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With the growth of civil construction, there was an increase in the demand for reputable professionals to quickly and efficiently develop detailing projects in various metal projects. The objective of the work is to present a methodology applied in the detailing of metallic structures. The work method consists of exploratory research with professionals in the field of projects, ensuring access to qualitative and technical information through an unstructured interview related to professional practice. It was applied in a steel structure company, where the project stages were developed: the basic project, executive project, plumbing project, detailing project, and assembly project. Among the main conclusions, the work aims to contribute to the activity of new professionals and especially in the detailing process of metallic structures, in order to optimize the product development phases. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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Purpose - This study aims to analyze the influence of the dimensions of the organizational structure on the organizational learning capacity in a transport company. Design/methodology/approach - For this, we adopted as a research design the method of case study and for data collection and analysis, using the quantitative and qualitative procedures. For the purposes of this study, the choice was made of the Administrative Unit of Construction Equipment of a worldwide manufacturer of commercial vehicles. Findings - Among the results it was verified that: (i) an environment conducive to organizational learning must be supported by organizational organizational structures; (ii) the dimensions of centralization and integration when working in congruence tend to reinforce processes and levels of learning; (iii) the high degree of formalization has no influence on organizational learning capacity. Research limitations/implications - As limiting factors of the research, the cross-sectional approach is considered to study the theme of organizational learning. Still, the data collection in only one Unit of the company Alpha, the number of interviews carried out and the fact that it involves only managers from the commercial and sales sectors. Practical implications - The dimensions Centralization and Integration influence the Capacity for Organizational Learning. Originality/value - In order to develop an environment conducive to organizational learning, organizations should make use of more flexible structural forms, which encourage people's autonomy and freedom through decentralization. Also, that organizations seek a high level of integration, information sharing and that communication is fluid throughout the company. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Sabendo-se da importância de se ter uma estrutura adequada às características e objetivos estratégicos da instituição, o presente estudo tem como objetivo elaborar uma proposta de reestruturação organizacional ao SESC/RN, tomando como base a literatura disponível. Para o alcance desse objetivo, a pesquisa, que se classifica como exploratória e descritiva, utiliza a estratégia de estudo de caso, já que representa o estudo de uma realidade única. Dessa maneira foram entrevistados 37 responsáveis pelas diferentes Unidades Organizacionais do SESC/RN. A partir dos dados colhidos, tornou-se possível avaliar com mais profundidade os componentes da antiga Estrutura Organizacional do SESC/RN, de forma a se identificar as principais lacunas a ela relacionadas. Por fim, uma nova Estrutura Organizacional foi proposta à instituição, tomando como base o Método de Estruturação sugerido por Seiffert e Costa, e os Componentes Organizacionais de Mintzberg.

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Objective/Context: In advanced democracies, political parties distribute their resources internally to make themselves stronger. Few studies examine the role of parties as intermediaries between campaign resources and candidates. Hence, we examine how political parties assigned campaign resources in 2014 election for federal deputies. Methodology: We tested the following hypothesis: resources from parties will be distributed to favor candidates holding office, at the expense of the party's organizational structure. Our hypothesis is grounded on the personalistic trait surrounding Brazil's political-electoral dynamics. Conclusions: Data indicates that parties assign their financial resources considering candidate's individual electoral potential, at the expense of their organizational structure. Such a strategy reveals that the organizational structure of Brazilian parties is not related to the party's strategy during elections. Originality: We show how often Brazilian political parties are "hijacked" by their elected representatives and, regardless of their organizational strength, party resources end up reinforcing the lack of competiveness and internal democracy within the organization. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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Neste estudo, o nosso objetivo foi pensar a teoria das estruturas organizacionais em Mintzberg (1981, 2003) a partir de uma organização religiosa. Uma vez que estas organizações apresentam características peculiares enquanto sua institucionalização no âmbito social, político e cultural nas comunidades em que se fazem presentes, organizadas através do trabalho voluntário, solidariedade e crenças dogmáticas. Assim, para compreendermos a estrutural organizacional e suas características, foi realizada uma pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas com diversas lideranças organizacionais, incluído figura do líder principal da organização. Conseguimos perceber uma estrutura organizacional com foco na burocracia mecanizada, composta por três partes organizacionais distintas coordenadas principalmente por meio do ajustamento mútuo.

