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14 results on '"du Boys, Céline"'

3. Quel rôle des dirigeants des collectivités locales dans le renforcement des capacités de résilience ? Proposition de conceptualisation

Author

Oriol, Gillian, Du Boys, Céline, Soldo, Edina, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Institut de management public et de gouvernance territoriale (AMU IMPGT), Aix Marseille Université (AMU), Institut de Créativité et d'Innovation d'Aix-Marseille Université (InCIAM), and Université de Bourgogne

Subjects
collectivités territoriales, Public High executives, Hauts Managers Publics, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, local governments, capacités dynamiques de résilience, collectivités locales, resilience capacities, résilience
Abstract

International audience; Face à la succession de crises multiformes et hétérogènes, les collectivités locales sont appelées à renforcer leur résilience, c'est-à-dire à se préparer aux crises et aux catastrophes et à maintenir leurs activités en cas de choc. Grâce à une revue de littérature sur la résilience en sciences de gestion complétée par des entretiens d'experts, nous proposons une définition de la résilience des collectivités locales, en tant qu'organisation au service du territoire, et développons le concept de « capacités dynamiques de résilience ». La légitimité démocratique des collectivités locales sur le territoire leur permet d'assumer un rôle d'acteur pivot dans le renforcement de la résilience territoriale. Notre recherche porte en particulier sur le rôle des Hauts Managers Publics (HMP) que nous définissons comme des acteurs centraux du renforcement de ces capacités dynamiques de résilience par leur position stratégique, à l'intersection entre animation du territoire et développement des capacités internes de l'organisation.

Published
2023

4. Les collectivités face à la première vague de la Covid-19. Discussion autour du concept de résilience financière

Author

Du Boys, Céline, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Institut de management public et de gouvernance territoriale (AMU IMPGT), Aix Marseille Université (AMU), and du Boys, Céline

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

In the current context of uncertainty and protean crises, local governments are called upon to reflect on their financial resilience, i.e. their capacity to anticipate, absorb and react to shocks affecting their finances and their level of public services (Barbera et al., 2017). This article proposes a discussion of the concept of financial resilience, illustrated by the results of a European survey of local governments’ top executives conducted in early 2021, on their resilience to the Covid-19 pandemic. It provides food for thought and illustrates different types of resilience capacities in practice. While reforms at the national level can help to build resilience in local governments, it is at the organisational level that resilience is built., Face au contexte actuel d’incertitude et de crises protéiformes, les collectivités locales sont amenées à réfléchir leur résilience financière, c’est-à-dire leur capacité à anticiper, absorber et réagir aux chocs affectant leurs finances, ainsi que leur niveau de services publics (Barbera et al., 2017). Cet article propose une discussion autour du concept de résilience financière, illustrée par les résultats d’une enquête européenne réalisée auprès des dirigeants de collectivités début 2021, et relative à leurs capacités de résilience face à la pandémie de la Covid-19. Il apporte des pistes de réflexions et illustre concrètement différents types de capacités de résilience. Si des réformes au niveau national peuvent permettre de renforcer la résilience des collectivités, c’est en effet au niveau organisationnel que se construit la résilience.

Published
2022

5. Résilience

Author

Tiberghien, Bruno and du Boys, Céline

Subjects
Political Science Public Admin. & Development, KJM, BUS041000, évaluation des politiques publiques, fonction publique, services publics, Management (General), dictionnaire, Business, Finance, BUS051000, KFFD, recherche, action publique, management, politiques publiques
Abstract

Utilisé pour la première fois en 1626 par le philosophe Francis Bacon, le terme anglo-saxon de resilience, du verbe latin resilire, signifie rebondir, se ressaisir ou se redresser. En France, d’abord sous la forme de résélience en 1906, il trouve la forme actuelle de résilience en 1911. Mobilisé initialement au début du xxe siècle en mécanique physique pour caractériser la résistance des matériaux aux chocs, le concept connaît depuis des déclinaisons dans de nombreux champs disciplinaires com...

