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This work aimed to promote, observe and describe the restructuring process of the Morro do Osso Nature Park Management Council (PNMO). To that end the study used participatory diagnostic methodologies and the data were analysed using QSR International software. As a result, it was possible to verify information and leadership failures in the process of construction of the management council that generated demotivation of the members leading to their disaggregation. However, the potential for mobilization and restructuring was identified provided the collaborative process is structured by a leadership that mobilizes stakeholders to drive collaboration and extend the scope of the (PNMO) council. In conclusion, the Management Council must engage in a continuous activism and its members must be constantly prepared to act as articulators in the various spaces related to the Conservation Unit. Resumen Este trabajo tuvo por objetivo promover, observar y describir el proceso de reestructuración del Consejo Gestor del Parque Natural Morro do Osso (PNMO) el cual fue desmovilizado en la última década. Para ello, se utilizaron metodologías de diagnóstico participativo (DRP) y los datos fueron analizados por el software QSRInternacional. Como resultado fue posible verificar fallas de información y liderazgo en el proceso de construcción del consejo gestor que generaron desmotivación de los integrantes llevando a su desagregación. Sin embargo, se percibió el potencial para una movilización y reestructuración, cuando el proceso colaborativo fue estructurado por un liderazgo que permitió movilizar a las partes interesadas para impulsar la colaboración y extender el alcance en el consejo del (PNMO). Así, se concluye que el Consejo Gestor debe estar en un activismo continuo y sus miembros necesitan estar en constante preparación como articuladores en los diversos espacios referentes a la Unidad de Conservación. Resumo Este trabalho teve por objetivo promover, observar e descrever o processo de reestruturação do Conselho Gestor do Parque Natural Morro do Osso (PNMO), o qual foi desmobilizado na última década. Para tal, foram utilizadas metodologias de diagnóstico participativo (DRP) e os dados foram analisados pelo software QSRInternacional. Como resultado, foi possível verificar falhas de informação e liderança no processo de construção do conselho gestor que geraram desmotivação dos integrantes levando à sua desagregação. Contudo, percebeu-se o potencial para uma mobilização e reestruturação, quando o processo colaborativo foi estruturado por uma liderança que permitiu mobilizar as partes interessadas para impulsionar a colaboração e estender o escopo no conselho do (PNMO). Assim, conclui-se que o Conselho Gestor deve estar em um ativismo contínuo e seus membros precisam estar em constante preparo como articuladores nos diversos espaços referentes à Unidade de Conservação.