Este estudo desenvolve um quadro teórico sobre as implicações das características organizacionais sobre o processo de gestão do conhecimento (GC). As características organizacionais são tratadas neste trabalho como constructos por se tratarem de conceitos complexos. Diversas publicações apresentam modelos e processos voltados à GC. Entretanto, existe uma lacuna na teoria sobre os fatores do ponto de vista do contexto interno que devem ser considerados. O estudo apresenta como resultado, a partir de um amplo levantamento teórico-conceitual, cinco constructos organizacionais que sustentam o processo de GC: recursos humanos, trabalho em equipe, cultura organizacional, estrutura organizacional e desenvolvimento e absorção de conhecimento. O estudo ainda levanta as implicações destes constructos em relação às quatro fases do processo de GC (aquisição, armazenamento, distribuição e utilização do conhecimento).

Esta pesquisa investiga como uma companhia muda após o processo de privatização, e como esta mudança acaba por influenciar sua total estrutura. Para tanto, o escopo desta pesquisa se concentrou em um estudo exploratório na AES Eletropaulo. A importância central do estudo no setor elétrico brasileiro é que esse setor tem sido sujeito a transformações mais radicais na financeirização desde 1990. No entanto, nenhuma pesquisa sobre as carreiras construídas de dirigentes nesse contexto brasileiro tem sido feita até agora. Como procedimento de pesquisa deste trabalho, combinaram-se os métodos quantitativo e qualitativo. A fim de analisar a carreira dos dirigentes da AES Eletropaulo, foram coletados os currículos do Conselho Administrativo e da Diretoria, desde o seu surgimento como empresa estatal em 1979, até o ano de 2012. Foi aplicada uma análise de correspondência múltipla para estudar esses currículos. Além disso, para complementar a pesquisa, foi realizada uma entrevista com o ex-presidente da empresa estudada. Como resultado, foi possível observar uma série de transformações que a AES Eletropaulo sofreu, principalmente que os dirigentes dessa empresa tiveram que buscar formas de reconstruir suas carreiras de acordo com a nova lógica do momento, voltada para financeira.

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The corporations exert an apparent role regarding the spatial organization of capitalism. Such rationality passes through the unceasing search for diffusion of the productive conditions indispensable to the reproduction of capital in an extended action scale. The present paper seeks to redeem critically an approach of economic and geographic studies which had importance in the understanding of the relation among corporation, space, network organization and political-economic ties bound along with the State institutional apparatus. Aiming, in this condition, to give continuity to the theoretical support which aims at granting intelligibility for spatial plots of the great corporation, thus understood as Geography's subject of appreciation. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Este trabalho objetiva, por meio da abordagem de estudo de caso longitudinal, apresentar e analisar a mudança evolutiva da atuação e do desempenho do Escritório de Projetos (PMO) de uma empresa de base tecnológica. O estudo tem caráter exploratório enfocando o entendimento dos elementos que motivaram as transições ocorridas no PMO ao longo de 13 anos de atuação. Para tal, foram levantadas informações relativas às funções exercidas pelo PMO ao longo desse período, assim como as relações deste com gerentes e equipes de projetos, gerentes funcionais e alta administração. Dados representativos do desempenho dos projetos e do PMO são apresentados. Verificou-se que as tensões vivenciadas são os principais motivadores das mudanças, sendo estas determinadas pelas funções e resultados apresentados pelo escritório. O estudo permitiu construir um quadro explicativo das transições que atingem o PMO, o qual pode ser utilizado para a realização de estudos mais abrangentes e de caráter mais descritivo.

Este artigo apresenta os principais achados de uma pesquisa que teve como objetivo descrever as relações entre variáveis da estrutura organizacional, cultura organizacional e gestão de pessoas — considerando-se os pressupostos da abordagem de orientação para processos de negócio (Business Process Orientation/BPO) — e identificar a relação entre esses construtos e o desempenho organizacional, a partir das quatro dimensões críticas do balanced scorecard: financeira, cliente/mercado, processos/capacidades e aprendizado/crescimento. Foram utilizados dados de uma amostra de 368 empresas brasileiras de médio e grande porte. Por meio da modelagem de equações estruturais, foram analisadas as associações entre os construtos do modelo nomotético proposto. Os resultados apontam para a existência de associações positivas e estatisticamente significativas entre os construtos investigados, à exceção da relação entre o construto estrutura organizacional e desempenho organizacional. Os resultados da pesquisa, inclusive atinentes à associação não tão expressiva entre elementos de estrutura e do desempenho organizacional, sugerem que iniciativas em BPO podem afetar de forma contundente os resultados do desempenho organizacional, ampliando as discussões sobre o tema.