Published
2023

6. Encyclopédie du management public

Author

Achmet, Véronique, Alaux, Christophe, Aldrin, Jérémy, Anberrée, Alice, Arthuis, Jean, Assens, Christophe, Aubouin, Nicolas, Augias, Damien, Baïz, Adam, Bartoli, Annie, Bastiège, Marine, Bauby, Pierre, Bécuwe, Audrey, Benzerafa-Alilat, Manel, Bibard, Laurent, Blatrix, Cécile, Boisard Le Coat, Lena, Bottini, Fabien, Boullanger, Hervé, Bozio, Antoine, Brillet, Franck, Burlaud, Alain, Cadet, Isabelle, Cappelletti, Laurent, Carassus, David, Carmouze, Laura, Cartier-Bresson, Anémone, Champierre de Villeneuve, Edouard, Chapet, Jean-Michel, Chevallier, Jacques, Choffel, Denis, Chomienne, Hervé, Coblence, Emmanuel, Codo, Sylvie, Colin, Frédéric, Collinet-Ourthe, Mathilde, Commeiras, Nathalie, Desmarais, Céline, Desmoulins, Thibault, de Maillard, Jacques, de Saint-Pol, Thibaut, Donier, Virginie, Dreveton, Benjamin, Drumaux, Anne, Dubost, Nathalie, Duran, Patrice, Durance, Philippe, Duranthon, Arnaud, du Boys, Céline, Eggrickx, Ariel, Emery, Yves, Eymeri-Douzans, Jean-Michel, Favoreu, Christophe, Favreau, Florian, Ferlazzo, Edoardo, Finez, Jean, Gand, Sébastien, Garel, Gilles, Gélédan, Fabien, Gérard, Patrick, Germain-Thomas, Patrick, Giauque, David, Gibert, Patrick, Gicquel, Jean-Éric, Guenoun, Marcel, Guglielmi, Gilles J., Hachmanian, Élisabeth, Halpern, Charlotte, Hassenteufel, Patrick, Hermel, Philippe, Hernandez, Solange, Jacob, Steve, Janand, Anne, Joncour, Yves, Kada, Nicolas, Kerléo, Jean-François, Kletz, Frédéric, Kouadio, Armand Brice, Kovar, Jean-Philippe, Krieger, Kristian, Kübler, Daniel, Kuszla, Catherine, Lacouette-Fougère, Clément, Lamarque, Danièle, Lande, Évelyne, Lascoumes, Pierre, Laufer, Romain, Ledenvic, Philippe, Lemouzy, Laurence, Letort, Frédérique, Le Clainche, Michel, Le Galès, Patrick, Le Squeren, Zoé, Lhuilier, Gilles, Malm, Brice, Marin, Pierre, Maurel, Christophe, Mazars-Chapelon, Agnès, Mengi, Meriem, Mérindol, Valérie, Muller, Étienne, Nikitin, Marc, Noguera, Florence, Orange, Gérald, Pallez, Frédérique, Parigot, Julia, Pauliat, Hélène, Peng, Hongxia, Periac, Elvira, Perrin, Christelle, Perroud, Thomas, Pinos, Fabienne, Pissaloux, Jean-Luc, Porcher, Simon, Queyroi, Yoann, Ragaigne, Aurélien, Rangeon, François, Revillard, Anne, Richou, Saphia, Rocher, Maria-Soledad, Rocher, Sébastien, Rouet, Gilles, Rouquet, Aurélien, Safy-Godineau, Fatéma, Saint-Jonsson, Anaïs, Saunier, Philippe, Saussois, Jean-Michel, Sauviat, Isabelle, Schiffino, Nathalie, Spindler, Jacques, Tandilashvili, Nino, Thoenig, Jean-Claude, Tiberghien, Bruno, Turc, Emil, Verrier, Pierre-Éric, Versailles, David W., Waintrop, Françoise, Weller, Jean-Marc, Yatim, Fatima, Ziller, Jacques, Benzerafa-Alilat, Manel, Lamarque, Danièle, and Orange, Gérald

Subjects
Political Science Public Admin. & Development, KJM, BUS041000, évaluation des politiques publiques, fonction publique, services publics, Management (General), dictionnaire, Business, Finance, BUS051000, KFFD, recherche, action publique, management, politiques publiques
Abstract

