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Si surmonter les crises fait partie des défis classiques des organisations, face à celle de la Covid-19, certaines PME ont développé, en un temps record, une capacité stratégique de résilience pour assurer leur pérennité. Cet article explore le rôle joué par l’engagement en matière de RSE dans ce processus de résilience organisationnelle. Une étude de cas unique est menée auprès d’une PME du textile, Les Tissages de Charlieu, particulièrement impliquée dans « l’effort de guerre » pour produire en urgence des masques en tissu dès mars 2020. Notre étude montre le rôle de catalyseur de la RSE dans la démarche de résilience organisationnelle au cours de ses différentes étapes (anticipation, ajustement et adaptation). Les perspectives de recherche s’inscrivent dans une approche politique de la RSE intégrant les enjeux liés à la transformation numérique par la notion de responsabilité numérique d’entreprise., While overcoming crises is one of the traditional challenges, facing the Covid-19 crisis, some SMEs have developed, in record time, a strategic capability for resilience to ensure their sustainability. This article explores the role of CSR engagement in this process of organizational resilience. A unique case study has been conducted with a French textile company, Les Tissages de Charlieu, which was particularly involved in the “war effort” to urgently produce fabric masks from March 2020. Our study shows CSR’s role as a catalyst in the approach to organizational resilience at various stages (anticipation, adjustment and adaptation). The research perspectives fit into a political approach to CSR that integrates issues related to digital transformation through the notion of Corporate Digital Responsibility., Si bien la superación de las crisis es uno de los desafíos tradicionales a los que se enfrenta la crisis del Covid-19, algunas PyME han desarrollado, en un tiempo récord, una capacidad estratégica de resiliencia para garantizar su sostenibilidad. En este artículo se examina el papel de la interacción de RSC en este proceso de resiliencia organizativa. Un estudio de caso único se está llevando a cabo con una empresa textil francesa, Les Tissages de Charlieu, que está particularmente involucrada en el «esfuerzo de guerra» para producir urgentemente máscaras de tela a partir de marzo de 2020. Nuestros resultados demuestran el papel de la RSC como catalizador en el enfoque de la resiliencia organizacional en varias etapas (anticipación, ajuste y adaptación). Las perspectivas de investigación forman parte de un enfoque político de la RSC que integra cuestiones relacionadas con la transformación digital por la noción de responsabilidad digital corporativa.

International audience; The accelerating pace of technological change (AI, cobots, immersive reality, connected objects, etc.) calls for a profound reexamination of how we conduct business. This requires new ways of thinking, acting, organizing and collaborating in our work. Faced with these challenges, the Human and Social Sciences have a leading role to play, alongside others, in designing, supporting and implementing these digital transformation projects. Their ambition is to participate in the development of innovative and empowering devices, that is to say, systems that are truly at the service of human beings and their activity, that empower these professionals to take action and that also provide occupational health services.This book takes a multidisciplinary look at the challenges of these digital transformations, making use of occupational psychology, ergonomics, sociology of uses, and management sciences. This viewpoint also helps provide epistemological, methodological and empirical insights to better understand and support the changes at work.

Purpose:Bymobilizing the sociological approach of action logic, this research aims to understand the articulation between the various dimensions of Corporate Social Responsibility (CSR) and the conditions for the emergence of an overallcommitment towards stakeholders in Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in an emerging country: Tunisia. Design/methodology:A qualitative study was carried out through multiple case studies of Tunisian SMEs. Findings:The research findings tend to reveal that an overall CSR commitment requires an interaction between individual and contextual dimensions. However, predispositions coming from the individual manager dimension would play the role of a catalyst for a proactive CSR approach. As for the SMEs transition from weak to global commitment, this would primarily stem from contextual dimensions. In addition, each of the hedonistic, entrepreneurial or managerial action logic could be conducive to this type of commitment. Research Limitations:The number of explored cases could constitute a limitation of this work as it does not allow a statistical generalization of the results based on the criterion of frequency. Originality:Few of the CSR studies focused on a multi-dimensional commitment in SMEs In this research we aim to avoid an over-representation of the manager, and approach his action logics most conducive to a multi-stakeholder approach to CSR.&nbsp

International audience; Defined by the international standard ISO 26000 in 2010, Corporate Social Responsibility (CSR) appears nowadays as a guarantee of competitiveness for businesses (Ecovadis, 2019), regardless of their size or their sector. Works on CSR commitment are still mainly focused on large companies, while the importance of small and medium-sized enterprises (SMEs) as a lever for eco-nomic growth is widely recognized (Forsman and Temel, 2011). In Europe, they represent about 20 million companies, or 99% of all European businesses. In addition, SMEs are continually looking for levers to improve their perfor-mance. Focusing on CSR, Soundararajan et al. (2018, p. 935) define SMEs as "firms that have no more than 250 employees, are generally independent, multi-tasking, cash-limited, based on personal relationships and informality, actively managed by owners, highly personalized, largely local in their area of operation, and largely dependent on internal sources to finance growth". If sustainability is not yet fully integrated into the practices of SMEs, there is a consensus on the specific attributes of CSR for SMF.s compared to larger companies (Jenkins, 2009). Socially responsible actions in small business are primarily motivated by personal ethical convictions rather than by reasons concerning the activities of the company (Jenkins, 2006; Jamali et al., 2015). More specifically in France, these initiatives are mainly on the social dimen-sion of CSR (Insee, 2012; BPI France — Le Lab, 2018; France Strategie, 2019). In other terms, French companies largely engage in "Socially responsible FIRM" defined as "that which, while being concerned with the development and sustainability of the company in respect of regulations, adapts its practices according to the needs and expectations of each employee. [...] in a sustainable employment relationship" (Barthe and Belabbes, 2016, p. 108).

