En esta monografía se propone el análisis de un modelo de gerencia de proyectos con enfoque Ágil para el sector frutícola asociativo, con el cual se busca mejorar la gestión de proyectos, con lo cual se beneficiará este sector. Así mismo, se podrá contribuir a mejorar y crear proyectos de calidad, abordando diferentes opciones de metodologías para gestión de proyectos entre ellas las agiles, con sus métodos, técnicas y herramientas que permitan flexibilidad a los campesinos y comerciantes asociados, generar valor agregado a sus productos, creando cinco fases: formulación de proyectos, planeación, ejecución, medición y prospectiva. Con lo anterior se pretende lograr proyectos exitosos, de ejecución rápida, eficientes, eficaces y efectivos adquiriendo agilidad. Ser ágil no solamente es encontrar otra forma de entregar un producto o servicio, debe existir motivación, auto organización, responsabilidad, trabajo en equipo, cambio de mentalidad, trabajo colaborativo, mejora permanente. Con la aplicación de los procesos ágiles se prioriza las tareas en pro de alcanzar los objetivos de los proyectos, con tendencias a un mercado globalizado y con una gestión basada en la cooperación con alta calidad, innovación y capacitación para potencializar las habilidades y conocimientos que permitan crecer económicamente, social y ambientalmente siguiendo principios y valores. El modelo gerencial facilita la aplicación de técnicas y herramientas agiles para gestión de los proyectos, desde su formulación hasta la sostenibilidad en el tiempo, basada en la innovación, calidad, educación, investigación, adaptabilidad, centrada en las personas como ente de autocontrol y gestión con prospectiva This monograph proposes the analysis of a project management model with Agile approach for the associative fruit sector, which seeks to improve project management, which will benefit this sector. Likewise, it will be possible to contribute to improve and create quality projects, addressing different options of methodologies for project management, among them the agile ones, with their methods, techniques and tools that allow flexibility to farmers and associated traders, to generate added value to their products, creating five phases: project formulation, planning, execution, measurement and prospective. The above is intended to achieve successful, fast, efficient, effective, and effective projects, acquiring agility. Being agile is not only finding another way to deliver a product or service, but there must also be motivation, self-organization, responsibility, teamwork, change of mentality, collaborative work, continuous improvement. With the application of agile processes, tasks are prioritized to achieve project objectives, with trends to a globalized market and with a management based on cooperation with high quality, innovation and training to enhance skills and knowledge to grow economically, socially and environmentally following principles and values. The management model facilitates the application of agile techniques and tools for project management, from its formulation to sustainability over time, based on innovation, quality, education, research, adaptability, focused on people as a self-control entity and prospective management.