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International audience

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International audience; Les entreprises chinoises ayant adopté le LEAN management parviennent difficilement à améliorer de manière continue leurs performances. L’objet de ce chapitre est d’expliciter dans un premier temps les causes de cette difficulté, puis de positionner le concept d’engagement négocié, issu de la théorie socio-économique, comme une philosophie managériale permettant aux entreprises de développer la motivation des salariés à la recherche d’amélioration continue. Nous en profitons pour illustrer l’effet motivationnel du Contrat d’Activité Périodiquement Négociable par ce cas de recherche-intervention socio-économique effectuée au sein d’une entreprise praticienne du LEAN management en Chine.

Qu’attendre des chercheurs en sciences sociales ? Qu’ils fassent tout bonnement leur métier ou qu’à partir de leurs analyses ils s’impliquent dans les problèmes qui relèvent de leur compétence ou même qu’à partir de leur position de chercheur ils prennent publiquement position sur les grandes questions du jour ? Ces alternatives sont loin d’épuiser le champ des possibles, mais les énoncer invite à s’interroger sur les rapports qu’entretiennent les travaux de recherche en sciences sociales avec les pratiques sociales qu’elles étudient. Ces questions n’étaient pas étrangères à Philippe Lucas - et c’est peu dire. Elles sont aussi à l’origine de ce livre. Président de l'université Lumière-Lyon 2 avant d’être nommé recteur de l’Académie de Bordeaux puis de l’Académie de Caen, Philippe Lucas fut aussi et d’abord un chercheur qui concevait son travail de recherche comme un engagement. Sa « sociologie impliquée » supposait la confrontation des points de vue et le débat non seulement après coup, une fois le travail terminé, mais avant tout dès les premières investigations et tout au long de la recherche. Quel meilleur hommage rendre à Philippe Lucas que de reprendre aujourd’hui ces questions qui furent les siennes ? Il les avait posées à sa manière mais leur actualité nous frappe, leur importance aussi. Ceux qui ont contribué à cet ouvrage collectif ont tenté d’y répondre et d’abord de les reformuler en proposant tantôt leur témoignage tantôt leurs réflexions de chercheurs sur l’implication et l’engagement : leur propre implication et celle de leurs disciplines, leur propre engagement et celui de leurs disciplines.

International audience; We are trying to evaluate the benefits and risks for small and medium producers when firming a quality agreement with a dominant actor in their value chains. For that purpose, we will use a onresearch undertaken in the early 2000s, small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to export, they needed to make the necessary investments, in order to cope with European changes in existing regulations. Some of their main clients-we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour-changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains-made from the point of view of the producers-revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies-as the one mentioned in the beginning-and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting. Introducción A comienzos de la década pasada se presentó una coyuntura excepcional a la vez en el mercado doméstico y en los mercados internacionales. Tras varios años de estancamiento, y luego caída del producto bruto interno, la muy fuerte devaluación 1 realizada por el Gobierno argentino en 2002 puso fin a una década de convertibilidad peso-dólar 2 , valorizó fuertemente las exportaciones y encareció las importaciones, protegiendo el mercado interno. Ese mismo año la Unión Europea implementó la exigencia de trazabilidad en las exportaciones de alimentos frescos en contraestación provenientes del hemisferio sud, mientras los comerciantes 1 Un dólar = tres pesos. 2 Un dólar = un peso.

Il est plusieurs manières de suivre les options prises par Philippe Lucas. On peut faire la sociologie de l’engagement, c’est-à-dire parler de manière docte de l’engagement des autres. On peut aussi considérer la manière de faire sa sociologie comme un engagement. C’est le choix pour lequel nous avons opté. Nous pensons que ce choix ouvre des perspectives épistémologiques intéressantes, et c’est pour cela que nous en parlons ici. La production industrielle tend à se mondialiser à la fois en c...

L'Asie et le Pacifique. Immense région, neuve et ancienne à la fois, où vivent les deux tiers de l'humanité. Région de tous les superlatifs, de toutes les exceptions, de la Chine, renaissant perpétuellement des catastrophes et aléas de son Histoire, de l'Inde, continent à elle seule, ou du Japon, archipel des futurs. Une région qui tire la croissance mondiale et qui devient le centre du monde. Qui aurait pu dire que le PIB de l'Asie et du Pacifique ferait jeu égal avec celui de l'Union européenne ? Et demain ? Cet ouvrage dessine le panorama de l'Asie-Monde, en réunissant une centaine de textes de chercheurs et de spécialistes publiés sur le site Internet du Réseau Asie et Pacifique (CNRS/FMSH), entre 2002 et 2011. Ces travaux, couvrant les sciences humaines et sociales, disent le passé, avertissent de l'avenir, montrent la complexité de l'Asie et du Pacifique, leurs failles, leurs atouts, leurs enjeux. Ils révèlent les racines profondes et donc les fondements du dynamisme de ces nouvelles puissances qui pourraient bientôt prendre les commandes de l'avenir de l'humanité. Une somme savante et accessible sur l'Asie et le Pacifique contemporains, qui rend sensibles les multiples aspects de ce formidable et inéluctable basculement du monde.