‘Business transfer’ refers to the transfer of ownership and leadership from one or more outgoing owner-manager(s) to one or more incoming owner-manager(s). Apart from all the company's material assets, it presupposes that information, relationships, know-how and social capital are also transmitted from one to the other. While much of the research on entrepreneurship has focused on new business ventures, few studies have considered business transfers as an alternative way of embarking on entrepreneurial activities. Business Transfers, Family Firms and Entrepreneurship provides the international community with a more comprehensive state-of-the-art of business transfer studies, which will enrich readers’ understanding. The business transfer is examined through different prisms: family businesses, internal business transfers to employees, external business transfers, and woman in business transfers. This book deals with business transfer as a whole, following a logic of continuity and sustainability for the transferred firm. It offers a refreshing point of view on business transfers, in terms of both the process and the actors, and from both the seller’s and the buyer’s sides. It presents the research on all types of business transfer including internal and external transfers and will be of interest to researchers, academics, and students in the fields of entrepreneurship, small business management, family business, and strategic management. It can also be instructive for practitioners and stakeholders involved in a business transfer.

International audience; While incentives for entrepreneurship are increasing (in light of the government plan of June 2015 for the promotion of entrepreneurship among the unemployed and young people), support for creators is attracting attention and questions are being asked about the value added to the creation by the support structures. The purpose of this contribution is to identify the influence of an upstream support to the creation in terms of the continuation of the business project. We wish to emphasize the importance of support in this sensitive phase and its role, which is dual in our opinion. Its implementation allows for the consolidation and validation of projects and the reinforcing of entrepreneurs when the project enables them to meet their expectations. It also helps to underline, in some cases, the important discrepancy between the perspectives of the entrepreneurial project and the personal expectations and entrepreneurial skills of the nascent entrepreneur.The research is based on the literature on entrepreneurship, in particular that of the current entrepreneurial support, and mobilizes data collected within a support structure between the end of 2008 and the beginning of 2012, involving more than 600 entrepreneurial projects in a French region.The research confirms the importance of support for the evaluation of the entrepreneurial project in the upstream phase of the actual creation of an activity. As a facilitating process, support in the early phases of creation offers entrepreneurs the possibility of specifying their project. By providing them with a framework for reflection, it strengthens them in the setting up of their company or allows them to be aware of their personal limits.This study shows that, in terms of supporting the creation of a company, success may also, sometimes, take the form of pointing out the inadequacy of the project, the person, or the dialogic bearer of the project / project activity. Thus, an effective form of support can result in the awakening of doubts and allow the supporter to move on, if necessary, to other professional careers.; Alors que les incitations à la création d’entreprises se multiplient (Plan gouvernemental de juin 2015 pour la promotion de l’entrepreneuriat auprès des chômeurs et des jeunes), l’accompagnement des créateurs mobilise l’attention et des questions sur la valeur ajoutée apportée par les structures d’accompagnement à la création sont posées. L’objet de cette contribution est d’identifier l’influence d’un accompagnement en phase amont à la création sur la poursuite du projet d’affaires. Nous souhaitons faire valoir l’importance de l’accompagnement dans cette phase sensible et son rôle, double à nos yeux. Il permet de consolider, de valider des projets et de conforter les entrepreneurs dans leur mise en œuvre lorsque le projet permet de répondre à leurs attentes et également de souligner, dans certains cas, le décalage important entre les perspectives du projet entrepreneurial et les espérances personnelles et professionnelles de l’entrepreneur naissant.La recherche s’appuie sur la littérature consacrée à l’entrepreneuriat, en particulier celle du courant de l’accompagnement entrepreneurial et mobilise des données collectées au sein d’une structure d’accompagnement entre fin 2008 et début 2012 portant sur plus de 600 projets de créations d’entreprises dans un département français.La recherche confirme l’importance d’un accompagnement à l’évaluation du projet entrepreneurial en phase amont de la création effective d’une activité. Processus facilitateur, l’accompagnement dans les phases précoces de la création donne aux entrepreneurs la possibilité de préciser leur projet. En leur offrant un cadre de réflexion, il les conforte dans la mise en œuvre de leur entreprise ou leur permet de réaliser leurs limites.Cette étude met en évidence que la réussite en termes d’accompagnement à la création d’entreprise, c’est aussi parfois signaler l’inadéquation du projet, de la personne ou de la dialogique porteur de projet / projet d’activité. Ainsi, un accompagnement performant peut se traduire par éveiller les doutes et permettre à l’accompagné de s’orienter, le cas échéant, vers d’autres carrières professionnelles.

