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International audience; Manufacturing systems are socio-technical systems, with explicit interactions between humans and technologies in shared workspaces. These shared workspaces could also be called hybrid collaborative manufacturing systems, which involve workers as well as technological equipment and combine the benefits of human workers and new Industry 4.0 technologies, such systems are particularly useful in a context requiring flexibility and adaptability. Furthermore, the new Industry 5.0 approach has the objective to shift toward more human-centric and resilient manufacturing systems. The key problems to solve in the design of collaborative manufacturing systems are the combinatorial assembly line balancing problem and the equipment selection problem. An efficient and sustainable line requires a cost-effective choice of equipment while improving the ergonomics and the safety of workers. Both decisions of balancing workload and the assignment of equipment impact the ergonomics of a collaborative system and present conflicting criteria. To this end, we propose a multi-objective approach, the objectives are the optimisation of the investment costs and the ergonomics with a fatigue and recovery criterion. We propose to linearise the fatigue and recovery to formulate a new Mixed Integer Linear Programming formulation. We developed an exact multi-objective solving algorithm based on the ϵ-constraint to obtain the trade-off between these objectives. We conducted numerical experiments with different instances from the literature with promising results for instances with up to 45 operations. Finally, we discuss insightful managerial conclusions and future research perspectives.

Si surmonter les crises fait partie des défis classiques des organisations, face à celle de la Covid-19, certaines PME ont développé, en un temps record, une capacité stratégique de résilience pour assurer leur pérennité. Cet article explore le rôle joué par l’engagement en matière de RSE dans ce processus de résilience organisationnelle. Une étude de cas unique est menée auprès d’une PME du textile, Les Tissages de Charlieu, particulièrement impliquée dans « l’effort de guerre » pour produire en urgence des masques en tissu dès mars 2020. Notre étude montre le rôle de catalyseur de la RSE dans la démarche de résilience organisationnelle au cours de ses différentes étapes (anticipation, ajustement et adaptation). Les perspectives de recherche s’inscrivent dans une approche politique de la RSE intégrant les enjeux liés à la transformation numérique par la notion de responsabilité numérique d’entreprise., While overcoming crises is one of the traditional challenges, facing the Covid-19 crisis, some SMEs have developed, in record time, a strategic capability for resilience to ensure their sustainability. This article explores the role of CSR engagement in this process of organizational resilience. A unique case study has been conducted with a French textile company, Les Tissages de Charlieu, which was particularly involved in the “war effort” to urgently produce fabric masks from March 2020. Our study shows CSR’s role as a catalyst in the approach to organizational resilience at various stages (anticipation, adjustment and adaptation). The research perspectives fit into a political approach to CSR that integrates issues related to digital transformation through the notion of Corporate Digital Responsibility., Si bien la superación de las crisis es uno de los desafíos tradicionales a los que se enfrenta la crisis del Covid-19, algunas PyME han desarrollado, en un tiempo récord, una capacidad estratégica de resiliencia para garantizar su sostenibilidad. En este artículo se examina el papel de la interacción de RSC en este proceso de resiliencia organizativa. Un estudio de caso único se está llevando a cabo con una empresa textil francesa, Les Tissages de Charlieu, que está particularmente involucrada en el «esfuerzo de guerra» para producir urgentemente máscaras de tela a partir de marzo de 2020. Nuestros resultados demuestran el papel de la RSC como catalizador en el enfoque de la resiliencia organizacional en varias etapas (anticipación, ajuste y adaptación). Las perspectivas de investigación forman parte de un enfoque político de la RSC que integra cuestiones relacionadas con la transformación digital por la noción de responsabilidad digital corporativa.

International audience; The accelerating pace of technological change (AI, cobots, immersive reality, connected objects, etc.) calls for a profound reexamination of how we conduct business. This requires new ways of thinking, acting, organizing and collaborating in our work. Faced with these challenges, the Human and Social Sciences have a leading role to play, alongside others, in designing, supporting and implementing these digital transformation projects. Their ambition is to participate in the development of innovative and empowering devices, that is to say, systems that are truly at the service of human beings and their activity, that empower these professionals to take action and that also provide occupational health services.This book takes a multidisciplinary look at the challenges of these digital transformations, making use of occupational psychology, ergonomics, sociology of uses, and management sciences. This viewpoint also helps provide epistemological, methodological and empirical insights to better understand and support the changes at work.