This teaching case was based on the story of a beauty salon that changed its organizational structure for two decades. It aims to demonstrate and analyze different configurations of organizational structure, with its characteristics and management challenges using as reference the model of configuration structures by Mintzberg (2015). The story of Sempre Bela Cabeleireiros discusses the creation and expansion of a beauty salon in a mid-sized city. The facts have shown that simple structure face difficulties in the transition to the professional bureaucracy, especially in the change of posture with decentralization of power. The teaching case might be used by undergraduate students in business administration in disciplines o fintrapreneurship and organizational management. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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This teaching case aims to promote the ability of analysis and decision-making in the face of changes in organizational structure, based on the configuration approach of Mintzberg (2015). The case is about the story and the changes occurred in a pizzeria with more than 30 years, which has 8 branches and more than 100 employees, situated in the second largest city in the State of Minas Gerais. The data were obtained in interviews with the manager of the company. Initially, the company, a pizzeria, had a simple structure, with characteristics of informal communication and centralization of decisions. As it was growing, the structure was transformed into a divisional structure, with process standardization, increase of formalization and decentralization of decision-making process. Due to the different settings that the company has adopted over the years, it becomes an excellent tool for teachers and undergraduate students in business administration review and work alternatives to organizational restructuring. Are also suggested alternative approaches to analyzing as succession process and franchising strategy. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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O objetivo do estudo é identificar a percepção dos gestores de indústrias catarinenses sobre os fatores estratégia, estrutura organizacional e incerteza ambiental com o sistema de controle gerencial. Deste modo, realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e com abordagem quantitativa. A coleta dos dados ocorreu por meio da aplicação de um questionário com perguntas fechadas, adaptado do estudo de Jokipii (2010). A aplicação do questionário ocorreu no mês de outubro de 2014 e foi disponibilizado em formato eletrônico para gestores da alta escalação e integrantes que desempenhasse as funções de gerentes, diretores e supervisores. A população consiste em todas as indústrias do Estado de Santa Catarina, associadas à Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC). A amostra foi composta 11 respondentes do instrumento de pesquisa aplicado. Os resultados mostram que quanto à estratégia, a maioria concordou que foi prontamente resolvido quando algo excepcional aconteceu com os controles. Quanto à estrutura organizacional, a maioria concordou que as responsabilidades estão descritas e disseminadas, há rotinas para novos funcionários que demonstram compromisso e cumprem com suas atribuições. Quanto à incerteza ambiental, a maioria preveem mudanças no ambiente econômico, nas exigências e atividades de mercado dos concorrentes.

http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2012v5n3p23 Observa-se a dificuldade de planejamento nas Universidades devido à falta de uma estrutura organizacional formalizada na área de gestão e execução de suas atividades. Os processos gerenciais e administrativos são executados de forma incipiente, prejudicando a capilaridade da estrutura quanto às informações e seus fluxos que dão forma e dinâmica à gestão. O objetivo do estudo foi analisar os Planos de Desenvolvimento Institucionais (PDIs) e Projetos Pedagógicos Institucionais (PPIs) de Universidades Públicas selecionadas. Constatou-se, por meio da leitura dos estatutos e regimentos gerais, que não se formalizam as atividades gerenciais da Universidade, tampouco as atribuições de seus órgãos administrativos e suas alçadas. Formalizam apenas, na maior parte das vezes, as competências dos órgãos superiores e dos colegiados, prejudicando a concepção e implantação dos planos da Universidade. Na literatura analisada encontram-se caminhos para a análise e propostas das questões levantadas de institucionalização e planejamento. Acredita-se que a execução do planejamento é o ponto-chave deste processo. As teorias explicam, em parte, os problemas encontrados, pois eles são muito específicos do setor público e das Universidades. Estas, por sua vez, exigem um tratamento diferenciado das teorias sobre gestão e planejamento.

A definição da posição e nível de autoridade são pontos fundamentais em qualquer estudo de controladoria. A literatura tem apresentado diferentes concepções sobre qual a forma a ser adotada pela organização, se de staff ou linha. Diante disso, este trabalho tem como objetivo identificar o nível de autoridade da controladoria nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina. O delineamento metodológico adotado para desenvolver a pesquisa foi o descritivo, de caráter quali e quantitativo, conduzido através do instrumento de levantamento (survey) e amostragem por acessibilidade. Os resultados apontam em se tratando de aspectos conceituais e procedimentais, a classificação hierárquica e o nível de autoridade, não há consenso, pois a controladoria se apresenta tanto como órgão de assessoria ligado diretamente à alta administração, tanto como um órgão de linha, de posição intermediária, subordinada ao diretor financeiro.

