Search

Theoretische verkenning & community building met schaduwkanten

Ook in het voorjaar van 2020 hebben een aantal afstudeerders onderzoek gedaan met de Next Strategy Scan. MKB bedrijven doen weinig aan strategie, maar er veel hulpmiddelen om hun strategische vermogen te verbeteren. Dit paper doet verslag van de resultaten.

Ook in het voorjaar van 2020 hebben een aantal afstudeerders onderzoek gedaan met de Next Strategy Scan. MKB bedrijven doen weinig aan strategie, maar er veel hulpmiddelen om hun strategische vermogen te verbeteren. Dit paper doet verslag van de resultaten.

Als externe risico’s zich manifesteren, kunnen ze de winstgevendheid en levensvatbaarheid van ondernemingen hard treffen. Op basis van onderzoek naar de rapportage van externe risico’s in de jaarverslagen van alle in Nederland beursgenoteerde ondernemingen, concluderen we dat het risicomanagement op dit gebied nog onvoldoende ontwikkeld is. Dit artikel analyseert mogelijke oorzaken en beschrijft een gefaseerde aanpak om met verschillende externe risico’s om te gaan. Omdat ze in de regel voortkomen uit ambigue, complexe omstandigheden en hun oorsprong vaak buiten de eigen bedrijfstak vinden, vormt het identificeren van externe risico’s een bijzondere uitdaging. Het vereist een organisatiecultuur waarin het breed scannen van omgevingsveranderingen en het doordenken van mogelijke implicaties gemeengoed is.

Presentatie voor de projectpartners over de actuele invulling van Work Package 4 Human Capital met tools voor pilots

Als externe risico's zich manifesteren, kunnen ze de winstgevendheid en levensvatbaarheid van ondernemingen hard treffen. Op basis van onderzoek naar de rapportage van externe risico's in de jaarverslagen van alle in Nederland beursgenoteerde ondernemingen, concluderen we dat het risicomanagement op dit gebied nog onvoldoende ontwikkeld is. Dit artikel analyseert mogelijke oorzaken en beschrijft een gefaseerde aanpak om met verschillende externe risico's om te gaan. Omdat ze in de regel voortkomen uit ambigue, complexe omstandigheden en hun oorsprong vaak buiten de eigen bedrijfstak vinden, vormt het identificeren van externe risico's een bijzondere uitdaging. Het vereist een organisatiecultuur waarin het breed scannen van omgevingsveranderingen en het doordenken van mogelijke implicaties gemeengoed is.

Presentatie bij Engie (Roden) voor de leden van Industrieplein Noord over de voor hun relevantste uitkomsten van het project Baanopeningenmonitor

Understanding the changing landscapes of business and the need for new strategies

Geen samenvatting aanwezig.

Geen samenvatting aanwezig.

Presentatie op netwerkbijeenkomst Gebiedscoöperatie Westerkwartier over onderwerpen KCO en mogelijkheden voor samenwerking.Op 7 april stond de bijeenkomst van het Economisch Platform in het teken van ‘waardevermeerdering in de regio door nieuwe verdienmodellen’. Regio Groningen-Assen organiseerde de bijeenkomst samen met de Gebiedscoöperatie Westerkwartier en het Kenniscentrum Ondernemerschap van de Hanzehogeschool Groningen.

Presentie gehouden op 4 februari 2016

Presentatie gehouden op 3 februari 2016

Presentatie gehouden op 13 januari 2016

Presentatie gehouden op 17 februari 2016

Van flexikul naar flexicurity?Problematiek wordt nooit alleen op brancheniveau opgelost.Eigen keuzes bepalend: wie wil prijsvechten maakt heel andere keuzes dan wie high performance wil bieden.Kwaliteitsstrategie wordt interessanter.Meer regie over groter deel van het proces maakt dat makkelijker. Misverstand: lean is niet zo weinig mogelijk personeel in dienst; lean bedrijven (Toyota) prefereren juist capaciteitsbuffers (mensen wachten op werk) boven tijdsbuffers (klanten wachten op producten) en voorraadbuffers (producten wachten op klanten). Als je alleen wilt ondernemen kun je het werkgeverschap ook uitbesteden of in netwerken ondernemen.