International audience; Dans un contexte marqué par un taux d’échec post-reprise élevé, cette recherche propose d’explorer les conditions managériales pouvant faciliter l’entrée en fonction du repreneur. Elle étudie les moyens à sa disposition pour construire sa légitimité, condition essentielle à l’exercice efficace de son pouvoir de direction. À partir de neuf études de cas de reprise de PME, nous étudions les mécanismes psychologiques qui sous-tendent l’attribution de la légitimité au repreneur externe par ses salariés. Les résultats apportent un éclairage sur les qualités humaines et professionnelles du repreneur favorisant sa légitimité auprès des salariés.

International audience; Le numéro 36 de la RIMHE rassemble trois articles de recherche, un article en « auteur invité », un article « point de vue » et une note de lecture. Tous abordent une facette des nouvelles façons de travailler pour en souligner les difficultés et les enjeux managériaux.L’essor de l’intelligence artificielle questionne particulièrement la préservation du lien au travail tout en introduisant une nouvelle forme d’échange si essentielle pour le développement d’une réflexion éthique au sein des systèmes sociotechniques : un dialogue avec la technique et avec les nouveaux agents autonomes et artificiels que les hautes technologies ont fait naître. Au regard des potentialités des machines, la question de la perte de pouvoir et d’autonomie des êtres humains est soulevée conduisant à s’interroger sur les régulations nécessaires à mettre en œuvre.

International audience; The existence of multiple tensions is of course inherent in the life of organizations, but challenges still exacerbate this situation. Companies face major societal challenges such as the commitment to Corporate Social Responsibility (CSR and more recently the digital transformation. The specificities of Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) make these challenges even more complex for these organizations. In other words, how to balance the demands of digital transformation with CSR commitment ? The paradox perspective developed since the 1980s is designed to simultaneously meet competing demands (Smith and Lewis, 2011). Beyond the decision to deploy a management of these paradoxes is the question of organizational practices to put in place to implement such a strategy in the enterprises. A longitudinal case study (2014-2018) in an industrial SME is conducted to provide some answers to this question. The results focus on HR management practices regarding needed skills, recognition of the employees and redefinition of jobs.; L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers.

La dépendance de la RSE des PME aux spécificités locales est intense, et la nature de leurs pratiques responsables diffère d’un contexte à un autre en raison du fort encastrement qui les caractérise. À travers cet article, nous explorons les institutions formelles et informelles qui définissent la RSE des PME et nous en identifions ses facteurs déterminants dans le contexte marocain. Nous proposons une étude de contextualisation qui posera les jalons de la recherche sur la RSE des PME dans les contextes spécifiques des pays du Sud en général, et au Maroc en particulier., The dependence of CSR of SMEs on local specificities is intense, and the nature of their responsible practices differs from one context to another, due to the strong embedding that characterizes them. Through this article, we explore the formal and informal institutions that define the CSR of SMEs and we identify its determinants in the Moroccan context. We propose a contextualization study that will lay the groundwork for SME CSR research in the specific contexts of Southern countries in general, and in Morocco in particular., La dependencia de la Responsabilidad Social Empresarial de las PyME en las especificidades locales es intensa, y la naturaleza de sus prácticas responsables difiere de un contexto a otro debido a la fuerte incrustación que las caracteriza. A través de este artículo, exploramos las instituciones formales e informales que definen la RSE de las PyME e identificamos sus determinantes en el contexto marroquí. Proponemos un estudio de contextualización que sentará las bases para la investigación de la RSE en materia de RSE en los contextos específicos de los países del Sur en general, y en Marruecos en particular.