O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente sobre o tema. A nova proposta foi denominada estrutura organizacional por conjunto e utiliza a base gráfica de união de conjuntos matemáticos e teóricos sobre a estrutura organizacional de hipertexto. Ela está fundamentada na ideia de adequação às mudanças e exigência de sustentabilidade das empresas, levando em consideração a possibilidade de crescimento dentro de um ambiente turbulento.

Cada vez mais, as empresas têm percebido as vantagens de estabelecerem alianças umas com as outras, formando redes. Essas vantagens podem estar ligadas aos mais variados objetivos, que são mensurados por diferentes indicadores de desempenho. A presente pesquisa teve como objetivo a determinação das características estruturais que são mais adequadas, considerando uma série de possíveis indicadores de desempenho, para uma rede interorganizacional colaborativa. Para tal, foi realizado um levantamento bibliográfico-exploratório em duas bases de dados, e utilizada uma abordagem qualitativa para sistematizar as informações encontradas. Como principal resultado deste trabalho, foi construído um quadro teórico que sistematiza a relação entre a estrutura e o desempenho de uma rede. Acredita-se que este artigo possa servir como uma contribuição inicial para um campo de pesquisa ainda pouco explorado.Increasingly, companies have realized the benefits of establishing alliances with other companies forming networks. These benefits or advantages can be related to a variety of goals, which are monitored by different performance indicators. This study aimed to determine the most appropriate structural features considering a range of possible performance indicators of an inter-organizational collaborative network. Therefore, an exploratory literature review was conducted using two databases and a qualitative approach to systematize the information found. The main result obtained was the creation of a theoretical framework that systematizes the relationship between network structure and performance. It is believed that this study can contribute to a yet little-explored area of research.

http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2012v5n4p228 Este trabalho focaliza as diversas concepções e fundamentos teóricos acerca das abordagens sobre sistemas de educação a distância e estrutura organizacional, para concepção do que denominou-se configuração da gestão da educação a distância (EAD). Analisou-se a relação entre as configurações das gestões dos cursos a distância de Administração, projeto piloto da Universidade Aberta do Brasil e os seus conceitos definidos pelo Exame Nacional de Desempenho de Estudantes. O trabalho parte de uma descrição da estrutura organizacional da área responsável pela educação a distância nas universidades pesquisadas. Também foram analisados e comparados os sistemas de EAD do curso piloto da UAB, a partir dos referenciais de qualidade para educação superior a distância do MEC. Trata-se de uma pesquisa predominantemente qualitativa, descritiva, explicativa e multicaso, cuja coleta de dados foi feita a partir de entrevistas, grupos focais, questionários online e documentos. Evidenciou-se relação forte e direta entre as configurações das gestões do curso piloto e os respectivos resultados no Enade. Assim, admite-se que as diferenças nos resultados no Enade das instituições de ensino investigadas têm relação direta com o modo de estruturação dos seus setores responsáveis pela intermediação da EAD.

Knowledge and management of such knowledge have been studied for some time now in the field of Management. However, in the 1990s, with the growth in the economy based on intangible assets, companies needed more than an unstructured approach to corporate knowledge management to succeed in this new competitive environment. Therefore, this article aims to identify, in an exploratory way, the relevant factors for tacit knowledge transfer within a major Brazilian oil company trough a case study. This study reviews the literature concerning tacit knowledge transfer within organizations, and using a quantitative approach based on exploratory factorial analysis, it collects facts in order to identify the relevant factors for tacit knowledge transfer within the organization under study. It can be said that idiosyncratic factors, the knowledge management strategy adopted by the company, and its organizational structure are the critical elements for the success of tacit knowledge transfer within the organization under analysis. Finally, three propositions arising from the results obtained are then consolidated and presented in order that they may be tested in a future explanatory study and the research limitation are unveiled.O conhecimento tem sido estudado há bastante tempo dentro da área de Gestão. Entretanto, a partir da década de 1990, com o crescimento da economia baseada em ativos intangíveis, as empresas passaram a preocupar-se com o conhecimento existente em suas organizações, assim como com o seu gerenciamento. Assim, o objetivo deste trabalho é identificar, exploratoriamente, por meio de um estudo de caso, quais são os fatores relevantes à transferência de conhecimento tácito em uma grande empresa petrolífera brasileira. A presente pesquisa analisa parte relevante da bibliografia acerca da transferência de conhecimento tácito em organiza��ões e, usando abordagem quantitativa baseada em análise fatorial exploratória, coleta evidências visando a identificar, exploratoriamente, os fatores-chave de sucesso à transferência de conhecimento tácito nessa organização em questão. Como resultado final do trabalho, fatores idiossincráticos, a estratégia de gestão do conhecimento adotada pela empresa e a sua estrutura organizacional são identificados como elementos-chave ao sucesso na transferência de conhecimento tácito na organização. Por fim, são consolidadas e apresentadas proposições derivadas dos resultados obtidos - de modo que sejam testadas em estudo explanatório ulterior -, assim como elencadas as limitações da pesquisa em questão.

