Search

Не дивлячись на те, що управлінський контроль є однією із ключових функцій управління, вчені рідко наводять характеристику його місця в системі управління. Адже основна їх увага приділена проблемам розробки стратегії, процесам планування та організації господарської діяльності суб'єктів, що становлять суспільний інтерес. Можливо це пов'язано із негативним відношенням до самого поняття контролю. Проте як не парадоксально більшість із поставлених цілей не досягається. І однією із причин цього є той факт, що подальший контроль за реалізацією управлінських рішень менеджерами часто зневажається., Несмотря на то, что управленческий контроль является одной из ключевых функций управления, ученые редко приводят характеристику его места в системе управления. Ведь основное их внимание уделено проблемам разработки стратегии, процессам планирования и организации хозяйственной деятельности субъектов, представляющих общественный интерес. Возможно это связано с негативным отношением к самому понятию контроля. Однако как ни парадоксально большинство из поставленных целей не достигается. И одной из причин этого является тот факт, что последующий контроль за реализацией управленческих решений менеджерами часто игнорируется., Despite the fact that managerial control is one of the key functions of management, scientists rarely give a description of his place in the management system. After all, their main attention is paid to the problems of strategy development, planning processes and the organization of economic activities of subjects of public interest. Perhaps this is due to the negative attitude to the very concept of control. However, paradoxically, most of the goals are not achieved. One of the reasons for this is the fact that further control over the implementation of managerial decisions by managers is often neglected.

Управлінський контроль є процесом, за допомогою якого управлінський персонал має можливість переконатись в тому, що задіяні ресурси в господарському процесі ефективно використані за для реалізації цілей підприємства. Система управлінського контролю співвідноситься із соціальним середовищем, діяльністю людей, їх поведінкою, що обумовлює характер їх взаємозв'язку та конвергентність. В зв'язку з цим питання взаємовпливу поведінки працівника та соціального середовища на систему управлінського контролю актуалізуються. За таких умов управлінський контроль жодним чином не повинен обмежувати автономію управлінця та нівелювати його обсяг повноважень., Управленческий контроль является процессом, с помощью которого управленческий персонал имеет возможность убедиться в том, что задействованные ресурсы в хозяйственном процессе эффективно использованы для реализации целей предприятия. Система управленческого контроля соотносится с социальной средой, деятельностью людей, их поведением, обуславливает характер их взаимосвязи и конвергентность. В связи с этим вопросы взаимовлияния поведения работника и социальной среды на систему управленческого контроля актуализируются. При таких условиях управленческий контроль никоим образом не должен ограничивать автономию управленца и нивелировать его объем полномочий., Management control is a process by which management personnel is able to make sure that the resources involved in the economic process are effectively used in order to realize the goals of the enterprise. The system of managerial control relates to the social environment, people's activities, their behavior, which determines the nature of their interconnection and convergence. In this regard, the question of the mutual influence of the employee's behavior and the social environment on the system of managerial control is actualized. Under such conditions, managerial control should in no way restrict the autonomy of the manager and level his authority.

Не дивлячись на те, що управлінський контроль є однією із ключових функцій управління, вчені рідко наводять характеристику його місця в системі управління. Адже основна їх увага приділена проблемам розробки стратегії, процесам планування та організації господарської діяльності суб'єктів, що становлять суспільний інтерес. Можливо це пов'язано із негативним відношенням до самого поняття контролю. Проте як не парадоксально більшість із поставлених цілей не досягається. І однією із причин цього є той факт, що подальший контроль за реалізацією управлінських рішень менеджерами часто зневажається., Несмотря на то, что управленческий контроль является одной из ключевых функций управления, ученые редко приводят характеристику его места в системе управления. Ведь основное их внимание уделено проблемам разработки стратегии, процессам планирования и организации хозяйственной деятельности субъектов, представляющих общественный интерес. Возможно это связано с негативным отношением к самому понятию контроля. Однако как ни парадоксально большинство из поставленных целей не достигается. И одной из причин этого является тот факт, что последующий контроль за реализацией управленческих решений менеджерами часто игнорируется., Despite the fact that managerial control is one of the key functions of management, scientists rarely give a description of his place in the management system. After all, their main attention is paid to the problems of strategy development, planning processes and the organization of economic activities of subjects of public interest. Perhaps this is due to the negative attitude to the very concept of control. However, paradoxically, most of the goals are not achieved. One of the reasons for this is the fact that further control over the implementation of managerial decisions by managers is often neglected.