La littérature s’accorde à reconnaître la criticité de la dimension humaine des opérations de reprise, notamment pendant la période suivant l’entrée en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquée par le transfert de leadership du cédant au repreneur et représente une source de perturbations pour les salariés. À ce stade du processus de reprise, le besoin de légitimité pour le repreneur est maximal, car celle-ci garantit l’efficacité de son pouvoir (Boussaguet, 2012) et contribue à l’adhésion collective des membres de la petite entreprise reprise (De Freyman, Cullière et Boussaguet, 2018). Or, les travaux sur cette thématique demeurent rares et leur analyse ne permet pas de comprendre comment cette légitimité s’acquiert auprès des salariés. L’objectif de cet article consiste donc à contribuer à la connaissance sur les moyens à disposition du repreneur pour construire sa légitimité. En se fondant sur neuf études de cas de petites entreprises engagées dans la RSE, les résultats obtenus proposent la démarche RSE du repreneur comme une posture managériale favorisant sa légitimation auprès de ses salariés. Les pratiques managériales du repreneur sont alors orientées vers plus d’équité et lui offrent l’occasion de construire un projet de reprise autour d’un ensemble de valeurs appréciées par les salariés., The literature recognizes the importance of the human factor in the success of business transfer operations, especially during the entry into function of the external successor. This stage of the business transfer process is characterized by the transfer of leadership from the former to the new owner-manager and represents a source of disruption for employees. Thereby, the need of legitimacy for the external successor is maximal because it increases the effectiveness of his power (Boussaguet, 2012) and reduces employees’ fears (De Freyman, Cullière et Boussaguet, 2018). However, analysis of the research conducted on this issue does not allow to understand how this legitimacy is acquired among employees. The purpose of this paper is therefore to contribute to the knowledge of the means at the disposal of the external successor to build his legitimacy. Based on nine case studies of small business engaged in CSR, our results identify the CSR approach of the external successor as a managerial posture favoring his legitimization among his employees. The managerial practices of the external successor are then more fair and offer him the opportunity to develop a new project around a set of ethical and moral values appreciated and shared by employees., La literatura reconoce la importancia crítica de la dimensión humana de las operaciones de la transmisión de empresas, en particular durante el período posterior a la toma de funciones del nuevo gerente. En esta etapa del proceso de la transmisión de empresas, la necesidad de legitimidad para el comprador es máxima porque garantiza la efectividad de su poder (Boussaguet, 2012) y reducido los temores de los empleados (De Freyman, Cullière et Boussaguet, 2018). Sin embargo, el análisis de la investigación realizada sobre este tema no permite comprender cómo se adquiere esta legitimidad entre los empleados. El objetivo de este artículo es, por tanto, contribuir al conocimiento de los medios de que dispone el comprador para construir su legitimidad. Basados en nueve estudios de caso de pequeñas empresas involucradas en la RSE, nuestros resultados identifican el enfoque de la RSE del comprador como una posición de gestión que promueve la legitimidad entre sus empleados. Las prácticas de gestión del comprador están orientadas hacia una mayor equidad y ofrecen la oportunidad de construir un nuevo proyecto empresarial en torno a un conjunto de valores valorados por los empleados.

International audience; The work-related musculoskeletal disorders (MSDs) occur when the worker’s capabilities do not match the physical demands of work. In assembly lines, with the execution of repetitive tasks, workers are exposed to fatigue and ergonomics risks. Thus, there is a need to find compromises between assembly lines performance and physical demands and ergonomics.In this work, we introduce a general fatigue criterion for assessing workers fatigue. We propose a multi-objective mixed-integer linear programming model for the assembly line balancing problem with consideration of workers fatigue. We use ε-constraint approach to address both objectives and present the Pareto front. Experiments on instances from the literature are performed and discussed to highlight the trade-off between the numbers of workstations and fatigue.

Porter et Kramer (2006, 2011) proposent avec le concept de création de valeur partagée de mettre en cohérence la stratégie des entreprises avec leurs démarches de responsabilité sociétale (RSE). Toutefois, Porter et Kramer semblent avoir élaboré leur concept pour les grandes organisations. Cette étude basée sur une enquête réalisée auprès de 488 dirigeants de PME françaises propose de tester la validité des leviers de la création de valeur partagée dans un contexte PME : (1) la participation à un cluster local, (2) la reconception des produits/services et des marchés, (3) la redéfinition de la chaîne de valeur., Using the concept of Creating Shared Value, Porter and Kramer (2006, 2011) suggest reconciling business strategy with CSR in organizations. However, Porter and Kramer appear to have developed their concept for large organizations. This study based on a survey of 488 French SME leaders tests the validity of the levers of the Creation of Shared Value in an SMEs’ context: (1) the participation in a local cluster, (2) the redesign of products/services and markets, (3) the redefinition of the value chain., Porter y Kramer (2006, 2011) proponen, mediante el concepto de creación de valor compartido, dar coherencia a la estrategia empresarial y a sus planes de acción de responsabilidad social (RSE). Sin embargo, parece que el concepto de Porter y Kramer ha sido desarrollado pensando en las grandes organizaciones. Este estudio, basado en una encuesta a 488 líderes franceses de PYME, pretende comprobar la validez de las palancas de creación de valor compartido en un contexto de PYME : (1) la participación en un grupo/clúster local, (2) el rediseño de productos, servicios y mercados, (3) la redefinición de la cadena de valor.

