?. El fin de este ensayo es mostrar dos alternativas contundentes en dos distintos tipos de innovación, una de ellas tecnológica y la otra en el proceso, continuando, la única intención en este trabajo es mitigar el impacto producido, la primera haciendo énfasis en el sistema de inyección de suela directa al corte, se destaca la amplitud de mercado a la cual puede expandirse la compañía, dada la capacidad de producción de una nueva máquina, pueden mirarse nuevos horizontes mercantiles para la empresa, los cuales anteriormente se veían limitados por sus recursos, la segunda es un método dinámico de manejo de lotes de producción traerá consigo una reinversión del capital anteriormente disponible de manera tal que el dinero no quede estático reflejado en material en proceso y en cola a ser procesado, sino que pueda moverse en distintas alternativas según lo requiera la compañía y que implique beneficio objetivo a esta. Since the entry into force of the Free Trade Agreement (FTA), the footwear sector, especially the footwear sector in leather, has been in economic difficulties generated mainly by the entry of other companies from the same business sector from other countries that Compete with the national market, often with better technology and at more competitive prices. This puts the Colombian companies in the difficult situation of facing a probable dumping of prices by the footwear that enters the country. It is necessary for the sector to increase its competitiveness in such a way that it can not only tackle obstacles in the internal market, but also to exploit the foreigner. Faced with these scourges that currently overwhelm the sector, it is proposed How to tackle the problems of the footwear sector in Colombia, making it more competitive in front of its international competitors and preparing it for the entry of footwear smuggling, thus giving better chances to future both Nationally and internationally through innovation in its own industry? The purpose of this essay is to show two compelling alternatives in two different types of innovation, one of them technological and the other in the process, continuing, the only intention in this work is to mitigate the impact produced, the first emphasizing the system of Injection of direct sole to the cut, it highlights the breadth of market to which the company can expand, given the production capacity of a new machine, new mercantile horizons for the company can be seen, which previously were limited by its resources, The second is a dynamic method of handling production batches will bring with it a reinvestment of capital previously available in such a way that money is not static reflected in material in process and in queue to be processed, but can move in different alternatives according to Requires the company and that implies objective benefit to this company. Pregrado

Muchas de las aplicaciones desarrolladas para las empresas e instituciones demandan una alta inversión en costos y una planificación excesivamente prolongada en el tiempo de entrega. Para brindar una solución, agilizando los entregables y reduciendo costos, se unió conceptos de tecnologías actuales como son la Computación en la Nube y las Metodologías Ágiles. El objetivo es demostrar que las aplicaciones se pueden desarrollar en un tiempo mucho menor a las tradicionales y aproximadamente con la mitad del costo estimado. Para lo cual se realizó una investigación de las aplicaciones que se vienen desarrollando actualmente en la Computación en la Nube de tipo PaaS (Plataforma como Servicio), el concepto teórico y práctico de las Metodologías Ágiles y la unión explosiva de ambos para ofrecer entregables eficientes sin abandonar la calidad que demanda el mercado actual en la realización de aplicaciones. El resultado es demostrar la eficiencia en el desarrollo de aplicaciones uniendo los conceptos de Computación en la Nube y las Metodologías Ágiles (SCRUM)., Many of the applications developed for companies and institutions demand high investment costs and an excessively long planning lead time. To provide a solution, streamlining and reducing costs deliverables, concepts of current technologies such as Cloud Computing and Agile Methodologies joined. The objective to demonstrate that applications can be developed in a much smaller traditional and approximately half of the estimated cost time. For which conducted an investigation of the applications that are being developed today in the Cloud Computing type PaaS (Platform as a Service) , the theoretical and practical concept of Agile Methodologies and explosive bonding of both to provide efficient deliverables without leave the quality required by the current market in the development of applications . The result is to demonstrate the efficiency of application development linking the concepts of Cloud Computing and Agile Methodologies (Scrum).

