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Dans un marché caractérisé par une expansion internationale et une globalisation des échanges économiques, des liens étroits se tissent entre compétitivité de l’entreprise et performance juridique. Certes, si le droit est mis au service de la stratégie, il peut être un levier efficace pour optimiser l’action des entreprises et accroître leur compétitivité. En effet, à travers la gestion des risques juridiques, le droit apparait comme un facteur de protection et d’opportunités pour les entreprises. Le droit s’inscrit aussi de plus en plus dans le champ managérial de l’avantage concurrentiel et de la création de valeur et constitue par conséquent, une arme stratégique au service de la performance globale des entreprises., Journal d’Economie, de Management, d’Environnement et de Droit, Vol. 6, No 1 (2023)

Les travaux en gouvernance d'entreprise sont très nombreux mais ne peuvent être appliqués au cas des coopératives, qui constituent une forme d'organisation exceptionnelle de la création au partage des bénéfices. Ce sont des modèles créés pour remédier à l'incapacité du marché à fournir des biens et services à des prix abordables. Cependant, l'absence de bonne gouvernance peut conduire à l'échec financier de ces organisations. Cet article, tente d'étudier, à travers une étude de cas basée sur une méthode de recherche qualitative, la contribution de la gouvernance de quatre coopératives marocaines, opérant dans la région de Rabat-Salé-Kenitra, à la création de valeur. Les résultats montrent que les caractéristiques liées au conseil d'administration ont un impact direct sur la création de valeur des coopératives. En plus, la discipline de la tenue des assemblées générales et la façon dont les conflits sont gérés contribuent efficacement à l'établissement d'un climat de confiance et de transparence favorisant la création de valeur. Alors que le rôle du conseil de surveillance reste très limité, ne lui permettant pas de contribuer à la création de valeur.

L’information comptable est indispensable à la prise de décision des actionnaires. Cependant, elle est incomplète. Notre réflexion dans ce travail porte sur la détermination de la valeur de l’entreprise en situation d’incertitude. Elle est une contribution en matière d’évaluation de la valeur boursière de l’entreprise en situation d’information incomplète. Elle peut ainsi aider les décideurs financiers à mieux déterminer la valeur boursière de l’entreprise. Notre démarche permet également une meilleure prise en compte du temps dans l’évaluation de l’apport des actionnaires et de la valeur juste de leur investissement. Notre travail revêt un double objectif, affiner la mesure de la performance financière de l’entreprise et améliorer la pertinence de l’information comptable dans l’évaluation de la valeur de l’entreprise par le marché. L’entreprise Air Liquide nous servira d’étude de cas.

La proposition de valeur des établissements hôteliers est un thème, jusqu’à présent, négligé par les chercheurs, aucune étude au Maroc n’a été effectuée pour identifier les composantes de la proposition de valeur dans le contexte des entreprises touristiques de manière générale et les entreprises hôtelières en particulier. Notre étude vise à explorer les apports d’un concept assez important de la création de valeur client qui est la proposition de valeur, ainsi, notre méthodologie consiste à préciser notre positionnement par rapport à la littérature dans un premier temps puis à mener une tentative d’exploration de la proposition de valeur des établissements hôteliers marocains sur un échantillon de dix hôtels répartis sur plusieurs villes du Maroc dans un second temps. Nos résultats font ressortir quatre composantes de la proposition de valeur des entreprises hôtelières marocaines et qui sont la valeur de performance de service, la valeur du soutien au service, la valeur relationnelle et la valeur de l’interaction., Alternatives Managériales Economiques, Vol. 4, No 4 (2022)

L'objectif commun de l'entrepreneuriat social (ES), et la responsabilité sociale des entreprises (RSE), est de créer de la valeur sociale et d’assurer la progression de la société. L’ES se concentre sur la résolution de problèmes sociaux, et la création d'un impact social positif d'une façon entrepreneuriale innovante, sans pour autant favoriser la maximisation des profits. Tandis que la RSE, renvoie au comportement responsable de l’entreprise, par lequel elle peut créer de nouvelles solutions pour répondre aux besoins sociaux et environnementaux de la société. Les objectifs de cet article sont de définir les ponts de divergences et de convergences entre les deux concepts, de décrire et d'intégrer des modèles théoriques pertinents en RSE. Aussi de développer finalement, un modèle théorique illustrant le lien entre l’ES et la RSE, servant de base pour de futurs travaux de recherches empiriques.

International audience; Analyses in terms of GVCs generally consider that the sharing of value is more favorable to leading firms than to subordinate firms, which may in turn lead the latter to adopt upgrading strategies with the aim of capturing a larger share of the value. However, by means of a dynamic model, we show that multi-annual supply contracts in the champagne industry, by favoring downstream investments of the leading firms (the houses), make it possible to create a higher value which, if it is partially transferred to the subordinate firms (the growers) via a higher price of grapes, contributes to stabilizing the organization of the industry by limiting the upgrading strategies of the latter. We thus contribute to the developing literature on GVCs and, in particular, to the question of value creation and distribution between leading and subordinate firms.; Les analyses en termes de CGV estiment généralement que le partage de la valeur est plus favorable aux firmes leaders qu’aux firmes subordonnées, ce qui peut en retour conduire ces dernières à adopter des stratégies d’upgrading afin notamment de capter une part plus grande de la valeur. Au moyen d’un modèle dynamique, nous montrons, au contraire, que les contrats pluriannuels d’approvisionnement dans la filière du champagne, en favorisant les investissements avals des firmes leaders (les maisons), permettent de créer une valeur supérieure qui, si elle est partiellement reversée aux firmes subordonnées (les vignerons) via un prix du raisin élevé, contribue à stabiliser l’organisation de la filière en limitant les stratégies d’upgrading de ces derniers. Nous contribuons ainsi à la littérature sur les CGV en traitant du sujet particulier de la création et de la répartition de la valeur entre firmes leaders et firmes subordonnées.

Avec les changements profonds des règles économiques, les ressources immatérielles substituent progressivement aux ressources techniques et la survie d’une l’entreprise, dans un environnement de plus en plus turbulent, est tributaire de sa capacité à créer de la valeur et à la pérenniser dans ses relations avec ses partenaires extérieurs. L'objectif de cet article est de fournir une compréhension théorique et un examen empirique des liens entre les composantes du capital relationnel et la création de valeur. A cet effet, la question centrale de notre recherche est formulée comme suit : Dans quelle mesure les composantes du capital relationnel impactent-elles la création de valeur de la grande entreprise marocaine non cotée en bourse? Pour répondre à cette question et pour examiner les liens de causalité entre les variables de notre modèle de recherche, nous avons mobilisé la théorie basée sur les ressources et ses prolongements. Par la suite, en adoptant une démarche quantitative, nous avons mené une enquête auprès d’un échantillon de 176 grandes entreprises marocaines et le test des hypothèses s’est effectué par la méthode des équations structurelles à travers le logiciel AMOS. Les résultats montrent que le capital organisationnel exerce un effet positif non significatif sur la création de valeur., Alternatives Managériales Economiques, Vol 4, No 2 (2022)