Purpose:Bymobilizing the sociological approach of action logic, this research aims to understand the articulation between the various dimensions of Corporate Social Responsibility (CSR) and the conditions for the emergence of an overallcommitment towards stakeholders in Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in an emerging country: Tunisia. Design/methodology:A qualitative study was carried out through multiple case studies of Tunisian SMEs. Findings:The research findings tend to reveal that an overall CSR commitment requires an interaction between individual and contextual dimensions. However, predispositions coming from the individual manager dimension would play the role of a catalyst for a proactive CSR approach. As for the SMEs transition from weak to global commitment, this would primarily stem from contextual dimensions. In addition, each of the hedonistic, entrepreneurial or managerial action logic could be conducive to this type of commitment. Research Limitations:The number of explored cases could constitute a limitation of this work as it does not allow a statistical generalization of the results based on the criterion of frequency. Originality:Few of the CSR studies focused on a multi-dimensional commitment in SMEs In this research we aim to avoid an over-representation of the manager, and approach his action logics most conducive to a multi-stakeholder approach to CSR.&nbsp

‘Business transfer’ refers to the transfer of ownership and leadership from one or more outgoing owner-manager(s) to one or more incoming owner-manager(s). Apart from all the company's material assets, it presupposes that information, relationships, know-how and social capital are also transmitted from one to the other. While much of the research on entrepreneurship has focused on new business ventures, few studies have considered business transfers as an alternative way of embarking on entrepreneurial activities. Business Transfers, Family Firms and Entrepreneurship provides the international community with a more comprehensive state-of-the-art of business transfer studies, which will enrich readers’ understanding. The business transfer is examined through different prisms: family businesses, internal business transfers to employees, external business transfers, and woman in business transfers. This book deals with business transfer as a whole, following a logic of continuity and sustainability for the transferred firm. It offers a refreshing point of view on business transfers, in terms of both the process and the actors, and from both the seller’s and the buyer’s sides. It presents the research on all types of business transfer including internal and external transfers and will be of interest to researchers, academics, and students in the fields of entrepreneurship, small business management, family business, and strategic management. It can also be instructive for practitioners and stakeholders involved in a business transfer.

International audience; While incentives for entrepreneurship are increasing (in light of the government plan of June 2015 for the promotion of entrepreneurship among the unemployed and young people), support for creators is attracting attention and questions are being asked about the value added to the creation by the support structures. The purpose of this contribution is to identify the influence of an upstream support to the creation in terms of the continuation of the business project. We wish to emphasize the importance of support in this sensitive phase and its role, which is dual in our opinion. Its implementation allows for the consolidation and validation of projects and the reinforcing of entrepreneurs when the project enables them to meet their expectations. It also helps to underline, in some cases, the important discrepancy between the perspectives of the entrepreneurial project and the personal expectations and entrepreneurial skills of the nascent entrepreneur.The research is based on the literature on entrepreneurship, in particular that of the current entrepreneurial support, and mobilizes data collected within a support structure between the end of 2008 and the beginning of 2012, involving more than 600 entrepreneurial projects in a French region.The research confirms the importance of support for the evaluation of the entrepreneurial project in the upstream phase of the actual creation of an activity. As a facilitating process, support in the early phases of creation offers entrepreneurs the possibility of specifying their project. By providing them with a framework for reflection, it strengthens them in the setting up of their company or allows them to be aware of their personal limits.This study shows that, in terms of supporting the creation of a company, success may also, sometimes, take the form of pointing out the inadequacy of the project, the person, or the dialogic bearer of the project / project activity. Thus, an effective form of support can result in the awakening of doubts and allow the supporter to move on, if necessary, to other professional careers.; Alors que les incitations à la création d’entreprises se multiplient (Plan gouvernemental de juin 2015 pour la promotion de l’entrepreneuriat auprès des chômeurs et des jeunes), l’accompagnement des créateurs mobilise l’attention et des questions sur la valeur ajoutée apportée par les structures d’accompagnement à la création sont posées. L’objet de cette contribution est d’identifier l’influence d’un accompagnement en phase amont à la création sur la poursuite du projet d’affaires. Nous souhaitons faire valoir l’importance de l’accompagnement dans cette phase sensible et son rôle, double à nos yeux. Il permet de consolider, de valider des projets et de conforter les entrepreneurs dans leur mise en œuvre lorsque le projet permet de répondre à leurs attentes et également de souligner, dans certains cas, le décalage important entre les perspectives du projet entrepreneurial et les espérances personnelles et professionnelles de l’entrepreneur naissant.La recherche s’appuie sur la littérature consacrée à l’entrepreneuriat, en particulier celle du courant de l’accompagnement entrepreneurial et mobilise des données collectées au sein d’une structure d’accompagnement entre fin 2008 et début 2012 portant sur plus de 600 projets de créations d’entreprises dans un département français.La recherche confirme l’importance d’un accompagnement à l’évaluation du projet entrepreneurial en phase amont de la création effective d’une activité. Processus facilitateur, l’accompagnement dans les phases précoces de la création donne aux entrepreneurs la possibilité de préciser leur projet. En leur offrant un cadre de réflexion, il les conforte dans la mise en œuvre de leur entreprise ou leur permet de réaliser leurs limites.Cette étude met en évidence que la réussite en termes d’accompagnement à la création d’entreprise, c’est aussi parfois signaler l’inadéquation du projet, de la personne ou de la dialogique porteur de projet / projet d’activité. Ainsi, un accompagnement performant peut se traduire par éveiller les doutes et permettre à l’accompagné de s’orienter, le cas échéant, vers d’autres carrières professionnelles.

