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Quantum resource theories are a powerful framework to characterize and quantify relevant quantum phenomena and identify processes that optimize their use for different tasks. Here, we define a resource measure for magic, the sought-after property in most fault-tolerant quantum computers. In contrast to previous literature, our formulation is based on bosonic codes, well-studied tools in continuous-variable quantum computation. Particularly, we use the Gottesman-Kitaev-Preskill code to represent multi-qubit states and consider the resource theory for the Wigner negativity. Our techniques are useful to find resource lower bounds for different applications as state conversion and general unitary synthesis, in which measurements, auxiliary states, and classical feed-forward are allowed. The analytical expression of our magic measure allows us to extend current analysis limited to small dimensions, easily addressing systems of up to 12 qubits.

Investigación educativa, Los medios audiovisuales en general y el cine en particular, ejercen una influencia educativa muy importante en la infancia. En concreto, durante los primeros años de la niñez, los que corresponden a la etapa de Educación Infantil (de 0 a 6 años), las imágenes son la vía directa para la conceptualización del mundo por parte de niños y niñas. El desarrollo curricular de Educación Infantil hace referencia a la importancia de estimular la curiosidad, el respeto y el cuidado del medio natural, así como de conocer sus características. Este Trabajo Fin de Grado plantea analizar una selección muestral de las principales películas de animación dirigidas al público infantil, especialmente al que tiene menos de 6 años, valorando la evolución del tratamiento del medio natural a lo largo de varias décadas o, en su caso, los principales títulos de la época actual. Se aplicará, para ello, la metodología de análisis de contenido, centrada especialmente en la narración y en los valores asociados a la naturaleza en las películas seleccionadas., Universidad de Granada. Facultad de Ciencias de la Educación. Grado en Educación Infantil

p. 276-302 Las relaciones entre Sociedad, Educación y Universidad se van reinterpretando por los condicionantes económicos, sociales, estructurales, tecnológicos, políticos y funcionales concurrentes y/o emergentes en cada momento histórico concreto. Ante esta realidad se hace necesario realizar ajustes continuados en función del estadio de desarrollo en que se encuentren las variables así como de los sistemas en los que se integran para sincronizar las demandas laborales, las políticas, los recursos y las estrategias institucionales atendiendo a las posibilidades y límites coyunturales, situacionales y culturales

online donde el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las tecnologías de la web 2.0, que facilitan la edición, la publicación y el intercambio de información, de tal manera que los social media están democratizando las comunicaciones. Según datos publicados por eMarketer, casi el 25% del total de la inversión publicitaria mundial para el 2014 estará dirigida a medios digitales. Los medios de comunicación tradicionales están sumidos desde algún tiempo en una profunda crisis. En los comienzos de Internet, los protagonistas de este sector han creído en la red como un medio de publicación de contenidos en una única dirección, esto es la web 1.0, personas conectándose a páginas web. El típico lector de revista y seminario se ha convertido en un nuevo consumidor con necesidades muy distintas. El lector de un medio tradicional se encuentra con contenido cerrado, sin posibilidad de ser filtrado, que busca dirigir su opinión. Con el método tradicional no es posible ni personalizar el contenido ni la experiencia de uso. De ahí el nacimiento de la web 2.0, personas conectándose a personas (redes sociales). En un futuro cercano, van a triunfar las empresas, sectores y marcas que sepan adaptarse a la llegada de los social media, y que además de desarrollar su línea de negocio habitual, se conviertan en plataformas para la conversación y la construcción de contenidos en colaboración. En este proyecto voy a desarrollar el caso particular de una empresa de telecomunicaciones con una estrategia que use los social media como plataforma de atención al cliente, y para interaccionar también con su almacén en DHL. Los servicios añadidos que dicha empresa de telecomunicaciones ofrece a sus seguidores, clientes externos e internos se pueden agrupar en las siguientes funcionalidades:  Hacer un volcado del sistema de gestión de incidencias de una empresa de telecomunicaciones en las redes sociales, a través de mensajes privados. Dichos mensajes privados se enviarán a las páginas de Facebook y Twitter de los clientes.  Seguimiento por parte del cliente de puestas en marcha de los nuevos servicios a través de mensajes privados en Facebook y Twitter. Mediante este servicio el cliente podrá comprobar a través de las redes sociales el estado de su pedido e intercambiar información de utilidad con la empresa.  Desarrollar a través de las redes sociales una herramienta de marketing para interaccionar con los clientes y posibles seguidores. A través de los canales de los social media se proporciona a los seguidores información de valor sobre novedades del mercado de las telecomunicaciones, soporte técnico, dudas, consejos sobre implementaciones técnicas, equipos de telecomunicaciones,.etc.Es decir, crear una plataforma de conversación entre usuarios, que aporte a los seguidores conocimientos y soluciones útiles para la problemática de sus negocios.  Usar Facebook como base de datos y medio de comunicación entre nuestra empresa de telecomunicaciones y el almacén externalizado en DHL. Supongo que la primera pregunta que debo responder sería, ¿por qué un cliente de una empresa de telecomunicaciones estaría interesado en seguir a su proveedor a través de redes sociales? Facebook tiene en 2014 1,28 billones de usuarios activos. Twitter, la cuarta plataforma social por número de usuarios tras Facebook, alcanzó los 255 millones de usuarios en los primeros meses de 2014. La segunda red social en número de seguidores es Youtube, con un billón de usuarios. El 61,5% de los usuarios de Facebook visita la red todos los días. Los twitteros envían 110 millones tweets por día, tienen fama de muy activos, especialmente por la mañana. En 60 días, se sube más contenido de vídeo a YouTube que el producido por las tres principales cadenas de televisión estadounidense durante 60 años. Como conclusión, las redes sociales están ganando cada día más terreno, es un entorno de comunicación bidireccional en auge cada vez más extendido, por lo cual los usuarios no tienen que dedicar tiempo extra a conocer la herramienta de atención al cliente de su empresa, al usar ésta un canal fácil, conocido, rápido, versátil y gratuito como son las redes sociales. ABSTRACT. Social media are platforms of online communication where content is created by users themselves using technologies of web 2.0, which facilitate the editing, publication and the exchange of information, so that the social media are democratizing communications. According to data published by eMarketer, nearly 25% of the total global ad spend for 2014 will target digital media. The traditional media are trapped for some time in deep crisis. In the early days of the internet, the players of the sector have believed in the network as a means of publishing content in a single direction, this is the web 1.0, connecting people to websites. The typical magazine reader has become a new consumer with very different needs. Traditional medium readers encounter a closed content, unable to be filtered, which seeks handle their opinion. The traditional method doesn’t allow to customize the content and user experience. Hence the birth of Web 2.0, connecting people to people. In the near future, will succeed companies, sectors and brands who can adapt to the advent of social media, and further to develop their line of business as usual, become platforms for conversation and building collaborative content. In this project I will develop the particular case of a telecommunications company with a strategy to use social media as a platform for Customer Service, and also to interact with DHL warehouse. The additional services that the company offers telecommunications followers, external and internal customers can be grouped into the following functionality:  Make a dump of the incident management system of a telecommunications company in social networks through private messages. These private messages are sent Facebook and Twitter clients.  Monitoring by the client launched new services through private messages on Facebook and Twitter. Through this service, customers can check through the social networks of your order status and share useful information with the company.  Develop through social media as a marketing tool to interact with customers and potential followers.Our telco will provide to followers through social media channels valuable information on market developments in telecommunications, technical support, questions, advice on technical implementations, telecommunications equipment,etc. Then we create a platform for discussion between users, to provide followers useful knowledge and solutions to their business problems.  Use Facebook as a database and means of communication between our telco and outsourced telecommunications in DHL warehouse. I guess the first question that must be answered is why a customer of a telecommunications company would be interested in following your provider via social networks. Facebook has 1.28 billion active users in 2014. Twitter, the fourth social platform for many users after Facebook reached 255 million users in the first months of 2014. The second social network on number of followers is YouTube, with a billion users. 61.5% of Facebook users visit the network every day. The twitter users send 110 million tweets per day, have a reputation for very active, especially in the morning. In 60 days, it is produced more video content to YouTube by the three major US television for 60 years. In conclusion, social networks are gaining more ground every day. It is an environment of two-way communication on the rise, so users do not have to spend extra time to learn the tool of Customer Care telco, by using this easy, known, fast, versatile and free channels as are social networks.

