1. Competences of the Healthcare Entity Manager
- Author
-
Eliza Dąbrowska, Monika Matecka, and Jolanta Sielska
- Subjects
Physics ,Medical services ,Theology - Abstract
Celem artykulu jest ukazanie znaczenia kompetencji twardych i miekkich wobec konieczności pozyskiwania i utrzymania klienta uslug medycznych – pacjenta. Funkcjonowanie w roli menedzera podmiotu leczniczego związane jest z racjonalnym i efektywnym zarządzaniem powierzonymi zasobami: ludzkimi, rzeczowymi i finansowymi. W sektorze opieki zdrowotnej cele spoleczne stawiane są przy tym ponad ekonomicznymi, co prowadzi do konfliktow (np. w sytuacji, gdy menedzer nie moze podjąc decyzji o zamknieciu nierentownego oddzialu, bo w promieniu wielu kilometrow nie ma oddzialu o tym profilu i mieszkancy zostaliby pozbawieni dostepu do określonych uslug zdrowotnych). W związku z tym, sama wiedza z ekonomii i zarządzania nie gwarantuje, ze menedzer podmiotu leczniczego postrzegany bedzie jako osoba budująca instytucje, ktorej najwazniejszym zadaniem jest dostarczanie pacjentom pomocy i opieki medycznej na wysokim poziomie. Menedzer powinien zatem znac mechanizmy rządzące rynkiem uslug zdrowotnych i podstawowe strategie marketingowe, jednak na urzeczywistnianie opracowanych w podmiocie leczniczym koncepcji marketingowych wplywają w duzej mierze kompetencje psychospoleczne. Kompetencje te ulatwiają wprowadzenie systemu zintegrowanej komunikacji marketingowej, sprzyjając utozsamianiu sie pracownikow z organizacją i jej celami.
- Published
- 2015
- Full Text
- View/download PDF