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It is worth asking if, just as we speak of “digital natives” to refer to people who were born in an already developed digital environment, the same category exists for orga-nizations already created in the 21st century. If the denomination is pertinent, this work addresses three cultural organizations that are not digital natives. And, from there, its particular difficulty in entering the horizontal and co-constructive logic of social networks could be understood. More than testing a hypothesis, this article reviews the behavior on Instagram of three widely recognized cultural brands in the city of Medellín: El Águila Descalza, Acción Impro and Pequeño Teatro. Based on his metrics in this social network, he reviews the content tree and proposes, for one of the cases, possible digital commu-nication alternatives based on Henry Jenkins’ seven principles of transmedia narratives., Cabe perguntar se, assim como falamos de “nativos digitais” para nos referirmos a pessoas que nasceram em um ambiente digital já desenvolvido, a mesma categoria existe para organizações já criadas no século XXI. Se a denominação for pertinente, este trabal-ho aborda três organizações culturais que não são nativas digitais. E, a partir daí, poderia ser compreendida sua particular dificuldade em entrar na lógica horizontal e coconstruti-va das redes sociais. Mais do que testar uma hipótese, este artigo analisa o comportamento no Instagram de três marcas culturais amplamente reconhecidas na cidade de Medellín: El Águila Descalza, Acción Impro e Pequeño Teatro. Com base em suas métricas nessa rede social, ele revisa a árvore de conteúdo e propõe, para um dos casos, possíveis alternativas de comunicação digital com base nos sete princípios de narrativas transmídia de Henry Jenkins., Cabe preguntarse si, así como se habla de “nativos digitales” para referirse a personas que nacieron en un entorno digital ya desarrollado existe la misma categoría para organizaciones creadas ya en el siglo XXI. De ser pertinente la denominación, este trabajo aborda tres organizaciones culturales que no son nativas digitales. Y, desde ahí, podría entenderse su particular dificultad para entrar en las lógicas horizontales y coconstructivas de las redes sociales. Más que poner a prueba una hipótesis, este artículo re-visa el comportamiento en Instagram de tres marcas culturales de amplio reconocimiento en la ciudad de Medellín: El Águila Descalza, Acción Impro y el Pequeño Teatro. A partir de sus métricas en esta red social, revisa el árbol de contenidos y propone, para uno de los casos, posibles alternativas de comunicación digital desde los siete principios de narrativas transmedia de Henry Jenkins.