Ouvrage collectif publié par l’Institut Mines-Télécom, sous la direction de Madeleine Besson; Digital innovation is bringing a great deal of change to industry, the economy and society. Radical transformations are being seen in the way these fields are organized, in their products and uses. Institut Mines-Télécom has always had a very close and privileged relationship with the economic and industrial world. IMT plays a major role in research partnerships and innovation, and support for economic development. The Industry of the Future is a strategic priority for IMT in facing future challenges and accompanying companies in their transitions. As a founding member of the Alliance for the Industry of the Future, IMT's unique position at the crossroads between industry and the digital world allows it to comprehend ruptures involving both the changes to processes and industrial management modes, and the digital tools involved. Although it is well known that a great deal of the potential effectiveness of digital technology lies in this joint transformation of our working methods and tools, the impact of this technology on the transformation of companies remains an active field of research. With vision and action based on the Training-Research-Innovation continuum, IMT is involved on all three levels of this major transition. As well as confronting the great challenges of more effective, safe, economical and flexible technologies, the Institute is extensively involved in this transition, imagining new organization models for companies, new products and services, new economic models, without forgetting the changing place of humans in industrial and organizational processes, along with new jobs and skills. This white paper, written under the supervision of Madeleine Besson, presents the current concern over the challenges of digital transformation for the company of the future. What will be the changes to companies' processes and business models? How will the notion of value creation change? What impact will this transformation have on the role of humans in companies? These questions, along with other equally pertinent ones, are studied by experts at IMT, questioning the very notion of the company and the meaning of its traditional links (design, production, use, the customer, value...) To understand the impacts and formalize the challenges of research for the company of the future in a relevant way, we must have a solid grasp of digital transformation. Technical, economic, human and societal responsibility aspects must be analyzed in order to find the integrated, transversal approach, which is essential to relevant and effective reflection over this complex, multi-faceted matter. These reflections must also take an historical approach. In this respect, the "ecosystemic" analysis proposed by Thierry Isckia sheds light on the changes that digital technology has imposed, at the same time noting the importance of the strategic dimension. Regarding future changes, Godefroy Dang Nguyen suggests some transformational leads that the digital world offers, in particular the new forms of cooperation providing a source of significant change to the institutional framework. The question of entrepreneurship in 2050, asked by Daniel Kaplan, provides the opportunity to open the field of study to include the changes in the structuring element of a company in the face of ecological and environmental transition, as well as transgenerational transition. Climate change and the ageing population are challenging the traditional determiners of progress and well-being. Finally, this white paper questions the very idea of the company itself, and the meaning of all of the traditional links in value creation. It provides the curious reader with several entry points to understanding the challenges of digital transformation for the future company, and certain key areas for reflection on this matter, which keeps gaining in speed and intensity.; Sous l'effet des innovations numériques, l'industrie, l'économie et la société sont en métamorphose et des transformations profondes apparaissent dans leur organisation, leurs produits et leurs usages. L'Institut Mines-Télécom entretient depuis toujours des liens étroits et privilégiés avec le monde économique et industriel. Acteur majeur de la recherche partenariale et de l'innovation en soutien au développement économique, l'IMT fait de l'Industrie du Futur une priorité stratégique pour aborder les enjeux à venir et accompagner les entreprises dans leurs transitions. Membre fondateur de l'Alliance Industrie du Futur, son positionnement unique au croisement de l'industrie et du numérique lui permet d'appréhender des ruptures impliquant à la fois la transformation des procédés et des modes de gestion industriels, comme des outils numériques qui les servent. S'il est bien connu que c'est dans cette co-évolution des modes de travail et des outils que réside une grande partie du potentiel d'efficacité du numérique, son impact sur la transformation des entreprises constitue un domaine de recherche actif. Fort d'une vision et d'une action fondée sur le continuum Formation-Recherche-Innovation, l'IMT est un acteur à ces trois niveaux de cette transition majeure. Au-delà de l'attaque des grands défis technologiques, plus performants, sûrs, économes et flexibles, l'Institut s'implique dans cette transition en pensant les nouveaux modèles d'organisation pour l'entreprise, les nouveaux produits et services, les nouveaux modèles économiques, tout en gardant au coeur de ces réflexions l'évolution de la place de l'homme dans les processus industriels et organisationnels, ainsi que les nouveaux métiers et compétences. Ce livre blanc, rédigé sous la direction de Madeleine Besson, présente un questionnement très actuel sur les enjeux de la transformation numérique pour l'entreprise du futur. Comment vont se modifier les processus d'une entreprise et son modèle d'affaire ? Quelle sera l'évolution de la notion de création de valeur ? Quel impact aura cette transformation sur la place de l'humain dans l'entreprise ? Ces questions, comme d'autres tout aussi pertinentes, sont abordées par les experts de l'IMT qui viennent questionner le principe même de l'entreprise, comme le sens de tous ses maillons traditionnels (conception, production, utilisation, client, valeur,...). Il faut pour cela bien comprendre les leviers de la transformation numérique, pour en appréhender leurs impacts et formaliser de manière pertinente les enjeux de recherche pour l'entreprise du futur. L'analyse des dimensions techniques, économiques, humaines et de responsabilité sociétale est nécessaire pour élaborer une approche intégrée et transversale, indispensable à une réflexion pertinente et efficace sur cette problématique complexe aux multiples facettes. Ces réflexions doivent aussi s'ancrer dans une démarche historique riche en enseignements. À ce titre, l'analyse " écosystémique " proposée par Thierry Isckia permet de mieux éclairer le changement impulsé par le numérique, tout en marquant l'importance de la dimension stratégique. Pour ce qui est des évolutions futures Godefroy Dang Nguyen suggère des pistes de transformation offertes par le numérique, en particulier de nouvelles modalités de coopération sources d'importantes adaptations du cadre institutionnel. La question d'entreprendre en 2050 posée par Daniel Kaplan donne l'occasion d'ouvrir le champ de la réflexion sur l'évolution des éléments structurants d'une entreprise face à la transition écologique et environnementale, toute comme à la transition transgénérationnelle. Aujourd'hui, le changement climatique et le vieillissement des populations remettent en cause les déterminants traditionnels du progrès et du bien-être. C'est finalement le principe même de l'entreprise qui est questionné dans ce livre blanc, comme le sens de tous les maillons traditionnels de la création de valeur. Il propose au lecteur curieux des enjeux de la transformation numérique pour l'entreprise du futur quelques points d'entrée et certaines clefs de réflexion sur cette question dont l'intensité et la vitesse n'ont pas fini d'interroger.