The CSP-FP relationship revisited.Presentation USE Conference 2015.CSP: Corporate sustainability performance.FP: Financial performance.

Presentatie over procesorganisatie. 1. Wat zijn – primaire – processen? 2. Hoe kunnen processen georganiseerd worden? 3. De organisatie van processen in de zorg 4. Proces als netwerk: netwerkanalyse

Wat is organiseren? Twee betekenissen van het woord ‘organisatie’:Institutionele betekenis: werkgeverInstrumentele betekenis: arbeidsorganisatieVerdelen: van activiteiten over eenheden Coördineren: van verdeelde activiteiten Instrumentele betekenisOrganiseren van de afwas: functioneel en team-basedInterventiecyclus: ontwerpkunde en veranderingskunde

Life-cycle costing (LCC), originally developed by the US DoD, promises integrated insight in investment, maintenance, usage and disposal costs of weapon systems. In an era of tightening budgets, these opportunities have led to programs to tailor and implement LCC. At present, conceptual development of LCC concentrates on the asset itself and on defining cost categories tied to an asset. Therefore, current work tends to be somewhat reductionist, looking foremost at seemingly well-defined cost categories, and implementation aspects of LCC. This study aims to contribute to the latter by examining how LCC can support organizations in considering the ways in which they prefer to implement and use LCC. To this extent, focusing on MoD-applicable development of theory and drawing on current research and military cases, the article explores how LCC fits in with strategic decision making, asset management, and organizational capabilities.

Life-cycle costing (LCC), originally developed by the US DoD, promises integrated insight in investment, maintenance, usage and disposal costs of weapon systems. In an era of tightening budgets, these opportunities have led to programs to tailor and implement LCC. At present, conceptual development of LCC concentrates on the asset itself and on defining cost categories tied to an asset. Therefore, current work tends to be somewhat reductionist, looking foremost at seemingly well-defined cost categories, and implementation aspects of LCC. This study aims to contribute to the latter by examining how LCC can support organizations in considering the ways in which they prefer to implement and use LCC. To this extent, focusing on MoD-applicable development of theory and drawing on current research and military cases, the article explores how LCC fits in with strategic decision making, asset management, and organizational capabilities.

Presentatie, gehouden op 16-1-2013.

Hanze Honours Lecture, 19-12-12. Het lectoraat Regisseren van Ondernemende Netwerken richt zich op onderzoek naar het effect van regisserend leiderschap in een wereld waarin internet nieuwe verbindingen tussen mensen en organisaties creëert.

Voor welke HRM-strategieën kiezen werkgevers bij een veranderende personeelsvraag?Presentatie in de workshop Ontwikkeling, arbeidsmarkt en professionalisering op het tweede HRM Praktijkonderzoekscongres, 2 november 2012 Utrecht (Hogeschool Utrecht)

Voor welke HRM-strategieën kiezen werkgevers bij een veranderende personeelsvraag? Presentatie in de workshop Ontwikkeling, arbeidsmarkt en professionalisering op het tweede HRM Praktijkonderzoekscongres, 2 november 2012 Utrecht (Hogeschool Utrecht)

Lezing voor NGI Noord (Platform voor ICT-professionals) op 9 oktober 2012, over de actuele trends rond sourcing, regie en veranderen, aan de hand van praktijkvoorbeelden. Wat betekent dit voor IT professionals persoonlijk en hoe wordt en blijf je innovatief en verandergericht.Bijeenkomst georganiseerd door NGI Noord in samenwerking met de Hanzehogeschool.