Управлінський контроль є процесом, за допомогою якого управлінський персонал має можливість переконатись в тому, що задіяні ресурси в господарському процесі ефективно використані за для реалізації цілей підприємства. Система управлінського контролю співвідноситься із соціальним середовищем, діяльністю людей, їх поведінкою, що обумовлює характер їх взаємозв'язку та конвергентність. В зв'язку з цим питання взаємовпливу поведінки працівника та соціального середовища на систему управлінського контролю актуалізуються. За таких умов управлінський контроль жодним чином не повинен обмежувати автономію управлінця та нівелювати його обсяг повноважень., Управленческий контроль является процессом, с помощью которого управленческий персонал имеет возможность убедиться в том, что задействованные ресурсы в хозяйственном процессе эффективно использованы для реализации целей предприятия. Система управленческого контроля соотносится с социальной средой, деятельностью людей, их поведением, обуславливает характер их взаимосвязи и конвергентность. В связи с этим вопросы взаимовлияния поведения работника и социальной среды на систему управленческого контроля актуализируются. При таких условиях управленческий контроль никоим образом не должен ограничивать автономию управленца и нивелировать его объем полномочий., Management control is a process by which management personnel is able to make sure that the resources involved in the economic process are effectively used in order to realize the goals of the enterprise. The system of managerial control relates to the social environment, people's activities, their behavior, which determines the nature of their interconnection and convergence. In this regard, the question of the mutual influence of the employee's behavior and the social environment on the system of managerial control is actualized. Under such conditions, managerial control should in no way restrict the autonomy of the manager and level his authority.

Управлінський контроль є процесом, за допомогою якого управлінський персонал має можливість переконатись в тому, що задіяні ресурси в господарському процесі ефективно використані за для реалізації цілей підприємства. Система управлінського контролю співвідноситься із соціальним середовищем, діяльністю людей, їх поведінкою, що обумовлює характер їх взаємозв'язку та конвергентність. В зв'язку з цим питання взаємовпливу поведінки працівника та соціального середовища на систему управлінського контролю актуалізуються. За таких умов управлінський контроль жодним чином не повинен обмежувати автономію управлінця та нівелювати його обсяг повноважень., Управленческий контроль является процессом, с помощью которого управленческий персонал имеет возможность убедиться в том, что задействованные ресурсы в хозяйственном процессе эффективно использованы для реализации целей предприятия. Система управленческого контроля соотносится с социальной средой, деятельностью людей, их поведением, обуславливает характер их взаимосвязи и конвергентность. В связи с этим вопросы взаимовлияния поведения работника и социальной среды на систему управленческого контроля актуализируются. При таких условиях управленческий контроль никоим образом не должен ограничивать автономию управленца и нивелировать его объем полномочий., Management control is a process by which management personnel is able to make sure that the resources involved in the economic process are effectively used in order to realize the goals of the enterprise. The system of managerial control relates to the social environment, people's activities, their behavior, which determines the nature of their interconnection and convergence. In this regard, the question of the mutual influence of the employee's behavior and the social environment on the system of managerial control is actualized. Under such conditions, managerial control should in no way restrict the autonomy of the manager and level his authority.

Не дивлячись на те, що управлінський контроль є однією із ключових функцій управління, вчені рідко наводять характеристику його місця в системі управління. Адже основна їх увага приділена проблемам розробки стратегії, процесам планування та організації господарської діяльності суб'єктів, що становлять суспільний інтерес. Можливо це пов'язано із негативним відношенням до самого поняття контролю. Проте як не парадоксально більшість із поставлених цілей не досягається. І однією із причин цього є той факт, що подальший контроль за реалізацією управлінських рішень менеджерами часто зневажається., Несмотря на то, что управленческий контроль является одной из ключевых функций управления, ученые редко приводят характеристику его места в системе управления. Ведь основное их внимание уделено проблемам разработки стратегии, процессам планирования и организации хозяйственной деятельности субъектов, представляющих общественный интерес. Возможно это связано с негативным отношением к самому понятию контроля. Однако как ни парадоксально большинство из поставленных целей не достигается. И одной из причин этого является тот факт, что последующий контроль за реализацией управленческих решений менеджерами часто игнорируется., Despite the fact that managerial control is one of the key functions of management, scientists rarely give a description of his place in the management system. After all, their main attention is paid to the problems of strategy development, planning processes and the organization of economic activities of subjects of public interest. Perhaps this is due to the negative attitude to the very concept of control. However, paradoxically, most of the goals are not achieved. One of the reasons for this is the fact that further control over the implementation of managerial decisions by managers is often neglected.