National audience; Le Développement Durable (DD) et la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) sont de plus en plus au cœur des stratégies. « Le comportement des entreprises par rapport à la RSE n’échappe pas aux paradigmes classiques du management stratégique. Entre actions ponctuelles très diverses, plus ou moins symboliques, et opportunités de transformation en profondeur du métier, ces démarches s’inscrivent toutes dans une perspective "gagnant-gagnant" à long terme » (Capron et Quairel, 2016, p.90). La RSE constitue un véritable enjeu pour les organisations confrontées à de nouvelles attentes de la part de leurs parties prenantes (Ben Boubaker Gherib et Berger-Douce, 2009). En particulier, « les risques liés aux pressions fortes des parties prenantes de la société civile et surtout l’existence de législations ou leur anticipation construisent l’intérêt des entreprises à intégrer la RSE et les objectifs du développement durable dans leur stratégie » (Capron et Quairel, 2016, p.90). Dans cet article, nous nous intéressons à la RSE dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), un secteur en pleine croissance qui recouvre un ensemble varié d’acteurs, d’organisations, de projets, mais également de valeurs (Eme et Laville, 2005) et qui contribue à 10 % de l’emploi salarié et à 5 % de la valeur ajoutée en France (INSEE, 2012). Selon le Conseil Wallon de l’Economie Sociale (CWES) en 1990, ce secteur s’engage dans des principes d’éthique comme la délivrance d’une bonne qualité de service et d’une autonomie de gestion dans un processus démocratique.

CSR is a strategic orientation. It involves to know how to integrate and balance the economic, social and environmental dimensions in the strategies and practices of organizations. Furthermore, we believe that HRM must be sustainable by being part of the evolution of organizations towards a socially responsible orientation. As a result, we are interested in the management of human resources in associations engaged in a CSR approach, hence the main question of our research: when formalizing the CSR within an association, what are the transformations in its human resources management? The paradox faced by employees of many association structures is quite apparent through studies of their quality of life at work. Over three periods (before, during and after the integration of the CSR), we will establish an associative mapping of the stakeholders of four HRm projects at AIMCP Loire and we distinguish the relationships between these various players. The theoretical framework developed and its applications on the empirical context observed and analyzed and our positioning as a researcher-employee have enabled us to realize several observations: the values of the SSE are converging with the principles of CSR, the association's relationships with its stakeholders have evolved, the integration of CSR into the association has triggered a process of diagnosis of its HRM, the values of appropriation of HRM tools have undergone a mutation during the integration of CSR.; La RSE constitue une orientation stratégique. Elle implique de savoir intégrer et équilibrer les dimensions économique, sociale et environnementale dans les stratégies et les pratiques des organisations. Par ailleurs, nous considérons que la GRH se doit d’être durable en s’inscrivant dans l’évolution des organisations vers une orientation socialement responsable. De ce fait, nous nous intéressons à la gestion des ressources humaines dans les associations engagées dans une démarche de RSO, d’où la question principale de notre recherche : lors de la formalisation de la responsabilité sociale des organisations au sein d’une association, quelles sont les transformations au niveau de sa gestion des ressources humaines? Le paradoxe auquel se trouvent confrontés les salariés de nombreuses structures associatives est bien apparent à travers les études sur leur qualité de vie au travail. Sur trois périodes (avant, pendant et après l'intégration de la RSO), nous établirons une cartographie associative des parties prenantes de quatre projets GRH d’AIMCP Loire et nous distinguons les relations menées entre ces divers acteurs. Le cadre théorique développé et ses applications sur le contexte empirique observé et analysé et notre positionnement en tant que chercheur-intervenant nous ont permis de réaliser plusieurs constats: les valeurs de l’ESS sont convergentes avec les principes de la RSO, les rapports de l’association avec ses parties prenantes ont évolué ,l’intégration de la RSO dans l’association a déclenché un processus de diagnostic de sa GRH ,les valeurs d’appropriation des outils GRH ont vécu une mutation lors de l’intégration de la RSO.