Les organisations pratiquent la veille strategique pour assurer leur perennite. Dans la litterature, la phase de creation de sens strategique apparait comme la plus critique de ce processus. Cet article eclaire la maniere dont certaines petites entreprises (PE) repondent a ce defi en depassant les contraintes liees a leur manque de ressources. Au travers d’une etude de cas exploratoire, nous suggerons la notion d’intelligence collective entrepreneuriale comme une forme de strategie collective entrepreneuriale.

Sous l’effet conjugué de multiples pressions, les organisations sont désormais incitées à s’engager dans le développement durable, notamment en matière de respect de l’environnement naturel. Pour autant, les petites et moyennes entreprises (PME) demeurent confrontées à des obstacles souvent perçus comme insurmontables. Parallèlement, les instances nationales et internationales mettent en avant le fait que les nouvelles technologies, notamment celles de l’information et de la communication (TIC), ouvrent la voie à des modèles de société plus durables. L’objet de cet article est donc de mieux comprendre la fabrique d’une stratégie collective orientée environnement des PME d’un secteur d’activité important pour l’appropriation du développement durable, en l’occurrence celui du numérique. Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux menés sur les stratégies collectives entrepreneuriales (SCE) (Loup, 2003 ; Leyronas et Loup, 2008) dans une approche de la stratégie à l’aune de l’école de la fabrique (Golsorkhi, 2006). La méthodologie de recherche est exploratoire et qualitative. Une présence durable sur le terrain a été privilégiée par le recours à l’observation participante (Wacheux, 1996) associée à des entretiens semi-directifs avec des entrepreneurs d’un club local. Notre étude propose une analyse de la fabrique d’une SCE orientée environnement selon ses trois étapes : le lancement, la dispersion et le recentrage. Nos résultats mettent l’accent sur la prédominance d’enjeux humains et de pouvoir qui ont pour conséquence l’oscillation de la stratégie entre délibéré et émergent au gré des événements, signe de la complexité inhérente à toute action collective., Under the combined effect of multiple pressures, organizations are more and more encouraged to commit to sustainable development, more specifically in terms of environmental safety. However, small and medium-sized enterprises (SMEs) remain faced with what appear to be insurmountable obstacles. Meanwhile, national and international authorities highlight the fact that new technologies, especially information and communication technologies (ICT), pave the way for more sustainable models of society.The purpose of this article is to better understand the making of an environmentally-oriented collective business strategy for SMEs respecting this major activity sector and the taking on of sustainable development, namely that of digital technology. This article falls within the context of work previously written on collective business strategies (CBS) (Loup, 2003 ; Leyronas and Loup, 2008) in terms of strategy concepts modeled after the strategizing school of thought (Golsorkhi, 2006).The research strategy proffered is exploratory and qualitative. A sustainable presence on site was fostered through participant observation (Wacheux, 1996) combined with semi-structured interviews with entrepreneurs from a local club. Our research study offers an analysis of the making of an environmentally-oriented CBS, according to the three fundamental steps : launching, dispersion and refocusing. Our results emphasize the predominance of human issues and power issues which result