The authors concentrate on the cooperation of organisations - from government and the market sector - to address cyber threats. They discern three network action models that respectively deal with organisations' routine wrestling to fight every day's attacks on digital systems, a possible disruption of critical infrastructure and a major security threat such as the destruction or stealing of military technology. The military plays its role in all of these action modes but its role in the last action mode is most articulated. The network's response can be too passive or - quite the opposite - too ambitious, authoritarian and symplifying.

The authors concentrate on the cooperation of organisations - from government and the market sector - to address cyber threats. They discern three network action models that respectively deal with organisations' routine wrestling to fight every day's attacks on digital systems, a possible disruption of critical infrastructure and a major security threat such as the destruction or stealing of military technology. The military plays its role in all of these action modes but its role in the last action mode is most articulated. The network's response can be too passive or - quite the opposite - too ambitious, authoritarian and symplifying.

A common challenge organizations face is how to remain successful in a competitive arena that is becoming increasingly turbulent. Resourcefulness and adaptability are presented as crucial organizational abilities to strive for. This study introduces the contemporary military organization as a typical example from which commercial organizations could learn. After all, in order to repetitively conduct crisis response missions all over the globe, under all kinds of climatic and operational circumstances, resourcefulness and adaptability have become basic elements for successful expeditionary deployment. The study assumes that giving insight into the way in which military crisis response organizations apply commonly accepted organizational determinants to activate learning and reconfiguration abilities, could serve as an interesting case for commercial organizations to take advantage of. For most contemporary military organizations modular organizing has become an important approach to increase operational adaptability. The cover photo presents a typical outcome of this approach. It shows a combined arms team, from the Netherlands armed forces, on its way to the village of Ferocia to search for improvised explosive devices.

A common challenge organizations face is how to remain successful in a competitive arena that is becoming increasingly turbulent. Resourcefulness and adaptability are presented as crucial organizational abilities to strive for. This study introduces the contemporary military organization as a typical example from which commercial organizations could learn. After all, in order to repetitively conduct crisis response missions all over the globe, under all kinds of climatic and operational circumstances, resourcefulness and adaptability have become basic elements for successful expeditionary deployment. The study assumes that giving insight into the way in which military crisis response organizations apply commonly accepted organizational determinants to activate learning and reconfiguration abilities, could serve as an interesting case for commercial organizations to take advantage of. For most contemporary military organizations modular organizing has become an important approach to increase operational adaptability. The cover photo presents a typical outcome of this approach. It shows a combined arms team, from the Netherlands armed forces, on its way to the village of Ferocia to search for improvised explosive devices.

Ronald Hoff (1959) nam in september 2006 afscheid als senior manager bagage bij Amsterdam Airport Schiphol. In de zomer van 2001 trad hij in deze functie aan. De baan was gecreëerd om de bagage-organisatie op Schiphol te versterken, nadat in het jaar 2000 de IR-Rate een dieptepunt had bereikt. Een terugblik.

Ronald Hoff (1959) nam in september 2006 afscheid als senior manager bagage bij Amsterdam Airport Schiphol. In de zomer van 2001 trad hij in deze functie aan. De baan was gecreëerd om de bagage-organisatie op Schiphol te versterken, nadat in het jaar 2000 de IR-Rate een dieptepunt had bereikt. Een terugblik.

Wat typeert sterke merken als Richard Branson, Google, Wouter Bos, Viagra, Easyjet, Amnesty International, Louis Vuitton, Jack Welch en Schiphol? Een uitstekend gevoel voor PR: een sterk profiel en veel, vaak positieve aandacht. Hoe doen ze dat? In dit artikel geven we de essentie weer van effectief perceptiemanagement door positionering, promotie en publiciteit.

Wat typeert sterke merken als Richard Branson, Google, Wouter Bos, Viagra, Easyjet, Amnesty International, Louis Vuitton, Jack Welch en Schiphol? Een uitstekend gevoel voor PR: een sterk profiel en veel, vaak positieve aandacht. Hoe doen ze dat? In dit artikel geven we de essentie weer van effectief perceptiemanagement door positionering, promotie en publiciteit.

