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To be 'bigger on big things', Jean‐Claude Juncker reformed the European Commission's organizational set‐up by adding another hierarchical layer to its political sphere. Vice‐Presidents shall foster coordination between departmental Commissioners when drafting policies so that these are more multidimensional in kind. Taking an actor‐centred organization theoretical perspective, complemented by principal-agent reasoning, we conceptualize these as structural policy coordination authorities. We hypothesize that this organizational manipulation to a core executive's typical multidivisional set‐up incentivizes silo‐focused actors to coordinate more across policy sectors. Hence, the coordination dilemma that typically confronts core executives might be counteracted, resulting in more multidimensional policy output. Constituting a 'case in time', we assess whether Commission policy output has changed systematically after the Juncker reform. Using newly developed indicators for policy multidimensionality, we evaluate all legislative proposals developed under the Juncker and Barroso II Commissions. We find that proposals under Juncker are indeed 'bigger' than before.

Pursuing a PhD is an exigent endeavor entailing various psychological and organizational challenges. This article proposes our adaptation of the agile method Scrum, which we call “ScrumAdemia,” as a solution. We illustrate how ScrumAdemia helps us to overcome the challenges related to workflows, working conditions, and mental health during doctoral research. We use data from a self-evaluation survey executed over 18 months, as well as an extended focus-group discussion to assess ScrumAdemia’s usefulness. Our experiences show that ScrumAdemia helps us to (1) overcome limitations of organization and structure relating to working conditions; (2) solve time-management problems affecting workflows; and (3) remedy the lack of support. This study has broader implications for doctoral research: more attention should be given to creating structures for peer-to-peer support.

ZusammenfassungDieser Artikel der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ gibt einen Überblick über die Herausforderungen des Führens und Entscheiden unter Unsicherheit. Diese Herausforderungen werden am Beispiel des deutschen Corona-Managements illustriert und auf Problemlagen in organisationalen Entscheidungsprozessen bezogen. Der Text verfolgt vorrangig den Anspruch, Dilemmata des Entscheidens in einer Kombination organisationspsychologischer und organisationssoziologischer Perspektiven herauszuarbeiten und vor dem Hintergrund sozialer Kontextbedingungen aufzuschließen, gibt aber auch Empfehlungen für die Gestaltung einer Organisations- und Führungskultur, die den Anforderungen des Entscheidens unter Unsicherheit Rechnung trägt.

Following the severe impact of the Covid-19 pandemic on education systems in Europe, the EU has been called upon to provide a concerted response to the crisis in a context where member states provided their own diverse responses. Against this background, the aim of this article is to uncover and critically examine the EU���s education policy discourse and promoted narratives since the outbreak of the Covid-19 pandemic, and by doing so evaluate the EU���s response-ability for education recovery during the crisis. A conceptual framework has been devised to analyse the responsiveness of an international entity, such as the EU, based on organisational and neo-institutionalist theories. Data were collected through a combination of discourse analysis and computer-assisted content analysis, which was applied to official EU education policy documents published in 2020. The following categories emerged from the analysis process, indicating that the EU perceives education recovery as: ���upskilling and reskilling���, ���digital transformation��� and ���sustainable development���. The findings suggest a substantial continuation between the EU���s pre- and post-Covid-19 strategy in the education sector, and even an acceleration in the same direction, revealing a lack of real change in the EU���s response, which was focused predominantly on the economic and employability approach to education. (DIPF/Orig.)

Die rasanten Entwicklungen bei der Nutzung digitaler Technologien und ihre fundamentalen Auswirkungen auf den Aufbau und den Ablauf ganzer Organisationen sowie die Art der Leistungserbringung selbst, führen immer häufiger zu neuartigen Netzwerkstrukturen bestehend aus autonomen, jedoch voneinander abhängigen Akteuren. Diese sogenannten Ökosysteme (Ecosystems) können als eigene Strukturen auf dem Organisationsspektrum verstanden werden, welche Eigenschaften des Marktes sowie von hierarchisch integrierten Unternehmen vereinen. Um einerseits das Phänomen besser zu verstehen und von anderen Untersuchungsobjekten abgrenzen zu können sowie andererseits, um betriebswirtschaftliche Entscheidungsprozesse zu unter-stützen, werden oftmals Modelle herangezogen, welche den Analysefokus auf wesentliche Aspekte des Phänomens lenken und durch ihre Struktur Halt bei deren Diskussion geben. Allerdings zeigt sich bei der Analyse der bestehenden Literatur, dass bestehende Modelle (etwa Porters Value Chain) das Ökosystem Phänomen so-wie die spezifische Wertschöpfungslogik, welche sich durch eine nicht-sequenzielle, organisationsübergreifende Systemlogik auszeichnet, nur unzureichend beschreiben. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit diesem Technologie-getriebenen Phänomen und untersucht dabei einerseits den Zweck (Purpose) sowie die spezifische Wertschöpfungslogik dieser Organisationsformen. Basierend auf dem Design-Science Forschungsansatz werden dabei zwei Forschungsartefakte entwickelt, welche sowohl Forschern aus dem Bereich der Wirtschaftsinformatik als auch Praktikern aus unterschiedlichen Industrien dabei unterstützen soll, Ökosysteme zu verstehen, deren Funktionsweise zu beschreiben, und letztendlich die Teilnahme an solchen Ökosystemen zu realisieren., The rapid developments in the use of digital technologies and their fundamental impact on the structure and operation of entire organizations as well as the nature of service provision itself are increasingly leading to new types of network structures consisting of autonomous, yet interdependent actors. These so-called ecosystems can be understood as unique structures on the organizational spectrum, which combine characteristics of the market as well as of hierarchically integrated companies. To better understand the phenomenon and to distinguish it from other objects of investigation, on the one hand, and to support business decision-making processes, on the other hand, models are often used that direct the focus of analysis to essential aspects of the phenomenon and provide support for their discussion through their structure. However, an analysis of existing academic literature shows that existing models (such as Porter's Value Chain) do not adequately describe the ecosystem phenomenon and the specific value creation logic, which is characterized by a non-sequential, inter-organizational system logic. This work deals with this technology-driven phenomenon and examines the purpose as well as the specific value creation logic of these forms of organizations. Building on the design science research paradigm, two research artifacts are developed to support both re-searchers in the field of business information systems and practitioners from different industries in understanding ecosystems, de-scribing their functioning, and ultimately realizing participation in such ecosystems.