Décembre 2008 Le décollage industriel de la Chine a surpris les économistes, mais il dure maintenant depuis vingt ans avec des taux de croissance industrielle toujours supérieurs à 10 %. La Chine a changé d’échelle. La Chine s’est enrichie, la pollution a augmenté en Chine et sur la planète. Mais peut-on faire un bilan de cette croissance qui a transformé le paysage industriel de la planète dans son ensemble. La grandeur du pays, le cinquième de la population mondiale, la force, la variété et...

Asia and the Pacific, an immense region, both new and old, in which two thirds of the world lives. A region of superlatives, exceptions, China, continually facing disasters and risks from its past, India, a continent of its own, Japan, archipelago of the future. It is a region that is attracting global growth and becoming the centre of the world. Who could have predicted that the GDP of Asia and the Pacific would be equal to that of the European Union? And what will tomorrow bring? This compilation gives an overview of Asia's world, bringing together roughly a hundred texts written by researchers and specialists and that have been published on Asia and the Pacific Network's website (CNRS/FMSH) between 2002 and 2011. These works covering the humanities and social science recount the past, tell us of the future and illustrate the complexity of Asia and the Pacific through its flaws, strengths and challenges. They reveal the profound roots and depth of the dynamism of these new powers that could soon take over the future of humanity. Numerous researchers and academics specialising in contemporary Asia and the Pacific are bringing into light many aspects of this great and inevitable shift in the world.

December 2008 China’s industrial take-off took economists by surprise, but with the industrial growth rate still above 10%, it has now lasted for twenty years. China has become much bigger. The country has become rich and its pollution has risen, as is the case all over the world. Is it possible, however, to analyse this growth that has changed the industrial landscape of the planet as a whole? The size of the country – a fifth of the world’s population –, the strength, variety and dynamism o...

We are trying to evaluate the benefits and risks for small and medium producers when firming a quality agreement with a dominant actor in their value chains. For that purpose, we will use a onresearch undertaken in the early 2000s, small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to export, they needed to make the necessary investments, in order to cope with European changes in existing regulations. Some of their main clients-we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour-changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains-made from the point of view of the producers-revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies-as the one mentioned in the beginning-and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting. Introducción A comienzos de la década pasada se presentó una coyuntura excepcional a la vez en el mercado doméstico y en los mercados internacionales. Tras varios años de estancamiento, y luego caída del producto bruto interno, la muy fuerte devaluación 1 realizada por el Gobierno argentino en 2002 puso fin a una década de convertibilidad peso-dólar 2 , valorizó fuertemente las exportaciones y encareció las importaciones, protegiendo el mercado interno. Ese mismo año la Unión Europea implementó la exigencia de trazabilidad en las exportaciones de alimentos frescos en contraestación provenientes del hemisferio sud, mientras los comerciantes 1 Un dólar = tres pesos. 2 Un dólar = un peso.

International audience; In a research undertaken in the early 2000s, we observed a change in existing regulations in the European Union (specifically, the appearance of Eurep Gap norms and mandatory traceability) faced by small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to make the necessary investments, some of their main clients –we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour– changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains –made from the point of view of the producers– revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies –as the one mentioned in the beginning– and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting.

International audience; Quels résultats économiques peut-on attendre de XI Jinping, nouvel homme fort qui se compare lui-même à MAO Zedong et utilise les mêmes formes d’exercice du pouvoir : culte de la personnalité et contrôle politique et répressif de l’opinion publique et intellectuelle et des voix discordantes ? Celui qui est venu au pouvoir au nom de la lutte contre la corruption saura-t-il satisfaire les citoyens du nouveau géant économique mondial qu’est devenue la Chine ? Notre raisonnement commence par expliquer l’histoire des formes de pouvoir politique en Chine en rapprochant ces formes avec l’efficience économique globale. Puis nous nous interrogerons sur ce qui a fait le succès économique de la Chine. Nous aborderons les défis que rencontre cette économie depuis le tournant que constitue 2010 avec l’augmentation des coûts de production liée à une hausse générale des salaires et des profits. Nous regarderons notamment les principaux facteurs d’instabilité actuelle, et notamment la politique de la lutte contre la corruption. Ce qui devrait pousser nos lecteurs à estimer que si la Chine a des chances raisonnables de maintenir une croissance économique assez forte, elle peut très bien connaître de graves crises, et, à tout le moins, il est tout à fait improbable qu’elle domine l’activité économique mondiale au XXI° siècle. Comme nous le montrerons plus loin, il faudrait qu’elle arrive à résoudre les questions propres au nouveau régime de croissance dans lequel elle se trouve aujourd’hui, chose qui nous semble improbable avec les choix politiques effectués aujourd’hui par le gouvernement central.