In a context in which corporate social responsibility (CSR) and business transfer appear to be two major challenges faced by French SMEs, a particular attention should be given to the CSR practices introduced by the external successor of SMEs. Thus, this article proposes to explore the effects of CSR practices initiated by external successors on their legitimacy among their employees. In the first part, a literature review on the concepts of legitimacy and CSR in the context of small businesses showed a convergence between the managerial implications of CSR and the determinants of legitimacy. The second part is devoted to an empirical analysis of this relationship. The research methodology is based on an exploratory approach, combining a multiple case study (9 cases analyzed, 46 interviews) and a questionnaire survey.Firstly, our results shed light on the means at the disposal of the successor to build his legitimacy among his employees ; then the results show the positive effect of the CSR practices on the three determinants of external successor’s legitimacy : a) instrumental, by allowing the external successor to develop his business and satisfy the economic interests of employees ; b) relational, through the positive impact of CSR on the fairness his HR practices ; c) moral, by offering him the opportunity to develop a new project around a set of ethical and moral values appreciated and shared by employees. Finally, this research identifies the different psychological mechanisms by which CSR contributes to the external successor’s legitimacy, as well as their influence factors., Cette thèse combine par son objet d’étude deux défis importants auxquels sont confrontées les PME françaises : la RSE et la reprise d’entreprise. Elle propose d’explorer les impacts de la démarche RSE initiée par un repreneur externe sur sa légitimité auprès des salariés. Dans la première partie de cette thèse, après une revue de littérature sur les concepts de la légitimité et de la RSE en contexte des PME, nous mettons en évidence une convergence entre les implications managériales de la RSE et les déterminants de la légitimité. La deuxième partie s’attache à étudier empiriquement cette relation. Sur le plan méthodologique, cette recherche s’inscrit dans une approche exploratoire, combinant une étude de cas multiples (9 cas analysés, 46 entretiens) et une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon de 80 repreneurs.Les résultats permettent d’abord d’apporter un éclairage sur les moyens à disposition d’un repreneur pour construire sa légitimité auprès de ses salariés ; ensuite de montrer un impact positif de la RSE sur les trois déterminants de la légitimité d’un repreneur : a) instrumental, en permettant au repreneur de développer son entreprise et de satisfaire les intérêts économiques des salariés ; b) relationnel, en orientant ses pratiques RH vers plus de justice et d’équité ; c) moral, en lui offrant l'occasion de construire un projet de reprise autour d’un ensemble de valeurs éthiques et morales appréciées et partagées par les salariés. Enfin, cette recherche identifie les différents mécanismes psychologiques par lesquels la RSE participe à la légitimité d’un repreneur, ainsi que leurs facteurs d’influence.

This thesis focuses on the Social Responsibility of Small and Medium Enterprises in a particular context, namely Morocco.It aims to explore the relationship between the strategic vision of CEOs and CSR in SMEs, and the reasons for thestrategic integration of the principles of social responsibility in these structures through the concept of strategic vision.The interest in mobilizing this concept is justified by its ability to shed light on the implicit and informal aspect thatcharacterizes SME strategies, including the CSR strategy.The first part of this thesis is devoted to the elaboration of the conceptual framework of research, articulating thefoundations of the strategic vision, SMEs and their CSR and analyzingthe contribution of the concept of the strategicvision to understand the CSR strategy in the SMEs. The second part of the thesis aproaches empirically the problematicof our research. The close relationship between SMEs and their contexts influences both their perception and their CSRapproach. Before starting our case study, a contextualization process was therefore necessary to adapt our literature to theMoroccan reality. Our qualitative exploratory study focuses on four cases of Moroccan SMEs labeléd CSR. It highlightsthe relationship between CSR in SMEs and the strategic vision of the executive and the factors that build this strategic visions integrating CSR. Finally, we propose a typology of four strategic visions of CEOs of Moroccan SMEs labeled., Cette thèse s'intéresse à la Responsabilité Sociale des Petites et Moyennes Entreprises en contexte particulier, à savoir leMaroc.Elle vise à explorer la relation entre la vision stratégique des dirigeants et la RSE dans les PME, ainsi que les raisons del'intégration stratégique des principes de responsabilité sociale dans lesdites structures à travers le concept de la visionstratégique. L'intérêt de mobiliser ce dernier se justifie par sa capacité à éclairer l'aspect implicite et peu formel quicaractérise les stratégies des PME, y compris la stratégie RSE.La première partie de cette thèse est consacrée à l'élaboration du cadre conceptuel de la recherche, articulant lesfondements de la vision stratégique, des PME et de leur RSE et analysant l'apport du concept de la vision stratégiquepour appréhender la stratégie RSE des PME. La deuxième partie de la thèse aborde empiriquement la problématique denotre recherche. La relation étroite liant les PME à leurs contextes influence aussi bien leur perception que leurdémarche RSE. Avant d'entamer notre étude de cas, une démarche de contextualisation s'est donc avérée nécessaireadapter notre grille de lecture à la réalité marocaine. Notre étude qualitative exploratoire porte sur quatre cas de PMEmarocaines labellisées RSE. Elle met en évidence la relation entre RSE en PME et vision slratégique du dirigeant ainsique les facteurs qui construisent cette vision stratégique intégrant la RSE. Enfin, nous proposons une typologie de quatrevisions stratégiques de dirigeants de PME marocaines labellisées.