[EN] The objective of this thesis is to standardize the information and set limits automatic control allocation of Raw Material kilos depending on the type of quality that is to be programmed. This information will take the historic database enterprise system, facilitating decision-making programming kilos allocation for lots of customer order or domestic stock. One purpose of establishing adequate standardization of information, is to be able to make the best decision as the case may be based on comparing actual data vs what is being programmed. This led to design a specialized program that helps making allocation decisions kilos of Materia Prima, whose main function is to improve the process of decision making trying to get as much information as necessary need the decider to take a decision correctly, quickly and more simply. This program also consists of a summary table is fed with information from the database, this table provides the control limits both upper, lower, middle, and also the deviation occurs between them. other objective of this thesis is to reduce variation and distortion of data to achieve better results when the analysis of the data and also able to automate this process, with the certainty that the calculated data and statistics that the report generates are reliable for scheduling and allocation of kilos of Raw Material. In order to complement and in turn better understand the behavior of this within the production process, was it convenient to set up checkpoints and start to work within all sections by passing the MP. Achieving greater control and knowledge of the Lead - Time of kilos that work. Having knowledge of routing and time it takes for each section of the product will allow us to adapt the supply chain and production to a new reality, taking the respective actions to achieve meet the expected delivery date per customer, supply Prima Materia, better use of resources, production scheduling, etc. Mobile Computers and Digital Boards: To achieve this objective other two alternatives were proposed., [ES] El objetivo de esta tesis consta en estandarizar la información y establecer límites de control automáticos de asignación de kilos de Materia Prima dependiendo del tipo de calidad que se vaya a programar. Esta información se va tomar del histórico de la base de datos del sistema de la empresa, facilitando la toma de decisiones de la programación de asignación de kilos para los lotes de pedido de clientes o de stock interno. Una de las finalidades de establecer una adecuada estandarización de la información, es llegar a poder tomar la mejor decisión según sea el caso basándose en la comparación de datos reales vs lo que se está programando. Esto llevo a diseñar un programa especializado que ayuda a la toma de decisiones de asignación de kilos de Materia Prima, cuya función principal es la de mejorar el proceso de toma de decisiones intentando obtener la mayor información que sea necesaria que necesite el decisor para poder tomar una decisión de forma correcta, rápida, y de manera más sencilla. Este programa también consta de una tabla resumen que está alimentada con información de la base de datos, esta tabla brinda los límites de control tanto superiores, inferiores, media y además la desviación que se presenta entre los mismos. Otro objetivo de esta tesis es reducir la variación y distorsión de los datos para conseguir mejores resultados al momento de realizar el análisis de los datos y además poder automatizar este proceso, con la certeza que los datos calculados y estadísticas que el reporte genera sean confiables para la programación y asignación de kilos de Materia Prima. Para poder complementar y a su vez entender mejor el comportamiento de esta dentro del proceso productivo, se vio por conveniente establecer puntos de control de inicio y de fin de trabajo dentro de todas las secciones por las que pasaba la MP. Logrando tener un mayor control y conocimiento del Lead Time de kilos que se trabajan. El contar con el conocimiento del ruteo y tiempos que tarda en cada sección el producto nos permitirá poder adaptar la cadena de suministro y de producción a una nueva realidad, tomando las acciones respectivas necesarias para lograr cumplir la fecha de entrega esperada por cliente, abastecimiento de Materia Prima, mejor uso de los recursos, programación de la producción, etc. Para lograr este otro objetivo se propusieron dos posibles alternativas: Terminales Portátiles y Tableros Digitales.

El documento contiene información acerca de la implementación de impresión tridimensional en el área Post Venta del sector automotriz, a través de una prueba piloto en aras a demostrar su alcance e impacto. De igual modo la segunda parte del proyecto, indaga sobre la posible transformación que enfrenta la cadena de valor implementando dicha tecnología en el sector, teniendo en cuenta la voz del cliente y de las demás entidades que participan en su entorno.