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National audience; L'article reprend la décomposition d'un pantalon de marque, lyonnais en 1956, puis sino-français en 2006 pour montrer les changements considérables intervenus dans l'industrie mondiale et esquisser les changements dans les rapports de domination qui les expliquent.

International audience; Le développement économique de la Chine a surpris tous les observateurs. Ce pays a passé la première moitié du vingtième siècle dans la guerre civile, voire dans la guerre tout cours. L’installation d’un régime communiste y a apporté un peu de stabilité politique mais a été lourd de désastres économiques suite à des utopies communistes ou à des plans qui ont désorganisé la production vivrière et industrielle. Ces mêmes utopies ont conduit à mettre à bas une grande partie de la culture millénaire de ce pays, entraînant des drames humains dans la plupart des familles et une perte des repères moraux. A partir de 1985, on voit apparaître une croissance du fait surtout d’une ouverture plus grande à l’économie privée. A partir du milieu des années quatre-vingt-dix, on assiste à une véritable émergence d’une puissance économique qui ne se démentira pas jusqu’à aujourd’hui. Cette croissance ininterrompue sur près de trente ans n’a cessé d’interroger les analystes car elle reposait sur des principes contraires à ceux d’un libéralisme politique et économique triomphant dans le reste de la planète. Le dirigisme et la dictature qui avait semblé expliquer pour l’essentiel la chute du monde soviétique et son incapacité à obtenir des résultats économiques probants se maintenait et se renforçait au fur et à mesure des défis que rencontrait cette croissance. Alors, les analyses n’ont pas manqué qui prévoyait la fin de la croissance chinoise, voire l’effondrement politique et économique de ce pays. Pratiquement entre 1990 et 2005, chaque année voyait la sortie d’ouvrages prédisant la fin de la Chine pour des raisons évidentes. Une crise imminente annoncée mais qui n’arrivait pas. Le but de cet article est de faire le point sur ces discours sur une crise qui ne vient pas et de montrer que ces discours peuvent bien nous empêcher de voir le surgissement d’une crise massive dont les effets seront sensibles non seulement en Chine mais sur le reste de l’économie mondiale.

International audience; Conseils aux autorités et aux entrepreneurs du Guangdong pour réussir leurs investissements directs étrangers. Ces conseils sont appuyés sur des enquêtes menées en France et en Chine

International audience; Les investisseurs chinois ont plutôt mauvaise réputation, et cependant ils avancent leurs pions dans de plus en plus de pays. Leurs comportements sont souvent de nature à dresser la population contre eux, et cependant les gouvernements, voire les entreprises leur ouvrent largement les portes. Notre communication va s’efforcer de décrire qui sont les investisseurs chinois, quelle est leur formation et dans quel système de contraintes ils sont pris pour permettre à ceux qui ont à traiter avec eux de mieux les comprendre et de monter avec eux des stratégies gagnant – gagnant. Nous appuierons sur les travaux du centre de recherches sur les organisations de l’Université SUN Yatsen à Canton qui, sous notre direction, a suivi pendant quatorze ans l’industrialisation chinoise travaillant avec les entrepreneurs chinois et étrangers, publics et privés, et travaillant aussi avec les pouvoirs publics nationaux et locaux. La Chine est un pays qui a pour l’essentiel de son histoire été isolé des influences étrangères. Les Chinois découvrent le monde extérieur forts de leur argent et de leur récente réussite économique, mais faibles de leur ignorance de l’étranger. Ils sont pris dans un système qui les contrôle encore largement, et donc fait d’eux des acteurs particuliers et, plutôt, maladroits.Le but de ce travail est de réduire le taux d’échec impressionnant caractéristique des investissements directs chinois dans l’industrie des pays européens. En effet, on peut poser beaucoup de questions sur ces investissements, mais rien n’est plus dommageable que leur échec économique, car ce sont des occasions de développement local perdues.

National audience; Ce texte constitue la préface d'un ouvrage et l'introduction à une exposition de photographies sur les personnes impliquées dans la culture et l'usinage du lin. L'industrie et la culture du lin sont particulièrement développées en Normandie. Eric Bernard photographie les travailleurs du lin qui travaillent en Normandie ou en relation avec ceux qui travaillent en Normandie. On s'aperçoit de la technicité du produit et du soin pris aux différentes opérations.

International audience; Analyse des décisions prises par des militaires en face d'un dilemme moral

International audience; Cet article évalue une expérience de négociation interindividuelle dans une usine chinoise. Le contexte politique actuel, ainsi que les traditions locales de management, interdisent pratiquement de donner un pouvoir de négociation aux salariés. La méthode choisie a consisté à prendre l’intervenant comme un médiateur qui remplace la négociation directe par des échanges sur les types de changements à introduire et les sanctions/récompenses afférentes. L’expérience s’est faite sur un groupe expérimental, contrasté par un groupe témoin. L’évaluation positive, tant au plan économique que social, montre la faisabilité et l’acceptabilité de cette démarche en Chine.