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A estabilidade economica vivida pelo Brasil aliada ao processo de Globalizacao iniciada nos anos 90, obrigou as empresas a ser mais competitivas para enfrentar os desafios da nova ordem mundial. Investimento em novas tecnologias foi um dos caminhos adotados para a modernizacao. O mercado brasileiro, assim como o mundial, dispoe de ferramentas de alta tecnologia. Quando bem selecionadas e bem utilizadas, essas tecnologias ajudam as organizacoes a atingir seus objetivos estrategicos. Este trabalho tem como objetivo sistematizar informacoes sobre a validacao e o processo de escolha de Sistemas Integrados de Gestao, denominadas de ERP – Enterprise Resource Planning. Com base na experiencia profissional do autor, no levantamento de informacoes junto a especialistas e na revisao bibliografica, constatou-se que esses sistemas atendem aos criterios de excelencia do Premio Nacional de Qualidade e que o processo de escolha deve ser conduzido por um Grupo de Projeto que consiga priorizar as funcionalidades essenciais ou estrategicas da empresa. Os Sistemas de Gestao Empresarial nao sao uma solucao em si. Como toda ferramenta, o usuario necessita conhecer o seu potencial para tirar dela o que de melhor tiver a oferecer. Procuramos demonstrar que a responsabilidade pelo sucesso da utilizacao de um ERP e da organizacao, representada pelos colaboradores responsaveis pela implantacao do produto, e nao do fornecedor. Quando as atividades de cada etapa de um projeto, como a de selecao e implantacao de um ERP, sao realizadas com profissionalismo e responsabilidade, o sucesso e o produto final.