Search

Proje takımlarında dayanışma ve performans arasındaki ilişki araştırmacıların yoğun ilgi-sini çekmiştir, ancak takım dayanışmasının öncülleri ve bu öncüller ile proje takım başarı-sı arasındaki ilişkide takım dayanışmasının aracılık rolü sınırlı sayıda araştırmaya konu olmuştur. Bu araştırmanın amacı, takım özerkliği, örgütsel destek ve takım dayanışması-nın takım başarısına etkilerinin araştırılması, ayrıca, takım dayanışmasının, öncül değiş-kenler ve proje takım başarısı arasındaki ilişkide aracılık etkisinin varlığını sorgulamaktır. Öngörülen modelde, literatüre uygun olarak takım dayanışmasının görev dayanışması ve sosyal dayanışması boyutlarının etkileri ayrı ayrı incelenmiştir. Proje takım başarısı ise proje takımı literatürüne uygun olarak etkililik ve inovasyon boyutlarıyla ele alınmıştır. Çok uluslu bir finans kurumunda 110 proje takımında (343 takım üyesi) gerçekleştirilen çalışmada Kısmi En Küçük Kareler Yapısal Eşitlik Modeli (PLS-SEM) kullanılmıştır. Araştırma bulguları, örgütsel desteğin, takım görev dayanışmasının ve takım etkililiğinin anlamlı öncülü olduğunu, takım dayanışması boyutlarından görev dayanışmasının örgüt-sel destek ve takım etkililiği arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolüne sahip olduğunu or-taya koymaktadır. Ayrıca, takım özerkliğinin takım etkililiği ve takım inovasyonu üze-rindeki anlamlı olumlu etkisi teyit edilmekle birlikte, bu ilişkilerde takım dayanışması boyutlarından hiçbirinin aracılık rolüne sahip olmadığı görülmektedir. Literatüre uygun olarak, takım görev dayanışmasının takım etkililiğine ve takım inovasyonuna anlamlı olumlu etkisi desteklenmiş, ancak sosyal dayanışmanın anlamlı bir etkisi bulunamamıştır. The relationship between cohesion and performance in project teams has received subs-tantial attention, however limited number of studies investigated antecedents of team cohesion and the mediator role of team cohesion, between its antecedents and team suc-cess. The purpose of this research was to investigate the effects of team autonomy, or-ganizational support and team cohesion on team success and to examine the existence of mediating effect of team cohesion between its antecedents and project team success. In the predicted model, the effects of the task and social dimensions of team cohesion we-re examined separately in accordance with the literature. Project team success was dis-cussed in terms of effectiveness and innovation in line with project team literature. Par-tial Least Squares Structural Equation Model (PLS-SEM) was used in the study carried out in 110 project teams (343 team members) in a multinational financial institution. The findings of the research revealed that organizational support was a significant antece-dent of task cohesion and team effectiveness and one of the cohesion dimensions of task cohesion, had a partial mediating role between organizational support and team ef-fectiveness. In addition, although the significant positive effects of team autonomy on team effectiveness and team innovation were confirmed, it appeared that none of the dimensions of team cohesion had a mediating role in this relation. In accordance with the literature, a positive effect of team task cohesion on team effectiveness and team in-novation was supported, however no significant effect of social cohesion was found. 211

Sağlık kurumlarında yapılan işlerin tek profesyonel grubu tarafından yerine getirilmesi mümkün değildir. Bu durum sağlık kurumlarında ekip çalışmasını zorunlu kılmakta ve hizmetler ekip çalışmasının sonucu olarak verilmektedir. Sağlık ekiplerinin çalışmalarını etkili bir şekilde yerine getirmeleri ise ayrı bir önem arz etmektedir. Çünkü etkili ekip çalışmasının sağlıkta birçok faydası bulunmaktadır. Bu çalışmada, ekip çalışması ile ilgili temel kavramlar açıklanmış ve literatür taraması yapılarak etkili ekip çalışmasının genelde ve sağlıktaki önemi faydaları ile ortaya konulmaya çalışılmıştır. Çalışma sonucunda etkili ekip çalışmasının başlıca faydaları şu şekilde sıralanmıştır: yatış sürelerinin ve maliyetlerin düşürülmesi, gelişmiş hizmet sunumu, gelişmiş hasta memnuniyeti, çalışan memnuniyeti, çalışan motivasyonu ve işbirliği ve yenilik., The Works done in health care institutions can not be fulfilled by a single professional grup. This situation requries the teamwork in health care institutions, and health services are provided as a result of teamwork. For health teams to perform effectively theirs Works are of particular importance. Because there are alot of benefits of effective team work in health care. In this study, it was described the basic concepts of teamwork, and was tried to reveal the importance and the benefits of effective teamwork in general and in health through literatüre review. As a result of the main benefits of effective teamwork are as follows: reducing the length of stay and costs, improved service delivery, improved patient satisfaction, employee satisfaction, employee motivation and collaboration, and innovation.

In order to benefit from teams, the effectiveness of teams should be increased. The role and responsibilities should be defined, team members should be educated to improve their skills, performance objectives should be identified, resources should be used at optimum level, team culture and leadership should be established to increase the team effectiveness. In this study, we aim to examine the relationship among the team effectiveness factors –specified as team synergy, use of resources, skills, communication and performance objectives- innovation orientation and quality orientation at teams in defense industry while leadership effect is high, low and absent. Survey is conducted on 15 team producing equipment for defense industry. Questionnaire form employing five-point Likert Scale is used and data are analyzed through the SPSS statistical program packet, Takımlardan istenen faydayı sağlamak için takım etkinliğinin artırılması gerekir. Takım etkinliğini artırmak için, takım üyelerinin rol ve sorumluluklarının belirlenmesi, yeteneklerini geliştirmek için gerekli eğitimin takım üyelerine verilmesi, takım içinde kaynakların optimum kullanımının sağlanması, üyeler tarafından kabul edilebilir açık performans hedeflerinin ortaya konması, takım kültürü ve etkili liderlik oluşturulması gerekir. Bu çalışmada, savunma sanayindeki takımlarda, lidere güvenin yüksek ya da düşük olduğu veya bu ayrımın yapılmadığı durumlarda ; takım sinerjisi, kaynak kullanımı, yetenekler, iletişim, performans amaçları şeklinde ifade edilen takım etkinliği faktörleri ile yenilik odaklılık ve kalite odaklılık arasındaki ilişki ele alınmıştır. Araştırma, Türkiye’de savunma sanayi için üretim yapan 15 takım ve 111 takım üyesi üzerinde yürütülmüştür. Araştırmada anket yöntemi kullanılmış olup sonuçlar SPSS istatistik programı yardımıyla değerlendirilmiştir.