This article addresses the issue of Material Requirements Planning (MRP) and its importance as an administrative system planning and management of the materials required for the production processes of a company. The objective of this research is to present proper procedures and recommendations for the implementation of MRP in SMEs through simplified explanations for successful implementation. Finally, the benefits obtained in a particular case and conclude that the MRP, when properly used are presented, provides a solution for SMEs in areas such as minimizing inventory costs and supply at the required time., El presente artículo aborda el tema de la Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP) y su importancia como sistema administrativo de planificación y administración de los materiales requeridos para los procesos productivos de una empresa. El objetivo de esta investigación es presentar procedimientos adecuados y recomendaciones para la implementación del MRP en las pynes, mediante explicaciones simplificadas para lograr una implementación más exitosa. Finalmente, se presentan los beneficios obtenidos en un caso concreto y se llega a la conclusión de que el MRP, cuando es bien utilizado, proporciona una solución para las PYME en aspectos de control, reducción de costos de inventarios y abastecimiento oportuno.

El presente artículo aborda el tema de la Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP) y su importancia como sistema administrativo de planificación y administración de los materiales requeridos para los procesos productivos de una empresa. El objetivo de esta investigación es presentar procedimientos adecuados y recomendaciones para la implementación del MRP en las pynes, mediante explicaciones simplificadas para lograr una implementación más exitosa. Finalmente, se presentan los beneficios obtenidos en un caso concreto y se llega a la conclusión de que el MRP, cuando es bien utilizado, proporciona una solución para las PYME en aspectos de control, reducción de costos de inventarios y abastecimiento oportuno.

Toda cadena de suministros está enfocada a satisfacer las necesidades de los clientes finales, obteniendo un balance entre los costos operacionales de la cadena de valor y el nivel de servicio ofrecido al cliente, para ello se llevan a cabo diferentes metodologías en cada eslabón de la cadena. La logística de distribución ha avanzado de manera exponencial en nuevas tecnologías y estrategias que buscan disminuir los tiempos de entrega o Lead Time que se le ofrece al cliente en el momento de la adquisición de bienes; dentro de este artículo se encontraran algunas de esta metodologías utilizadas en el mundo moderno, como lo son la implementación de centros de distribución anexos, que permitan disminuir los tiempos operativos de traslado entre puntos, limitaciones logísticas a la expansión de stock-keeping unit (SKU), desarrollo de estrategias innovadoras que permitan mejoras en el procesamiento de los pedidos y atención a los clientes (E-Commerce), implementación de outsourcing a operadores logísticos con flotas dedicadas, tecnologías de punta en la recepción y despacho de mercancías, optimización de rutas lógicas para entrega de pedidos e información en línea de los estados de los pedidos. The entire supply chain is focused on satisfying the needs of end customers, obtaining a balance between the operational costs of the value chain and the level of service provided to the customer, this will perform different methodologies in each link of the chain. Distribution logistics has advanced exponentially in new technologies and strategies that seek to reduce delivery times or Lead Time which is offered to the customer at the time of acquisition of property; in this article some of the methodologies used in the modern world are found, such as the implementation of Annexes distribution centers, enabling lower operating travel times between points, logistical expansion limitations stock-keeping unit (SKU ), development of innovative strategies to improve the processing of orders and customer service (E-Commerce), implementation of outsourcing logistics operators with dedicated fleets, technologies in receipt and dispatch of goods, route optimization delivery orders logical and information online state orders.

