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La différenciation fondée sur la réduction des délais de création de l’offre et de service au client est l’une des armes concurrentielles les plus répandues dans les organisations industrielles. Néanmoins, on constate que ces aspects sont traditionnellement abordés de manière séparée dans la mise en œuvre des stratégies. De fait, la logistique opérationnelle se heurte souvent aux contraintes imposées par une conception inadaptée des produits. Cet article présente l’idée qu’une voie essentielle d’amélioration de l’efficacité des supply chains passe par la mise en place de deux mécanismes. L’un concerne la prise en compte des aspects logistiques lors des phases amont du développement. Le second, l’intégration des fournisseurs dans une logique de co-développement pour réduire le processus de création de l’offre.