in both deliberate and emerging fluctuations of the strategy, depending on events, a sign of the vast intricacies inherent in all collective actions., Como respuesta a las múltiples presiones recibidas de diversos sectores, las organizaciones se ven cada vez más movidas a asumir compromisos en materia de desarrollo sostenible, especialmente en lo concerniente al respeto del medio ambiente natural. Por ende, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) siguen enfrentado obstáculos que a menudo parecen insuperables. Al mismo tiempo, instancias nacionales e internacionales promueven la idea de que las nuevas tecnologías, particularmente las de la información y la comunicación (TIC), están abriendo caminos hacia modelos sociales más sostenibles.El objetivo del presente artículo es comprender mejor el proceso para la fabricación de una estrategia colectiva en materia ambiental para las PyMEs de un sector de actividad clave para la apropiación del desarrollo sostenible, en este caso el digital. Este trabajo se enmarca en la continuación de los trabajos realizados sobre las estrategias colectivas empresariales (ECE) (Loup, 2003 ; Leyronas y Loup, 2008) con un enfoque de la estrategia similar al de la escuela de la fábrica (Golsorkhi, 2006).La metodología de búsqueda es exploratoria y cualitativa. Se ha dado preferencia a la presencia sostenible en el terreno recurriendo a la observación participante (Wacheux, 1996) asociada a entrevistas semi-directivas con empresarios de una asociación local. Nuestra investigación propone un análisis de la fábrica de una ECE orientada al medio ambiente en tres etapas : el lanzamiento, la diseminación y el reajuste. En los resultados se destaca la preponderancia de los desafíos humanos e intereses políticos cuyo resultado es la oscilación de la estrategia entre deliberada y emergente a merced de los acontecimientos, símbolo de la complejidad inherente a todas las acciones colectivas., Organisationen werden unter dem Druck von verschiedenen Seiten fortan dazu bewegt, sich für nachhaltige Entwicklung und insbesondere für den Schutz der natürlichen Umwelt einzusetzen. Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) sehen sich dabei jedoch weiterhin scheinbar unüberwindlichen Hindernissen gegenübergestellt. Gleichzeitig machen nationale und internationale Behörden geltend, dass neue Technologien, insbesondere die Kommunikations-und Informationstechnologien (IuKs) den Weg zu nachhaltigeren Gesellschaftsmodellen ebnen.Ziel dieses Artikels ist daher, einen besseren Einblick in die Ausarbeitung einer kollektiven umweltorientierten Strategie für KMUs in einem Tätigkeitsbereich zu erlangen, der für die Bewältigung der nachhaltigen Entwicklung von Bedeutung ist, nämlich die Digitaltechnik. Diese Abhandlung knüpft an Forschungsarbeiten über kollektive unternehmerische Strategien (Loup, 2003 ; Lyronas und Loup, 2008) an und analysiert die Strategie nach den Kriterien der Schule der Strategiefabrik (Golsorkhi, 2006). Die Forschungsmethode ist sondierend und qualitativ. Der Schwerpunkt wurde auf anhaltende Präsenz am Forschungsstandort in Form von teilnehmender Beobachtung (Wacheux, 1996) gelegt, zusammen mit halb-direktiven Gesprächen mit Unternehmern eines lokalen Unternehmerclubs. Unsere Abhandlung analysiert die Ausarbeitung einer umweltorientierten kollektiven unternehmerischen Strategie in ihren drei Phasen : Einführung, Verbreitung, Neuorientierung. Unsere Ergebnisse betonen das Überwiegen von menschlichen und Machtinteressen, was dazu führt, dass die Strategie je nach den Ereignissen mal deliberat, mal emergent ist und die jedem kollektiven Vorgehen innewohnende Komplexität illustriert.

