Search

National audience; L’article traite de l’efficacité des stratégies adoptées par les cultures territoriales en matière de diffusion d’innovation environnementale. Les données recueillies ont été confrontées à un schéma d’analyse proposé par Ulrich Beck, celui de la catastrophe émancipatrice, catalyseur d’une culture positive de la soutenabilité. Il en ressort que l’introduction à large échelle de différents types de véhicules électriques permet de mieux caractériser les formes adaptées de la décentralisation face au risque climatique. Le Centre et la Périphérie jouent un rôle positif dans les stratégies soutenables.

Since the arrival of a new management team in 2005, the French Red Cross (FRC) has been committed to a profound transformation of its internal organization and its governance. From a traditional humanitarian organization run by volunteers it turned into an associative company in charge of the administration of establishments. The French Red Cross belongs to non-profit organizations employers (with 17 700 employees, 53 000 volunteers and one billion euro budget). FRC develops charity and social activities in competitive and restricting environments. It must be confronted with three major challenges : transformation of its economic model with increasing scarcity ; a change of commitment and its willpower to transform society.With FRC’s qualitative study since 2010 near salaried and volunteers (elected or not), the aim of this article is double : to give a name of this new FRC economic model and to ask the sustainability of this model with institutional isomorphism theory (Di Maggio et Powel, 1983), Enjolras (1998) and Bidet (2003). It follows from the monographic work that the FRC is facing a triple isomorphism : coercive, reducing public funding, mimetic, by the presence of managers at top management level coming from both private profit and public sectors, by impregnating a normative logic performance. Therefore the FRC adopts a “dual” economic model. This dual model corresponds to a juxtaposition of two economic models with two diametrically opposite logics. First, we find a “reciprocical” logic of the gift, and second, a logic of performance. The sustainability of the dual model of FRC (militant and managerial) is now weakened by arbitration under a technical and instrumental rationality., Depuis l’arrivée d’une nouvelle équipe dirigeante en 2005, la Croix-Rouge Française est engagée dans une mutation profonde de son organisation interne et son mode de gouvernance. D’une association humanitaire traditionnelle gérée par des bénévoles, elle s’est transformée en une entreprise associative gestionnaire d’établissements. Même si cette facette est moins connue du grand public, la Croix-Rouge française fait partie des associations-employeurs (avec 17 700 salariés, 53 000 bénévoles et un milliard de budget) évoluant dans un environnement de plus en plus concurrentiel et contraignant. Elle est actuellement confrontée à trois défis majeurs : la transformation de son modèle économique lié à la raréfaction des ressources publiques ; la mutation des formes d’engagement vers un modèle d’engagement distancié et la défense d’un projet de société d’humaniser la vie.A partir d’une enquête qualitative approfondie de la Croix-Rouge française (réalisation de 104 entretiens entre 2010 et 2013) auprès de salariés et de bénévoles (élus et de terrain), l’objectif de cet article est double : qualifier le nouveau modèle économique de la Croix-Rouge française en le situant par rapport aux quatre grands modèles économiques associatifs décrits par Tchernonog (2007, 2012), et interroger la soutenabilité de ce modèle, face aux risques d’isomorphisme institutionnel (Di Maggio et Powell, 1983) analysé par Enjolras (1998) et Bidet (2003). Il ressort de ce travail monographique que la Croix-Rouge française, pour faire face à un triple isomorphisme (coercitif, par la réduction des financements publics, mimétique, par la présence à la direction générale de managers venant du privé lucratif ou du public et, normatif par l’imprégnation de la logique performance), a adopté un modèle économique « dual ». Ce modèle dual correspond à la juxtaposition de deux modèles économiques aux logiques diamétralement opposées. D’un côté, on trouve une logique « réciprocitaire » du don, de l’autre se développe une logique gestionnaire dominée par des enjeux financiers et par la concurrence avec les autres associations du secteur. Ceci amène à penser que la soutenabilité du modèle économique dual de la Croix-Rouge française (militant versus gestionnaire) est aujourd’hui questionnée par des arbitrages relevant d’une rationalité technico-instrumentale.Mots-clés

International audience; The macroeconomic sustainability of public debt is addressed when the interaction between fiscal and monetary policies is taken into account, as well as the possibility of default. Taking into account a rule of default, we distinguish the "default threshold" from the "unsustainability threshold". The former one corresponds to the upper limit to public debt ; the latter one to the level above which, absent any further shock, the dynamics of public debt leads to future default. When this threshold is exceeded, the risk premium is high enough so as to generate future default, which itself feeds the risk premium. When a default occurs, the haircut applied on the existing amount of debt depends on the default rule. We show that a "successful default" is such that the ex post debt level is sustainable, which means that the ex post default risk premium is small enough and thus leads to a decreasing debt to GDP ratio. This implies that the haircut on public debt must be high enough.; Nous étudions la question de la soutenabilité de la dette publique dans le cadre d'un modèle macroéconomique prenant explicitement en compte l'interaction des politiques monétaire et budgétaire ainsi que la possibilité de défaut sur la dette publique. Nous différencions la notion de " seuil de défaut " de celle de " seuil d'insoutenabilité ". Le seuil de défaut correspond à la limite d'endettement de l'État. Le défaut survient lorsque le marché ne reconnaît plus à l'État la capacité d'honorer la totalité de sa dette. Le " seuil d'insoutenabilité " peut être atteint pour des niveaux de dette plus faibles. Le marché continue à affecter une probabilité positive au remboursement complet de la dette. Pour autant, lorsque ce seuil est dépassé, la prime de risque réclamée par le marché pèse si lourdement sur les comptes publics que le défaut devient, en l'absence de choc macroéconomique favorable, inévitable. Nous montrons également qu'un " défaut réussi " nécessite une règle de défaut respectant le critère de soutenabilité de la dette après défaut, la soutenabilité signifiant ici que la prime de risque après défaut doit être suffisamment faible pour assurer que la part de la dette dans le PIB puisse continuer à décroître. Une règle de défaut efficiente doit impliquer une réduction suffisante de la dette publique.