Leseprobe ----- Zusammenfassung Der Beitrag behandelt in multidisziplinarer Perspektive Berufsgewerkschaften als neue, unabhangig-autonome Akteure der Tarifpolitik. Im Mittelpunkt stehen drei Fragestellungen: Wie kann ihre Mutation von Berufsverbanden zu Berufsgewerkschaften nicht nur beschrieben, sondern auch theoretisch erklart werden? Wie sind aktuelle Entwicklungen, wie gesetzliche Regelungen sowie freiwillig-autonome Vereinbarungen der Verbande, einzuordnen? Welche Konsequenzen hat ihre Etablierung fur die bestehenden Arbeitsbeziehungen auf Makro- und Branchenebene? ‒ Bei der Unterscheidung zwischen okonomischen und organisatorischen Zielen zeigt der Beitrag, dass Berufsgewerkschaften in besonderem Mase ihre organisationspolitischen Eigeninteressen der dauerhaften, rechtlichen und faktischen Anerkennung als autonom-unabhangige Tarifpartner durchsetzen konnten. Schlagworter: Berufsgewerkschaften, sektorale Arbeitsbeziehungen, Tarifeinheit, Tarifpluralitat, Organisationspolitik ----- Trade unions as autonomous actors in collective bargaining. Consequences for the system of established employment relations. Summary The article deals with professional trade unions as new, independent-autonomous actors in collective bargaining from a multidisciplinary perspective. The focus is on three questions: How can their mutation from professional associations to trade unions not only be described, but also theoretically explained? How are current developments, such as legal regulations and voluntary autonomous agreements of the associations, to be classified? What are the consequences of their establishment for existing employment relations at macro and sectoral level? ‒ In distinguishing between economic and organisational objectives, the article demonstrates that professional trade unions have been able in particular to assert their organisational self-interests in the permanent, legal and factual recognition as autonomous ‒ independent collective bargaining partners. Keywords: professional unions, sectoral industrial relations, collective bargaining unity, collective bargaining plurality, organisational policy. JEL: J39, J51, J53, Z13 ----- Bibliographie: Keller, Berndt: Berufsgewerkschaften als autonome Akteure der Tarifpolitik. Konsequenzen fur das System etablierter Arbeitsbeziehungen, Industrielle Beziehungen. Zeitschrift fur Arbeit, Organisation und Management, 4-2020, S. 437-460. https://doi.org/10.3224/indbez.v27i4.05

Wir zeigen, dass die Internationalisierung von Unternehmen durch die Interaktion zwischen dem Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder und geschlechtsspezifischen Institutionen in den Zielländern beeinflusst wird. Die Kombination aus einem hohen Anteil an Frauen im Vorstand und Frauen diskriminierenden Institutionen im Zielland vermindern den Umsatz in diesem Land im Vergleich zu weniger diskriminierenden Zielländern. Wir beugen Endogenität aufgrund von ausgelassenen Variablen vor, indem wir zeitvariable fixe Effekte für Unternehmen und Länderpaare berücksichtigen, während eine Eventanalyse Endogenität aufgrund umgekehrter Kausalität adressiert. Die auf der Unternehmensebene identifizierte Beziehung findet sich auch auf der Länderebene wieder, wo wir den aggregierten Anteil an weiblichen Vorstandsmitgliedern und bilaterale Exporte in einem Modell mit zeitvariablen fixen Effekte für Ziel- und Ursprungsland sowie zeitkonstanten fixen Effekten für Länderpaare nutzen. Unsere Ergebnisse weisen darauf hin, dass institutionalisierte Diskriminierung von Managerinnen ein Hemmnis für Internationalisierung auf der Mikroebene und für internationalen Handel auf der Makroebene darstellt. Diese Auswirkungen von Diskriminierung könnten somit auch Nachteile für Managerinnen in Ländern ohne eine solche Diskriminierung mit sich bringen., We show that firm internationalization is affected by the interaction between the board of directors'female share and gender-related institutions in foreign countries. The combination of a high share of female directors and gender-discriminating institutions in a destination reduces sales in that foreign country relative to less discriminatory destinations. We deal with potential endogeneity due to omitted variable bias by including firm-year and origin-destination-year fixed effects, while an event study exploiting the appointments of new female board members addresses endogeneity due to reverse causality. This firm-level relationship transfers to the country-level when using countries' aggregate share of female directors and bilateral exports in a structural gravity framework including origin-year, destination-year and origin-destination fixed effects. Our findings suggest that institutionalized discrimination against female managers is a barrier to firm internationalization on the micro level and international trade on the macro level. This might give rise to disadvantages for female managers even in non-discriminatory countries.