Programa de Doctorado en Ciencias Jurídicas y Políticas, Esta investigación explora algunos de los obstáculos para acceder a la justicia civil que afrontan las víctimas de daños ambientales que han sido verificados en terceros Estados no pertenecientes a la Unión Europea cuando aquéllos han sido presumiblemente causados por empresas pertenecientes a grupos transnacionales de sociedades cuyas matrices están domiciliadas en el territorio de la Unión. La configuración propiamente internacional del supuesto nos sitúa en el ámbito del Derecho internacional privado y del Derecho procesal internacional en particular, si bien, en el intento de abordar la cuestión desde una perspectiva basada en los problemas, y por tanto necesariamente multidisciplinar y horizontal, se abordarán también cuestiones de Derecho sustantivo, público y privado, íntimamente conectados en este supuesto. En especial se abordan: los obstáculos en la determinación de la competencia judicial internacional, los derivados del principio de responsabilidad limitada e independencia jurídica de las sociedades del grupo y los asociados a la compleja naturaleza de los daños ambientales desde el punto de vista procesal (legitimación y acciones colectivas)., Universidad Pablo de Olavide. Departamento de Derecho Privado

En el presente documento se inicia un proceso de construcción y mejora de la satisfacción de uso en las Cafeterías del Campus de Vera de la Universidad Politécnica de Valencia. Se pretende abordar caminos alternativos y desde el Diseño Industrial entender la cultura y la cotidianidad desde diferentes miradas de las experiencias. El carácter interdisciplinar del Diseño Industrial permite la realización de este proyecto con creatividad para así plantear la mejora de la experiencia de las cafeterías y satisfacer las expectativas de los usuarios. Para dar solución a la mejorar del servicio, ya sea de cafeterías o de cualquier otro servicio, es necesario comprender que la clave del éxito está en identificar perfectamente cuáles son las necesidades y las expectativas de los usuarios; además se debe controlar las sensaciones, percepciones y emociones derivadas de toda interacción con el producto o servicio para poder generar experiencias que el usuario quiera repetir. La calidad del servicio depende, fundamentalmente, de lo bien que funcionen de forma integrada todos los elementos que intervienen en el proceso de presentación del servicio y de la capacidad que tengan estos elementos de satisfacer las expectativas de los usuarios. Así, el nivel de calidad de un servicio viene marcado, en gran parte, por el grado de cumplimiento de las expectativas de los usuarios. Por tanto, el diseño de los servicios debe tener en cuenta de manera prioritaria cuáles son las necesidades mínimas o indispensables y cuáles son las expectativas o necesidades complementarias de los usuarios, ya que, en función del grado de cumplimiento de esas necesidades básicas y expectativas, el cliente estará más o menos satisfecho.