Strategisch management wordt in literatuur en praktijk zelden gekoppeld aan communicatiemanagement. Zoveel aandacht als er wordt besteed aan het zoeken en bepalen van strategische alternatieven, zo weinig wordt hier met de stakeholders inhoudelijk over gecommuniceerd, ondanks een sterke interne en externe behoefte daaraan. De maatschappelijk toegenomen behoefte aan transparantie dwingt organisaties echter om de koers effectief te communiceren. Het communiceren van strategie kan in een viertal stappen, conform een vijftal richtlijnen, als een doorlopend en effectief proces worden vormgegeven. Dit essay beschrijft waarom en hoe het communiceren van strategie kan bijdragen aan het succes van een organisatie.

Strategisch management wordt in literatuur en praktijk zelden gekoppeld aan communicatiemanagement. Zoveel aandacht als er wordt besteed aan het zoeken en bepalen van strategische alternatieven, zo weinig wordt hier met de stakeholders inhoudelijk over gecommuniceerd, ondanks een sterke interne en externe behoefte daaraan. De maatschappelijk toegenomen behoefte aan transparantie dwingt organisaties echter om de koers effectief te communiceren. Het communiceren van strategie kan in een viertal stappen, conform een vijftal richtlijnen, als een doorlopend en effectief proces worden vormgegeven. Dit essay beschrijft waarom en hoe het communiceren van strategie kan bijdragen aan het succes van een organisatie.

Lange tijd waren kunst en marketing elkaar uitsluitende categorieën: een kunstenaar hield zich niet bezig met zoiets ‘plats’ als het vermarkten van zijn werk. Inmiddels denken de meesten daar genuanceerder over. En ook de professionele marketing van allerlei kunstmanifestaties, zoals kunstbeurzen, wordt steeds gewoner. ‘Public relations’ is daarbij het sleutelbegrip

Lange tijd waren kunst en marketing elkaar uitsluitende categorieën: een kunstenaar hield zich niet bezig met zoiets ‘plats’ als het vermarkten van zijn werk. Inmiddels denken de meesten daar genuanceerder over. En ook de professionele marketing van allerlei kunstmanifestaties, zoals kunstbeurzen, wordt steeds gewoner. ‘Public relations’ is daarbij het sleutelbegrip

Deze case analyseert het succes van Louis Vuitton, het paradepaardje van het beursgenoteerde luxeconglomeraat LVMH, en beschrijft de zorgvuldige en stapsgewijze introductie van dit 150 jaar oude topmerk in Nederland. Daarbij richten de schrijvers hun aandacht vooral op de public relations vóór, tijdens en vlak na de opening van de eerste vestiging van Louis Vuitton in Nederland. Maar eerst wordt beschreven hoe het allemaal begon en hoe LVMH het luxemerk de afgelopen decennia op de markt heeft gezet.

Deze case analyseert het succes van Louis Vuitton, het paradepaardje van het beursgenoteerde luxeconglomeraat LVMH, en beschrijft de zorgvuldige en stapsgewijze introductie van dit 150 jaar oude topmerk in Nederland. Daarbij richten de schrijvers hun aandacht vooral op de public relations vóór, tijdens en vlak na de opening van de eerste vestiging van Louis Vuitton in Nederland. Maar eerst wordt beschreven hoe het allemaal begon en hoe LVMH het luxemerk de afgelopen decennia op de markt heeft gezet.

This paper concludes that the dynamic system of perception, knowledge and adaptation is valuable in better understanding how farmers perceive climate change and choose for specific adaptation strategies. The paper demonstrated how perceptions interact with local knowledge, what potential spaces farmers have to choose adaptation strategies from, and how they actually make decisions regarding which strategies to implement.