Le management public s’est affirmé comme une discipline académique à part entière, au confluent de courants venus du droit, de l’économie, de la gestion, des sciences politiques ou de la sociologie, et au croisement des pratiques des acteurs publics. Cette Encyclopédie s’adresse à un large public de chercheurs, d’étudiants, de praticiens ou d’élus soucieux d’approfondir et d’élargir leur champ de connaissance, et de trouver une réponse rapide et précise à leurs questionnements. Plus largement, tout citoyen pourra s’y référer pour mieux comprendre comment l’action publique se décide et se conduit. Rédigées par 150 chercheurs et praticiens spécialistes, ses 220 entrées rendent compte des concepts, des théories, des écoles et des modes qui caractérisent le management public, en France comme à l’étranger. Elles les mettent en situation, décrivent leurs contextes ainsi que les modalités et les limites de leur mise en œuvre, éclairant ainsi toutes les phases de l’action publique, depuis sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats. Un index détaillé permet de les mettre en résonance et expliciter leurs liens. Chaque bibliographie a été soigneusement concentrée sur les références nécessaires.

Published
2023

7. Performance publique, un impératif ambigu

Author

Du Boys, Céline, Gourbier, Léonard, Guenoun, Marcel, Saint Jonsson, Anaïs, Turc, Emil, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Institut de management public et de gouvernance territoriale (AMU IMPGT), Aix Marseille Université (AMU), Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and Presses universitaires de Provence

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.SCIPO]Humanities and Social Sciences/Political science
Published
2023

8. Le Budget Participatif : effet de mode ou changement de paradigme ? Les implications managériales liées à sa mise en œuvre

Author

Du Boys, Céline, Soldo, Edina, du Boys, Céline, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), and Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience

Published
2022

9. Local Governments’ Resilience in Times of the Pandemic: A European Perspective

Author

Barbera, Carmela, Dom, Bernard, Du Boys, Céline, Korac, Sanja, Saliterer, Iris, Steccolini, Ileana, du Boys, Céline, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Institut de management public et de gouvernance territoriale (AMU IMPGT), and Aix Marseille Université (AMU)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience

Published
2022

10. Résilience des territoires face aux chocs : Quel rôle des dirigeants des collectivités locales dans le renforcement des capacités de résilience ? Une tentative de conceptualisation

Author

Oriol, Gillian, Du Boys, Céline, Soldo, Edina, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), and ICHEC Brussels Management School

Subjects
gouverance territoriale, Collectivités territoriales, Haut Manager Public, capacités de résilience, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience

Published
2022

13. Résilience territoriale et résilience financière : Quelle articulation conceptuelle et pratique? Etude exploratoire sur les stratégies de résilience de 8 villes européennes.

Author

Du Boys, Céline and Tiberghien, Bruno

Subjects
PUBLIC finance, CITIES & towns, TWENTY-first century, CRISIS management, FINANCIAL risk, SUSTAINABLE development
Abstract

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Published
2022
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14. French inter-governmental relations during the Covid-19 crisis: between hyper-centralism and local horizontal cooperation.

Author

du Boys, Céline, Bertolucci, Marius, and Fouchet, Robert

Subjects
COVID-19 pandemic, DEMOCRATIC centralism, COOPERATION, LOCAL government
Abstract

This article analyses the Covid-19 crisis management in France through the prism of intergovernmental relations (IGR) between the central State, its deconcentrated services, and local governments (LGs). The period from January to October 2020 is studied through reports and analyses from various local and national actors. Three phases are identified in which two antagonistic types of IGR oppose each other, swinging between presidential hyper-centralism and more horizontal and informal action at the local level. We argue that the crisis revealed the challenges of decentralisation to the French government-centred model. We draw preliminary conclusions on how the failures of the State response during the 'first wave' gave voice to LGs, who often implemented reactive and innovative responses, and reinforced their demand for a greater territorialisation of public action. We also suggest that the crisis has enabled the development of horizontal network governance at the local level. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Published
2022
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