L’objet de cet article est d’amorcer une réflexion sur les freins et les moteurs agissant sur la diffusion d’une démarche de management environnemental en PME. Après avoir présenté l’engagement environnemental en PME comme un enjeu stratégique malgré l’existence de freins internes et externes indéniables, nous explicitons la voie de la démarche collective comme solution pertinente pour surmonter ces obstacles. Les moteurs d’une démarche environnementale collective relevés dans cette étude confirment les résultats d’études antérieures et incitent à approfondir d’autres voies comme la recherche d’opportunités stratégiques. L’analyse des freins est présentée selon les trois phases de la démarche : préparation, déroulement et suivi., The aim of this article is to analyse the obstacles and the motivation to spread envi-ronmental management among small and medium sized enterprises. Considering environmental management as a strategic challenge, we explain the option of a collective process as a relevant solution to overcome these barriers. Our explor-atory research confirms the main results of past studies and incites to go deeply into that way. The obstacles are submitted for each step of the collective process: preparation, progress and follow-up., El objetivo de este artículo es analisar los obstãculos y motivación para fomenter la expansion de una gestion de empresas respetuosa del medio ambiente entre pequenãs y medianas empresas. Esta gestion de empresas puede ser representada como un challenge estratégico para pequenãs y medianas empresas, aclaramos la vía del processo colectivo como solución pertinente para superar estos obstáculos. Nuestra investigación exploratoria confirma los resultados principales de otros estu-dios y incita a profundizar este analisis. Los obstãculos son describido para cada etapa del processo colectivo : preparación, desarrollo y seguimiento., Der vorliegende Artikel hat zum Ziel, eine Diskussion über die Hemmnisse und Treiber der Verbreitung des Umweltmanagements in kleinen und mittleren Unter-nehmen in die Wege zu leiten. Umweltengagement als strategisches Mittel findet in kleinen und mittleren Unternehmen trotz erheblichen internen und externen Hinder-nissen statt. Wir zeigen dabei mit unserer Arbeit auf, welche Wege Unternehmen gemeinsam beschreiten können, um diese Hindernisse zu umgehen. Die in dieser Studie identifizierten Treiber des kollektiven Umweltengagements bestätigen die Resultate früherer Studien und bekräftigen uns, die Forschung in Richtung strategi-scher Opportunitäten auszubauen. Die Analyse der Hemmnisse ist in folgende drei Phasen eingeteilt : Vorbereitung, Ausführung und Beobachtung / Nachbearbeitung.

International audience; En dépit de son actualité, l'engagement sociétal des entreprises de petite et moyenne taille (PME) paraît largement occulté des travaux de recherche sur la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) (Capron et Quairel, Lanoizelée, 2007). Cet article vise à explorer la réalité de l'engagement sociétal des PME au travers de l'étude de l'entreprise Triselec-Lille, une éco-entreprise du Nord de la France spécialisée dans le tri et le recyclage des déchets ménagers. Au-delà de son cœur de métier, la PME est fortement engagée dans la problématique de l'intégration professionnelle de publics en difficulté (chômeurs de longue durée, anciens détenus, travailleurs handicapés). Cette expérience mérite d'être analysée sous l'angle d'une " championne de la RSE " au sens de Jenkins (2006).

Sommaire Cet article presente les resultats d'une etude empirique qui examine les facteurs pouvant favoriser l'engagement environnemental en milieu de petites et moyennes entreprises (PME). Les donnees obtenues aupres d'un echantillon de 136 PME manufacturieres quebecoises ont permis de realiser diverses analyses statistiques afin de verifier si les ressources, les competences et les activites de veille de l'entreprise sont positivement associees a son engagement environnemental. Les resultats confirment notamment que les PME ayant demontre un engagement environnemental superieur sont de plus grande taille et possedent des competences liees a l'innovation et aux systemes de gestion de la qualite. Les resultats suggerent egalement que ces PME consacrent plus d'efforts aux activites de veille, particulierement aupres de leurs fournisseurs, des associations industrielles et des agences gouvernementales.

http://asso.nordnet.fr/r-e/RE0601%20sbd.pdf; International audience; Cet article propose une matrice des stratégies d'engagement sociétal des entrepreneurs. Pilier de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE), l'engagement sociétal est ici appréhendé comme le fruit du croisement de l'engagement social et de l'engagement environnemental, chacun pouvant être d'intensité forte ou faible. Une étude qualitative exploratoire menée dans une région française a mis en lumière quatre stratégies d'engagement sociétal des entrepreneurs : réactive, proactive, mobilisatrice et rituelle. Au-delà de l'analyse statique, cette matrice permet de suggérer une version dynamique susceptible d'être utilisée comme un outil d'aide à la décision pour les entrepreneurs et de sensibilisation à la thématique de la RSE pour les étudiants en entrepreneuriat.

Entrepreneuriat et projet sont etroitement lies autour de la notion de processus servant de fil directeur a cet ouvrage collectif coordonne par Robert Paturel. Son originalite repose sur les terrains analyses, a savoir les pays emergents, et sur sa visee operationnelle affirmee par les 14 auteurs impliques. L’ouvrage regroupe une selection de contributions issues du 20e Colloque federateur du Centre d’etudes sur le developpement international et les mouvements economiques et sociaux (CEDIMES) de novembre 2010 a l’Universite Laval de Quebec. L’ouvrage est structure en trois grandes parties precisant les modes de developpement de l’entrepreneuriat dans les pays emergents.