Trying to explore the factors related to CSR commitment in SME, the purpose of this research is to understand the conditions underlying the emergence of a global social commitment in Tunisian SMEs, defined as multi-stakeholder commitment. In order to overcome the limitations of previous studies and reach this purpose, the present research uses the concept of logic of action originally used in sociology and refuting the separation between the actor and the action situation. To answer the thesis main research question "Which manager’s logics of action can lead to a global CSR commitment within SMEs?”, a quantitative survey was first conducted to establish a map related to the types of CSR commitments of Tunisian SMEs. Second, a qualitative study was realized to characterize and describe the evolution of the logic of action of eight SME managers presenting different levels of CSR engagement. The research findings tend to show that the hedonistic logic of action can be conducive to a global CSR commitment. Other logic of action can correspond to a global appropriation of CSR if the manager has specific predisposition (entrepreneurial logic of action). The SME, headed by a managerial logic of action, requires meanwhile, efforts in terms of institutional and regulatory frameworks in order to reach a significant CSR engagement.; Ce travail de recherche se situe dans le champ des facteurs explicatifs de l’engagement RSE des PME. Plus particulièrement, l’objectif principal de la recherche est de comprendre les conditions d’émergence d’un engagement sociétal global, entendu comme multi-parties prenantes, dans les PME tunisiennes. Dans le but de dépasser les limites des recherches antérieures et atteindre cet objectif, la recherche mobilise le concept de logique d’action initialement utilisé dans le domaine de la sociologie et réfutant la séparation entre l’acteur et la situation d’action. Pour répondre à la question de recherche principale posée par la thèse « Quelles logiques d’action des dirigeants peuvent mener à un engagement RSE global en PME? », une enquête quantitative a été menée pour dresser une cartographie des types d’engagements RSE des PME tunisiennes avant de procéder à une étude qualitative pour caractériser et décrire l’évolution des logiques d’actions de huit dirigeants de PME, identifiés à des degrés d’engagement RSE différents. Les conclusions de la recherche tendent à révéler que la logique d’action hédoniste peut être propice à un engagement RSE. D’autres logiques d’action peuvent, quant à elles, correspondre à une appropriation globale de la RSE dans le cas où l’acteur présente des prédispositions à l’engagement envers les PP (logique d’action entrepreneuriale). La PME, dirigée selon une logique d’action managériale, nécessite quant à elle, des efforts à fournir en termes de cadres institutionnel et réglementaire pour la mener vers un engagement significatif.

Thèse sous embargo illimité de l’auteure. Pour les membres de la communauté universitaire (hors UPHF), ce document est accessible via le Prêt entre bibliothèques (s’adresser à votre bibliothèque universitaire).; Trying to explore the factors related to CSR commitment in SME, the purpose of this research is to understand the conditions underlying the emergence of a global social commitment in Tunisian SMEs, defined as multi-stakeholder commitment. In order to overcome the limitations of previous studies and reach this purpose, the present research uses the concept of logic of action originally used in sociology and refuting the separation between the actor and the action situation. To answer the thesis main research question "Which manager’s logics of action can lead to a global CSR commitment within SMEs?”, a quantitative survey was first conducted to establish a map related to the types of CSR commitments of Tunisian SMEs. Second, a qualitative study was realized to characterize and describe the evolution of the logic of action of eight SME managers presenting different levels of CSR engagement. The research findings tend to show that the hedonistic logic of action can be conducive to a global CSR commitment. Other logic of action can correspond to a global appropriation of CSR if the manager has specific predisposition (entrepreneurial logic of action). The SME, headed by a managerial logic of action, requires meanwhile, efforts in terms of institutional and regulatory frameworks in order to reach a significant CSR engagement.; Ce travail de recherche se situe dans le champ des facteurs explicatifs de l’engagement RSE des PME. Plus particulièrement, l’objectif principal de la recherche est de comprendre les conditions d’émergence d’un engagement sociétal global, entendu comme multi-parties prenantes, dans les PME tunisiennes. Dans le but de dépasser les limites des recherches antérieures et atteindre cet objectif, la recherche mobilise le concept de logique d’action initialement utilisé dans le domaine de la sociologie et réfutant la séparation entre l’acteur et la situation d’action. Pour répondre à la question de recherche principale posée par la thèse « Quelles logiques d’action des dirigeants peuvent mener à un engagement RSE global en PME? », une enquête quantitative a été menée pour dresser une cartographie des types d’engagements RSE des PME tunisiennes avant de procéder à une étude qualitative pour caractériser et décrire l’évolution des logiques d’actions de huit dirigeants de PME, identifiés à des degrés d’engagement RSE différents. Les conclusions de la recherche tendent à révéler que la logique d’action hédoniste peut être propice à un engagement RSE. D’autres logiques d’action peuvent, quant à elles, correspondre à une appropriation globale de la RSE dans le cas où l’acteur présente des prédispositions à l’engagement envers les PP (logique d’action entrepreneuriale). La PME, dirigée selon une logique d’action managériale, nécessite quant à elle, des efforts à fournir en termes de cadres institutionnel et réglementaire pour la mener vers un engagement significatif.