En este trabajo se identificara la metodología de programación de citas para los proveedores y los lineamientos que se realiza a los mismos cuando hagan entregas de productos en una plataforma de Cross Docking. Este articulo muestra la problemática que ha tenido la cadena de abastecimiento buscando cumplir tanto en tiempo como en cantidad logrando suplir las necesidades de una tienda, bajo este esquema uno de los caminos que ayudara al cumplimiento es el proceso de Cross Docking el cual busca reducir la manipulación del producto, se puede consolidar y desconsolidar múltiples productos, el costo es mucho menor para un proveedor que entregue en múltiples sitio que ahora lo realice en un solo punto y los más importante el control y trazabilidad del procesamiento de los mismos. Por otra parte, se identifican las metodologías que ayudaran al Cross Docking ser mucho más efectivo en su flujo operativo, mediante una identificación de una administración de malla objetiva tanto para el proveedor como para la operación y la certificación de proveedores que busca reducir el proceso de auditorías y revisión de la mercancía durante el proceso de la misma logrando transformar un proveedor normal a uno estratégico en la compañía. In this paper the methodology of scheduling for providers and guidelines to be undertaken to identify themselves when making deliveries of products in a cross docking platform. This article shows that the problem has been looking for a supply chain meet both time and quantity to meet the needs of managing a store under this scheme one of the ways to help the compliance is Cross Docking process which seeks to reduce product handling, consolidation and deconsolidation can multiple products, the cost is much lower for a supplier to deliver in multiple site now done in a single point and the most important control and traceability of the processing thereof. Likewise methodologies that help the Cross Docking be much more effective in its Effective flow by an identification of a management objective mesh for both the supplier and the operation and certification of providers seeking to reduce the audit process are identified and review of the goods during the same managing to transform a normal supplier to a strategic supplier to the company.

p. 295 - 308 En este artículo se presenta un modelo matemático de optimización multiobjetivo de una cadena de suministro global. En el modelo propuesto se consideran las capacidades de abastecimiento de los proveedores, de producción y de distribución. Para el análisis se incluyen en las diferentes funciones objetivo, los costos de inversión, los costos de materia prima, los costos de producción, así como también el Lead Time en toda la cadena. Se muestra un caso de aplicacióndel modelo con tres proveedores, tres plantas de producción, tres centros de distribución, tres mercados de consumo, dos tipos de materia prima y dos clases de transporte. La solución del modelo emplea un algoritmo evolutivo y para evaluar su eficiencia se compara con resultados obtenidos de optimización individual de cada una de las funciones objetivo. This paper presents a mathematical model of multi-objective optimization for a global supply chain network. The proposed model considers the capabilities of the suppliers supply, production and distribution. The different objective functions’ analysis includes investment costs, raw material costs, production costs as well as the Lead time in the entire chain. The application of the mathematical model takes into consideration three suppliers, three production plants, three distribution centers, three consumer markets, two types of raw materials and two types of transportation. The solution uses an evolutionary algorithm and, its efficiency is assessed when comparing results obtained for the individual optimization of each objective functions. Neste artigo se apresentaum modelo matemático de otimizaçãomultiobjectivo de umacorrente de fornecimento global. No modelo proposto se consideram as capacidades de abastecimento dos fornecedores, de produção e de distribuição. Para a análise se incluemnas diferentes funções objetivos os custos de investimento, custos de matéria prima, custos de produçãobem como também o lead time em toda a corrente. Mostra-se um caso de aplicação do modelo comtrêsfornecedores, três plantas de produção, três centros de distribuição, três mercados de consumo, dois tipos de matéria prima e duasclasses de transporte. A solução do modelo empregaum algoritmo evolutivo e para avaliarsuaeficiência se compara com resultados obtidos de otimização individual de cada uma das funções objetivos. Medellín

El siguiente trabajo se realizó con el fin de identificar las causas de los problemas de capacidad de una importante planta farmacéutica de la ciudad mediante la simulación de evento discreto y el software Promodel. El proyecto inicia con una descripción de la situación actual de la planta, en donde se reconocen los problemas tanto de capacidad física como productiva. Posterior a esto, se procede a la recolección de datos, los cuales fueron analizados con los paquetes estadísticos de StatFit y SPSS. Estos datos sirvieron como entrada para la codificación de los modelos, los cuales después de ser verificados y validados tanto por el personal de la planta farmacéutica como por el tutor temático, lograron representar la situación real de la planta.