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Análisis de 2 obras de la empresa Gramar, identificando las actividades que no generan valor y que generan desperdicios económicos y de tiempo en la compañía, como producto se genera una propuesta implementando la metodología Lean Construction en la empresa Gramar para mejorar sus obras a futuro bajando los desperdicios en sus obras, generando formatos de control y mejora continua.

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En el presente trabajo se realizó el diseño de un método de planificación y control como herramienta para el desarrollo de obras verticales, teniendo como fin la optimización de recursos y la maximización de las utilidades. Después de analizar la información recolectada en la empresa privada constructora RFC. S.A.S se pudo comprobar que la falta de planeación y control en los proyectos produce retrasos en la ejecución de las actividades, además de sobrecostos, lo que disminuye las utilidades inicialmente esperadas. Este caso no es aislado, ya que estos problemas son comunes entre empresas de esta índole. El método diseñado se propone como alternativa para contrarrestar los problemas anteriormente descritos y por el contrario se cumplan las expectativas iniciales, para la obtención de los mejores resultados, se debe cumplir a cabalidad con cada uno de los procesos que contiene el método.

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