In line with the growing concern of third sector organizations in relation to their management practices and also with the growing interest of scholars to study them, this paper aims to analyze the organizational structure of an NGO, the "Escola de Dança e Integração Social para Criança e Adolescente" School of Dance and Social Integration for Children and Adolescents (EDISCA). A descriptive qualitative research was used that consisted of a case study, taking as a parameter the theory of configurations by Mintzberg (2008). The study is supported by document research and primary data collection by in-depth interview. Data analysis used the technique of content analysis that allowed inferences to be made, taking as analysis units the coordination mechanisms, the design parameters and the situational factors related to the theoretical approach on which the research is based. It was concluded that the entity studied presents a hybrid configuration due to the evident presence of features mostly related to the configurations called Machine Bureaucracy and Adhocracy. Although presenting opposite features, such configurations reveal a scenario common to entities such as EDISCA that tend to adopt increasingly effective management practices, adjusting informal and flexible elements, typical of the third sector, to more rigid and structured systems of planning and control.En sintonía con la creciente preocupación de las entidades del Tercer Sector en relación a sus prácticas gerenciales y con el aumento del interés de la academia en convertirlas en objeto de estudio, este artículo se propone analizar la estructura organizacional de una ONG, la Escuela de Danza e Integración Social para Niños y Adolescentes (EDISCA). Se empleó una encuesta cualitativa descriptiva, que constituyó en un estudio de caso, tomándose como parámetro la teoría de las configuraciones de Mintzberg (2008). El estudio se apoya en la investigación documental y en la colecta de datos primarios, mediante entrevista en profundidad. En el análisis de los datos se utilizó la técnica del análisis de contenido, que hizo posible el sondeo de inferencias, considerándose como unidades de análisis los mecanismos de coordinación, los parámetros de design y los factores situacionales presentes en el enfoque teórico que subsidia el estudio. Se concluye que la entidad estudiada presenta configuración híbrida, en consecuencia de la notoria presencia de aspectos ligados predominantemente a las configuraciones denominadas Burocracia Mecanizada y Adhocracia. Aunque presentando aspectos opuestos, estas configuraciones exponen un cuadro común a entidades como EDISCA, que tienden a adoptar prácticas gerenciales de manera cada vez más eficaz, ajustando elementos informales y maleables, propios del Tercer Sector, a sistemas más rígidos y estructurados de planeamiento y control.Em sintonia com a crescente preocupação das entidades do Terceiro Setor em relação a suas práticas gerenciais e com o também crescente interesse da academia em torná-las objeto de estudo, este artigo visa analisar a estrutura organizacional de uma ONG, a Escola de Dança e Integração Social para Criança e Adolescente (EDISCA). Empregou-se uma pesquisa qualitativa descritiva, que consistiu em um estudo de caso, tomando-se como parâmetro a teoria das configurações de Mintzberg (2008). O estudo apoia-se em pesquisa documental e na coleta de dados primários, mediante entrevista em profundidade. Na análise dos dados utilizou-se a técnica de análise de conteúdo, que possibilitou o levantamento de inferências, considerando-se como unidades de análise os mecanismos de coordenação, os parâmetros de design e os fatores situacionais presentes no enfoque teórico que subsidia o estudo. Conclui-se que a entidade estudada apresenta configuração híbrida, em razão da notória presença de aspectos ligados predominantemente às configurações denominadas Burocracia Mecanizada e Adhocracia. Mesmo apresentando aspectos opostos, essas configurações expõem um quadro comum a entidades como a EDISCA, que tendem a adotar práticas gerenciais de maneira cada vez mais eficaz, ajustando elementos informais e maleáveis, próprios do Terceiro Setor, a sistemas mais rígidos e estruturados de planejamento e controle.